1、“.....监控产品成本与收益之间的比例，分析市场占有率同收益率之间的关系，保证公司健康发展。市场开发战略再生建材在般市场上具有产品差异性和形象差异性,构成本公司的竞争性差异,在客观上有利于消费者识别区分再生建材的产品特色。因此从本公司再生产品本身的特点出发，我们将会采取以下营销策略导入期广告与销售促进配合使用，加强环保理念的宣传和推广，营造环保消费良好氛围，促进消费者对再生的认知，建立完善的分销渠道，扩大市场占有率成长期提高再生建材的科技含量和产品质量，完善产供销网络信息化管理同时重视人员推销，加强沟通，深入建设产品品牌形象成熟期市场渗透开发再生建材更广的适用市场。品牌战略统使用北方再生建材的绿色品牌,注册品牌商标,依法保护品牌专利用广告等方式大力宣传再生品牌,建立品牌认知同时通过合理定价,提高配货和服务质量,增加品牌知名度美誉度和忠诚度，保持老客户......”。

2、“.....如举行再生建材建筑大赛，家居安全讲座等，普及消费者环保观念，并塑造环保企业形象。产品的品牌和专利公司成立时，在公商管理局注册公司营业执照,同时在地方税务局注册税务缴纳证。建立自己的专业组织培养室,在经营期间争取通过国际环境认证标准认证﹑环境认证﹑五危害建材标准等,与此同时注册公司的品牌标志，并联合各地环保部门对本公司生产的建材的检测，争取到绿色生产基地称号。第七章管理团队企业文化当今，企业之间的区别与竞争归根到底就是企业文化。个成功的企业文化必定能使企业长久健康的生存下去，就像众所周知的可口可乐，百事可乐，迪斯尼，王老吉等,他们都有着适合自身的企业文化。我们的企业文化如下公司经营理念本公司以再生建材为主营业务，同时也紧密围绕环保营造出有着环保意识这主题特色的企业文化。公司要求全体员工以积极饱满的精神面貌投入工作，精益求精，关爱互助,培养出流企业的工作作风......”。

3、“.....公司形象企业形象劳动中的环保人士爱生活爱自然爱环保公司愿景经过我们的不懈奋斗与努力，十年后的今天我们的公司将是如下的番景象。公司将是个绿色现代化的企业集团。在个有着科学合理的公司制度与优秀的企业文化下全体员工各尽其能，精神饱满的发挥着他们的聪明才智。把环保精神发扬光大，从而营造出我们企业的环保文化。公司治理结构公司成立相关背景及性质公司创办初期的资金主要来源于创业者自有资金其他企业财团投资风险投资及银行贷款。鉴于这种集资方式，我们的公司将以有限责任公司为组织形式。各股东按出资比重依法享有公司权益。公司名称方实业建筑材料垃圾再利用有限责任公司公司性质有限责任公司初期公司组织结构图及说明处于创业初期的企业，产品的生产及其出售尤其重要。本着精简高效突出重点的原则，我们设计了如下的组织结构，以总经理生产部营销部为核心，以综合部为纽带......”。

4、“.....形成个铁三角形支撑起整个公司。管理层次仅为两层有利于整个公司紧密团结与协作。创业初期为使权力集中机构精简，可由董事长兼任总经理职。董事会公司设董事会，成员为人，由股东会选举。董事任期三年，任期届满，可连选连任。董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。董事会设董事长人，副董事长人，由董事会选举产生。具体职能见附录的公司章程。监事会当然，没有监督的权力是危险的，因此还有与之相对应的监事会成立，对董事长实行监督，这样各股东的权益就有了定的保障。监事会成员由股东及公司员工代表组成。成员人，并在其组成人员中推选名召集人。监事会中股东代表监事与职工代表监事的比例为。监事会中股东代表监事由股东会选举产生，职工代表监事由公司职工民主选举产生。监事的任期每届为三年，任期届满，可连选连任。总经理公司设总经理名，由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责......”。

5、“.....实现公司经营管理目标和发展目标。生产部的职能是科研开发建筑垃圾的处理再生建材生产产品质量监督统产品规格与包装。营销部的主要职能是宣传及促销网络营销管理再生建材专卖店。综合部的功能是由于机构的减少，其他些辅助职能都由综合部集中董事会总经理监事会生产部营销部综合部完成。包括会计人事信息管理后勤等。其中，信息管理这职能不容忽视。公司成立之初就开始建立起适合自身的整套信息系统。通过这系统将整个公司的内部及外部的资源都密切联系起来，为管理层决策提供强有力的支持,使之成为它直接与销售额挂钩。技术人员突出强调荣誉方面的奖励及比较适合的培训安排。除此之外公司还实行员工持股计划，年终公司利润分享。更为重要的就是精神上的激励广泛的员工参与优美的工作环境具有挑战和适合个人发展的工作激励公司员工之间和睦相处的感情激励设立各种荣誉奖项......”。

6、“.....把公司员工分为四个类别，分别是普通员工专业技术人员中层管理人员高层管理人员。第九章公司发展中后期公司的组织结构中期组织结构经过三年的发展，公司不断的成熟与壮大，适合创业初期的铁三角形组织结激励经济性报酬非经济性报酬直接间接福利工资奖金绩效工资员工参与工作环境工作激励感情激励荣誉激励其他构也应与时俱进的做出些调整，使它能适合公司的进步发展。公司名称北方实业建筑材料垃圾再利用有限责任公司公司性质有限责任公司中期的组织结构如下图不再由董事长兼任总经理，聘请专业经营管理人士担任总经理职。将办公室的些职能分立出来，成立了财务部人力资源部后勤部，由副总管理。同时在生产部与营销部里分离出质量监督与售后服务这两职能，成立质监及服务部。体现了公司对质量与消费者的重视。这阶段的目标是不断完善公司各职能部门，使其符合上市公司的要求，争取在两年内实现公司的上市......”。

7、“.....主要总结公司近期出现的问题进行讨论解决并对公司接下来的运营方向做定的规划和安排。我们还要在每周周五时给公司中级管理层开个每周工作小结和下周工作安排的小会，在会上给予这周表现比较好的个人或团队给你定的嘉奖以此鼓励。对外关系建立加强与政府相关部门的关系，及时了解最新国家相应政策。做好对客户的售前与售后服务，及时了解最新客户需求并及时做好相应调整。定期加强与合作伙伴的交流，加强合作关系......”。

8、“.....因此我们主要选择中国农业银行和广东发展银行作为本项目的贷款银行广发银行和农业银行三至五年的贷款利率分别是。第十章风险预测与控制风险预测场地风险建筑行业的危险性较高，在工作中容易对人员造成伤害为公司带来损失。社会风险房地产行业的市场波动较大，从而影响建材行业。运输风险本公司的出口货物有可能在运往目的地的途中发生意外，从而为公司带来损失。行业风险建材易被模仿，而且行业利润低风险......”。

9、“.....公司将采取以下主要应对办法场地的防范加强场地的安全措施，对人员进行安全知识的培训。社会的防范产业的多元化发展。运输风险防范对车辆定期进行安全检查，对驾驶人员进行安全培训。购买运输保险。行业风险防范加大对产品科技含量的投入管理风险的防范法律上公司与所有正式的员工签订劳动合同既保障员工权力也有利于公司的人员稳定。经济上所有员工至少都能得到元的基本工资加上的绩效工资，以及岗位的补贴还有各种公司福利及社会保险。公司员工的平均工资可达多元。精神上设立各种奖项不仅在经济上留住人才，在精神方面也是很好的种吸引力优美自然的工作环境以及优秀的公司文化足以对员工产生强有力的吸引力。总结基于以上十大部分的可行性分析与论证，本公司的创业方案是不仅具有可操作性，而且是有相当的利润空间。由此可见，创办这样家公司，最终能使投资者有效地实现社会责任与经济效益的统......”。