1、“.....阶段性目标以加工加工值较高时装和生产沿海加工服装为主，贴牌生产。等我们发展到定规模在自主创立品牌。小型加工厂管理与技术低，资金少，抗风险能力弱，整体竞争力不强，所以每年有人进入这个行业，也每年离开这个行业。我们自己可以当技术人员，自己生产自己管理，多向其它企业学习，必定能慢慢扩大自己的规模。制造计划我们这个服装加工厂要购置生产设备，其中包括普通平车五线及骨车双针啤机电剪裁版断布器等，具体情况如下名称新设备台单价二手台单价合计万元普通平车五线及骨车普通双针啤机四合扣电剪裁版断布器烫台烫斗电炉平头锁眼四眼钉扣总计厂房租赁面积,今后厂房扩大，工人增加，可以适当增加设备。风险分析与对策我国的服装企业，在满足相应的监管需要的同时，通过内控体系建设的项目，完全可以为企业自身提供更多深层次的价值，获得管理能力的全方位提升，实现真正的内部能力成长......”。

2、“.....基于对于我国服装企业现状的分析，结合长期以来对于企业内部控制的关注和理解大量项目实施中的积累和认识，为实现服装生产管理能力的全面提升，内控体系建设更应该遵循以企业战略为导向以风险控制为核心以管理提升为目标的实施原则以企业战略为导向内部控制体系建设，不仅不能游离于企业的战略之外，而且应该是在企业战略的指导下，以企业的发展目标发展阶段战略实施路径等为参考依据，在全面系统构建内控体系的同时，合理选择重点的模块进行深入实施，从而保证内控体系的适应性和针对性。以风险控制为核心实施全面的风险控制是内控体系建设的关键，贯穿项目实施的全程。以管理提升为目标依托内控体系的建设，从横向和纵向的管控需要出发，完善企业的组织架构。通过管理制度管理流程体系的重新构建，以科学化的服装生产管理手段提升企业的运营效率，进而实现管理能力的全面提升。如何降低经营风险每到了服装产品换季的时候......”。

3、“.....然而，总是有人在问，中国的服装行业真的那么好做吗因为，大家都看到，服装行业是进行资本原始积累的较好的产业，些企业确实存在个月翻番的惊人业绩。但它的流动性，如果货币流动不能顺畅，价值利润就无法产生。机遇大学生创业贷款是国家给大学生提供的创业优惠措施，为支持大学生创业，国家各级政府出台了许多优惠政策，涉及融资开业税收创业培训创业指导等诸多方面。要具有定生产经营能力或已经从事生产经营活动的个人，因创业或再创业提出资金需求申请，经银行认可有效担保后而发放的种专项贷款。符合条件的借款人，根据个人的资源状况和偿还能力，最高可获得单笔万元的贷款支持对创业达定规模或成为再就业明星的，还可提出更高额度的贷款申请。创业贷款的期限般为年，最长不超过年为了支持下岗职工创业，创业贷款的利率可以按照人民银行规定的同档次利率下浮......”。

4、“.....也不是向你提出什么难题，只是对自己的成功心理倾向作个剖析，使你对自己有个正确的评价和估计。回答下列每个问题，并把反映你基本态度的答案记分。非常同意有些同意有些不同意不同意快乐的意义对我来说比钱重要得多。假如我知道这件工作必须完成，那么工作的压力和困难并不能困扰我。有时候成败的确能论英雄。我对犯非常严厉。我的名誉对我来说极为重要。我的适应能力非常强，知道什么时候将会改变，并为这种改变准备。旦我下定决心，就会坚持到底。我非常喜欢别人把我看成是个身负重任的人。我有些嗜好花费很高，而且我有能力去享受。我很小心地将时间和精力花在个计划上，如果我晓得它会有积极和正面的成果。我是个团体的成员，让自己的团体成功比获得个人的认可更重要。我宁愿看到个方案拖迟，也不愿无计划无组织地随便完成。我以能够正确地表达自己的意思为荣，但是我必须确定别人是否能正确了解我。我的工作情绪是很高昂的......”。

5、“.....很少感到精力枯竭。大体来说，常识和良好的判断对我来说，比了不起的点子更有价值。评分标准均为评估分成功的意义对你来说，是圆满的家庭生活和精神生活，而不是权力和精神的获得，因为你能从工作之外得到成就感，因此，可能不适合去爬高位，这个建议可以帮助你专注在实现自我的目标上。分也许你根本就没想到去争取高位，至少目前是如此。你有了这个能力，但是你还不准备作出必要的牺牲和妥协。这个倾向可以促使你寻找途径来发展跟你目标致的事业。分你有获得权力和金钱的倾向，要爬上任何个组织的高峰对你来说是比较容易的事情，而且你通常能办得到。，圈内人士都知道，服装行业赚钱貌似容易，其实有太多的隐情。简单来讲，服装企业是靠产品增值来体现利润点的。那么，如何避免在增值过程中的计划外损耗和不确定损失，就成了品牌企业最关心的问题。以般的品牌零售商来计算，件短大衣的直接成本是这样构成的......”。

6、“.....这其中未含企业管理和经营费用均摊低值易耗品均摊库存损失折价和利息。而般品牌公司的定价模式是用直接成本平均加价率。比如上面的产品按的加价率来定价，得到元。在中国的大多数品牌零售企业中均按此方法定价，变化也只在于根据个人感觉进行加价率调整。最后，形成了中国服装零售行业价格的普遍规律。在零售状态下，企业预期实现的价值增值部分为元。那么，要使这部分增值能够实现，企业需要做到以下几点尽量降低商场的倒扣比率般来讲，再严格的商场，扣率也会有的浮动，而且这部分浮动是在开业前就签好的，精明的商人会利用各种方法降低合同中的扣率。举例来讲北京高档商场的平均倒扣率是，如果我们将比率降到，若每年流水额在万元左右，则每年增加纯利万元，占整个毛利增加的，直接成本的。缩短柜货品销售周期在很多行业中，价格与时间有非常大的关系。据调查，电脑产品每天的贬值率在左右，而服装行业则更高......”。

7、“.....也就是说，每提前天卖出产品，则该产品的价值就少贬值，而毛利率增加则可达左右。提高有效产品存货率这个名词，对大家来讲还比较陌生。但所有经营服装的人，都知道个事实，那就是，服装生意要赚钱，最重要的是好卖的产品要能跟上，滞销的产品要能快速处理掉。前者是成功的关键，后者是失败的起因。根据我们多年对服装企业的分析，只有有效存货率达到以上的企业，才能获得零售领域的成功。专柜上，店员最喜欢卖畅销的款式，因而，每年最好卖的款式，往往定被穿在模特身上。但是，这种款式也是断号最快的。当很多顾客兴冲冲前来选购，却发现没有自己的号码时，企业已经丧失了赢利的机会。因此，现代营销更强调的不是每个专柜库存的绝对值，而是更强调库存的有效性。资金循环顺畅零售企业资金周转般比较慢，很多经营者习惯按每个月来计算次大的资金循环。其实，做服装和做银行有相似的地方。精明的品牌商，会在次大的资金循环中......”。

8、“.....比如畅销款式的快速追单些临时搭配性产品的现货采购等，都导致了资金使用效率的加大。也就是，把分钱当成分钱甚至分钱来转。当然，单位效益也会有所增加。总体来讲货币的价值在于最大化。更具这目标做出初步的市场定价，党企业最求市场占有率最大化是又是个全新的定价目标。产品质量最优化的时候，又是另个定价阶段。做出品牌时又是另次定价。总之，在不同的发展阶段，我们会做出相应的价格调整。产品成本根据产品的成本我们会做出不同的产品报价。市场需求当市场需求有所改变的时候，我们会根据具体情况做出相应的改变。竞争者的产品和价格竞争者的产品和市场的价格，我们是必须要参考的，做到了解市场，这样才能让自己的销售走向最后。降价与提价随这竞争的日益加剧，我们必须想着用多种手段来定位自己的价格，打好价格战是很有必要的。人员与组织结构通过网上查阅多数服装制造企业中可知......”。

9、“.....在这两种发放模式中又基本上是岗位基本工资季度奖和年终奖计件基本工资计件超额奖的形式。我们创立的公司中员工的计薪方式为两大类相结合的方式，是总经理岗位计酬制，另类是按件计酬制倾向于货币薪直接薪的发放，较少注意非货币薪关于工作本身的积累。根据员工所属的工种即被分配的部门不同采用不同的计酬制，或是岗位计酬或是按件计酬。在所属的个部门中，设计部采板部裁剪部熨烫部打扣部包装部市场部批发部这个部门为岗位工薪制，缝制部洗水部这个部门为记件工薪制，但不管是哪个部门，如果都能出满勤，则都有元的月全程奖。薪酬是公司对外竞争力重要的体现之，企业在确定个或更多职位的薪酬水平时，需要参考劳动力市场的薪酬水平。薪酬结构设计以及配套管理办法的制定岗位薪酬的确定岗位薪酬的确定......”。