1、“.....并向股东会报告工作。执行股东会的决议。决定公司的经营计划和投资方案。制定公司年度财务预，决算方案。制定公司利润分配方案，弥补亏损方案。制定公司增加或者减少注册资本的方案。拟定公司分立，合并，变更公司形式，解散或设立子公司。决定公司内部管理机构的设置。聘任和解聘公司经理。根据经理的提名，决定其报酬事项。制定公司的基本管理制度。总经理职责根据公司董事会决议，组织制定公司经营方针经营目标经营计划分解到各部门并组织实施。负责制定并落实公司各项规章制度改革方案改革措施。提出公司组织机构设置方案。提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境生活环境培养员工归属感，提升企业的向心力凝聚力战斗力。负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。负责公司投资项目选定。负责审核公司经营费用支出。决定公司各部门人员的聘用和任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。其他事关公司全局的工作。权力有权根据公司董事会批准的公司经营目标经营方针制定经营计划制定实施方案，并组织实施......”。

2、“.....保证公司服务质量适应客户需求。有权提出公司机构设置建议。有权聘用或解聘公司各部门经理员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。有权对公司员工作出奖惩决定。责任对公司经营目标经营方针经营计划未达标负责。对公司制度改革方案改革措施全面负责。对公司出现重大经营事务负责。对公司出现重大管理失误负责。对公司费用支出不合理负责。销售部工作职责完成公司制定的销售目标积极配合各部门做好客服工作配合公司市场部执行各项工作组织些市场将营销活动，由些经验丰富的销售人员组成，走访各地的水果批发商，方面宣传我公司产品，另方面做水果拼盘的市场调查。生产部职责负责产品的按时生产任务，以及产品质量和对产品的工艺路线和生产过程中的监视和质量监督方法。负责生产设备工装模具的采购维修使用和使用。负责仓库内水果保鲜及因环境因素危险因素的控制管理。及时向主管部门汇报陈成品库存数量，及时与生产科沟通生产信息以便生产需要。技术与质量部职责负责水果及产品的质量检验，以及新产品的研发。,负责加工生产过程中的技术提升与改善，以及在水果冷藏技术的研究与改进......”。

3、“.....遵守公司各项收入费用开支范围，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现。做好会计制度规定实施的财务工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按时报账。负责对公司服务体系构架和公司运作的专业化研究过程中，提供财务政策和专业研究方面的支持。拟定各项财务计划，提供财务分析报告。物资采购部职责负责物资采购各信息系统的日常管理物资编码工作数据备份工作等负责根据该年水果市场情况，制定采购招标工作计划并落实。负责深入了解市场竞争时态，多方收集果农信息，确保果品的天然无污染，用也可以拓宽供货渠道。,负责水果采购时的质检，以及进口水果的相关手续的办理。市场部职责负责公司产品定位以及产品的宣传，积极派和主管领导制定产品销售们公司的标准，降低了公司产品的水平，给顾客带来不好的印象，这对前期的推广以及后期的巩固都是大伤害。管理不善由于管理者的决策失误，对公司规模预测产品价格决策和公司未来发展方向的决策有偏差，致使公司的盈利模式出错，支出大于收益。另方面是对所招聘人才的选定和管理不善，致使他们在工作中出现失误，为公司带来不同程度的损失......”。

4、“.....股本结构和规模如下股本结构中，私人技术资金入股及银行贷款占总股本的，风险投资方面，我们打算引入家风险投资及投资人共同入股，以利于筹资，化解风险，并为以后可能的上市做准备......”。

5、“.....负责调查市场同类产品潜在品种以及本公司产品的未来市场。负责本公司新产品的宣传，以及在市场上的些促销活动的实施。人力资源部职责根据公司规模的发展制定公司人事管理制度，核定公司年度人员需求计划和人才的招聘。制定完善公司人事管理制度物流方面组织协调监督。负责公司各级机构设置调整，进行岗位定编。说明公司属于大学生创业公司，在初创时期，我们会从安徽科技学院聘请些专业人才，也会从各大高校招聘大学生，方面减少大学生就业压力，另方面从大学生中选拔人才，专业知识比较深入，道德素质和综合素质都比较好，可提高管理效率，减少管理成本。组织结构为初步确定，可以随着公司业务的发展需要而调整结构，增设人员......”。

6、“.....每省市再开发家网点开发完剩余所有城市。年稳定强化所有网络，建立全国性市场把剩余省份的级网点开发出来规划形象及强化终端，加强自营店和加盟店的拓展，争取五年内打开全国市场，开发出品牌形象店家网点成本计划品牌项目年前期筹备投资预算形象模特万含拍摄平面和活动品牌推广Ⅰ终端专卖形象设计费万，展示厅形象货架及形象画万品牌形象手册设计印刷本加盟指南宣传手册设计印刷本销售证明资料本千元招商广告万约万。写字楼装修万家俱万空调万办公用品传真机台千电脑台千万及基本办公用品万约万。招商会年月日产品订货会，费用万员工工资年人员配置及预算品牌营运总经理名底薪千市场区域经理三名底薪千月年终奖根据市场销售情况定奖金前台文秘名底薪千月生管跟单名底薪千月销售文员名底薪千月验货员两名底薪千月仓库理货员名底薪千月会计名底薪千月出纳兼统计名底薪千月电子商务部经理网络店长名，底薪千效益奖年终奖网页设计名，底薪千效益奖年终奖客户服务二名，底薪千效益奖年终奖配货员名，底薪千效益奖年终奖产品开发，汽车过路桥及加油费差旅餐费开发产品费，市场拓展费用，差旅住宿费。户外灯箱广告等广告宣传品费用......”。

7、“.....附表表品牌项目的预算编码工作描述人力资源成本设备资料费总成本平进行推体二制三店的新型综合性营销李萌质量保证品牌以时尚与经典为流行主题健康舒适高贵大方的服装品类，注重细节讲求舒适时尚中显个性，通过科技注重健康来体现浪漫与奔放，共舞闲静与张扬相融，它精确地引领着现代都市的穿着概念科技灵动而又职业的六大系列都市休闲系列户外休闲系列时尚生活系列经典商务系列情侣系列。六结论与建议首先，我们在做任何项目的时候，定要有个完善的计划和工作思路。往往没有个具体的计划和方法。件很容易做的事情，最后反而搞得很复杂，影响了做事的效率。因此，今后无论做任何事情是，定要设定个完整的计划，才能高效率高质量的做好每件事。其次，要做好个项目，必须要懂得团队协作。在现代社会里，单枪匹马个人单打独斗的时代早已经过去了。个项目的实施没有群人的参与式不能做好的。如何更好的进行团队协作呢团队中成员之间的分工务必要十分的明确和精细，成员之间经常要有互动和交流，使每个成员要有强烈的责任感。最后，不管做任何项目，在实施的过程中，都会遇到意想不到的意外事情发生，因此需要对进程度进行修正，即过程的调整......”。

8、“.....我们在计划个项目时，都将实施过程中可能遇到的问题考虑的非常周到和全面，以种十分严谨谨慎的态度去做，这样才能取得更好效果。广品牌市场渠道的推广战略均每周或每人成本终端专卖形象设计招商广告确定写字楼招商会人员配置项目运营风险计划由于公司是新组建的，因此运作资金随着业务量的扩大，需储备定的基金，以更需要时投入。公司管理层在服装品牌营销营运产品开发及服务方面拥有丰富的专业知识，但未来的竞争将非常激烈。此外，还必须考虑到公司早期发展阶段常会遇到的风险支出和困难。由于近几年服装品牌善员中药总经理董事会物资采购部负责召集股东大会，并向股东会报告工作。执行股东会的决议。决定公司的经营计划和投资方案。制定公司年度财务预，决算方案。制定公司利润分配方案，弥补亏损方案。制定公司增加或者减少注册资本的方案。拟定公司分立，合并，变更公司形式，解散或设立子公司。决定公司内部管理机构的设置。聘任和解聘公司经理。根据经理的提名，决定其报酬事项。制定公司的基本管理制度。总经理职责根据公司董事会决议，组织制定公司经营方针经营目标经营计划分解到各部门并组织实施......”。

9、“.....提出公司组织机构设置方案。提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境生活环境培养员工归属感，提升企业的向心力凝聚力战斗力。负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。负责公司投资项目选定。负责审核公司经营费用支出。决定公司各部门人员的聘用和任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。其他事关公司全局的工作。权力有权根据公司董事会批准的公司经营目标经营方针制定经营计划制定实施方案，并组织实施。有权根据公司董事会原则性要求制定实施公司改革方案改革措施制定公司制度。保证公司服务质量适应客户需求。有权提出公司机构设置建议。有权聘用或解聘公司各部门经理员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。有权对公司员工作出奖惩决定。责任对公司经营目标经营方针经营计划未达标负责。对公司制度改革方案改革措施全面负责。对公司出现重大经营事务负责。对公司出现重大管理失误负责。对公司费用支出不合理负责。销售部工作职责完成公司制定的销售目标积极配合各部门做好客服工作配合公司市场部执行各项工作组织些市场将营销活动，由些经验丰富的销售人员组成，走访各地的水果批发商......”。