费用停车场费用。装修工装万软装万装修合计万设备厨房设备万吧台设备万办公设备万音响设备万设备合计万店面设计设计万其他杂费万流动资金万投资总体预算约万商业计划书第页盈利点分析盈利点很多，主要分块。，餐饮模块主要是各类快餐，西餐，茶水，酒水，饮料等以及包间。，创业培训主要是针对创业者的创业培训，培训费根据课程从几千到上万元，主要面向大学生。，就业培训主要是针对就业者的培训，比如公务员面试，外企面试等，培训费根据课程不同从几千元到几万。，创业融资对接佣金主要是创业者和投资者的融资对接，举办次路演会，融资成功的项目咖啡馆根据融资额收取的佣金。，创业贷款主要是项目方需要贷款的，可到咖啡馆中寻求创业贷款，贷款利息较低。贷款资金来源于集典自有资金，刚创业的大学生通过网络贷款或民间小额贷款不易，而且利息高，可通过咖啡馆寻求低息项目贷款。，图书销售终端创业者或大学生可来到咖啡馆办公上自习，并购买些创业类书籍或学习书籍。，承接企业各类会展咖啡馆定位于创业，再加上咖啡馆毗邻大学，可帮助企业承接各类校园产品推广活动或会展活动。，企业家培训，管理咨询咖啡馆通过创业主体集聚企业家和投资者，可针对企业家进行各类培训，对企业的管理和战略方向进行咨询指导。融资计划融资目的和额度融资目的筹智筹人筹钱，多个朋友多份支持多个圈子。融资金额万股权融资数量和价格募股规模总股数为股，集典文化投资股份金额，集典创酷作为平台运营方占股，募集股数股，占比。募集完成后，资金实行封闭式运作，遵循原则四年内不分红，年内资金不能退。参股限制每股人民币元，每个股东最低持股数为股，股票，单个股东最高持商业计划书第页股股数为股，代人持股总数不得超过股，并需与公司签署三方协议。股东可同时在分店参股，规则与此相同。资金用途和使用计划式，争取名利双收。针对财务风险，项目的前期投入比较大，所以需要定融资，因此后续风险资金的进入对项目的发展至关重要。依托集典文化资本支持，同样可以迅速的扩展实力与势力范围，解决大家的对未来发展的后顾之忧。众筹的根本目的在于扩大咖啡馆的股东人数，增加咖啡馆的潜在影响力，咖啡馆可在股东各自人脉圈扩展影响，有定知名度后依托咖啡馆自身品牌影响力进步扩展人脉圈和业界影响力，进而打造成个知名的品牌连锁机构。针对团队运营风险，本公司目前是个成熟的创业团队，各项职责与任务都分工到人，目标明确。我们将在战略制定与实施，宗旨与使命的确定，以及其他重要决策的制定都由团队成员讨论通过，使他们清晰了解公司战略宗旨使命等内容，从而产生责任感和使命感，融入到我们的创业中来。同时，公司将制定合适的制度，使成员各施其职，各尽其能。并且随着效益的提高，将提高成员的工资待遇，同时我们将不断引进和培养优秀的人才进入管理层，是其能够成为我们团队里的新鲜血液。房租费用装修及引进设备费用启动费用及人员工资项目备用金投资回报获得个志同道合的圈子，个互联网思维的实践，最后才是个咖啡厅。在年封闭期内，无论咖啡馆盈亏，股东在保证本金保本的情况下每年获得的回报，即年化收益率。四年后股东大会上，如若盈利，则在回报股东基础后，分配四年内盈利利润，按股份获得分红。从第五年开始，以后每年次的股东大会，继续回报股东固定收益，继续分红盈利利润。股东享有会员钻石卡。咖啡积累的所有人脉资源，包括创业者资源和投资者，企业家资源均对股东开放，股东可以获得大量的人际圈子。投资者的权益保障投资人本金安全权益与固定回报收益权益知情权，我们会通过微信群等方式，告知股东们每季度年度的营业状况财务报告等。出席权，参与股东大会。表决权，有权利参与公司的管理，主要是在股东大会上通过行使你的表决权来实现。监督建议质询权。持有股份处置权，将自己名下的股份转让赠予或质押。寻求司法保护权益，当股东的合法权益受到侵害时，可以通过法律手段来维护自己的权益。商业计划书第页风险及对策主要风险市场风险管理风险竞争风险财务风险团队运营风险风险对策针对市场风险，中国目前的咖啡市场前景很好，并且还能够被各级消费群体所接受。其次咖啡承接创业者是家创新的主题咖啡厅，相比较传统咖啡厅有着更广泛的市场。针对管理风险，我们有个团结的管理团队，此种管理风险较小。随着项目规模的扩大，区域市场的增加，项目代理和合作伙伴的增多，管理的复杂程度将会将会增加，同时管理风险也相应地增加。起步阶段，本公司已经意识到这个问题，针对这个问题，本公司设置了区域性的组织结构，职责明确，配备完善的制度，实施奖惩激励，能者上，庸者下的制度。对于合作伙伴，本公司将他们纳入本公司的战略当中，实施双赢的政策，以真诚的态度对待他们。以次来降低公司的管理和经营风险。针对竞争风险，知己知彼，百战百胜。经营者会随时关注竞争者的经营动态，并进行深入的比较与分析，借以吸取相关的经验教训，保证采取比竞争对手更有效体系策略。另外咖啡，定要走在行业的最前端，不断的探索摸索新的经营方式与创新模新模式投资模式新以众人划桨开大船的理念开启创业新途径。股东本身构成大量的消费，股东人脉带来稳定的客源形成稳定的效应，股东智慧合力形成经营优势，实现快速盈利。运营风险低股东出资在工商机关备案登记。项目运营通过股东大会董事会监事会来进行，决策民主财务公开。人脉价值可观各行各业各阶层的投资人，将形成更多的社交群体，有利于拓展人脉关系，收获独特的人生阅历。经营模式日常运营与特色运营并行。我们将聘请职业经理人，建立专职团队，提供规范和职业化的服务。日常运营日常运营服务于大众客户充分发挥股东智慧人脉和关系资源，股东带动引导朋友来这里消费。提供各种便捷服务特色运营根据股东性质，定期举办股东聚会。定期举办各种投资经验交流会和融资路演大会。邀请知名企业家进行讲座④创立对外公开的创业主题咖啡馆网络平台网站群微信公众平台微博博客等。竞争比较同行大多针对互联网高新技术行业，有定的局限性与门槛，咖啡和集典创酷孵化园针对广大创业者，通过筛选均有机会进入，而且依托于创业园，使项目方拥有更好的资金资源和场地资源。强大的资金支持，创新的经营模式，充分利用互联网，以及大平台的支持。商业计划书第页资源技术集典文化拥有丰富的餐饮经营经验，专业的餐饮经营人才。集典创酷孵化园，又有群优秀的孵化园管理人员与创业企业培训人员。集典投资，拥有广泛的企业家与投资人资源，投资平台下，也积累了大量的创业者资源。凭借技术支持，创业吧与集典创酷孵化园，积极拓展思路，拥抱互联网，采用互联网模式，借助平台实现，线上线下的体化整合运营。将来的产品服务计划通过咖啡厅打造聚集创业群体与风投参与形成紧密的创业投资基地。每周固定天提供风投坐班咨询服务，为创业者提供项目可行性分析评估技术资金等方面的支持。每周至少举办期创业主体讲座，为准备创业或创业初期的创业者提供更多的创业环境分析，最大程度上减少计划创业或创业初期创业者要走的弯路。通过现有培训平台，联合高校孵化园区产业园区纸媒以及网络媒体组织各种类型的创业大赛角色扮演沙龙模拟等活动吸引学生积极参与到我们的平台。对于表现优异者，纳入优秀人才库，并对人才进行培训与包装宣传，进而推荐给创业团队优秀公司。对于可行性较高的优秀项目，联合风投产业园区孵化基地等啡二楼发布大厅召开发布会的公司很多，如果说咖啡厅楼是让创业梦想落地的地方，二楼则让梦想发芽开花。见证了无数创业公司发展的，如今已布局形成了集创业咖啡馆孵化器创业基金品牌推广人才招聘等于体的创业生态体系。推广策略市场策略目标市场主要定位于大学生创业的体化服务，虽然大学生创业的成功率低，但是确是中国最有活力，最有创新意识的集体，也是我国的未来和希望。营销规划商业计划书第页
线上线下体化营销策略，主打线上营销。
组织线下的各类宣传活动，比如大学生创业大会，组织校园创业活动例如创业大赛等。
开创大学生创业培训业务。竞争优势依托于集典文化强大的策划运营组织团队，集典文化丰富的餐饮行业知识与经验，集典创酷孵化园强大的孵化基地的支持，集典投资集团的鼎力支持，使我们有充分的信心。拥有丰富的企业家资源。与互联网产业培训机构创业培训机构紧密合作，拥有广大的客户群体与丰富的培训经验。投资方的创业热情，良好的市场推广意识，保证了创新能力和服务水平。定位构建创业就业服务大平台推广计划广告宣传中关村创业大街广告校园广告。微博微信校园网站等互联网手段大力宣传扩散事件营销创建集典创酷创业者会员，定期在咖啡馆集典美术馆举办活动。学生派对沙龙派对读书活动等系列依托于咖啡馆的校园活动。时机成熟的时候，也可以举办个以咖啡和创业为主题的创业大赛活动。服务营销建立会员卡制度。个性化服务。咖啡厅内所有设施，互联服务化，接受网上预订网络售餐等服务。商业计划书第页管理结构组织结构股东大会由集典创酷派出几个人作为代表，享有的投票权。董事会由集典创酷创业园管理委员会人员组成，主持对咖啡馆的日常经营管理，并对股东大会负责。店长董事会聘任店长直接负责店内的日常经营，店长对董事会负责。店长管理服务员，前台，收银员，厨师和糕点师等。店内采购和后勤由创业园管理委员会后勤部直接负责，进行物资采购和配送。管理团队集典创酷创业园管理委员会人员计划咖啡厅商业计划书第页店长名店长负责综合协调和管理店内各部门工作，督促员工工作，负责店面整体方向运营，负责店内业务指标状况。采购由公司后勤负责创业者提供资金技术指导以及开放的孵化基地。市场分析市场需求当前大学毕业生自主创业比例为，而国外的大学毕业生自主创业比例为以上。巨大的差距说明，中国的大学毕业生自主创业还有很长的路要走，也说明这块的市场有发巨大的发展潜力。通过政府支持引导学校的培训促进社会的开放与企业的帮助，未来会有更多的大学生选择创业