1、“.....交换相关的信息。第二，百事可乐积极挖掘并充分利用客户所能提供的切条件创造并满足消费者需求。例如，百事可乐始终重视现代渠道门店产品的生动化陈列，不但制定有专业明细的生动化陈列标准，详细规定了货架堆头端架冰柜等的品牌搭配及产品要求，而且还十分重视对客户门店产品品类搭配和陈列位置的研究。第三，百事可乐十分重视与现代渠道客户建立畅通的对等沟通机制，努力提高与客户的沟通效率。百事可乐公司现代渠道的营销策略与中国市场现代渠道的自身成长历程是基本致的，并且就种程度而言，百事可乐公司与其他跨国企业本身就是促使中国现代渠道迅速成长的催化剂及重要的推动力量，因此，百事可乐公司的现代渠道策略总体而言是比较成功的，为其品牌及销量在中国市场的快速发展提供了重要的渠道保证。到目前为止，百事可乐已经与数十家全国性的重点客户以及数百家区域性的重点客户建立的直接的合作关系，市场执行能力明显增强。事实上，百事可乐的现代渠道策略始终能够保持在行业内的领导地位，并且常常成为业内外营销企业的主要模仿和学习对象。五行动方案组织机构百事可乐总公司总指挥，督促各分公司执行方案，各营业网点由各分公司督促......”。

2、“.....百事可乐公司的渠道建设方面，系统建设是保证百事可乐不断向前发展的中心之，客户数据管理系统是稳固市场根基的利器，同时适度的放宽计了不同的产品组合，初步划分为必备产品机会产品和必不备产品。而不同渠道也采取不同的定价策略，在麦当劳，杯冰镇百事可乐可以标价元在乡村集市，玻璃瓶百事可乐律元。如今，元战略正在为百事可乐在新兴市场谋取话语权。百事可乐的最大竞争对手百事可乐只能尽量跟随，行业的定价标杆俨然变成了百事可乐式样本。须知，谁如果不仿照百事可乐的定价，谁就是在破坏整个饮料江湖的规矩，不是被装瓶商摈弃，便是被消费者质疑。三促销策略铺货目标买得到买得起乐意买。以三买为营销工作成效的衡量目标，靠少数人跑单帮推销或依赖几个批发商显然是做工不到的，而是需要在各个地域上有足够数量的商品广泛铺货，这就必然需要通过培育拥有市场网络才能完成。与消费者见面。铺货的基本要求是能够在售点上直接与消费者见面，而决非滞留在批发商仓库里。尤其是对于保质时效要求苛刻的饮料商品更是如此。公关活动首先，大力推广促销活动百事可乐认为促销是种特殊活动，它向客户和消费者提供购买我们产品的附加理由。通常......”。

3、“.....促销的主要作用是增加短期的销售量，支持新产品或新包装加强品牌形象，刺激消费者对产品的了解和需要增加售点客流量和销售量并带给客户主要的利益。其次，善于把握各种商机同样是百事可乐公司推动中国业务发展的重要策略。中国申奥成功的消息传出不到半小时的时间内，万箱为此特别设计的奥运金罐，就从北京百事可乐有限公司的生产线上下线并连夜送往各大商场和零售摊点。百事可乐全力赞助了中国男足第次冲出亚洲，走向韩日世界杯赛场。再次，各项体育活动也是百事可乐藉以实现其中国市场目标的重要途径。人们不会忘的人员保证，必须不断加强百事新员工的培训，加强专业素质能力的提升，这样才能维护市场的健康运转。百事可乐是运用预售制方法有序地开发客户有序地建立销售渠道有序地管理业务代表有序地管理庞大的市场，使铺货订货送货收款有序运转，使百事可乐系列产品随处可见。紧密，各品牌从知名度美誉度到产品销售量表现出整体致层次分明的特点，口味又能互补，尤其是中国品牌雪菲力津美乐醒目天与地系列，它们都是非可乐类产品，对百事可乐雪碧芬达等国际品牌不会形成冲击。另方面，中国品牌饮料中都注明与百事可乐公司荣誉合作字样......”。

4、“.....此外，这些富有中国特色的品牌名称以及与中方企业合作的背景，也为百事可乐公司在华发展提供了保障，令消费者难以抵挡产品的诱惑，从而稳定了百事可乐有更好的人缘地缘，既突出了主打品牌又兼顾了其他品牌的生存空间，既培育了自己的强势品牌又通过多品牌充分地细分市场。在产品线的管理上，百事可乐公司采取了战略联盟的策略将非碳酸饮料业务交付给与雀巢合作的公司，小食品业务交付给与宝洁合作的公司，儿童营养食品业务则交付给与迪士尼合作的公司。联合各知名企业的资源优势，百事可乐逐渐形成了完整的业务体系，使本身的行业领先地位不断得到巩固。二价格策略元钱可以做什么元钱可以买瓶百事可乐。如今，在中国的农村路边摊小饭店，百事可乐元玻璃瓶饮料随处可见。只需要元钱，你就可以喝到传统的百事可乐，又或是百事可乐出品的其他非碳酸类饮料。或许，你会认为百事可乐很难从低价饮料中获得收益，事实上，这种看法并不正确。元钱的定价帮助百事可乐迅速扩张到它想去的任何地方，几乎无孔不入。在年北京奥运会的场馆内，人们豪饮百事可乐万瓶在辽宁，人们正在庆祝成为第四个百事可乐年销售量超过亿箱的省份而百事可乐早在年......”。

5、“.....就实现了全球销量突破亿箱的目标。即便每箱只能赚美分，百事可乐也能从中获得亿美元的利润,而百事可乐比这赚得多得多，财年，百事可乐净利润虽然下降了，却依然高达亿美元。百事可乐呢年第四季度净利润狂降四成，两乐在金融危机中所体现出来的抵抗力在消费者面前目了然。这其中的道理十分浅显，当你可以花元钱就可以满足你的胃口时，为什么还要花元去购买瓶容量稍大的百事可乐或是其他饮料呢百事可乐为每类渠道客户设所希望小学，座希望书库，万名学生得到了百事可乐的救助。年，在全国保护母亲河行动中，百事可乐捐助的专门用于林地浇灌的第口井在河北怀来县天漠沙丘出水。四渠道策略现代渠道是对组零售业形态的统称，是与传统渠道相对应的名称。依据百事可乐公司的渠道分类，中国市场的现代渠道目前包括超市便利店特大货场和现卖场等具体形式，连锁企业是其最主要的组成部分。具体的讲，百事可乐现代渠道有以下三个主要的运作策略第，百事可乐通过提供全面的顾问式的服务，努力与现代渠道客户建立长期合作关系。例如，百事可乐每年都会针对不同的重要客户，依据自身的发展计划，制订套有针对的全年合作计划，并且会定期主动与客户回顾双方的合作状况......”。

6、“.....所有成员清理会场会计组统计经费情况新闻组宣传组对节目进行后期宣传由节目组负责物品的回收与归还十四活动宣传自身宣传宣传部负责海报，喷画，教学楼宣传栏的宣传每周两幅以上宣传栏要求每周更新，对晚会进行跟踪宣传，主题自定，但要紧扣晚会主旨学通社负责校园广播校报横幅经济允许下网络宣传每周更新次以上商家宣传有赞助商的情况下赞助商享有本次活动的冠名权。赞助商可以在横幅及宣传板上进行宣传。主持人在晚会现场对其鸣谢。在校内媒体进行宣传，扩大其影响力。十五附表清单附表用途金额备注单位元场地租用元舞台设计布置元横幅元门票元服装费元奖品元灯光元音响元策划书元化妆品元舞台装饰元矿泉水元节目单元水果元其它元总预算元人民币。资金来源学院申请的批助资金为主赞助商赞助应急附表停电应急方案若晚会前停电，晚会最多推迟小时即举行，此间观众自由处理自己的时间如果仍没有正常供电，则由主持人宣布晚会改天举办。在晚会前半部分之间停电超过分钟后由主持人宣布晚会改天重新举行在晚会后半部分之间停电超过分钟后由主持人宣布晚会闭幕。在停电期间......”。

7、“.....在主持人宣布晚会改天举办或闭幕后，按附则中会后工作分工细则清理会场。灯光应急方案四个照灯两个以内无法正常使用时，正常使用剩余照灯。四个照灯两个以上无法正常使用时，启动事前准备的照明器具。节目应急方案节目演出时，负责人员演员及工作人员在后台准备，若节目由于各种原因无法按时出演时，采取紧急方案。任节目在演出过程中发生失误或无法顺利进行的情况时，由节目的领演人迅速组织演员从下情节开始继续演此节目若仍出现问题，则该节目立即暂停，视具体情况决定其再次重演或取消。其它紧急情况发生时......”。

8、“.....各工作人员按照会前安排的相应工作进行收场工作。注晚会结束后立即开展清理会场工作，各负责人完成自己的工作即可离开会场如不能马上归还的物品，先运回院学生会办公室或相关责任人宿舍，并在以后的天内由原定负责人送达。项目单价数量金额纯净水元瓶元文件打印元张元音箱租用元次元海报彩喷元张元横幅元每米米元条米奖状元份元奖品元份元纪念品元份元总计元会主要控制当晚摄影内容方式，确保比赛现场的整个过程不漏拍，拍摄角度多样，以保证后期照片制作出来的质量。奖品及奖状保管负责部门办公室由组题，交换相关的信息。第二，百事可乐积极挖掘并充分利用客户所能提供的切条件创造并满足消费者需求。例如，百事可乐始终重视现代渠道门店产品的生动化陈列，不但制定有专业明细的生动化陈列标准，详细规定了货架堆头端架冰柜等的品牌搭配及产品要求，而且还十分重视对客户门店产品品类搭配和陈列位置的研究。第三，百事可乐十分重视与现代渠道客户建立畅通的对等沟通机制，努力提高与客户的沟通效率。百事可乐公司现代渠道的营销策略与中国市场现代渠道的自身成长历程是基本致的，并且就种程度而言......”。

9、“.....因此，百事可乐公司的现代渠道策略总体而言是比较成功的，为其品牌及销量在中国市场的快速发展提供了重要的渠道保证。到目前为止，百事可乐已经与数十家全国性的重点客户以及数百家区域性的重点客户建立的直接的合作关系，市场执行能力明显增强。事实上，百事可乐的现代渠道策略始终能够保持在行业内的领导地位，并且常常成为业内外营销企业的主要模仿和学习对象。五行动方案组织机构百事可乐总公司总指挥，督促各分公司执行方案，各营业网点由各分公司督促。金字塔式渠道管理六渠道策划方案总结综上，百事可乐公司的渠道建设方面，系统建设是保证百事可乐不断向前发展的中心之，客户数据管理系统是稳固市场根基的利器，同时适度的放宽计了不同的产品组合，初步划分为必备产品机会产品和必不备产品。而不同渠道也采取不同的定价策略，在麦当劳，杯冰镇百事可乐可以标价元在乡村集市，玻璃瓶百事可乐律元。如今，元战略正在为百事可乐在新兴市场谋取话语权。百事可乐的最大竞争对手百事可乐只能尽量跟随，行业的定价标杆俨然变成了百事可乐式样本。须知，谁如果不仿照百事可乐的定价，谁就是在破坏整个饮料江湖的规矩......”。