1、“.....万人民币以上。总净收入按第年总支出万元人民币，总收入万元人民币。投资将在完全收回。第八章附录附表乐多网络公司人员组织结构董事会艾宇光陈光曹益伟投资商个席位总经理网络中心市场部中心营运中心监事会监事广告中心行政中心编辑中心美工技术文字录入程序部媒体合作部活动部策划部宣传部产品销售部客户服务部信息数据部客户经理客户经理客户经理行政部财务部消费决策权，所以我们的宣传和服务销售必须通过他们，并为之所接受。教育展销会参与式即参加教育机构组织的教育展览会。展销会的组织多为教育机构，观众多为孩子的家长，抓住此机会，大力宣传我们的网站，并获得更多的教育组及肯定，将有助于我们的市场拓展和品牌形象。自主式即我们公司自行组织有关部门进行教育展会，推广我们的网站，让家长在教育专家的讲解下进步了解我们的服务的重要性。三定价策略以消费能力划分免费浏览者能够免费享用少量的服务，比如，浏览社区，免费读物，免费电影，免费知识等幼儿园中小学广告直销家长家长家长家长目标市场儿童最低包月通行证消费会拥有自己的社区和虚拟任务......”。

2、“.....部分用于项目启动万人民币，第二部分用于服务推广及业务拓展万人民币，第三部分用于产品及网站的开发万人民币资金使用计划启动资金办公地及设施公司办公地点写字楼大概平方米初期。北京市价，元平方米日算的物业管理费。年。人才招聘员工人。我们本着新毕业大学生有经验技术人员的比率进行招聘。新毕业大学生元每月奖金。有经验技术人员奖金设备电脑台，台。扫描仪台，台。数码相机台，台。服务器，台。台。网络架设，电话费，交通费万年。广告费用合计万元人民币。公司的前期收益前年计划，广告收入年招商计划广告定价广告万元人民币月。背投式广告万元人民币月。静态页面广告万元人民币月。滚动式广告随机滚动元人民币页，每组广告为页。页，总共带来万元人民币收入。背投式广告页总共带来万元人民币收入。静态广告页总共带来万元人民币收入。滚动式广告页总共带来万元人民币收入广告总收入万元人民币收入。，乐多通行证乐多通行证是我们唯的通行标准，如果没有通行证，用户只能浏览网站的大部分静态页面和少部分的页面。拥有通行证就可以全部享受虚拟社区，创建虚拟人物，定制假日贺卡......”。

3、“.....场地与设施公司办公地点写字楼大概平方米初期。北京市价，元平方米日算的物业管理费。年。人才招聘员工人。我们本着新毕业大学生有经验技术人员的比率进行招聘。新毕业大学生元每月奖金。有经验技术人员奖金设备电脑台，台。扫描仪台，台。数码相机台，台。服务器，台。台。网络架设，电话费，交通费万年。广告费用合计万元人民币。八，风险在公司成立初期前年内，面临的主要风险有保证品质产品开发理念，市场定位，网站的设计结构是否符合市场需求。如果品质无法得到保证，成功的可能性极小。所以能否保证网站建设质量，课外知识，特长培训等以消费能力划分免费浏览者最低包月通行证消费高级会员制终身会员制二研究与开发网站及服务开发网站的设计网站的技术服务的创意和弹性儿童产品开发教育辅助品的开发儿童玩具的开发儿童用品的开发三未来产品和服务规划为适应市场需求，我们计划不断扩大服务网络，进入各大城市，首先构建起全国性的服务网点来支撑我们的网站，再以点带动周围的面，形成辐射。我们的服务站将会拥有技术支持地区活动组织产品销售客户服务专家咨询四物流，资金流......”。

4、“.....必须有套有效的物流系统支持产品的有效流通。在设置全国性服务网点后，更要注意产品的库存，配送中心，快递等服务的重要性资金流将强资金控制力度，提高资金利用率，缩短资金回收周期信息流每个客户的信息储存要确保安全，有效。公司内部，部门间的信息系统的架设。公司与服务网点的信息交流解决客户投诉及服务的信息支撑。五服务与支持对顾客的服务服务与技术支持都是顾客最关心的事情，所以我们在提供服务的时候定要确保服务质量，提高客户的满意度，进而使其成为我们的忠诚客户。对于员工，我们要量化到每个细节，确保员工能够有效执行，同时，不断贯彻我们公司的企业文化为每个儿童真心服务，让每个员工了解自己工作的重要性。我们要及时解决投诉的各种问题，让每个客户对我们放心。第六章市场与销售市场计划我公司的产品的市场总计划是以下列因素为基础的本公司将综合考虑直销电话销售建立分销渠道等方式来促进销售。与此同时，我们将致力于建立全球性的网络构建。进入各大城市，首先构建起地区性的服务网点来支撑我们的网站，再以点带动周围的面，形成辐射......”。

5、“.....服务岁以下的儿童及青少年。为他们提供个学习，成长的网络平台。第步，市场渗透，确保我们的服务是可行的。不断进行消费者需求调研，做需求预测，快速满足消费者。第二步，具体的销售及服务渠道。第三步，注意发展合作伙伴关系。销售方法家长是儿童的监护人，他们有着免费获得部分乐多周刊的订阅等服务。通行证元月，家长可以通过手机付费的形式购买我们的通行证。第年我们计划的购买人数为万用户。第二年为万用户。第三年为万用户。第四年为万用户。第五年为万以上的用户。通行证带来收入第年万元人民币。第二年万元人民币。第三年万元人民币。第四年万元人民币以上。乐多周刊订阅，乐多周刊是网站最具有特色的个栏目，它舍弃了以前的旧传统，采用先进的电子杂志形式，内容包括儿童目前喜欢的玩具故事，电影音乐大杂烩，学习，课外知识，急救常识，漫画动画，等等。以图文并茂，辅以电影以及配音等先进的，真正打出乐多品牌。少量周刊栏目不收费，其费用包含在乐多通行证里。但是有些科普栏目就需要收费。收费标准，元月个月本。估计第年万订阅，万元人民币。第二年万订阅，万元人民币。第三年万订阅，万元人民币。第四年万订阅，万元人民币......”。

6、“.....而非工业性企业。所以不存在赊销，并且收入与费用基本以现金方式确认。因此，本企业不用考虑现金流量，仅考虑到利润即可。由于本企业非工业性企业，没有存货，资产主要是货币资金固定资产等负债主要是借款各种应付项目如工资税金劳务费等所有者权益主要为未分配利润等，资产结构比较简单，便于管理和运作。未来年总公司净利润单位万元注从净利润趋势图可知第五年后利润增长趋于平缓，因而销售利润率基本保持在左右......”。

7、“.....如时间延后过长，会造成项目取消等后果。客户需求降低因客户需求降低使公司亏损员工服务质量不高服务价格偏高宣传不到位客户量的减少直接导致公司营业额的降低，造成亏损总体费用超支项目总费用增加，超过预算设备价格上涨人员工资上涨项目费用超标，毛利率降低人力不足风险因人力资源不足而造成的项目问题公司项目过多造成人力资源分配不足人员费用投入太少项目不能按时完成，或出现质量隐患组织结构风险因组织结构造成的项目实施问题项目经理中途换人公司上层架构发生重大变动，造成对项目的组织结构发生问题项目无法顺利进行，在费用时间及质量方面出现严重问题，严重时会造成项目取消。风险评价表如图列出了易能家政公司的风险评价表。可以很清楚地看出，风险是最大的风险，风险的风险值也是是相当的高。而其它各风险相对于风险和来说，风险较小。针对风险的客户需求量减少风险进行风险参数分析，采用事故树分析法......”。

8、“.....严格把关，定期反馈信息调整价格，以总公司为中心进行网点选址及宣传，再以网掘新的服务项目，拓展市场中期年进步完善和健全营业网点重点开发新的服务项目，拓展服务领域，实行多元化经营战略市场占有率达到，居于主导地位巩固扩展北京的家政市场长期年利用以在北京建立的家政品牌逐步向全国扩展，建立外省城市的营业网点，扩大全国家政市场的占有率，成为全国家政行业的领先者六市场营销策略市场营销是指企五年万以上订阅，万人民币以上。总净收入按第年总支出万元人民币，总收入万元人民币。投资将在完全收回。第八章附录附表乐多网络公司人员组织结构董事会艾宇光陈光曹益伟投资商个席位总经理网络中心市场部中心营运中心监事会监事广告中心行政中心编辑中心美工技术文字录入程序部媒体合作部活动部策划部宣传部产品销售部客户服务部信息数据部客户经理客户经理客户经理行政部财务部消费决策权，所以我们的宣传和服务销售必须通过他们，并为之所接受。教育展销会参与式即参加教育机构组织的教育展览会。展销会的组织多为教育机构......”。

9、“.....抓住此机会，大力宣传我们的网站，并获得更多的教育组及肯定，将有助于我们的市场拓展和品牌形象。自主式即我们公司自行组织有关部门进行教育展会，推广我们的网站，让家长在教育专家的讲解下进步了解我们的服务的重要性。三定价策略以消费能力划分免费浏览者能够免费享用少量的服务，比如，浏览社区，免费读物，免费电影，免费知识等幼儿园中小学广告直销家长家长家长家长目标市场儿童最低包月通行证消费会拥有自己的社区和虚拟任务，可以使用大量的服务选择服务制我们会根据每个消费者的不同需要而制定不同的套餐服务终身会员制终身享有我们网站的全部服务第七章财务计划资金需求共需万美金，部分用于项目启动万人民币，第二部分用于服务推广及业务拓展万人民币，第三部分用于产品及网站的开发万人民币资金使用计划启动资金办公地及设施公司办公地点写字楼大概平方米初期。北京市价，元平方米日算的物业管理费。年。人才招聘员工人。我们本着新毕业大学生有经验技术人员的比率进行招聘。新毕业大学生元每月奖金。有经验技术人员奖金设备电脑台，台。扫描仪台，台。数码相机台，台。服务器，台。台。网络架设，电话费，交通费万年......”。