1、“.....创业企业自身还存着较多的问题，为了更好地降低风险企业成长过程中的内部管理风险，提高创业企业的成功率，更有必要形成健全的管理制度。创业企业的管理风险的防范可以归结为以下三个方面建立创新激励机制建立人才储备机制构建法人治理结构。详细分析公司面临未来可能遇到的风险，并科学的提出解决方法，以最快的响应速度和效率规避掉风险，企业才能在发展的道路上上走的越来越远,法定公益金提取职工奖励及福利基金提取储备基金提取企业发展基金利润归还投资七可供投资者分配的利润,,减应付优先股股利提取任意盈余公积应付普通股股利转作资本或股本的普通股股利八未分配利润,,补充资料项目行次本年累计数上年同期数出售处置部门或被投资单位所得收益自然灾害发生的损失会计政策变更增加或减少利润总额会计估计变更增加或减少利润总额债务重组损失其他,未找到引用源。十优势劣势机会威胁分析对于本公司的建立我们在通过对市场的充分调查之后，了解了些市场上的基本情况，初步认为我们的创业项目有着较强的可行性并对此进行了分析，在此分析基础之上分别部署了相关的战略。以下篇幅作出相关介绍分析优势公司员工其拥有定的经济相关方面专业知识......”。

2、“.....填补市场空白，抢占市场刚毕业的大学生，创造力强，身体素质好，工作热情比较高作为学生创业群体国家对此有些优惠措施，定程度上减轻了我们的压力并且学校周边租金较低也大大减轻了前期创业投入成本。劣势企业刚起步缺乏职业经历，尤其缺乏商业网络公司刚成立，社会知名度低，客源少尤其是缺少稳定的客户或大客户由于公司刚刚起步规模较小，如就在人力资源服务项目等方面资源都比较有限公司前期主要服务于菏泽市场创业主体为大学生，社会融资能力有限。机会作为菏泽首个营销策划公司，我们对着市场有定的掌控能力，使得我们在菏泽市场上有着主控力，市场的潜在需求菏泽地区厂家林立，其行业内部竞争力较大，需要个优秀规范的营销公司为其进行策划推广保持自身绝对优势，我们公司的成立正好迎合了各大厂家的需求公司成立于菏泽市，拥有支从事多年专业销售的队伍，准确的掌握本区域销售终端明细，覆盖率在以上，拥有较好的客情，接近目标顾客，有利于拓展顾客，也有利于迅速了解目标顾客的需求并加强客户交流，提高公司服务质量。威胁营销策划概念在厂家概念中比较模糊，厂家是否信任我们的团队......”。

3、“.....消弱损失发生的影响程度，以获取最大利益。风险分析有限的资金资源建立个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。些主要设备价格的不确定性。市场的巨大变化面对高度分化的市场，对营销策划业来说，越来越难做，有些宣传在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，广告的模式和设计也日新月异。市场的不确定性公司刚成立，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍......”。

4、“.....减主营业务成本,主营业务税金及附加二主营业务利润亏损以号填列,,加其他业务利润亏损以号填列减营业费用,管理费用,财务费用三营业利润亏损以号填列,,加投资收益损失以号填列补贴收入营业外收入减营业外支出四利润总额亏损以号填列,,减所得税少数股东权益五净利润亏损以号填列,,加年初未分配利润其他转入六可供分配的利润,......”。

5、“.....并采取有效措施进行回避转移削减的行为。创业企业对技术研究开发的风险进行防范，是提高创业成功率，减少风险损失的重要方法。主要从三个方面进行风险回避，即企业避开高风险的开发项目或避开高技术开发中的些高风险因素。这里的回避可分为主动回避和被动回避。风险转移，即创业企业把高技术开发的风险进行分解和分散，让更多的主体来承担分散，从而使本企业所承担的风险相对减少。风险削减，即创业企业在高技术开发过程中，对所遇到的既不可回避又不可控制的风险因素，应尽量设法减少风险带来的损失。财务风险的防范。我们建立套比较有效的财务预警机制，借以分析导致企业失败的管理失误和波动，运用财务安全指标来预测企业财务危机，并不断调整自身达到摆脱财务困境的目的。其中常用的财务分析方法主要有资金周转表分析法。在全面预算下，通常以三个月次，也可以周旬季半年及年为期，建立滚动式现金流量预算。量本利分析法，是将成本划分为固定成本和变动成本，并假定产销量致的情况下，根据成本销量利润三者之间的关系进行预测和决策的种技术方法。由于其原理在决策计划和控制中被普遍采用，对加强企业内部管理具有独特的作用。管理风险的防范......”。

6、“.....潜在消费者被本品牌吸引的可能性潜在消费者对本品牌的态度如何潜在消费者需求的满足程度如何消费者分析的总结现有消费者机会与威胁，优势与劣势，重要问题。潜在消费者机会与威胁，优势与劣势，主要问题点。目标消费者目标消费群体的特性，目标消费群体的共同需求，如何满足他们的需求......”。

7、“.....会与威胁优势与劣势主要问题点产品的形象机会与威胁优势与劣势主要问题点产品定位机会与威胁优势与劣势主要问题点四企业和竞争对手的竞争状况分析企业在竞争中的地位市场占有率消费者认知企业自身的资源和目标企业的竞争对手主要的竞争对手是谁竞争对手的基本情况竞争对手的优势与劣势竞争对手的策略企业与竞争对手的比较机会与威胁优势与劣势主要问题点五企业和竞争对手的广告分析企业和竞争对手以往的广告活动的概况开展的时间开展的目的投入的费用主要内容企业和竞争对手以往广告的目标市场策略广告活动针对什么样的目标市场进行目标市场的特性如何有何合理之处有何不合理之处企业和竞争对手的产品定位策略企业和竞争对手以往的广告诉求策略诉求对象是谁诉求重点如何诉求方产品在材质上有无特别之处消费者对产品材质的认识如何生产工艺产品通过什么样的工艺生产在生产工艺上有无特别之处消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品产品的外观与包装产品的外观和包装是否与产品的质量价格和形象相符产品在外观和包装上有没有欠缺外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目外观和包装对消费者是否具有吸引力消费者对产品外观和包装的评价如何与同类产品的比较在性能上有何优势有何......”。

8、“.....创业企业自身还存着较多的问题，为了更好地降低风险企业成长过程中的内部管理风险，提高创业企业的成功率，更有必要形成健全的管理制度。创业企业的管理风险的防范可以归结为以下三个方面建立创新激励机制建立人才储备机制构建法人治理结构。详细分析公司面临未来可能遇到的风险，并科学的提出解决方法，以最快的响应速度和效率规避掉风险，企业才能在发展的道路上上走的越来越远,法定公益金提取职工奖励及福利基金提取储备基金提取企业发展基金利润归还投资七可供投资者分配的利润,......”。

9、“.....,补充资料项目行次本年累计数上年同期数出售处置部门或被投资单位所得收益自然灾害发生的损失会计政策变更增加或减少利润总额会计估计变更增加或减少利润总额债务重组损失其他,未找到引用源。十优势劣势机会威胁分析对于本公司的建立我们在通过对市场的充分调查之后，了解了些市场上的基本情况，初步认为我们的创业项目有着较强的可行性并对此进行了分析，在此分析基础之上分别部署了相关的战略。以下篇幅作出相关介绍分析优势公司员工其拥有定的经济相关方面专业知识，对业务能作出基本的专业判断当前营销策划公司不多，填补市场空白，抢占市场刚毕业的大学生，创造力强，身体素质好，工作热情比较高作为学生创业群体国家对此有些优惠措施，定程度上减轻了我们的压力并且学校周边租金较低也大大减轻了前期创业投入成本。劣势企业刚起步缺乏职业经历，尤其缺乏商业网络公司刚成立，社会知名度低，客源少尤其是缺少稳定的客户或大客户由于公司刚刚起步规模较小，如就在人力资源服务项目等方面资源都比较有限公司前期主要服务于菏泽市场创业主体为大学生，社会融资能力有限。机会作为菏泽首个营销策划公司......”。