1、“.....尽可能规避风险，特别是全局性的重大的销售风险。可通过预测风险，从而尽早采取防范措施来规避风险。企业还应积极投保，通过社会保险来转移销售风险。在销售工作中，要尽可能谨慎，最大限度地杜绝销售风险发生的隐患。在无法避免的情况下，要提高处理销售风险的能力，尽可能最大限度地降低损失，并防止引发其他负面效应和有可能派生出来的消极影响。四行业风险行业风险主要包括目前市场上已有类似产品生产厂家之间的竞争，产品质量的风险。解决方案目前市场上已有些类似产品生产厂家，并且他们由于早于我们进入市场，已经拥有定的消费群，占有定的市场份额。不过我们公司开发的产品较市场上类似的产品有更大的优势。本产品应用更加简便准确，而且价格低廉，易于广大人们接受，具有广阔的市场空间。产品质量关系到的生存与发展，因此将在质量上严格把关，以信为本差异化服务，构建行业壁垒。五其他风险在企业的建立以及经营管理过程中，还会存在各种各样的风险......”。

2、“.....公司将通过企业的制度建设和及时相应的调整来减少类似风险的发生。健品公司，各大中药加工药厂各省市的药房，药店医疗单位建立良好的伙伴关系，直接向这些机构销售公司产品。面向全国，在药材需求量大产品销售渠道多的地方，寻找销售机会，进行市场调研，加大地区供应量。三促销计划和广告策略公司运营初期，由于我产品刚刚进入市场，广大消费群体以及各大药房药厂对我们的产品不了解，我公司将在产品宣传推广上下功夫，面宣传自身产品的优势培育的过程，面建立本公司这品牌形象，提升我公司在虫草方面的知名度以及公司的信誉度在广告宣传方面公司将定期举办虫草知识讲座，虫草培育研讨会，在让广大群众了解中华虫草的同时，宣传推广公司产品。通过特定时段插播广播电视节目,加强产品信息的覆盖率。公司将建立自己的网站，充分实现网上营销，降低营销成本。在专业刊物，如中国中药药理与临床或中草药上发布产品信息，使广告直至目标消费者以及采购商，让消费者和采购商了解我公司产品的特性，作用，疗效等，从心里接受我们的产品......”。

3、“.....自己培育虫体和菌体，减少中间环节，努力降低产品的生产成本，合理制定价格。本产品在保证其产品的前提下，价格要低于市场上天然虫草价格，公司适当的运用折扣的方式微调产品价格，使产品更具竞争力。同时保证公司盈利，将会把毛利定在个适中的位置。八生产计划创业商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容产品制造和技术设备现状新产品投产计划技术提升和设备更新的要求质量控制和质量改进计划。技术描述栽培方式冬虫夏草的栽培方式很多，种是利用昆虫栽培出与野生样的冬虫夏草，另种是用米饭培养基或其它固体培养基直接培养草，这种草与虫草功能相同。栽培时可进行室内瓶栽箱栽床栽露地栽培等方式，根据自已的条件任意选择，无论哪种方式，在栽培前都必须培养菌虫，使昆虫在入土之前先感染上这种带病毒性的菌液，到入土时已重病在身，不宜乱爬，有利于早死快出生长均匀。菌虫培养方法是将已制好的液体菌种用喷雾器喷在幼虫身上，也可将菌液喷在桑叶上，吃后感染病菌，喷量每次见湿为宜，每天喷二次，三天后这种菌液浸染虫体内部感染病菌......”。

4、“.....即可进行栽培。瓶栽瓶栽适合于家庭栽培，采用普通罐头瓶洗净后，在瓶内先垫的细沙土，土质含水量达，然后将感染菌液的幼虫放在上面，每瓶放两只为宜，要求两只幼虫之间不要靠拢，腹面向下，放伸，上面再盖细沙土，稍压平表面，为了保持湿润，再用塑料薄膜封口，放入室内外适宜的温度下进行管理，避免阳光直晒。箱栽箱栽也适合于家庭栽培，可利用大小木箱木盆塑料盆进行栽培。木箱底部和四周要有塑料薄膜防止水份散失，先将细沙土铺厚，再均匀地放入菌虫，每只虫之间相隔，上面再盖沙土，表面用塑料薄膜拱起保湿，为了节约场地，还可将木箱重叠起来。床栽床架栽培是进行大批生产的发展方式，这种方式般适宜室内，可充分利用室内室外进行层架栽培，节约场地，床架宽米，长根据自已的房间设计，采用竹木制作，每层四边高用于挡土，栽培时先铺层塑料薄膜，再倒细沙土，放入菌虫，距离按箱栽，上面盖沙土，然后覆盖塑料薄膜，保持相应的空间。露地栽露地栽是指室外栽培，室外栽培关键要选好场地，首先要避免阳光直射和雨水冲刷......”。

5、“.....栽培方法可进行平地式或畦式两种方法平地式栽培是将般平地坡地荒地铲出表土，宽米，长不限，然后填上厚的沙土，按上述方法放入菌虫，再盖细沙土外用塑料薄膜覆盖，四周要有排水沟，上面要有树林或阴棚遮阴。畦式栽培畦式栽培可避免阳光和高温，既防旱又保湿，适宜广大农村栽培，畦式宽，深，长不限，四周同样能排水，栽培时在畦部先铺厚的细沙土，再按述方法放入菌虫，然后又盖细沙土，畦旁用竹拱弓，最后覆盖塑料薄膜两端通风，上再盖草莲遮阴和降温技术发展环境技术环境建设是高新技术产业的关键位成本三个主要影响因素作为变动因素，进行敏感性分析，如下图所示因素变动百分比销售量销售单价单位成本由上表绘制敏感性分析曲线图根据上图表，我们可以得出销售量是最敏感的因素。当销售量增加，净现值增加，相对其他影响因子，净现值对销售量更敏感。我们应重视促销等手段来促进销售量的增加，从而给公司带来更多的利润。十风险与退出不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来临时如何应对......”。

6、“.....作为投资者资本退出的方式和办法以及预期的收益等。技术及生产风险技术开发风险是指研发项目本身所具有的技术研发成功率的高低，即以现有的技术能力能否完成对研发项目的研制，技术的先进性和成熟程度决定了研发项目技术风险的高低，也决定了研发项目的成功与否。在研发过程中，有限的技术能力不但会加大研发的工作量和难度，而且会降低研发的成功率。然而，先进的技术不定产生良好的经济效益，企业进行技术研发应当做到技术上的先进性适用性与经济上的可行性有机结合。在考察技术风险过程中，我们通常会从技术成熟性技术先进性技术配套性技术生命周期等方面分析技术风险。生产风险是在现有的生产条件下能否实现对医疗器械的制造所引起的风险。新医疗器械研发中的原材料和能源供应能力生产设备和工艺水平操作人员的技术水平及熟练程度生产费用的满足程度等对生产风险有直接影响。项目净现值对销售量销售单价和成本单价的敏感度因素变动百分比因素变动百分比销售量销售单价单位成本解决方案首先要时刻关注世界相关行业的科研动态，密切关注竞争企业的研发动向......”。

7、“.....利用新技术改造传统的生产工艺，通过技术研究开发新型制剂，提高质量，提高产品的临床适应性，提高产品竞争力，从而规避风险。建立科学的管理层有效的组织结构，保证研发项目的顺利组织。加强项目成员间的知识互补性能力协同性团队协作性。协调好各部门的工作，加强对造成风险的不利因素进行防范，从而消除企业或组织内部的缺陷，达到防范和规避风险的目的。二财务风险企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性因素所导致企业蒙受损失的机会和可能。企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为筹资风险投资风险资金回收风险和收益分配风险四个方面。解决方案认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，建立和不断完善财务管理系统，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力提高企业经营管理水平，增加管理者的风险意识，除了加强生产经营管理以外，还要增加财务风险的防范意识，使企业的经营者和管理者充分认识到财务风险存在于企业财务管理的各个环节，增强企业管理者的风险意识，避免企业因管理不善而造成的财务风险......”。

8、“.....加强财务危机管理，以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。它贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会金融企业管理市场营销等理论，采用比例分析，数学模型等方法发现企业存在的风险，并向经营者示警。三销售风险销售风险是指由于推销环境的变化，给推销活动带来的各种损失。推销环境的变化是绝对的客观的，并经常会发生，因而在推销过程当中，既充满了销售机会，同时又会出现许多销售风险。解决方案推销环境的变化是绝对的，必然的，销售风险也势必是经常发生的。企业不可能完全避免销售风险，而只能掌握战胜风险的策略和技巧，积极化险为夷，把销售风险变为销售机会，实现成功的转化。要提高识别销售风险的能力。销售人员应随时收集分析并研究市场环境因素变化的资料和信息，判断销售风险发生的可能性，积累经验，培养并增强对销售风险的敏感性，及时发现或预测销售风险。所在，创造良好的技术环境是促进科技成果发展的关键环节。只有保护产业技术......”。

9、“.....才能保证高新技术产业具有强大的内在发展动力。我们将加大科技投入，通过扩大招商引资，以及风险投资来加大公司的科技投入。用于产品的技术研发，购置先进的仪器设备，更好地带动公司发展。此外，人才是高新技术产业发展的根本保证，重大科技项目和产业化的成功关键在于人才。科技成果技术创新是人才与周围环境相互作用的产物。所以，公司将积极开展培训，培育人才，制定激励机制，积极引进人才。对科技人员，拉大收入分配档次，按其对企业发展贡献落实好待遇。研发新产品与服务公司在成立后的年内将研发出同类系列新产品，建立整套合适的培植销售冬虫夏草的方案。在原有基础上，公司发展将涵盖以虫草为核心的其它副业及基本产业。同时研制出用于疫病治疗的疫苗产品。建立最为便捷的销售服务体系，走向国内外市场。九财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制损益表反映的是企业的赢利状况......”。