1、“.....中小企业提到策划咨询马上想到提到，马上产生亲和专业值得信赖受尊敬的印象。富年以来我国实施政府上网工程，使得政府管理资源向全社会开放，极大的丰富了管理咨询业运行所需的管理资源。由于这种管理资源的开放成本利用成本大为降低，有效地提高了管理咨询业的生产经营效率。此外，我国管理咨询业熟悉国情政策，比较了解熟悉企业的现实情况，能使咨询服务配送更加对口，直接到位。服务费用相对低廉相对于国外的管理咨询机构而言，我过管理咨询业提供服务时凭借先天地理优势和资源优势，运作成本相对较低，运行过程简约便捷，因而服务费用大大降低多元合作日益成型许多管理咨询企业注重加强与国内名牌高校，科研院所的联系，加快产学研体化进程，借助于高等院校科研机构的智力资源和专业技能，共同开发管理咨询业市场，取得了良好的效果。咨询商机不断涌现由于咨询费用偏低操作可行性佳，入世给窝工的管理咨询业带来了巨大的商机。海外中小企业潮涌而入中国市场，急需得到投资合作和拓展经营方面的导向服务，数以万计的国内中小企业面对入世，急需都得到智力支撑。这些中小企业的管理服务需求，是门对门的管理配送......”。

2、“.....相对较差，同时咨询公司的发展空间很大，东北的中小企业需要这样的咨询公司来帮他们做市场定位策划咨询等服务，所以我们公司将会把根据地定在东北市场，极力打开东北咨询市场的大门。目标市场分析全国中小企业现状生产规模小中小企业由于资本存量水平低，资信程度不高，筹措资金也相对困难，因此生产规模扩张缓慢，技术创新能力弱，在质量标准文化程度和技术含量等方面都难以与大型企业相比，生产规模相对较小。然而近几年来，技术方面的变化令人瞩目，些高新技术中小企业办出了特色，技术含量大大提高。在美国硅谷和各地高新技术产业的中小企业，尽管生产规模不大，从业人员少，但其技术含量不低，有些还在纳斯达克或其他二板市场上市。数量大，分布范围广从统计资料可以看出中小企业在数量上占绝对优势。年中国有中小企业占全国企业总数的，中小企业经营范围广泛，几乎涉及社会经济和生活的各方面，在制造业服务业建筑业农业运输业批发零售业等竞争性领域无所不在。经营方式灵活多样中小企业有投资少见效快的特点，其经营范围宽和经营项目丰富，经营体制灵活。当经济波动时，有船小好掉头的优势......”。

3、“.....很快转向，适应市场的快速变化，比管理层次多组织结构复杂的大型企业更具快速反映优势。竞争力弱，寿命短，停业破产率较高当然，中小企业船小好掉头是优势，但真正要在经营中取得有利地位，还需船大好冲浪的大型企业。美国每年有万家中小企业注册，但其中万家只能经营年半，能维持经营年的不到成。东北中小企业现状据市场调查分析东北的中小企业在营销策划等方面，都存在弱点，由于公司规模小，在本公司内部不会成立自己的策划部门，原因有策划部门的成立需要大量的人力物力财力对于中小企业来说这是笔不小的开支......”。

4、“.....生命周期缩短，被替代的可能性加大内部风险营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性发展策略失当，战略失误。解决方法熟悉该行业的法律法规具备策划行业专业知识的推销人员，建立方便及时的销售网络重视对自身和核心业务能力的提升，强化咨询的专业性十分重视利用中小企业资源利用新的沟通手段九公司结构与企业文化公司结构公司性质有限责任公司组织结构公司采用直线式组织结构，如下图所示。公司组织结构图示部门职责经理层负责公司决策和战略规划经理层也是出资人同时每个经理分管个部门，主要负责该部门下的切活动。内勤部负责公司总部内管理收集整理宣传品制作人力资源等内务。市场部负责到各个企业进行宣传广告赞助公关等活动。第年中市场部责任最重人员最多。策划部由有专业资质的策划人员构成。负责向前来咨询的顾客提供策划服务同时，策划部也会随着市场部到各大企业宣讲讲座等活动。第年中，策划部也会投入大量精力跑市场......”。

5、“.....但是我们强调亲和正直成长的价值取向。在企业文化建设上，我们重点强化以下几点亲内亲内即以亲和力与归属感凝聚员工，增进企业的凝聚力未必都靠钱来搭构。初创之时，员工的工资并不会太高，但我们会让员工亲切总经理副总经理内勤部市场部策划部自豪开心愉悦的工作。我们会经常购进些小物品，给参与些项目的员工每人发放件，使他们觉得工作有附加值。当问到你在公司的工作怎么样啦员工都会自豪地说工资虽然很低，但我们很受重视，干得挺开心。我们强调的就是亲和自然乐观的工作氛围。亲外亲外即以专业热情和亲切吸引中小企业客户，和实力雄厚的大型策划公司相比，将会带给中小企业完全不同的咨询体验，在这里我们将让每个来咨询的中小企业感受到我们是专业的，我们的策划建议物超所值，咨询了肯定有所帮助。人的热情亲切让人觉得舒服，我喜欢这样的氛围，也许有天我也会加入这样的集体。创新机制公司着眼发展以下几个方面的创新机制创新建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育的机会技术创新利用现有的人才资源，通过与其他策划公司合作进行技术创新文化创新以亲和力专业性为主旋律，倡导员工的团队精神和创新意识......”。

6、“.....全面竞聘岗位具有岗位任职要求的各方面能力分工作思路分对竞聘岗位现状的认识分对竞聘岗位存在的问题的认识分拟采取的解决措施分整体工作计划分现场答辩分回答问题思路清晰，切入要点分表达清楚准确，有理有据分逻辑性强，重点突出，层次清楚分举止仪表分表情自然，感情充沛分举止得体,落落大方分合计分评委签名日期年月日总得分笔试成绩面试成绩核分人竞聘结果总经理签字说明每位竞聘者最多只可报名竞聘个岗位。本申请表第部分由申请人如实填写后提交至总经办，第二部分在竞聘过程中填写。报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。附件三内部竞聘资格审查结果公示全体员工经过员工报名，总经办审核，现将本次内部竞聘人员资格审查情况公示如下内部竞聘资格审查结果汇总表序号姓名所在单位职务拟竞聘岗位资格审查结果未通过原因总经理办公室二〇四年五月二十日附件四内部竞聘拟录用情况公示全体员工经过员工报名资格审查笔试面试......”。

7、“.....为期三天。期间对上述拟录用人员有任何异议请向总经办人力资源组反映。联系人联系电话总经理办公室二〇四年五月二十日做好转岗培训及试用期考核工作。十内部竞聘资料的处理内部竞聘结束后，由总经办人力资源组负责将所有员工考评资料统存入员工人事档案，并撰写本次内部竞聘的总结报告，经审核后，存档备案。十其它员工通过内部竞聘上岗后，若在日常工作中出现严重违纪违规行为或不能胜任该岗位工作的情形时，公司可对其进行降级处理。三竞聘活动的准备及实施计划拟定时间拟定年月日午活动地点行政办公楼四楼党员活动室为面试地点，等候区设在四楼会议室面试小组组成职工代表人共人工作人员准备计算器竞聘所有资料会场布置横幅公司内部竞聘会物品摆放面试人员侧桌签评委席碳素笔信纸抽纸各类评价表水竞聘人员侧桌签竞聘人矿泉水竞聘面试座位安排竞聘会组织流程同领导对接核实大会时间，发放通知会前准备各种文件人员会中全面进行组织确需接听电话，要离开会场，禁止在会场内接听。与会人员要认真参会，举止文明，禁止出现打瞌睡交头接耳等行为......”。

8、“.....禁止在会场内随意走动。会议期间无故不得离开会场，确需离开的，应尽快返回会场。报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。五资格审核天总经办人负责对报名员工所提交的员工内部竞聘申请表进行审核后，确定候选人名单，并公示。同时对不符合条件的员工予以回复。附件三内部竞聘资格审查结果公示内部竞聘员工竞聘资格审核要点员工填写的员工内部竞聘申请表内容是否真实。基本条件是否符合岗位说明书中任职资格的要求。有无严重的违纪记录，如有则根据最近半年内的工作表现并征求其主管领导意见后确定是否符合要求品牌我们的目标是，中小企业提到策划咨询马上想到提到，马上产生亲和专业值得信赖受尊敬的印象。富年以来我国实施政府上网工程，使得政府管理资源向全社会开放，极大的丰富了管理咨询业运行所需的管理资源。由于这种管理资源的开放成本利用成本大为降低，有效地提高了管理咨询业的生产经营效率。此外，我国管理咨询业熟悉国情政策，比较了解熟悉企业的现实情况，能使咨询服务配送更加对口，直接到位。服务费用相对低廉相对于国外的管理咨询机构而言，我过管理咨询业提供服务时凭借先天地理优势和资源优势，运作成本相对较低......”。

9、“.....因而服务费用大大降低多元合作日益成型许多管理咨询企业注重加强与国内名牌高校，科研院所的联系，加快产学研体化进程，借助于高等院校科研机构的智力资源和专业技能，共同开发管理咨询业市场，取得了良好的效果。咨询商机不断涌现由于咨询费用偏低操作可行性佳，入世给窝工的管理咨询业带来了巨大的商机。海外中小企业潮涌而入中国市场，急需得到投资合作和拓展经营方面的导向服务，数以万计的国内中小企业面对入世，急需都得到智力支撑。这些中小企业的管理服务需求，是门对门的管理配送，我国管理咨询业比国外同行更具有施展能力和作为的机会东北市场分析东北的咨询业市场有定的空白之处，相对较差，同时咨询公司的发展空间很大，东北的中小企业需要这样的咨询公司来帮他们做市场定位策划咨询等服务，所以我们公司将会把根据地定在东北市场，极力打开东北咨询市场的大门。目标市场分析全国中小企业现状生产规模小中小企业由于资本存量水平低，资信程度不高，筹措资金也相对困难，因此生产规模扩张缓慢，技术创新能力弱，在质量标准文化程度和技术含量等方面都难以与大型企业相比，生产规模相对较小。然而近几年来，技术方面的变化令人瞩目......”。