1、“.....和其他的费用。计算毛利润没有现实意义。合资企业享受前两年免除所得税，随后三年减半征收所得税的优惠政策。企业如果产品出口可以得到出口退税的补偿。会最终增加企业的净利润。十二投资方式及权益莱阳市伊达实业公司以土地，新建厂房，新购置设备作价共计约，万元进行合作。希望投资方投入万美元。投资方资金将用于流动资金和购买设备以扩大规模。双方按照投资额确定所占股份和相应的权益。原则上伊达公司占超过的股份。投资双方委派管理人员方参与企业的经营管理。投资方在每个财务年度末按照所占股份取得相应税后利润。投资期至少为年，年后投资双方可根据情况商定撤资与增资事宜。人力资源配置是否整齐，培训是否到位，会对公司发展产生直接和长远的影响由于采用六统模式化经营，与不同环境不同区域不同商圈不同消费者结构之间矛盾关系的存在，会给经营带来定的困难店铺开发是直接影响投资经营效果的关键因素操作失当，会直接影响经营业绩产品保质期是面包连锁店经营的大瓶颈，直接影响着产品品质销售数量配售半径生产批量分店数量递增扩张速度以及综合经营效益为此，要求通过高效系统的严密管理来保证......”。

2、“.....三竞争趋势分析现状广州及珠江三角洲地区相关边缘竞争对手有之类食品百货连锁店麦当劳肯德鸡等超级竞争对手同类西点屋专业连锁店有广州圣安娜皇冠玛利奥东海堂黎国雄艺术饼屋采蝶轩等。深圳关内外大约多家，其中前店后厂式的就有家左右温州名古饼屋，余家连锁店，分布在温州台州苍南等地福建安德鲁森，共家连锁店，其中厦门家福州家新疆麦趣尔，共家连锁店，乌市第品牌，其中乌市家分店。格局广东由于经济较为发达，饮食结构的西化趋同，同时由于零售业态发展的滞后，使西点连锁店处于零散发展的时期，尚未形成寡头优势但也形成了些地方优势品牌。如广州的广州圣安娜东海堂黎国雄艺术饼屋雪贝尔番禺周边的皇冠玛利奥中山的采蝶轩等。同时，作为战略发展地区，广州也是之类食品百货连锁店麦当劳肯德鸡等食品百货快餐连锁必争之地，他们已形成强劲垄断竞争格局。机会中国连锁业进两年的快速发展提供了很好的进入环境零售业完全开放并在中国的完全到位的时间差，提供了最后次切入时机西点食品连锁店目前离散的格局提供了在此专业区隔运用资本经营的最佳时机个志同道合的学习型团队在个新领域里，长袖善舞，创新经营，不能不说是个良好的创业组合。威胁在广州......”。

3、“.....通过运用特许加盟免费早餐中式快餐等方式拓展业务创新经营，以巩固其食品快餐连锁的垄断地位连锁店，计划在华南扩张家店，以形成其小食品百货连锁的霸主地位这些边缘连锁店的发展势必抢夺西点连锁店的客源便利店，预期目标家，每月以开业家的速度推进，每家的投资标准约在万左右，投资总额约为个亿。另外，超市便利店是其拓展的新概念。即通过新建的大型超市为中心，辐射分布在其周围公里以内的家便利店，为其提供配送任务。从而更有效的降低物流成本，提高赢利能力连锁业态的近来的高速发展，将吸引众多投资者进入，方面，能促进连锁业态业种数目的增长另方面，随着业种数目的增长，相关业种内外的竞争也必然会加剧，尤其是连锁公司初期客观的小规模经营，将会造成游离式恶性竞争。五公司赢利模式公司战略形成公司科学系统的经营战略和特定的操作规范，成就持久性投资发展。经营战略经营方式采用中央工场连锁销售的现代连锁店方式初期以正规直营连锁为主，后期兼容正规直营和加盟连锁并进行网络营销经营方针在适应区域目标消费者消费特点和消费结构的基础上，实行统形象统口味统质量统服务统管理统制造的六统，并实行创新性营销经营战略方针经营扩张经营区域的扩张......”。

4、“.....立足珠江三角洲，采用推土机式由外向内扩张策略组织机构采用现代扁平型组织结构合伙股份制组织机制经营平台创建初期，采用收购或合作的方式，借鉴管理技术经验，搭建经营平台经营目标年内成为经营区域内西点连锁的第第二品牌，分店家，公司年销售额亿以上，利润率以上年内在中国几大经营区域内成为西点连锁第品牌，进而上升为全国品牌，分店家，公司年销售额亿以上，利润以上。二操作规范通过管理总部标准化专业化集中化的健全而高效的管理，使门店作业标准高效，从而创造良好经营业绩。制定系列经营政策财务政策投资政策营销政策店铺开发政策客户管理政策产品政策价格政策人事政策等形成系列管理制度人力资源管理制度人员培训及业务督导管理制度业务竞赛及奖励管理制度财务管理制度表单管理制度各类信息管理制度供应商管理制度采购管理制度工艺技术管理制度产品品质管理制度生产制造管理制度配送管理制度客户管理制度促销活动管理制度专柜管理制度产品定价及毛利管理制度产品条码管理制度等具备标准化作业流程店铺开发流程采购流程生产流程配送流程电脑化作业流程门店作业流程等。二组织结构采用现代扁平型组织结构，形成管理控制中心......”。

5、“.....组织结构图二各部门工作职责市场开发部负责分店开发规划的拟定及批准执行，确定地点定位标准，商圈调查确定网点布置店铺的投资评估，店铺装潢工程设计审核及工程招标工程监督质量验收等营销策化部负责品牌管理，长短期促销计划的拟订与执行，广告媒体选择及内容设计，公关活动的策化和举办，营业推广的策化和进行，价格策略的制定和执行，竞争店经营情况的调查和分析，企业形象设计及维护等负责网络营销管理营业督导部负责各分店营业目标的拟订与督导执行，分店经营业务的监督和指导，分店经营服务手册执行情况的检查和监督，分店经营情况及合理化建议的反馈和处理负责顾客管理负责网络销售管理人力资源部负责人事制度的规划和执行，人力资源规划和人员招聘，人才培训，员工奖罚办法的拟订和执行，员工福利制度的拟订和执行财务资信部负责资金的筹集规划使用调度，各财务会计报表编制，财务分析，帐物处理，各项费用凭证的审核，厂商货款的对帐和付款，日营业现金收支统计，分店会计作业指导，内部审计，财务管理，财务预算全公司网络硬件程序维护建设更新制造配送部负责产品研发管理品质管理......”。

6、“.....横幅,海报的设计,绘画及张贴,派发要及时更新广告宣传品及店内的音乐采购组负责大学旅行社所有服务的采购，经营的采购,验收进出物品的记录等工作,是大学旅行社正常运营不可缺少的重要组成部分。组长作为采购部的直接领导者,责任重大,工作不容有失,其主要负责对下发的采购清单的待购物品的近期销售情况进行充分了解,熟悉待购货物近期的市场需求并较准确地预测段时间内般为半个月的需求量,详细对待购物品的待购数量进行预测记录,作出价格预算,并将所需款项向大学生旅行社财务部汇报以取得采购经费。采购工作流程为采购部接到需要采购的货物清单后,由部长负责对待购物品的数量和价格作出预算,并将预算款单递交财政部申请购物经费,并由记录员记录在当月收支单上,供月末核查,采购经费将交给采购员外出采购货物,货物采购完成后,由本部门对货物进行验收盘点并详细记录，采购后的验收也是管理的重要环节,有了它可以防止财产损失,减少和消灭事故的发生记录员必须把握好验收这关,如实详细地作好记录,并和采购员作好验货工作并根据市场部所提供客户意见分析进而通过科学的市场预测来确定市场对于量,质,品种,价格等方面的需求......”。

7、“.....总之,采购组将以经济效益为标准运用科学的决策分析方法,进行综合比较,实现采购活动效益最优,为提供有利的物质保障。财务部实行严格的财务管理，实现损益表控制的手段是通过月报表和年报表上的科目审核，审核内容包括销售额,顾客数,顾客平均消费数量,现金超收或不足,收银机的操作,亏损,其他营业项目,采购的价格,目标是追求利润最大化,投资目标最大化,满足内部方面的利益，计算顾客的消费结算，结算每天,每班的票据,款项和帐单,并编制相应的营业报表收集,整理,点核旅行社里各处银台的现金收入和转帐票据,并将其送存银行，处理社内各部门报销帐款的现金以及签发各种付款费，办理同银行的结算事项,处理有关的结算问题,管理银行帐户的收支准备各项备用金及监督和管理备用金的使用情况。接待部设为导游组和营业组导游组里的导游会引导游客游览,让游客感受山水之美，并且在这个过程中给予游客食宿行等各方面帮助，并解决旅游途中可能出现问题。负责旅游解说外，还要营造个有利的经营环境,保证的形象,从而促进产品的销售，建立良好关系,树立良好形象处理好与竞争对手的关系建立客人档案,对常客及会员要求较详尽的资料......”。

8、“.....习惯等。营业组负责大学生旅行社的营业工作，执行公司的促销计划，检查门市部，准确回答顾客提问并协助顾客解说服务，按陈列要求整理排面负责财务费用管理费用营业费用利润总额所得税净利润损益表三表会计科目第年第二年第三年主营业务收入主营业务成本投资收益财务费用管理费用营业费用利润总额所得税净利润七风险分析◇关键的风险分析我们由于缺乏社会经验和经营管理经验，在创业过程中，遇到挫折可能是很经常的事情，我们要对市场风险有足够认识，这关系到大学生旅行社的创业成败，关键有财务,市场,管理,竞争,资金撤出,配冻干行业最大的成本在于能耗费用，和其他的费用。计算毛利润没有现实意义。合资企业享受前两年免除所得税，随后三年减半征收所得税的优惠政策。企业如果产品出口可以得到出口退税的补偿。会最终增加企业的净利润。十二投资方式及权益莱阳市伊达实业公司以土地，新建厂房，新购置设备作价共计约，万元进行合作。希望投资方投入万美元。投资方资金将用于流动资金和购买设备以扩大规模。双方按照投资额确定所占股份和相应的权益。原则上伊达公司占超过的股份。投资双方委派管理人员方参与企业的经营管理......”。

9、“.....投资期至少为年，年后投资双方可根据情况商定撤资与增资事宜。人力资源配置是否整齐，培训是否到位，会对公司发展产生直接和长远的影响由于采用六统模式化经营，与不同环境不同区域不同商圈不同消费者结构之间矛盾关系的存在，会给经营带来定的困难店铺开发是直接影响投资经营效果的关键因素操作失当，会直接影响经营业绩产品保质期是面包连锁店经营的大瓶颈，直接影响着产品品质销售数量配售半径生产批量分店数量递增扩张速度以及综合经营效益为此，要求通过高效系统的严密管理来保证，需要现代信息网络技术平台支持。三竞争趋势分析现状广州及珠江三角洲地区相关边缘竞争对手有之类食品百货连锁店麦当劳肯德鸡等超级竞争对手同类西点屋专业连锁店有广州圣安娜皇冠玛利奥东海堂黎国雄艺术饼屋采蝶轩等。深圳关内外大约多家，其中前店后厂式的就有家左右温州名古饼屋，余家连锁店，分布在温州台州苍南等地福建安德鲁森，共家连锁店，其中厦门家福州家新疆麦趣尔，共家连锁店，乌市第品牌，其中乌市家分店。格局广东由于经济较为发达，饮食结构的西化趋同，同时由于零售业态发展的滞后，使西点连锁店处于零散发展的时期......”。