1、“.....而难以发展。安全问题新村的地域环境注定了安全有个很大的挑战，在城乡结合部都存在这给问题。我应该要打造支信得过的安保人员，对食品安全更要注意，严格控制原材料的来源问题，以打造良好的口碑。十二结束语感谢各位在空闲之余，观看我们的企业计划书。我们要感谢我们的团队，这是我们的共同努力的结果。如果我们的这个餐饮店能以后够成立，我们将严格的按计划要求自己，同时在发展中发现问题解决问题，使我们的餐饮店的路越走越好越走越宽。我们将为我的梦想而努力奋斗，相信梦的存在，就有胜的希望,队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在餐饮工作中，要努力培养团队成员的合作意识。是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于合作二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说前进的最佳方式是与别人道前进。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能......”。

2、“.....而事实上没有个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。是制定合理的规章制度及合作的规范。在个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，管理者必须制定个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为体。如组织大家集中接受培训开展各种有益的文体娱乐活动进行比赛或采取多种激励的活动等等。团队士气。团队士气是团队精神的个重要方面。拿破仑曾说过支军队的实力四分之三靠的是士气。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以，我们在餐饮管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。要采取措施让员工的行为与团队的目标致。如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。利益分配要合理......”。

3、“.....只有在公平合理同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力能力才能兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。要实行民主管理。团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风民主广开言路乐于接纳意见办事公道遇事能与大家商量善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。而独断专行压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。要营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐互相赞许认同信任体谅，这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的沟通。管理层和下属之间下属之间同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。处理好团队内部的人际关系良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说管理者事业的成功，由专业技术决定，与个人人际关系和处理技巧相关联。人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。生活中，工作中，我们都会有这样的感觉......”。

4、“.....亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。为了较好地改善人际关系，要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。要具体分析与谁的关系最为紧张。从利人利己的观念出发，找时住宿服务，可和其他的以住宿为主的大型宾馆联合行动，相互介绍客户，这样可以增加客户群，减少些相关的费用。对这部分客户可用专车接送，同时也建议给他们推荐节假日套餐。在饭后赠送些和节假日相关的小礼物上面要印上餐饮的名称电话地址网址。活动的时间定于每个节假日四推广策略在餐厅的门口附近火车站汽车站放置户外广告户外广告采用喷绘为主，条幅相结合的形式。电视街道横幅和报纸广告相结合。可以尝试下手机短信广告，群发的重点是原来饭店的老顾客，注意要使用适当的语言，主要介绍餐厅的最新活动。在网站上做个弹除框广告或者比较大的动画广告或者是。网页动画和图片的处理必须要和营销的内容相符合。也可采用传单广告，但传单的质量必须要高。注意以上的广告可同时选择几种，推广的重点在市区，也可向周边的县市推广。广告的受众最低要保证万人。五其它相关的策略保安必须要保证餐厅的安全对服务员和相关的工作人员采指定些激励政策......”。

5、“.....但要美观大方，表现出节假日的味道。六效果预测如果推广和相关的服务到位，收入最少是平时收入的倍以上。七其它建议在服务大厅配备电脑，随时保存些重点顾客的资料。在争取顾客同意的条件下，把顾客的信息输入数据库关键是顾客的名字和手机号码，为以后的推广服务以后可以细化这个内容。尽快做好餐饮的网站，网站必须要由专业的人士制作，域名既要简单有要好记，网页的设计上要体现出餐饮的特色，颜色以暖色调为主，主页最好要个大的动画，还要有新闻发布系统网上营销系统顾客留言板客户员工娱乐等方面的内容。通过网络营销最大的优势是受众范围大，花费少增强餐饮的知名度。十风险评估在我们干每件事都应该充分的考虑到风险这个问题，尤其在时下的经济环境下，金融危机后的时间段，我们也应该考虑并解决这个问题。在地处川西南的酒都宜宾的西郊新村开家三星级的餐饮店，我们更应该考虑风险，并将风险降到最低，以获得最大的利润。当然风险有时是与利润同在的，我们分析在宜宾新村开三星级的餐饮店的优劣势有以下几点在金融危机后时代经过年的全球经融危机，世界经济迅速萎缩。由美国席卷全球......”。

6、“.....物流选择最佳的服务方式和路径，节省直接和间接开支，以最快速度，最低费用将商品从供方送到需方，使其在电子商务市场竞争中处于领先地位。金融服务风险风险详述电子商务的进行需要支付与结算，这就应与高质高效的金融服务及其电子化相配合。银行卡网上支付的比例逐年增高，但由于商家与银行的利润分歧,银行卡支付问题并未得到根本解决。要发展电子商务，必须完善商业支付系统，提高银行电子支付水平，建立个安全严密可靠的社会范围的个人信用卡和电子货币支付系统，提供各种形式的在线服务，尽快成立统网上结算中心，并逐步开展与国外客户的网上结算服务。目前国内所进行的电子商务交易，其支付手段可以说是土洋结合，信用卡借记卡储蓄卡邮局汇款和货到付款等多种支付方式混合使用，有的甚至是使用网上查询网下交易的方法。虽然现在银行开始进行在线支付方式和开办网上银行业务等方面的工作，但是在中国信用制度还很不完善的情况下，单靠银行的力量也很难解决这问题。如果我们仍然沿用传统的交易方法，使用现款支付的方式来实行网上交易，必然会制约企业电子商务的运作规模，而且违背了电子商务活动的初衷。应对措施建立系统组成网上银行......”。

7、“.....它通过将银行和客户连接在起，为客户提供更加方便快捷的在线银行业务操作。它主要由防火墙服务器数据库服务器等组成。系统特点安全性安全是网上银行的关键，系统建立套完整的安全保障体系，包括防火墙认证用户密码校验数据库安全实时监控等安全措施。易用性客户的业务操作简单方便。先进性客户的业务操作简单方便。扩展性整体结构采用模块化设计，充分考虑到新业务的扩展。的社会网络，鼓励点对点共享的数字内容经验，以达到在大批人中间迅速传播的效果，从而营销信息的曝光率和影响力指数增长成为可能。第五章竞争分析电子商务模式的分析电子商务模式简介电子商务模式，就是指在网络环境中基于定技术基础的商务运作方式和盈利模式。研究和分析电子商务模式的分类体系，有助于挖掘新的电子商务模式，为电子商务模式创新提供途径，也有助于企业制定特定的电子商务策略和实施步骤。电子商务模式可以从多个角度建立不同的分类框架，最简单的分类莫过于和这样的分类，但就各模式还可以再次细分。中国电子商务发展现状中国电子商务始于年。电子商务应用与发展地域也由北京上海深圳等极少数城市，开始向各大中城市发展......”。

8、“.....中国电子商务已经由表及里从虚到实，从宣传启蒙和推广阶段进入到了务实的发展实施阶段。电子商务模式的优势低成本，风险低，是电子商务模式的最大优势，电子商务模式易于以较低的资金进行创业，交易模式不受地方的限制，灵活多变，在电子商务平台上，各种信息传播范围广，速度快，可以利用在各网站，博客等投放广告等方式，以低成本，高效率进行大范围的宣传。五力分析五力分析总括五种力量模型是将影响竞争及决定竞争强度的因素归纳为五个方面的力量。这五种力量分别是新进入者的威胁供货商的议价能力购买者的议价能力替代品或服务的威球打压，而难以发展。安全问题新村的地域环境注定了安全有个很大的挑战，在城乡结合部都存在这给问题。我应该要打造支信得过的安保人员，对食品安全更要注意，严格控制原材料的来源问题，以打造良好的口碑。十二结束语感谢各位在空闲之余，观看我们的企业计划书。我们要感谢我们的团队，这是我们的共同努力的结果。如果我们的这个餐饮店能以后够成立，我们将严格的按计划要求自己，同时在发展中发现问题解决问题，使我们的餐饮店的路越走越好越走越宽。我们将为我的梦想而努力奋斗，相信梦的存在，就有胜的希望,队的基础......”。

9、“.....所以，我们在餐饮工作中，要努力培养团队成员的合作意识。是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于合作二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说前进的最佳方式是与别人道前进。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。是制定合理的规章制度及合作的规范。在个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，管理者必须制定个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。作为团队的管理者......”。