1、“.....以增强企业的抗风险能力，保护投资者和股东的权益。公司管理层必须牢固树立合法合规经营的理念和风险控制优先的意识，营造合规经营的制度文化环境，保证公司及其从业人员诚实信用勤勉尽责恪尽职守。建立合法有效的内控制度体系，避免决策与运营的随意性，同时充分发挥风险控制委员会和公司合规风控人员在公司内部风险管理中的作用。设立投资决策委员会，定期召开会议，研究宏观经济形势及市场状况，审核基金投资组合方案，决定投资原则，控制基金投资风险由投资决策委员会确定基金经理的投资权限，即基金经理对单证券的投资规模超过定金额时，需经过投资决策委员会批准后方可实施基金经理对有价证券的投资，要在遵照投资决策委员会决定的投资原则和授权权限下，依据投资研究报告进行，并对投资个股进行跟踪研究。公司设立风控总监及各职能部门合规风控岗位人员，对公司管理和基金管理过程中的遵规守法情况以及公司内部控制制度的实施和落实情况进行监督评价，及时准确地发现问题并提出警示，最大限度降低公司和基金的违规风险。各部门应根据公司经营计划业务规则及自身具体情况制定本部门的作业流程岗位职责和权限......”。

2、“.....建立良好的企业文化和员工培训成长以及激励机制，为优秀人才提供良好的成长环境建立人才储备机制，以保证重要岗位人员因各种原因离开公司时，后续人员能迅速补上加强对员工的守法意识职业道德的教育，员工必须保证严格执行国家有关法元平方米月总计租赁费用万年运营投入包括以下内容，预计万年线下活动推广网络推广办公装修及设备购置等系统维护渠道开拓与维护费用营销费用等但考虑到公司后续的发展需求，包括人员增加宣传力度加大物价上涨等因素的影响，预计未来三年的财务成本为投入预期未来三年人员成本办公室租赁运营投入合计第年万万万万第年万万万万第年万万万万收入预期未来三年管理费收入业绩提成预期管理基金规模预估收入第年万万万万第年万万亿万第年万万亿万注计算方式为管理费按基金管理规模计算，业绩提成按盈利提成，预计年化收益在左右，例如第年管理费收入万万，第年业绩提万万。四风险分析和控制措施风险分析公司经营中的风险，总体而言可以分为以下几种风险管理风险投资风险流动性风险合规性风险操作风险职业道德风险和人员流失风险等。管理风险是公司的治理结构不规范不科学......”。

3、“.....投资风险是指基金所投资的标的资产价格大幅度波动导致基金资产可能遭受的损失。可进步分为投资研究风险投资决策风险投资交易风险和交易指令风险等。流动性风险是基金资产不能迅速转变成现金以应付投资者支付要求的风险，是今后公司发展私募基金业务需要特别加以管理的风险。合规性风险是指公司运作违反国家法律法规的规定，或者基金投资违反法规及基金契约有关规定的风险，出现此类风险，有可能导致证券监管部门的处罚，关系到公司的特许经营资格与公司声誉，律法规和公司员工职业守则中的有关规定。五可行性结论综合上面的分析可以看出，设立私募基金管理公司是参与蓬勃发展的资本市场，分享我国资本市场发展成果的重要方式。私募基金管理公司面临着具有巨大的市场空间广阔的发展前景，具有可观的盈利能力。同时，我们公司具有雄厚的资金实力和金融平台，再吸引些金融领域中具有丰富管理经验和丰富投资经验的人才，具备组建私募基金管理公司的能力和实力。求，并加强市场营销管理，维护客户资源，开展智能型个性化服务。研究开发战略措施是组建研究发展中心，高薪招聘高级研究人才......”。

4、“.....二是强化研究开发与投资业务的关联，将研究工作与投资业务有效结合起来，加强研究工作的有效性针对性和对投资业务的借鉴性服务性，为投资管理业务提供强大的支撑。经营管理战略措施方面积极拓展业务空间，不断寻求公司利润新的增长点另方面夯实核心业务，通过科学决策合理控制和高效管理，提高投资管理能力，力争使年投资收益率稳定在定水平之上。人力资源战略措施完善组织结构，建立人才测评体系完善用人制度，引入竞争机制改革分配制度，强化激励机制实行流动机制，保持合理的人才结构。市场营销战略措施积极培育目标市场，全力满足客户需求，努力提高服务质量。并且着力改善营销环境，巩固发展政经关系。三财务预测私募基金管理公司是金融行业中投入较少回报率较高的金融服务企业。私募基金管理公司的主要业务和收入来源为是在市场调查的基础上，进行基金产品的研究开发，设计出能满足不同投资者需要的基金产品，通过市场营销，不断扩大管理基金资产的规模，根据管理资产净值提取定比例的管理费二是根据所管理基金的投资业绩，提取定的业绩报酬。主要支出为公司成立时的次性固定资产投入和每年发生的可变成本投入。只要管理的资产规模逐年增加......”。

5、“.....所提取的业绩提成是笔很高的收入。根据现在的市场情况，设立的基金管理公司将有能力使公司股东在成立后尽快实现盈利，随着管理资产规模的逐年递增，获得满意回报。最近三年财务预测人员成本约人，预计万年岗位人数高级管理人员总经理副总经理人研究交易人员人营销及客服人行政人事人风险控制人财务人员人注其中投资决策委员会成员由副总经理研究员交易员组成风控委员会由总经理风控人员财务人员组成。人员工资成本税收社会保障以及运行成本等支出预计在万元万元年办公场所租赁租赁面积平方米租赁价格门欺诈电脑系统故障等。职业道德风险是指员工行为违背国家有关法律法规和公司员工职业守则中的有关规定，对公司产生不良影响的风险。人员流失风险是指对公司业务运作发挥重要作用的人员离开公司，从而给公司业务发展带来影响的风险。其他外部风险，例如，金融市场危机政府政策行业竞争灾害代理商违约托管行违约等。这些外部风险般来说对整个行业都产生影响，防患这些外部风险的主要手段，依然需要加强内部管理来解决二控制措施为使本公司能够长期稳健地开展业务，降低公司运营风险......”。

6、“.....其次是妇女眼部美容。三产品定位品牌形象定位根据对市场环境目标市场对象的分析，为区别竞争品牌的市场定位，眼病在市场以全新定位出现眼病的这个定位是以高姿态出现的策略，同时力图改变旧有消费观念和习惯。产品功能定位是无创伤安全可靠无副作用，恢复睫状肌和眼肌的弹性，达到治疗的目的种全新的绿色疗法的眼病治疗仪。四传播定位治疗仪可治疗近视弱视，恢复睫状肌和眼肌的弹性，达到治疗的目的。治疗仪可治疗老花眼干眼症迎风流泪疗效很高治疗仪可在妇女美容方面，也有很好的效果，如眼部去皱，改善内分泌失调，促进化妆品的吸收等。原理即针灸穴位经络美容的原理。治疗仪经常针灸涌泉足三里合谷穴，健康又长寿。四营销组合策略产品策略产品组合策略采用医用型和家庭型，以家庭型为主同时推向市场。产品包装策略机壳采用蓝白镶嵌，美观大方。外盒采用蓝色皮盒，符合潮流。二定价策略采取高品质中等定价的渗透定价策略市场价家庭型元台医用型万元台。三渠道策略渠道的选择分销路线体验店消费者。选定各区主要的直营店或加盟店为零售点渠道的管理运用特许经营合同样本和特许经营操作手册进行管理。四促销策略促销活动可在爱眼日等日期降价促销......”。

7、“.....及治疗仪对眼病防治的观念。目的在眼病的各项公关促销活动中分发增进了解。时间年月日经费万元。眼病内容眼病上市前夜，邀请眼病销售人员，包括管理人员，选中等歌舞厅举办，眼病高级管理人员与其联欢。目的促进眼病销售人员对眼病的了解，增进感情交流，要求他们以良好的态度和优质的服务对待眼病的顾客。时间月日经费万元。五广告策略广告目标建立品牌知名度争取消费者。树立治疗仪促销公关活动之预告，以报纸为主，辅以海报文案小册子等广告以为主，报纸为辅，杂志次之，配合海报吊旗广告密集期月，注重知名度及诉求，月以后，广告建立企业形象，以为主。媒介组合及时间运用增加企业和产品的知名度，为产品入市铺路。办理著名商标的申请办理央视网黄金属位中国眼病或眼病办理二维码网站的修改和续约六投资收益分析与预算分配市场推广费预算预计今年治疗仪销售总量可达台，根据市场预测，利润可达万元。本年度推广费总预算按本年度营销利润的支取......”。

8、“.....恢复睫状肌和眼肌的弹性，达到治疗的目的观念。改变消费者认为认为近视弱视无法治疗，只有戴眼镜，滴眼药水，动手术的观点。树立防治眼病在于长期巩固，即拥有治疗仪的必要性。广告策略预售期以理性诉求做预备说明，加强悬念发售期，配合治疗仪促销，以感性诉求和理性诉求结合巩固期以感性诉求，加深企业印象。广告创意创意理念创意口号广告表现表现预售期企划意图通过预告治疗仪之来临，在消费者心目中造成悬念，吸引注意表现方式发售期好风险控制，以增强企业的抗风险能力，保护投资者和股东的权益。公司管理层必须牢固树立合法合规经营的理念和风险控制优先的意识，营造合规经营的制度文化环境，保证公司及其从业人员诚实信用勤勉尽责恪尽职守。建立合法有效的内控制度体系，避免决策与运营的随意性，同时充分发挥风险控制委员会和公司合规风控人员在公司内部风险管理中的作用。设立投资决策委员会，定期召开会议，研究宏观经济形势及市场状况，审核基金投资组合方案，决定投资原则，控制基金投资风险由投资决策委员会确定基金经理的投资权限......”。

9、“.....需经过投资决策委员会批准后方可实施基金经理对有价证券的投资，要在遵照投资决策委员会决定的投资原则和授权权限下，依据投资研究报告进行，并对投资个股进行跟踪研究。公司设立风控总监及各职能部门合规风控岗位人员，对公司管理和基金管理过程中的遵规守法情况以及公司内部控制制度的实施和落实情况进行监督评价，及时准确地发现问题并提出警示，最大限度降低公司和基金的违规风险。各部门应根据公司经营计划业务规则及自身具体情况制定本部门的作业流程岗位职责和权限，同时分别在自己的授权范围内对关联部门及岗位进行监督并承担相应职责。建立良好的企业文化和员工培训成长以及激励机制，为优秀人才提供良好的成长环境建立人才储备机制，以保证重要岗位人员因各种原因离开公司时，后续人员能迅速补上加强对员工的守法意识职业道德的教育，员工必须保证严格执行国家有关法元平方米月总计租赁费用万年运营投入包括以下内容，预计万年线下活动推广网络推广办公装修及设备购置等系统维护渠道开拓与维护费用营销费用等但考虑到公司后续的发展需求，包括人员增加宣传力度加大物价上涨等因素的影响......”。