1、“.....征服自然时尚休闲有个性是它的产品内涵。赋予每位奋斗中的男仕激情与活力。产品定位时尚休闲而又富有个性的品牌适用日常工作社交生活的服装服饰讲究简约回归自然舒适倍显的特点蕴涵沧桑粗旷豪情的多元化配装风格。特别是茄克，给是被誉为茄克之王。年月公司第代产品双色茄克上市，在上海市引起轰动，产品畅销大江南北被誉为中国茄克之王茄克专家。年月被评选为年影响中国服装市场十大男装品牌公司被评为影响中国特许经营佳。年月，公司荣获福建省版权局授予十大知识产权保护单位称号。年月日，茄克荣获中国名牌产品称号。年月，茄克荣获国家免检产品称号。品牌具有定的独特性和竞争性。扬品牌之旗，以文化导航，用创新发力，着重从产品研发供应链管理终端渠道整合和信息化建设等方面全力提升，实现品牌国际化，人才职业化，管理科学化，市场全球化，企业社会化，力争早日把打造成具有国际竞争力的现代跨国企业集团......”。

2、“.....是整个连锁体系成功的重要保证。经过十三年的发展，已拥有上海香港东京三地优秀服装设计师，世界先进的电脑自动化生产设备，国际标准化封闭式的工业园，产品款式新颖面料精美工艺精湛，素有茄克专家的美誉。品牌总部的管理和控制能力强。积极推行以品质为基础的品牌战略，充分利用品牌的无形资产，并以无形资产调动有形资产整合全球化优势资源。扬品牌之旗，以文化导航，用创新发力，着重从产品研发供应链管理终端渠道整合和信息化建设等方面全力提升，实现品牌国际化，人才职业化，管理科学化，市场全球化，企业社会化，积极推进企业上市进程，力争早日把打造成具有国际竞争力的现代跨国企业集团。十商店的管理商店人员职责划分店长杨洋副店长潘立焕营业员林建杰黎檬收银员洪玉霞理货员韦海润会计吕海霞店长的权责店长是零售企业店铺卖场的总负责人，具有管理整个店铺卖场运营的职能，是卖场管理的核心......”。

3、“.....更要充分的调动全体员工工作的积极性，并组织和安排各岗位的工作。副店长的权责助理职，即为协助店长经理做好整个商店的全面管理工作。副店长的主要职责是协助店长经理实现对本部门人员营业员收银员理货员保安员清洁员团体激励例会设备货架清洁与商品的管理对竞争价格的市场调查管理商品排面确保无过多库存和无缺货等，同时，在现场维护本部门的正常运作，满足顾客需求以及协助店长经理与供货厂商议价。营业员的权责营业员又称导购员，是在卖场内为顾客提供各种现场服务的主要工作人员。营业员数量最多，分属不同的商品部，因此，对营业员训练除了强调基本的职责外，还要求了解本部商品的特点并掌律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二维护公司声誉，保护公司利益。三服从领导，关心下属，团结互助。四爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五不断学习，提高水平，精通业务......”。

4、“.....勇于开拓，求实创新。十财务分析房租预计元每年装修预计元人员预算元每人每月服装进货预算块每次工商局税务多每月水电费用平均每月元左右门派喷绘会员卡店内特价牌店内悬挂宣传牌等等预计元陈列道具货架衣架模特鞥等，衣架，账本，扫把，拖把等预计元装修大约元十二加盟原因服装在设计能力方面，拥有上海日本三地优秀服装设计师，以解读世界时尚概念做手段，结合市场需求为方法，代表着国内超前的休闲服装设计理念。在生产能力方面，拥有国内流的男装休闲服饰生产基地以及卓越团队。按国际管理标准正在建设国际标准化花园式的休闲男装工业园，是集服装开发仓储物流商务信息休闲生活为体的园林式工业园。是国内流的男装休闲服饰生产基地。在工艺方面，拥有世界先进的制造设备和严格的工序流程，长期拥有茄克专家的美称，年，产品被中国外交部选做为国家礼物赠送布什访华团队。在品质方面，公司于年通过了......”。

5、“.....到推行全面质量管理生产管理，打造了大品质管理的保证。在销售方面，从年起，公司引入特许经营模式，并以多年累积的品牌运作优势及优质的专业生产能力和不断完善的市场销售网络体系，全力拓展特许专卖事业。经过多年的努力发展，取得了骄人成绩。在客服方面，实施绿色卖场及百分百顾客满意服务，今年开始全面推行绿色卖场，在终端卖场中推广健康休闲回归自然绿色环保的的空间和服务理念。从匹配的产品店堂的装潢道具的配置光线的颜色，再到店堂产品的搭配音乐气氛的营造，优质的服务到位的信息反馈系统，构成了新卖场独特的核心竞争价值。强烈的品牌意识和成功的品牌经营，使实业股份有限公司以新的姿态，接受新的挑战在新的轮竞争中创造出新的业绩。通过这些种种的条件可以显现出服装的本身就是名牌，大多数人们都知道这个品牌，所以我们不必再宣传上有过多的体现，从而使我们省下不少的宣传费和力气，在质量上大家信任的......”。

6、“.....而且服装的覆盖面比较广，在促销方面我们也不用大费周章的打造品牌名声，他已在人们的心中有定的市场占有率。加盟服装我们可以利用以前的成功经验，降低我们店面的风险借助所具有的品牌知名度和成功的营销方式，提高自握相应的设备器具操作技能，熟练地为顾客选购商品提供服务。收银员的权责大型零售企业卖场般采用顾客自我服务及钱款次性在银台结清的方式，收银员是与顾客接触最频繁的人员。收银员工作的场所可以是集中设置的收银区，也可以是分散分布的收银台。付款结账是顾客在卖场接受的最后项重要的服务项目，此时顾客对服务的效率要求相对较高。收银台也是最容易造成卖场拥堵的区域。因此，明确收银员的职责，并提高其工作效率是收银服务的重点。理货员的具体权责负责商品的整理还原工作。负责购物车篮的还原整理清洁工作。根据收银员的指示为顾客调换商品。④遵守零售企业仓库管理和商品发货的有关规定......”。

7、“.....保证商品安全。必须经常到各收银台和柜组巡查，及时将顾客留在收银台或其他地方的商品还原到相应货柜。按卖场规定和顾客要求提供送货服务。保持卖场内通道的畅通。会计的职责做好店面财务核算监督统计工作。负责编制公司每年的支出预算和年终决算，分清资金渠道监督店里面的资金的合理使用掌握和控制公司各项费用开支范围及标准④认真做好公司的报账记账算账工作。记账要及时准确，尽量做到当天完成认真记好公司经费总账和明细账，做好公司的对账工作，做到账账相符，做好相关资料的整理定期检查分析预算计划执行情况和资金的使用效果，并提出增收节支措施准确及时向有关部门报送各种报表，并认真做好每年的财务税收审计检查的准备工作和整改工作完成领导分派的其他工作任务商店管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定......”。

8、“.....公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二公司倡导树立盘棋思想，禁止任何部门个人做有损公司利益形象声誉或破坏公司发展的事情。三公司通过发挥全体员工的积极性创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就支思想新作风硬业务强技术精的员工队伍。五公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六公司实行岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰奖励。七公司提倡求真务实的工作作风......”。

9、“.....反对铺张浪费倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八员工必须维护公司品牌的总设计师进行掌控。在多年的发展过程中与之合作过的名师包括刘洋计文波以及张肇达等现阶段中国服装设计领域内最为优秀的设计师。敏感而果敢地抓住时尚界休闲风的先机，全新打造了创新都市休闲的着装理念，聘请日本顶尖设计师自山巧进行跨国战略合作，开发出新的品牌牛仔休闲系列。两次皇马中国行的指定服装赞助商，并获得了皇马巨星集体肖像使用权及授权产品开发权。皇马群星的雄性象征及时尚感与男性品牌战略非常吻合。稳固化产品主销国内市场，部分产品销往国际市场。在国际化之前，先立足于自身品牌建设，所以在中国服装外贸受限时，对的影响有限。公司本身的经济辐射面很广，公司收益保障多。在国内有了很深的建设基础，有利于公司在国内国外都有更大的发展空间......”。