1、“.....固定资产以直线法计提折旧，对比同行业的水平，其他管理费用以递增营业费用预计财务费用预计利润表单位元项目年年年年营业收入减营业成本营业税金及附加营业费用管理费用财务费用资产减值损失二营业利润加营业外收入减营业外收入三利润总额减所得税费用四净利润注营业税金及附加营业税教育费附加城市维护建设税营业收入营业收入所得税费用利润总额资产负债表单位元项目年年年年资产流动资产货币资金交易性金融资产应收票据流动资产合计非流动资产固定资产其他非流动资产非流动资产合计卧龙韬略咨询有限公司二零零九年十二月十日团队简介资产合计二负债流动负债应付职工薪酬流动负债合计非流动负债长期借款非流动负债合计负债合计三所有者权益实收资本资本公积盈余公积未分配利润所有者权益合计负债和所有者权益合计第八章公司运作模式由公司注资万并通过各社会力量融资......”。

2、“.....第三节诊断表预备诊断表人事管理调查表财务管理调查表销售管理调查表物料管理调查人事管理调查中小企业诊断表公司章程第章总则第二章公司名称和住所第三章公司经营范围第四章公司注册资本第五章股东姓名或名称第六章股东的权利和义务第七章股东出资方式和出资额第八章股东转让出资的条件第九章公司的机构及其产生办法职权议事规则第十章公司的法定代表人第十章公司利润分配和财务会计第十二章公司的解散事由与清算办法第十三章股东认为需要规定的其他事项第十四章附则股东签名球声光电技术的综合运用，页面要整洁，简约，但不缺乏美感，需要体现整个团队文化，避免过度宣传。应变能力需要有人全面了解计划书......”。

3、“.....能够对答如流，问至薄弱点，首先需要承认自己在上面工作不足，另方面需要对薄弱点进行合理解释。需要个背景知识非常了解的人单当。答辩技巧引入相关评委对个问题进行深究，浪费评委时间介绍时充满自信，用事实说话打动评委整体配合，人答辩，其余人不能站桩，要协助回答，但避免抢答五评委对创业计划书的关注点总体看，评委关注的计划书，需要内容丰富，分析透彻，条目清楚。会比较看重包装产品的特点，再加上好的包装才能得到好的分数。评委来自不同方面，对自己所处的领域比较看重，分别有不同看法，所以评委对专业方面的考究会使计划书失色不少，这要求整份计划书各个点非常强。答辩环节是各个评委在计划书审定完后的个补充过程......”。

4、“.....长期融资三资金的来源与运用第二节投资分析与风险分析主要假设投资现金流量表如下单位万元项目初期年年年年固定资产投资流动资金营业收入营业成本税前利润所得税费税后利润折旧净现金流量风险分析风险对策第三节风险资本的撤出第七章财务分析及投资效益可行性分析第节获利能力分析获利能力分析项目年年年年营业净利率净资产收益率资产净利率其中营业净利率净利润主营业务收入净资产收益率净资产权益资产资产净利率净利润总资产由上表可见，公司的三项获利能力指标呈递增状态，获利能力较强。偿债能力分析短期偿债能力项目年年年年流动比率速动比率其中流动比率流动资产流动负债速动比率速动资产流动负债说明因为本行业属于服务业，基本上不存在存货应收账款等流动资产，所以流动比率和速动比率相同，从数据可以看出，公司的偿债能力很强，而且，还直在增强，这有利于本公司吸纳大企业的资金，从而壮大本公司......”。

5、“.....所有费用都以现金的形式支出首期固定资产投入项目金额元办公设备房屋装修房屋租金合计注租金元年，并假设房屋租赁为融资性租赁首期工资费用预计职位薪酬制平均年度总公司元管理年底分层红员工层月薪制合计注总经理副总经理及各部门经理既是股东又是管理者，在公司创立的第年，利润不分红，转做存留收益首期广告投入项目金额元各大杂志报纸刊物各大网站合计营业收入预测年度年年年年有志青年的创业部分中小企业的咨询诊断部分合计注对有志青年的创业部分，资金投入的回报会比较慢，姑且认为前两年没有回报，而从第三年开始后收入预计以的比率增长，中小企业的咨询诊断收入预计第八章公司运作模式第节公司营运模式及公司战略第二节工作流程图第九章附录第节调查问卷第二节股东协议第三节诊断表卧龙韬略咨询有限公司第章报告摘要产生背景公司类型简介与前景简述市场需求分析服务项目营销基本策略团队组织管理撤出方案第二章公司简介第节公司介绍总体介绍公司名称公司宗旨公司体制公司业务范围公司主要成员出资比例注册资本第二节公司战略总战略公司前期，中后期......”。

6、“.....就全面舍去其它与广告无关服务如证件照拍摄合影婚礼与活动摄影摄像业务，并以广告摄影技术为核心的横向多元化发展方针为基本战略，将全部力量集中在广告摄影这区域，开展广告相关业务致力打造全国流的商业影视传媒机构。主要的合作伙伴本公司主要和其它企业政府个体商户旅游文化公司其它广告公司合作，其中，广告公司是战略合作伙伴关系。公司的具体发展方案业务方面公司成主初期在能力范围内承接切能让公司盈利的相关业务，以应付公司的财务问题，提高公司的收益。但以广告摄影业务为核心，打造其品牌地位。在此期间，公司多做广告，做好公关，抢占客户。技术方面多组织学习技术经验，与其它相关行业人士交流，提高技术水平。加强人才的培养招纳与整合，在设备与技术上向大型广告公司看齐。市场方面公司成立时市场主要在本市内，业务全面。广告方面除了面向企业还面向网店等商家。在转型后市场扩大我国自治区再到全国，但业务种类减少，使技术更有针对性，方便管理，各种资源利用率更高。财务方面当业务展到定程度了，可向银行贷款，适当集资以支持公司扩张。在人才招聘和人才培养上加大投入，加强人才战略，力求在技术上产品开发上有所突破......”。

7、“.....鼓励员工在商务杂志上发表文章，以扩大公司影响力。重新定位公司，由业务多元化向聚焦方向靠拢，在网上做视频广告来宣传我们的品牌，打品牌战多利用网上平台做好路线，拉近与客户距离。第五部分公司组织架构公司组织架构成员简介总经理姓名张尹波性别男年龄籍贯四川联系电话学历大学本科大三所学专业房屋建筑户口所在地四川省武胜县烈面镇主要经历和业绩负责过学校大型活动的现场摄影毕业照拍摄老照片修复照片印制奖状制作图像处理照片封膜与塑封电子海报制作商品拍摄模特儿服装拍摄以及两次影展，曾担任校社团联合会宣传部部长校摄影协会技术部部长。市场部负责人姓名张显性别男年龄籍贯安徽学历大学本科大二所学专业电信工程总经理市场部技术部公关部财务部技术开发负责人姓名方云雷性别男年龄籍贯浙江学历大学本科所学专业土木工程主要经历和业绩负责过学校大型活动的现场摄影毕业照拍摄照片印制奖状制作图像处理照片封膜与塑封电子海报制作以及多次影展，现任学校摄影协会会长......”。

8、“.....处理公司大小事务。二负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律法规方针政策。三确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。上报表制定核准工作，负责与相关部门单位的工作联系和关系协调工作。七财务部在对公司服务体系构架和公司运作的专业化研究过程中，提供财务政策和专业研究方面的支持。八编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。九拟定各项财务计划，提供财务分析报告。十做好各章折旧其他管理费用合计注职工教育培训费以工资的计算，固定资产以直线法计提折旧，对比同行业的水平......”。

9、“.....筹集商业创业储备基金通过对第节公司营运模式及公司战略公司收益点总体计划第四节工作流程图第九章附录第节调查问卷企业管理咨询调查问卷二咨询服务三咨询效果四企业背景资料股东协议二九年十二月卧龙韬略咨询有限公司目录第条发起人股东第二条公司的设立第三条公司的名称及注册地址第四条公司的经营范围第五条公司的股本总额第六条发起人的持股份第七条公司的筹建第八条公司的筹建费用第九条公司的经营管理制度第十条发起人的权利及义务第十条发起人的陈述与保证第十二条违约责任第十三条生效和终止第十四条其它规定卧龙韬略咨询有限公司股东协议本股东协议以下称本协议由以下各方于年月日在南昌签订签署页本页无正文本页为以下各方于年月日在中国南昌市签订的关于卧龙韬略咨询有限公司之股东协议的签署页......”。