1、“.....微店计划微信刚刚推出了微店，就是可以在微信上买东西，所以我计划推出扫二维码的策略，进店用手机扫下二维码，就可以加我为好友，如果有需要水果的就在微信上说，我们提供免费专门派送人员提供上门送货，然后验货后付款。我们的有点就是让顾客有网购的感觉，却有比网购更快的速度促销计划在节假日周末推广些优惠活动，争取些固定客源，派发些宣传单，让大家对本店有个大体了解等到大家对本店熟悉了，就进行些积分卡，会员卡等长期优惠措施，这样，回头客定会越来越多卖果篮住户们不止想吃水果，买多了吃不了浪费还贵，所以就把每种水果都挑出些和在起卖，借个不贵而且受欢迎。地点计划目前还在考察，地址首选在建的小区，提前选好店面，在住户搬进去之前开业。产品计划品种有各种四季的新鲜水果，也有不同口味的干果果脯等，品种齐全，保证新鲜，都是当日进货，如果卖不完都会归到特价区，决不混着卖。价格计划在价格方面，采用渗透定价法，起步利润小，逐步有了顾客源后再慢慢加价，但保证不在电子称上搞鬼。八风险与退出风险新开张时，需要有定的备货量，以后的售货过程中，店内坚持有定的备货量，否则就会有风险。做生意首先要调整好自己的心态......”。

2、“.....也要有失败的准备，不要以为找家店面，进批货就能盈利。因为市场的竞争太激烈了，收益多少，要想看投资的额度，投资越大风险越大，往往回报也大，所以比较应该与投资额度相同的人去比较才对。退出若年内不盈利应改变战略，从销售管理经营等方面做出改变。根据国家政策及时调整经营战略。若两年内不盈利应该主动撤资，退出市场。九财务计划见附件九销售收入预测表销售情况月份合计销售的产品或服务苹果计月销售额销桔计划销售售的产品或服务子销售数量平均单价销售金额月销售额合计销售总量销售总收入九二销售和成本计划表金额元月份合计项目销售含流转税销售收入流转税增值税等销售净收入成本管理成本销售成本采购成本人力成本财务成本保险费登记注册费原材料列出项目苹果销售销售数量平均单价销售金额月销售额香蕉计划销售销售数量平均单价销售金额月销售额销售的产品或服务梨计划销售销售数量平均单价销售金额月销售额葡萄计划销售销售数量平均单价销售金额度，投资越大风险越大，往往回报也大，所以比较应该与投资额度相同的人去比较才对。二公司介绍炫彩缤纷水果店主要销售四季水果，此外还销售些果脯干果，地址选在正在新建的小区附近，时间是在小区建成后......”。

3、“.....店内面积四五十平米，白天可以在门外摆摊，本店本着薄利多销的原则，价格合理，确保水果新鲜，品种多样。竞争优势价位定的低，刚开始主要拉根据实际情况调整的板跨度，放个。配合楼面标高，对于楼板厚度及平整度有十分显著的效果。楼板厚度度格率几乎趋近于管用刀片切开后，用绑扎带绑扎好，刷好脱模剂可以循环利用屋面考虑到抗渗漏因素不推荐使用。屋面卷材防水样板做法标准基层处理涂刷底子油按规范要求设置附加层卷材铺粘卷材铺贴完毕，及时进行保护层浇筑，保证成品质量。质量标准基层牢固平整无浮尘底子油涂刷客源，收入是其次二住户刚入住，市场属于空白，竞争力相对较小三投资较小，风险小四提供便于住户消费者购买的，具有信用保证的，规模经营，品种齐全的，新鲜健康的水果原材料五建立长效的与消费者互动机制，例如创建会员制培训市场构建消费群体基础六推广健康吃食水果的文化，推广自己的东西体验和感受针对不同的需求，开拓新的有关水果果汁果酸的提供和买卖服务七打造品牌效应，树立已优质服务和质量，以此博得消费者的青睐，做好基本业务，积极拓展相关适应季节性变化的服务和果品，抢占市场第线八我们设有免费微店式的服务......”。

4、“.....就可以让顾客有网购的感觉，却有比网购更快的速度本店属于个体工商户，资金来源主要是无息贷款，另外少部分是从家里拿的。三战略规划目标是根据自己的实力确认的方向,没有方向的营销是没有动力的,没有节奏的,那么确认目标的从基础就是你的资源和背景。首先，对于消费者来说，方便和便宜就是硬道理。年的目标资金周转自如，自己的消费水平提高五年的目标扩大规模，逐步推出适合消费者群体的价位和需求的水果果汁果酸并提供送货上门服务，并且可以开到三家以上的店。服务第,我们本着全心全意的服务态度必须不断提高自身素质走进顾客的心为顾客营造个温馨的环境服务是无止境的，人的需求是无限的。怎样把水果店的工作做好，达到顾客的满意，靠细致入微的服务，二要做好和顾客的沟通，增进相互间的了解。开展拜访工作，积极了解顾客需求，根据需求开展有针对性的服务。主动宣传水果店的优惠活动，求得顾客的理解和支持。四创业组织本店属于个体工商户，组织结构简单，本人为总负责人，负责采购财务及日常琐事，待经营不错时，可以考虑聘用到两个销售人员。创业初期，考虑到利润薄弱，暂不发工资，如果经营管理的好，月薪按近利润的发放......”。

5、“.....按收入的。五产品服务产品种类主要销售的水果苹果香蕉梨橘子葡萄等，随着季节变化，还会有其他应季水果产品定价水果价格实惠，适于普通消费者，本着诚信经营的理念，为顾客提供新鲜健康的食品苹果进价销售价香蕉进价销售价梨进价销售价葡萄进价销售价桔子进价销售价产品优点水果属于绿色食品，营养价值都比较高，所以比较受欢迎。六市场预测目前，人们的生活水平提高了，对于生活质量有了更高的需求，从吃喝穿用上都有体现，所以，水果变成了人们的日常必须品，尤其是城市里的人群。虽然，现在的水果店也得的各种荣直度允许偏差垂直度允许偏差标高截面尺寸表面平整度。楼板厚度控制原材料管直径，绑扎带若干，水泥，粗砂，铁钉若干，小刀片，脱模剂。管根据图纸按照楼板的厚度下料，然后将高标号的砂浆灌注进去。接下来，等到砂浆初凝后终凝前，倒插颗钉子十分重要。待砂浆终凝后，用刀片将管竖向切开，拆出。等到强度达到以后就可以上楼使用，将有钉子那端钉在模板上即可。间距购成本人力成本财务成本保险费登记注册费税金现金总支出月底现金为了达到营销目标而制定的详细的营销战略和具体的行动方案，有了好的营销策划我们就能明确发展方向......”。

6、“.....下个节目即时跟进任演出过程中发生失误或无法顺利进行的情况时，由节目的领演人迅速组织演员重演此节目若重演仍出现问题，则该节目立即退场，视具体情况决定其再次重演或取消若应缺席，则立即取消此节目，由下个节目顶替，并在事后询问其负责人原因。八人员意外受伤应急方案如果在晚会过程中，发生不可预测的意外事件，导致参与人员受伤的，情况较轻的，由学校医疗人员进行现场处理。情置及道具根据各节目的需求，确定服装及道具舞台布置的物品工具及演出服装的购买和租用灯光音响等器材的租赁协助并改进舞台设计以及现场布置由专业人士对舞台灯光与音响进行安装和调试四工作人员安排名称人数工作主持人主持晚会并参与演出督察组负责工作人员签到和督促工作联络组联系其他工作组并通知其时间地点及所需工作宣传组负责晚会前的宣传工作节目编排组负责节目的编排工作及晚会全流程的衔接舞台工作组负责晚会音响灯光话筒和道具的传递，并监督和确保舞台搭建准时质量高及安全问题布置组负责化妆室和更衣间的选择及布置后勤服务组负责晚会现场舞台布置发放矿泉水等服务性工作接待服务组负责接待领导嘉宾入场......”。

7、“.....门童工作财务组负责晚会现场用品的购买与管理摄影组负责晚会的摄影工作设计人员负责设计游戏环节的两个项目主持人培训组负责主持人台词的撰写及节目之间衔接词机动组负责晚会的应急工作，及支援需要帮助的各组负责人负责管理整个晚会的进行及监督工作人员五活动经费预算用途项目规模单价数量总价前期宣传前期宣传海报大展板无无小展板无无展板架子无无横幅米场地费用暂无暂无小计暂无晚会布置幕布装饰用展板投影布架子装饰用拉花气球拱门租借邀请函入场券节目单彩色。三前期准备所有工作人员到场，各就各位搬运会场服务器具及学生会器材搬运桌椅电脑......”。

8、“.....以由主持人宣布的形式开幕具体开场由节目选拔出节目按已编排顺序依次进行若出现突发情况，请参照安全预案第七条插入游戏环节游戏抽奖环节具体方法随机性原理利用电脑编订自动滚动式程序，加入全体大新生的手机号使其滚动，并滚动情况显示在大屏幕上游戏二名字待定不参与奖项目的消除同学们心中的紧张及顾虑，让他们开心的参加，开心的玩，以表达晚会主题，让同学们感受学校就节目单黑白小计舞台布置音响租借灯光龙头。微店计划微信刚刚推出了微店，就是可以在微信上买东西，所以我计划推出扫二维码的策略，进店用手机扫下二维码，就可以加我为好友，如果有需要水果的就在微信上说，我们提供免费专门派送人员提供上门送货，然后验货后付款。我们的有点就是让顾客有网购的感觉，却有比网购更快的速度促销计划在节假日周末推广些优惠活动，争取些固定客源，派发些宣传单，让大家对本店有个大体了解等到大家对本店熟悉了，就进行些积分卡，会员卡等长期优惠措施，这样，回头客定会越来越多卖果篮住户们不止想吃水果，买多了吃不了浪费还贵......”。

9、“.....借个不贵而且受欢迎。地点计划目前还在考察，地址首选在建的小区，提前选好店面，在住户搬进去之前开业。产品计划品种有各种四季的新鲜水果，也有不同口味的干果果脯等，品种齐全，保证新鲜，都是当日进货，如果卖不完都会归到特价区，决不混着卖。价格计划在价格方面，采用渗透定价法，起步利润小，逐步有了顾客源后再慢慢加价，但保证不在电子称上搞鬼。八风险与退出风险新开张时，需要有定的备货量，以后的售货过程中，店内坚持有定的备货量，否则就会有风险。做生意首先要调整好自己的心态，不要期待有暴利的行业。也要有失败的准备，不要以为找家店面，进批货就能盈利。因为市场的竞争太激烈了，收益多少，要想看投资的额度，投资越大风险越大，往往回报也大，所以比较应该与投资额度相同的人去比较才对。退出若年内不盈利应改变战略，从销售管理经营等方面做出改变。根据国家政策及时调整经营战略。若两年内不盈利应该主动撤资，退出市场......”。