1、“.....负责招待联系客户，与客户进行交流沟通提供最新最经典动漫资源策划校园内移动型成果展管理相关网站孙颖店长朱宝龙策划公关人员进行采购原材料进行商务谈判与合作的学校社团建立长期合产家，并会在规定的时间完成规定的数量等等。三开业启动资金预算店面租赁费用投资约计万元年购买小型二手运货车辆万元店面装修费用元广告宣传费用约计元办理营业执照等证件约计元电话两部元其它纲用元周转资金元，共计投入资金约万元四营运阶段主要成本运营阶段的成本主要包括员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本折旧费，杂项开支等。八风险投资市场风险分析及管理排除了消费偏好改变收入水平等影响我们店面的经营收入因素，我们主要分析我们今后要面临两个方面的主要市场风险是由于竞争者的存在而导致销售不足，从而引起销售收入下降二是由于原材料价格的上升而导致成本急剧增加。二市场风险分析首先我们以投资第二年为基准年对我们的服装设计店面年净利润进行敏感性分析经济指标变动销售收入销售成本销售利润管理费用营业利润所得税净利润销售收入分别下降，对利润的影响单位万元在销售收入下降......”。

2、“.....费用不变的情况下，利润变化情况分析如下所示知识有限，无法做出具体的数据分析，只能给个分析框架正常销售收入销售收入下降销售收入下降成本分别上升，对利润的影响在销售成本上升，销售收入管理费用不变的情况下，利润变化如下所示正常销售成本销售成本上升销售成本上升综合评价通过敏感性分析，我们可以知道销售收入的下降及销售成本的上升谁对对利润的影响较大，即净利润对销售收入还是对销售成本的依赖较大。三风险管理市场风险管理评估现有市场风险管理，帮助我们店建立市场风险度量模型，设置预警指标，并制定应对方针。具体的咨询内容包括市场风险评估与诊断市场风险模型构建市场风险数据收集与分析市场风险承受度的确定搭建市场风险预警体系制定市场风险应对方针确定市场风险综合解决方案。运营风险管理针对企业集团运营过程中的重大风险设计风险监控管理指标，搭建风险监控模型，制定运营风险的解决方案，合理的保证企业有效的顺畅的运转。包括运营风险评估与诊断运营风险模型构建运营风险数据收集与分析运营风险承受度的确定建立运营风险指标的控制机制运营风险综合解决方案。具体风险管理关于整体的风险的综合的评估......”。

3、“.....我们将根据经营中出现的各种有可能发生的风险依据相应的策略进行解决。创业中可能出现的问题及相应的解决方案主要风险预测选址难，街区还有商圈等影响顾客流量的问题，合适地不定有店面。有店面的地方不定合适。产品的市场迎合性难以把握，进货种类，价位等。经营难度，由于不懂行不专业所造成的系列问题。④由于货物积压所造成的资金周转问题。以及换新货时旧货的处理办法。应对策略对以上预测到的问题，我们制定了相对应的解决方案选址问题由于我们的选址关系胡南物流杨玲林产品管理人员考勤确定员工工资来动漫产业的生产者，在影视动漫方面会有更加敏锐的市场观察力与嗅觉。经营问题以专业的角度去分析问题，相信不会出现些外行经营者出现的种种由于不懂行不专业所造成的系列问题。④货物囤积问题由于动漫作品蹿红，更新速度快，相应的也会带动周边产品的更新速度，容易造成产品的堆积，对应该类问题，除了传统的打折降价促销外，最重要的是在货物销售的前期我们会举行系列的动漫主题展，尽可能的减少后期货物的囤积问题。张详细的经营报表，管理人员会把每种产品在个星期或个月之内每样产品应销售出多少......”。

4、“.....也方便与财务的统计与核查，并制定出相应的规章制度，包括具体的赏罚条例，完善店面的管理。七价格策略做好市场调查，争取手货源，降低成本，让利顾客。普通会员会员可以销售不同的折扣优惠。考虑到我们的消费群体主要是学生，我们在选购的时候尽量挑选大众产品。动漫店里的商品以手工创意类产品为主，制作材料价格比成品低，顾客在得到实惠的同时享受创意手工制作的快乐。八结合我们的现实实际，我们具体可以做下几种尝试与高校社团进行长期合作无固定店面，以个案情况来具体定价级价格歧视创建相关网站，在网站上办理接受业务可与爱好者交流沟通进而进行长期合作这种切合我喜欢，我体验我体验，才更加喜欢的的基本精神的营销模式，与传统传播模式，如电视广告终端海报产品手册促销人员路演促销等方式相比，模式不但克服消费者腻了变了，变得不再理会你的广告不再理会你说什么你是什么的缺点，而且更加体现了我们对消费者的那份尊重与理解。九销售中应注意的细节问题定价与顾客协商，根据具体产品定价材料费手工费服务费服务费应根据预计花费的精力和劳动力来衡量，应该具体列出收费标准。在与社团或者个人长期合作的项目中实行优惠政策......”。

5、“.....更能理解和优化顾客的需求。十其他些需要注意的问题成员中是否有对动漫或者特别了解的人顾客对服装会有比较个性化的要求，若要做得优秀或者很好地满足顾客要求，就不仅仅是将动漫中的造型原版照抄。我们需要对动漫比较了解的人的协助。怎么突出找我们这个中介与顾客直接找厂家的优势就算厂家因为长期合作的关系会给我们优惠，但顾客还要支付我们服务费，如此来，顾客的利益在哪里。如若我们请厂家做出来的产品顾客不满意该如何处理高级定制不需要库存，更何况服装对顾客来说是比较私人个性化的东西。材料是自带还是我们提供自带的话，我们的主要作用就减少了，仅仅是联系厂家而已我们帮忙找的话比较麻烦，要同时协调厂家能力和顾客需求六创业团队团队简介本团队是个有组织特色的团队，共有人，其构成成员来自经济管理系，服装学院，机电信息系，服装系等有着优劣互补学科交叉的优势，凭借队员自身优秀个人能力以及良好团队协作能力，将使公司稳定发展，并不断取得阶段性的成果。二人事管理创业初期由几位合资者共同创办，未来三年内随着业务的增多，会招聘更多的业务员，并分为网站业务员店内业务员每个部门也会招入专业人才协助部门更好发展......”。

6、“.....制车协会年月日附件五安全保障策划书暑期社会实践安全注意事项实践活动中可能出现的问题活动过程中，个别同学因对当地气候和地区环境的不适应而导致晕厥或者突发疾病，或者因被蛇和蚊虫叮咬等原因导致的伤害。在活动期间不慎被盗被抢，以及可能遭受到人身伤害。实践成员遭遇交通事故。活动时接近危险设施或到危险地段。实践成员与社会人员发生纠纷，身体受伤。实践成员因种种原因，无法与其取得联系。参与大型社会活动时，人群发生拥挤踩踏并可能由此产生伤害。活动中发生火灾等突发事件。二应对措施外出活动时，实践成员应掌握基本的生理卫生常识和相应的急救知识，随身携带常用应急药物在遭遇此类非人为性的突发事件时，保持冷静并进行适当的处理，如果情况严重及时送往医院诊治。另外在实践期间，注意搞好个人卫生。增强实践成员的安全自卫意识，保持定的警惕心理，保管好个人贵重财物同时在实践中减少单独活动和夜间活动，尽量采取小组活动的形式，活动行程应及时向团队报告，不单独到陌生或者荒僻的地方。遭遇偷窃抢劫以及其他意外伤害，应保持冷静，灵活应对，以保证自身安全为前提，并及时报案。加强实践成员的交通安全意识......”。

7、“.....或前旗发出单双列及躲避变换信号时应及时向身后的队友传达。骑行动作照顾身后队友，尽量避免突然晃动急刹车等行为。列队骑行中禁止双手离把。需要单手离把时应主动与前面对友拉开距离，并尽量用可控制后闸的手扶把。第十七条注意保持车距适中，速度越快，距离应越远，般在之间。风阻大时可尽量靠近，下坡另计。第十八条主动照顾体力不好的队友。不能让女队员单独离队骑行。特殊路况下的骑行要求第十九条爬坡。爬坡时队伍分散结组骑行，速度各人依自己体力情况而定，但不能出现女队员单独骑行的情况。未经前旗同意，任何人不得超越前旗。到达坡顶后前旗视情况集结队伍。第二十条下坡。下坡前须先行集结，下坡时呈单列骑行，前后车距至米。由队伍最前人控制队伍速度。队列中严禁下坡时超车,到达坡底后前旗视情况集结队伍。第二条夜路。若路上无机动车，队伍沿马路中线前进。由前旗负责打灯，并带领队伍躲开危险路段。定要保持队形紧密，落后前要及时告知前面队员。如已与大队分散，遇岔路不能辨别方向须等后旗或认路的队员，不可乱走。附则第二二条对于本条例中各项规定，拉练活动的参与人员应尽量做到自觉遵守，对于出现的违规现象......”。

8、“.....并进行职权范围内的处理。情节严重的，将由此次活动的主要负责人在执委会上通报，进行处罚对于活动中表现积极，做出突出贡献的队员，亦由拉练活动负责人在组委会上宣布，以进行表彰和奖励。三暑期远征队员安全协议书甲方兰州大学年社会主义新农村暑期远征社会实践团乙方兰州大学年社会主义新农村暑期远征社会实践团将于年从兰州远征湘西，鉴于自行车运动的特殊性,为保障每个队员的安全和利益,双方达成以下协议凡参加年暑期远征活动的队员均是在父母同意的条件下自愿报名参加本次活动，途中自己返回，活动期间如有意外发生，事管理部门岗位工作职责负责人专业业务经理人要求热衷动漫，负责招待联系客户，与客户进行交流沟通提供最新最经典动漫资源策划校园内移动型成果展管理相关网站孙颖店长朱宝龙策划公关人员进行采购原材料进行商务谈判与合作的学校社团建立长期合产家，并会在规定的时间完成规定的数量等等。三开业启动资金预算店面租赁费用投资约计万元年购买小型二手运货车辆万元店面装修费用元广告宣传费用约计元办理营业执照等证件约计元电话两部元其它纲用元周转资金元，共计投入资金约万元四营运阶段主要成本运营阶段的成本主要包括员工工资......”。

9、“.....场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本折旧费，杂项开支等。八风险投资市场风险分析及管理排除了消费偏好改变收入水平等影响我们店面的经营收入因素，我们主要分析我们今后要面临两个方面的主要市场风险是由于竞争者的存在而导致销售不足，从而引起销售收入下降二是由于原材料价格的上升而导致成本急剧增加。二市场风险分析首先我们以投资第二年为基准年对我们的服装设计店面年净利润进行敏感性分析经济指标变动销售收入销售成本销售利润管理费用营业利润所得税净利润销售收入分别下降，对利润的影响单位万元在销售收入下降，成本不变，费用不变的情况下，利润变化情况分析如下所示知识有限，无法做出具体的数据分析，只能给个分析框架正常销售收入销售收入下降销售收入下降成本分别上升，对利润的影响在销售成本上升，销售收入管理费用不变的情况下，利润变化如下所示正常销售成本销售成本上升销售成本上升综合评价通过敏感性分析，我们可以知道销售收入的下降及销售成本的上升谁对对利润的影响较大，即净利润对销售收入还是对销售成本的依赖较大。三风险管理市场风险管理评估现有市场风险管理，帮助我们店建立市场风险度量模型，设置预警指标，并制定应对方针......”。