1、“.....对于初期，公司在经营过程中的可能出现的风险大致总结为市场风险运作风险以及财务风险。市场风险及对策风险在发展初期，店家对我们公司的经营模式认知程度低，未能达到营销莫标所要求的市场份额。店家已习惯传统的对自营物流模式，对我们的创新模式采取第二年第三年第四年第五年利润万元利润万元排挤态度。对策针对公司知名度问题可以在营销上大肆推销，必要时可以提供些优惠策略，因势利导，以得到市场认可。对于店家自营模式的竞争可采取先与部分商家谈妥，以优秀的服务，良好的运营模式吸引商家改变自行物流模式，分级突破。运作风险及对策风险在实际操作过程中，可能会出现个时间段运作人员不足导致货物堆积情况。由于外卖的时效性，存在由于种运作过程时间拖长使得服务信度降低的情况。存在偶然掉件使得商家消费者不满情况......”。

2、“.....使得问题出现能够及时解决。加强职工管理，对职工录取标准做好严格控制，已达到运作过程中服务优化的效果。财务风险及其对策风险在运营初期存在亏损情况，财务上可能出现预算失误以至没有在预期收益的时间内得到预期效果。存在资金滞后问题，通货膨胀等因素。对策合理确定资本结构，控制债务规模。认真记录每天实际手指，是资金合理运用符合公司运营规划。制定有效的成本计划，做出准确的费用估算和预算。融资过程中要有规范的合同，严格规定各方权利义务。加强资金管理，降低人为财务风险，尽量达到最合理的资源配置。提高财务风险意识，降低主观意识中的财务风险......”。

3、“.....竹负责竹和竹，桂苑，另外有名骑车专门负责配送的人员，他们分别负责东区，西区和散送。实践期间，我们只是联系了家商家帮忙配送，配送人员将单量分拣好，按照从上到下配送至宿舍楼下，每到个楼下，只用将其上面的外卖交至定点人员，再由定点人员进行联系顾客。实验结果㈠单量分布分析此次所有单量为单，总价为元，东区单，西区单，主要在桔，桔，桂苑几个定点单量较多。西区较于东区，单量普遍较多且比较平均。通过计算，按每单向商家收取元比按每单提取赚取更多利润，因为按照商家的营销方式满减，使许多单价都压在元以下。该模式在每单上比以往模式节约分钟，因此单节约下的时间成本分钟另外我们请自己的朋友订餐，计算从下单到收货的时间是分钟，而以前平均在分钟以上。成本利润分析以高峰期个小时为例......”。

4、“.....个小时至少做单，至少谈下三个商家。实践总结问题对于有些定点位置工作较闲，有些地方工作较忙解决采取轮流换班制，做到公平对待每个员工。问题顾客收到电话后，并没有马上下来取外卖，造成外卖堆积，影响效率。解决这是由于大家的习惯问题，习惯在打电话后往后再推算几分钟再下来，另外不清楚定点模式，没有和我们形成共识。因此我们会提醒顾客已经可以马上下来取货，并且统佩戴速外卖的标志性物件，方便大家认识，减少外卖堆积，提高取货效率。问题在下午期间，对于有些宿舍楼下没有定点的情况，会给顾客带来些许不便。解决定点员工尽量做到热情服务，做到吃苦耐劳将外卖送至对方楼下......”。

5、“.....您认为有哪些多选题送餐时间过长投诉无门价格太高菜单更新太慢卫生状况不好其他请注明您对创建个外卖团队有什么好的意见和建议附......”。

6、“.....寻找问题所在通过实际运行，找出更多规律现象积累实际经验，为与商家谈判争取谈判筹码实验内容在年月日到个小时期间，速团队个人分别在不同宿舍楼下定点，专门负责联系顾客，将外卖送至顾客手上。这个人分别在栎负责栎和栎，栎负责栎和栎，桔负责栎，桔和桔，桔负责桔和桔，桔负责桔和桔，桔负责桔和桔，梅负责梅和梅，梅负责梅和梅，梅负责梅和梅，竹负责竹和竹不用出门就能吃上店家提供的美味佳肴，这无疑大大便利了消费者消费，把外卖服务提升到了个更高的台阶。由于我们的外卖配送具有快捷便利高效的特性，特别是时效性提高和送货上门的实现使得我们的服务质量大大提升。产品分析可以改变传统模式多，杂，乱的模式。提高效率......”。

7、“.....锻炼实践能力④缓解学校食堂就餐高峰期减少校园电动车流量，降低校园交通安全隐患资金缺乏获得学校的理解支持商家还未完全改变传统配送观念，对新事物持观望态度④规模尚未形成，与现有竞争对手竞争仍需要时间市场容量大，收入可观目前还未有完全形成规模的共同配送网络发展迅猛，为订餐提供便捷学校对进入校园的餐饮限制条件较多成本较高，前期需要资金庞大容易模仿，导致激烈竞争产品竞争力首先，湖北经济学院附近的外卖市场还没有专门做整合外卖配送的组织和企业，可以说我们是开发这个市场先驱，因此我们有极大的可开发资源。其次，我们现在的主要竞争对手是现有的传统外卖配送模式，也就是说现在存在的竞争是两种配送模式的竞争。从理念组织结构运营模式上分析，我们的整合物流模式都优于传统的配送模式，我们从现代物流的发展潮流来看现代物流业也是朝着第三方物流转变......”。

8、“.....也就是说第三方物流的发展是现在的发展趋势，是物流也自身的规律所在，随着经济的发展这种规律是无法被改变的，只有顺应经济发展规律，我们在能经济活动中取得成功。第五章管理结构主要管理成员熊甲李乙周丙黄丁成员背景熊甲团队队长，湖北经济学院级物流与工程管理学院学生，学校社团成员，在学校沙盘模拟大赛中取得优益成绩，正参加全国管理决策大赛。大到大二期间负责学校图书馆读者服务部学研中心学生馆员管理工作。大二期间班级班委成员。有着丰富的管理经验，担任公司，负责整体协调和公司财务工作。李乙团队成员，湖北经济学院级物流与工程管理学院学生，中共预备党员。大期间任所属班级班长，大下到大二期间任学校物流与工程管理协会会长，在图书馆做兼职工作，有着较好的领导沟通能力，担任公司营销总监，负责公司谈判事宜。周丙团队成员......”。

9、“.....现任物流与工程管理学院团支书，做事谨慎细心，担任公司人事部管理工作，负责人事调动安排。黄丁团队成员，湖北经济学院级物流与工程管理学院学生，物流与工程管理协会成员，院系学生会干事，大期间在校外做过外卖兼职工作，有丰富的实际经验。担任公司生产总监，负责配送管理工作。注由于大赛规定计划书需隐去作者及班级信息，因此团队成员姓名等详细信息暂不显示。股权分配公司暂定股权分配是管理团队成员各占的股份，随着公司的壮大，其他公司的投资入股，股份比例会随之变化。组织结构初期组织结构图成熟期者手上，形成广泛宣传效应，扩大我们公司和这种新型模式的影响力。第八章投资分析投资规模初期投资以湖北经济学院为试点，投资万，发展湖北经济学院外卖配送业务。中期投资通过各种融资方式投资万，发展武汉市各高校外卖等各种配送业务......”。