1、“.....在试运营的第周，我们免费承包者三家快递公司的业务量，并在第二周免费承包三家快递公司的业务量，作为快递公司对本公司的考察。在接下来的第三周后，经过前期合作得到快递公司信任后，我们将以派送单个快件抽成的模式和快递公司合作。在正式运营之后，我们将和更多的快递商谈，增大我们的市场，上图即为此模式下市场占有变化折线图。第五章盈利模式盈利模式公司与各大快递公司合作，从公司所派送快件抽取利润，且单件利润低于普通快递单件抽成价格，该利润作为公司的初步利润。公司再以单件初步利润的外包给下属派送员，并将余下的利润部分作为项目扩建及广告宣传资金，剩下的便是公司的最终利润。二盈利资本架构各快递公司初步利润快件派送员项目扩建广告宣传最终利润创业团队三公司报酬体系以效益薪酬和津贴补贴为主的组合薪酬制效益薪酬是根据公司最终效益状况而决定的薪酬部分。属于活薪酬部分，利润分配与绩效相协调。津贴补贴津贴是员工特殊劳动的补偿......”。

2、“.....这部分薪酬完全和员工绩效相配。责任惩罚通过客户部对员工派送成果的反馈，对于没有派件到位，不负责任的现象等进行处罚。第六章财务规划前期投资团队成员前期投入二资本结构资本结构为股份制，后期项目扩建可增设股份前期股份占有比林昱辰俞涛林圣煌颜明智林昱辰俞涛林圣煌颜明智三资金使用计划前期准备工作市场调查调查问卷元。外出业务洽谈元。总计元试运营阶段和各大目标快递公司达成试运营模式，为期两个星期，其间费用总计元仓库租金元月招募校园快递员工资元团队人不计工资，顾同学人，人件毛通讯及其它花销元校园宣传，总计元，明细如下项目数量单价金额小计备注喷绘海报张大小为高长，横幅条约宣传单份大小仓库各类设备采购元。物品单价元数量总计元办公桌及储物架套展架个电脑台打印机台公司门面标识牌个总计正式运营阶段固定宣传费用为每月元快件派送员薪酬计算方式第八章预期目标预期成果初步建成个初具规模的......”。

3、“.....拥有公司组织架构和运作规则流程完成篇莆田学院校园快递调研报告，内容包括校园快递运营下的市场环境，服务需求，存在问题，解决办法等，为各高校和快递企业解决校园快递问题提供理论参考建议撰写并争取发表篇论文，初拟的题目为电子商务环境下的校园快递运营模式研究。拥有人以上项目团队和兼职学生执行运作拥有公司团队管理模式，实现公司正常运作拥有新型快速分拣系统和流程，初步建成到货分拣分拨配送体化的操作流程实现快递成本降低上门送货取货时间柔性化暂存保管以及良好的服务态度等校园快递局面。提供每月总结每季度财务分析报告快递成本分析报告为合作企业提供信息收集访问调研数据分析等工作项目结题，平台能够自负盈亏，支付基本工资为物流管理毕业设计提供包括物流运作客户服务网络平台建设成本分析等方向的实践资料为莆院提供良好的校园服务，师生满意度高。二预期目标初步建立的中区平台稳定之后，向更多快递公司提出我们的项目，赢得更多的快递业务市场......”。

4、“.....向莆田学院南区和北区进行市场开拓，进行市场调研等系列准备工作，并在南区和北区建立校园快递运营公司南北区分公司，吸引更多合资商，和快递公司合作。项目增值延伸。在校园快递分流平台得到快递公司的许可和广大师生好评的基础上，校园快递运营公司还可以为学生们提供个性化服务，帮助学生送信送礼物等服务，比如，给年后的自己写信，大新生来后写给自己毕业后的信，寄递内心的目标与希望也可以写给年后的自己写信，监督自己的大学生活帮助学生之间互送礼物，我们可以和中北的鲜花店蛋糕店合作，帮助代购鲜花和蛋糕并送货上门服务。这样我们可以借助鲜花店蛋糕店提高我们的知名度，达到广告宣传的作用。三成长与发展该项目的成长主要在于校区市场的拓展和合作快递公司的拓展，当达到足够的业务量和规模时就可以搭建地域性的中小型平台，从而将平台规模不断扩大，区域性不断增强，不断取长补短，开拓与完善新的运营方案，寻找更切合实际的减少成本的方案......”。

5、“.....通过该项目的完善带动其他项目甚至其他院校的发展，发展由校内转向校外。每派送个快件抽成单个快件利润。正式运营前三个月，项目扩建费用不低于最终利润的四预期营业额阶段月份营业额元前期准备阶段月试营业阶段月正式营业阶段室外幕布张大小为米流动资金元总计元月发展阶段三月四月五月六月七月八月九月十月十月十二月系列月份，做校内宣传各种物质，实际支出元，如说明月份，在三四月份基础上做宣传，并与快递公司洽谈合作，实际支出元。月份，派送人员招聘宣传和招聘，直接支出元。月份，由于半个月为试运营，加上人员工资月租及各种宣传开销元，正式运营，按承接快递量的增加，运营额将逐步升高。第七章风险分析财务风险财务风险是指企业财务结构不合理融资不当使企业可能丧失经营能力而导致企业预期收益下降的风险。在公司试运营阶段，由于没收入，且需要各方面大额支出，将有可能面临财务风险。鉴于该风险的可预见性，我们将明确财务责任人，做好科学的财务预算，保持头脑清醒......”。

6、“.....并尽力缩减财务开支，例如，在租借仓库方面，尽量寻找租金低廉仓库。二信誉风险信誉风险是因企业管理决策的商业行为，所造成的企业信誉损失所带来的风险。例如企业所制定的服务标准降低，导致服务质量降低，消费者对企业的印象改变所带来的损失。公司可能面临的信誉风险有快件不能及时送达收件人宿舍派送员服务态度恶劣快递安全不能保证等，这些都将造成收件人给快递公司打差评，进而影响校园快递运营公司与各大快递公司的合作。对于此问题，我们要提高服务质量，加强协调能力，建立科学的约束机制，并对公司派送员进行定期有课程的培训，保证服务态度和服务质量。同时，加强公司对快件的安全性的管理。三决策风险所谓决策风险，是指在决策活动中，由于主客体等多种不确定因素的存在，而导致决策活动不能达到预期目的的可能性及其后果。目前创业团队成员有名，公司各项决策由人共同协商决定，特殊情况下由主要负责人拍板决定，此模式在定程度上有利于使团队快速执行，提高效率......”。

7、“.....因此，在公司走上轨道之后，将逐渐实行民主集中制决策，重大决策由公司管理层听取公司成员意见，开会讨论，表决通过决定，进步降低决策风险，以此打造全国校园物流网络，构织连接物流上下游交易平台，提供第三方物流服务。用以改善现行状态下的校园物流，从而达到物流公司高校和师生三者之间的多赢状态。创业机会及市场需求校园快递效率调查表很好较好般较差百分比到指定地点收货送货上门电话联系到其他地点我们针对中区同学对莆田学院校园快递的现状进行调查，了解到中区快件接收主要集中在凤达天桥旁，从同学们的调查中，反应出了快递现状和些问题如下快件签收的安全性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见快件安全性不强。派送员与收件人约定的地点般都是露天的，时常会碰到打雷下雨，烈日炎炎等恶劣天气，给派递员和师生带来很大的不便......”。

8、“.....那么会给派送员带来工作不便，并且派送员在等待收件人个个取件的过程中也浪费很多时间和精力，效率不高。而在莆田学院唯的代理点每日收货量最少的顺丰快递，在代理点缺少，而快递种类杂乱繁多的情况下，校园快递的出现是必不可少的，它充当了快递和学生之间的桥梁，增加了他们之间的信任感。二市场容量市场结构和划分市场容量莆田学院市场依据校区划分，包括南中北区中区的人数占莆田学院总人数约二分之，莆田学院中区共有学生人左右，主要有人集中在凤达公寓，住校教师及其家属多达人。我们对莆田学院进行了调查，据调查得知，学生了解快递公司的主要途径为网上购物及文件包裹的递送。校园作为个网络信息化发展集群其带来的将不仅是广阔的市场需求，更是在校园快递下的无限商机。具体的调查结果如下,,有网购经历无网购经历样本中在校大学生网上购物普及率已经达到了，说明莆田学院大部分在校大学生都对快递有定的接触，大部分学生都是潜在客户......”。

9、“.....所以公司最初的目标市场定于莆田学院中区。在试运营个月完成后，公司培养出批高素质的校园快递员，我们的市场目标将锁定整个莆田学院。二市场容量变化趋势针对莆田学院校区来说，市场容量变化即从中区市场扩展到整个校园，之后随着新校区的开拓，增值业务的发展，市场容量不断壮大，市场容量的增大依据新校区的在校生源情况而定。三市场结构分析莆田学件申通,圆通,中通,汇通,天天,韵达,其他,申通圆通中通汇通天天韵达其他我们通过向以上快递公司提交计划书，进行洽谈，以派送快件单价低于快递员抽成的价格向快递公司提出我们公司的项目，进行合作。公司初创期，将不可避免的面临公司口碑的问题，若是口碑不好将直接影响快递公司与我公司的合作。公司成立初期为赢得各大快递公司的信任，我们将采取与快递公司的试接触合作模式。具体为校园快递运营公司免费承接快递公司部分的校园快递派送业务，是接触运营期为个月......”。