1、“.....中的重大问题，共同商讨解决方案。二例会具体安排会议频次会议日期会议时间会议内容参与者每周周上交每周的策划部周总结计划表，策划部总监经理对上周工作中出现的问题进行分析，共同寻找解决方案。策划部全体成员周五讨论本周的工作感悟，对行业公司及本职工作提出改良建议策划部总监经理可组织相关主题案例的培训。每月周末除外日记录营销部在上月拜访过程中所遇障碍，分析客户心理，尽力在品牌包装市场推广营销方案上协助解决此类问题。三例会管理条例第条参会人员在会议上应畅所欲言各抒己见，允许持有不同观点。但旦形成最终决议，无论个人同意与否，都必须严格贯彻执行第二条会议由策划部文案进行记录，下轮会议时需对上次会议进行回顾，确定事件的达成进度，对未达成事件进行剖析，寻找新的解决方案第三条会议中若形成重要决议，记录应提交总经办进行存档。二策划部工作进度管理制度工作进度管理的含义工作进度管理是根据不同时期的需要，由管理者或执行者拟定合理且经济的工作计划在执行该计划过程中，管理者和执行者应时刻关注执行情况若发现实际执行情况与计划不致，便要及时找出原因并采取必要的补救措施如有必要，还需调整修正原工作计划......”。

2、“.....二工作进度管理的过程工作进度管理是个动态循环复杂的过程，般包括以下四个过程计划策划部总监经理给部门人员分配日常工作后，相关执行者应在每周的策划部周总结计划表中对工作内容完成日期有所体现每逢公司有重大项目，策划部总监经理应制定策划部工作时间推进进度表，确定相关执行人工作内容和完成日期。实施策划部总监经理分配工作时，要明确个人的工作职责，建立正确的责任意识，便于部门在工作实施过程中的管理协调策划部总监经理分配工作时，还应填写相关流程的工作单，下发到相关执行人，执行人确认条款内容后签字存档，作为工作实施的凭证。检查时间策划部总监经理根据工作计划监督相关人员的实施过程，确保按时完成质量策划部总监经理在实施过程中要关注工作发展走向，避免出现偏差成本策划部总监经理对实施过程中出现成本支出的步骤要严格管控，避免浪费超支贪污现象发生。调整策划部总监经理旦发现工作实施中的障碍偏差违规，需及时调整纠正若出现突发事件，策划部总监经理发现原有计划不能按时按量完成，需及时提出计划修正方案，使新计划符合实际情况，重新进行轮控制循环，直至完成任务。四工作进度管理条例第条部门员工在每周例会......”。

3、“.....提交上月工作总结及本月工作计划第三条部门员工需严格按照每周的策划部周总结计划表的阶梯管理制就是层层监管，节节制约，充分整合时间化管理制度进行调度式管理，落实责任制，从而回大工作效率的同时对工作质量进行严格的管控。策划部客户微商城建设项目执行方案工作职能监督管理试行方案收集客户信息及产品资料执行方案初期框架内容策划主要责任人前期文案策划程序框架内容镶嵌，确定栏目内容客户问答卷内容提取，方案丰富方案所需图片设计主要责任人平面设计师方案审核主要责任人策划总监策划经理监督和直接责任人策划总监策划工作交接，上责任人工作结束工作交接，上责任人工作结束时间制度客户项目执行周期为个月，个月内的总时间安排为前期文案日，设计日，客户信息调整等待时间日。前期文案在项目综合规定时间内，周完成至少三份基础方案，两周至少完成三份有效可实施方案。平面设计师前期文案工作交接后，必须在个工作日内完成文案图片所需图片设计。网络编辑客户合同签订，前期文案开始对客户方案进行策划的同时，网络编辑要着手开始客户方案的后期创意文案编写策划......”。

4、“.....责任惩罚制度前期文案如果不能在计划规定时间内完成客户方案编写及客户定稿，因自身能力原因造成的损失，承担全责，罚款元因客户特殊原因造成的时间延迟，须事先奖情况反馈，然后合理安排平面设计师接受定稿方案进行配图设计，须在第时间内完成方案配图，如果因自身原因造成项目时间延迟，承担全责，罚款元网络编辑在客户项目任务下达的同时，需协助配合前期文案进行客户信息和产品资料市场相关资料等的收集工作，同时开展网络市场调查受众群体分析关键字分析，必须保证在客户项目上线的同时提供有效可执行的规定数量创意文案，如果因自身原因造成的项目时间延迟，承担全责，罚款元策划总监经理对客户项目起着职能分配时间分配，以及项目管理和监督的作用，如项目不能如期完成，视为监督管理不力，罚款元后期创意文案策划。先出个创意文案进行线上推广，然后根据推广反馈报告进行创意文案的调整，再出个创意文案进行推广以此类推主要责任人网络编辑工作交接，上责任人工作结束，或是策划部总监经理制定的策划部工作时间推进进度表执行各项工作第四条部门人员如遇特殊情况不能按时完成工作，需提前上报策划部总监经理重新调整工作计划，否则每延误天罚款元......”。

5、“.....促进人才的培养与储备增强策划部门的团队凝聚力，提高工作热情提高策划部门的专业技能，挖掘员工潜力实现策划部岗多能的员工技能格局。二培训时间周三下午周六早上每月不少于两次培训三培训内容策划部日常工作结合管理手册清楚个人岗位职责熟记相关工作流程了解部门奖惩制度策划部专业技能结合知名案例市场调研能力策划创意能力活动执行能力四培训管理条例策划部总监经理根据目前公司需要，制定部门的培训计划，并安排人员记录培训过程，并向总经办定期汇报培训情况策划部总监经理在每季度末安排次部门技能考核，以此检验员工在培训后的工作技能是否有所提升策划部相关人员的培训情况将作为其日常考核晋升评优的重要依据。四策划部工作相关制表每日工作报表贵州网络科技有限公司策划部日常工作汇报表汇报人汇报时间日期工作内容所需时间完成情况未完成说明责任人协作人日工作总结解决方案直接领导意见二每月工作报表贵州网络科技有限公司策划部月工作总结汇报表汇报人汇报时间日期工作内容所需时间完成情况未完成说明责任人协作人月工作总结解决方案直接领导意见总经理意见三以上表内容填写不全也未说明原因者......”。

6、“.....四活动方案活动方案通过在常州的几个地区武进钟楼新北举行小型车展，吸引目标客户，促进购买行为，进步提升品牌形象。活动内容营造个轻松的活动氛围，给人种轻松购车，自由购车之感，与同行业产生差异化。五具体操作在各个宝马店门口摆上大型的拱门可以的话大型的气球，彩旗标语提示，活动优惠提示。在人口流动密度高的地区搞车展拱门，横幅。搞乡镇宣传，因为路途较远，可以事先电话联系。进入南大街，摆上大型拱门气球宣传，宣传标语宝马汽车元旦优惠，具体标明活动地点，优惠措施。原因是该地区车流量最多，最繁华的地方，有较强吸引力。六主要宣传介绍方式新车介绍由专营店人员即销售顾问介绍各个车型的外观和功能。首先介绍外型，再次介绍功能，再介绍优惠方法，更或试乘试驾，发放礼品，吸引消费者产生购买欲望，最终达成交易。活跃会场气氛，体现轻松高档时尚主题，优惠措施。茶水，大的遮阳伞，桌子，凳子，销售员热情接待每位顾客。七场景布置主题元旦购车疯狂送礼现场布置风格鲜艳，吸引群众眼球，力求阔的感觉，达到能够吸引不买车的人也来看，活跃现场气氛。时间年月日年月日地点上述各地区以及各个宝马汽车店......”。

7、“.....每次销售车展个拱门条店个，每次销售车展条太阳伞把横架背景画个桌子张，备茶水，司机名展架，放在桌子旁边，桌上用具都是统的系列摆设八工作内容采点具体车展场地，定制优惠措施在保证车价盈利的基础上送油卡，送保养，送装修等。活动布置效果图活动背景个活动现场布置现场活动执行。九效果评估在这系列的活动过后，将会给宝马汽车销售带来质的飞跃。市场对宝马汽车有了进步明确的认识和印象,势必会成为社会和媒体关注的焦点，对树立品宝马汽车牌形象和传播品牌形象起到巨大的作用宝马汽车再造非常空间，非常动力概念，势必会影响和吸引大批的宝马汽车潜在客户群的向往和加入，从而有效的带动旗下各种品牌的销量，缔造又个销售奇迹,争市场。在这种市场里，汽车价格只受供求关系影响，不受其他因素影响。这样的市场在现实生活中是不存在的。完全垄断市场，又称独占市场。这是指汽车市场完全被个品牌或几个品牌所垄断和控制，在现实生活中也属少见。垄断竞争市场，指既有独占倾向又有竞争成分的汽车市场。这种汽车市场比较符合现实情况，其主要特点是同类汽车在市场上有较多的生产者......”。

8、“.....消费者对种品牌汽车产生了偏好，垄断企业由于种优势而产生了定的垄断因素。寡头垄断市场。这是指类汽车的绝大部分由少数几家汽车企业垄断的市场，它是介于完全垄断和垄断竞争之间的种汽车市场形式。在现实生活中，这种形式比较普遍。在这种汽车市场中，汽车的市场价格不是通过市场供求关系决定的，而是由几家大汽车企业通过协议或默契规定的。货币价值价格是价值的货币表现。汽车价格不仅取决于汽车自身价值量的大小，而且取决于货币价值量的大小。汽车价格是汽车与货罚，中的重大问题，共同商讨解决方案。二例会具体安排会议频次会议日期会议时间会议内容参与者每周周上交每周的策划部周总结计划表，策划部总监经理对上周工作中出现的问题进行分析，共同寻找解决方案。策划部全体成员周五讨论本周的工作感悟，对行业公司及本职工作提出改良建议策划部总监经理可组织相关主题案例的培训。每月周末除外日记录营销部在上月拜访过程中所遇障碍，分析客户心理，尽力在品牌包装市场推广营销方案上协助解决此类问题。三例会管理条例第条参会人员在会议上应畅所欲言各抒己见，允许持有不同观点......”。

9、“.....无论个人同意与否，都必须严格贯彻执行第二条会议由策划部文案进行记录，下轮会议时需对上次会议进行回顾，确定事件的达成进度，对未达成事件进行剖析，寻找新的解决方案第三条会议中若形成重要决议，记录应提交总经办进行存档。二策划部工作进度管理制度工作进度管理的含义工作进度管理是根据不同时期的需要，由管理者或执行者拟定合理且经济的工作计划在执行该计划过程中，管理者和执行者应时刻关注执行情况若发现实际执行情况与计划不致，便要及时找出原因并采取必要的补救措施如有必要，还需调整修正原工作计划，从而保证工作按时按量完成。二工作进度管理的过程工作进度管理是个动态循环复杂的过程，般包括以下四个过程计划策划部总监经理给部门人员分配日常工作后，相关执行者应在每周的策划部周总结计划表中对工作内容完成日期有所体现每逢公司有重大项目，策划部总监经理应制定策划部工作时间推进进度表，确定相关执行人工作内容和完成日期。实施策划部总监经理分配工作时，要明确个人的工作职责，建立正确的责任意识，便于部门在工作实施过程中的管理协调策划部总监经理分配工作时，还应填写相关流程的工作单，下发到相关执行人，执行人确认条款内容后签字存档......”。