1、“.....杜绝切浪费。及时根据订单的现有和预测情况编制物料计划，尽量降低无交库存生产采取订单拉动模式，而非原料拉动模式让每个员工都参与质量管理，对于计划执行过程中的信息或者出现问题进行高效的处理，决策要迅速，执行要有力。产品投放本环节在市场营销的分销部分已有说细阐述，不再赘述投资分析股本结构与规模公司注册资本万。股本结构和规模如下风险投资盛旦公司技术入股资金入股金额万万万比例股本结构中，盛旦公司技术及资金入股占总股本的，其余的注册资金我们希望能引进家或几家风险投资公司参股。的术入股比例虽略高于常规的界限，但从目前国内各高科技企业股本现状看，仍符合国家政策，具有可操作性。资金来源与运用公司成立初期共筹集资金万......”。

2、“.....无残值。管理体系公司性质有限责任公司组织形式公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示公司目前组织结构图董事会总经理市场营销部公共关系部技术研发部生产运营部财务会计部董事会总经理次性电池事业部副总可充式电池事业部副总常务副总项目副总市场营销部技术研发部生产运营部公共关系部财务会计部公司三年后的组织结构产品专门化直线职能部门职责董事会由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战备，指定总经理的人选总经理负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定部门经理的人选，协调各部门之间关系市场营销经理负责公司市场的调查市场分析，决定公司的营销战略和营销计划。把握市场动向，组织实施市场监控，市场评估等工作公司发展成熟后在全国设立市场分析点，针对各地的市场进行调查分析。财务经理负责公司资金的筹集使用和分配，如财务计划和分析投资决策资本结构的确定，股利分配等等，负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。技术研发经理负责产品的研究与开发工作，拓展产品线的广度和深度。负责新技术的研发和促进。负责部分产品售后技术支持......”。

3、“.....他们精通专业知识，并且在工业生市场营销财务管理人务资源等各种岗位上具有丰富的经验和先进的管理理念。以下是盛旦公司管理层简介职位人员介绍总经理，财务部经理具有多个项目管理经验，曾独立筹办家小型饮料企业组织具有专业素质的营销队伍，建立方便及时的销售网络提高研发费用，强化产品的技术化优势和些知名手机生产商建立合作关系。风险资本的退出风险资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发展前景。撤出方式外二板市场上市本公司属于有发展前景和增长潜力的中小型高新技效果。生产管理厂址选择，生产与运营厂址选择与布局选址生产基地定在张江高科技工业区，这样选址主要出于以下点理由投资成本适中张江高科的基建成本适中，房屋租凭为元平方米月工业用水元立方米基本电价元月通讯费用及工商注册费等较为理想，还可以享受园区优惠政策。地理位置优越，交通便利临近地铁二号线终科站，有多条公交线路直达，距浦东新机场和市中心均为公里。此外，外高桥港区距园内公里，距上集装箱码头公里。航线性遍及国内外，覆盖面广且密集，是中国最大的港口。园内距上海火车站公里。上海有百多条客货线路......”。

4、“.....工业化基础佳区内基础设施完善园区生活用水和工业用水均采用上海自来水公司循环网供水，水质符合国家饮用水标准园区电力由华东电网调度供电，园区内规划配置变电站三座，配置电站二十座。通信方面已开通和宽带上网业务。而且已有大量高科技企业入驻，形成了定的工业规模，发挥群聚效应。厂区总平面布置厂房及办公占地面积约为亩，根据产品专业化进行平面布置，大体上分为五部分平面布置，大体上分为五部分生产工艺流程主要工艺流程废水处理系统加工包装车间原料溶液分类注入基底制造电池主体绿地仓库综合办公楼食堂设计印刷车间门将所需制备电池的正极或负极纳米活性物质与分散剂聚合物粘结剂表面流行性剂深剂稳定剂和无机添加剂以定的配比混合均匀，制成均相溶液，然后将溶液注入喷墨打印机的墨盒内，用于制作电池的正极或负极。将高分子聚合物深剂稳定剂和无机添加剂以定配比混合均匀，制得电池所需的隔膜均相溶液，将该溶液注入喷墨打印机的墨盒内，用于制作电池隔膜。随后使用打印机打印出全电池，最后加工包装即可......”。

5、“.....门卫等印刷设备包装设备总结产品包装与储运包装本产品出厂包装原则是安全轻便。每个单片包装的闪电贴正面为电池主体和绝缘保护层，保护层上可印有各种图案，将根据消费者偏好进行设计电池背面则是光滑不干胶表面和金属触角涂层，上面附有纸片保持其绝缘性与粘性。单片产品的外包装采用透明塑料薄膜，成本低，重量小，符合产品定位。储运对如今的生产企业而言，从原料的采购，到正式生产，再到成品投放市场，整个物流过程的高效与否直接关系到企业的运营成本和利润空间。决定采用外包形式，即聘请专业物流公司进行设计实施，提供后勤保证。原料采购闪电贴的生产原料主要是纳米锌二氧化锰分散剂聚合物粘结剂表面活性剂溶剂稳定剂和无机添加剂，此外还需要些包装用的黏合剂不干胶纸和塑料薄膜。这些原料可以很方便的从市场上采购，而且来源多样，可以保证生产供给。原料的运送则由第三方物流提供......”。

6、“.....谁能够在营销渠道的竞争中占据优势，谁就可以在市场竞争中占据先机。银行只有通过加强营销渠道的建设，才能将理财产品及理财服务在金融市场上广泛推广，与尽可能多的用户接触，将产品和服务及时有效地传递给用户，方便用户的购买通过与用户的信息沟通交流，了解用户的需求，从而为企业提供很好的信息反馈。因此，加强营销网络的建设和管理是企业进步拓展市场的关键，也是企业间相互竞争的热点问题。目前，民生银行与其他商业银行实行的都是以营业厅为主要销售渠道的营销渠道，营销网络主要依赖营业网点。和国有银行相比，民生银行建立的时间相对不长，营业网点较少，需要大力扩展营业网点。另方面，网络经济模式猛烈的冲击着传统商业银行的营销渠道模式，网络化虚拟化给商业银行的经营交易方式造成强烈冲击。获取信息的能力拥有信息量及分析处理信息为客户提供及时便利的金融产品和金融服务，成为衡量银行竞争力的重要指标。因此，必须加大民生银行网络化建设力度，打破传统银行的部门限制综合客户的多个帐户多种信用卡多种投资信息，借助相关软件分析客户的消费习惯投资偏好，能够为客户提供极具有个性化的高附加值的理财服务......”。

7、“.....因此，民生银行客户经理应从这三方面通过运用经营思想提高服务质量，增强客户满意度。加强市场调研和市场细分，动态把握客户的金融需求注重市场调研和专场细分，增强银行与不同客户群体之间的沟通与联系。据美国的项调查显示，成功的技术革新有来自客户的建议。任何家银行，离开客户去谈经营和服务都不会成功的。随着国内金融市场的快速发震，银行理财产品竞争激烈，加强市场调查迅速有针对性的了解和掌握客户需求动向与客户建立稳定的联系，就显得十分重要。要提高顾客对银行理财产品的满意程度，就必须了解和认识顾客。要了解和认识顾客，就必须进行消费者市场细分。个金融市场，可以按照消费者的不同需求划分为若干个消费群体，银行可以在综合各方面条件的基础上，选择和占领对自己最有利的个或几个消费群体，作为针对经营目标的产品和服务。民生银行应当依据消费者不同的资产状况和金融需求，提供不同的金融服务，这样不但可以为银行培养出相对稳定的客户群体，也可以动态掌握客户的需求变化。重视与客户的接触，提升客户对服务的满意程度银行客户在购买理财产品后是否满意取决于与客户的期望值相联系的银行理财产品的效果......”。

8、“.....满意程度是指个客户对件产品的可感知的效果或结果与客户的期望值相比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态。如果效果低于期望，客户就会觉得不满意。如果可感知的效果与期望值相匹配，客户就满意。如果感知效果超过预期，客户可以就会非常满意或者欣喜。要实施客户满意策略，首先要认真分析商业银行与客户的接触点，在接触点上有哪些因素会影响到客户对银行产品和服务的印象。银行产品的营销不仅仅只是银行营销部门或营销人员的工作，需要全行各个部门的配合，由于银行服务的不可分离性和银行内部操作程序的复杂性，使得银行理财产品的益生产模式的原理，杜绝切浪费。及时根据订单的现有和预测情况编制物料计划，尽量降低无交库存生产采取订单拉动模式，而非原料拉动模式让每个员工都参与质量管理，对于计划执行过程中的信息或者出现问题进行高效的处理，决策要迅速，执行要有力。产品投放本环节在市场营销的分销部分已有说细阐述，不再赘述投资分析股本结构与规模公司注册资本万。股本结构和规模如下风险投资盛旦公司技术入股资金入股金额万万万比例股本结构中，盛旦公司技术及资金入股占总股本的，其余的注册资金我们希望能引进家或几家风险投资公司参股......”。

9、“.....但从目前国内各高科技企业股本现状看，仍符合国家政策，具有可操作性。资金来源与运用公司成立初期共筹集资金万。其中风险投资筹资活动产生的现金流量净额四现金及现金等价物净增加额单位万元资产负债表资产负债表单位万元第年第二年第三年第四年第五年资产流动资产货币资金应收账款存货流动资产合计固定资产固定资产原值减累计折旧固定资产净值无形资产减累计摊销无形资产净值资产合计负债及权益流动负债应付账款短期借款负债合计所有者权益实收资本盈余公积未分配利润年有者权益总计负债及所有者权益总计注无形资产按年摊销，无残值。管理体系公司性质有限责任公司组织形式公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示公司目前组织结构图董事会总经理市场营销部公共关系部技术研发部生产运营部财务会计部董事会总经理次性电池事业部副总可充式电池事业部副总常务副总项目副总市场营销部技术研发部生产运营部公共关系部财务会计部公司三年后的组织结构产品专门化直线职能部门职责董事会由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战备，指定总经理的人选总经理负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定部门经理的人选......”。