1、“.....中后期将逐步形成口碑效应，在消费者中树供参照。七分析优势社会经验足校内还没有家专门经营娃娃机的店铺，我们可以快速进入，树立品牌从前期的市场调查来看，学校市场需求量很大劣势资金有限，可能会与工作时间冲突经验不足，对于我们而言，第次开店，有很多方面需要学习机会大学内在校师生约万，平均每人中有人有夹娃娃的欲望，个礼拜次，平均每个月的需求就达到了万左右，每次利润，元除去人工成本，娃娃成本后均摊，每月利润就达到了万元左右，这还只是初期阶段，旦市场打开销售量会更高。威胁主要来自大学城周围的同类产品竞争八财务预算资金用途表进货费用元装修费用元前期宣传费用元其他元流动资金元总计元收支预算店铺上半年收支预算单位元月份二三四五六小计主营业收入主营业成本其他之处利润月份由于寒假不算入其内说明第年上半年由于处于启动阶段，预计平均每月销售次左右，平均每月销售额元口碑，让消费者成为我们的宣传者。其他方式在店铺经营进入正轨后，将推出会员卡......”。

2、“.....规划公司的发展方向研究制定具体措施，确定内部组织结构，协调各部门之间关系定期领导召开会议，讨论业务状况，总结公司经营状况分析各期经营目标，设定岗位业绩目标。市场部主要负责外部业务洽谈，联系进货渠道负责开发客户，拓展销售市场负责进行员工考评，制定奖励制度。财务部负责组织全部的经济核算工作，组织编制统计报表定期向各负责人通告财务预算和结算正确合理调度资金，提高资金使用效率负责做好资金管理，及时做好资金回拢，准时进账存款，保证日常合理开支的供给合理制定成本费用，专项资金和流动资金定额定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题并提出改进建议。市场部财务部信息反馈部信息反馈部关注并分析店内产品的销售状况，并进行每周汇总对客户的意见和建议提供可行性议案随时关注行情动态，了解产品的潮流和顾客的需求密切关注每种产品的市场价格，并做出详细报表为进货取了高额利润。从小的范围来看，目前学校周边里还没有家专营抓娃娃的店铺，部分大型超市与万达广场有少数机器，但几乎是摆设并没有作为销售重点，娃娃款式普遍陈旧，所以我们店铺旦开业，就填补了抓娃娃行业在学校里的空白......”。

3、“.....的受访者认为学校现有的抓娃娃机无法完全满足她们的需求。六战略目标立足于大学校园，以在校大学生为主要的销售目标，坚持诚信经营薄利多销的原则，逐步打开现有市场局面，并有计划的在周围大学发展代理，开发其他学校市场。七营销策略价格上将始终坚持薄利多销的原则，同时经营初期将采用有形和无形两种宣传方式，所谓有形，是指宣传单页宣传横幅等。但是我们将会把大部分的精力放在无形的宣传上，即口碑效应，通过我们的优质服务和精良的品质来赢得良好的口碑，让消费者做我们的宣传者，同时将逐步推出会员折扣卡所以销售额增长幅度较大，另外由于进货渠道成熟，成本降低，利润有所增长。进入十月份末行业进入销售淡季，各项指标均有所下降。附录退出机制。股权转让如果些股东在经营段时间后认为自己确实不适合创业，可以选择相互转让或者部分转让其所拥有的股份，也可以将股份转让给比较了解这方面的专业人士，但前提是必须通过其他股东的过半的同意。意向退出如有股东违反创业的相关规定，或有损害公司利益，按其利害程度进行处罚，若过失过于严重则由其他股东投票决定去留，由此推出本团队的股东，将扣除的入股资金......”。

4、“.....有效回馈单张。以下为此次调查总结是否是否总结您是否乐意与同伴起抓娃娃人人绝大多数人都是乐意抓娃感谢您的参与和支持∩∩的，这些都将是我们的潜在客户,两至三天个星期个月总结您大概多久会抓次娃娃人人人大部分人选择在周末抓娃娃，这符合在校学生的作息规律,不能满足基本满足能够满足总结您觉得学校里销售的娃娃机可以满足您的需求吗人人人学校没有专业的娃娃机，根本不能满足同学的需求,我们正好填补了这空白,在学校购买在校外购买总结如果学校里面有家精美实惠的娃娃机店您会选择在学校购买还是在校外的其他店铺购买人人绝大多数人选择在学校购买，我想更多的原因是方便。我们的宗旨就是为同学们提供方便,同时也可避免同学因经常外出而引发的安全问题，利人利己，我们何乐而不为次次次以上总结您可以接受抓娃娃失败次数是多少人人人我们将直坚持薄利多销的原则，来满足不同层次的消费需求......”。

5、“.....校内师生人数约万，在前期的市场调查中发现，的受访者认为学校附近现有娃娃机无法完全满足他们的需求，更有的受访者希望学校内能有家娃娃机专营店，因此本项目的市场前景是广阔的。目标市场市场调查中，我们发现学生特别是女生对娃娃的需求是很高的，而且要求也越来越高，所以我们的市场主要是面对广大的学生群体，主打中高档次娃娃机，此外学校的老师后勤人员也是我们的目标人群，并将逐步向整个大学城发展。目标市场分析我们主要的目标客户是本地域学生,从前期所做市场调查来看，绝大多数同学乐意于平时花点小钱起娱乐，起抓娃娃，不过超过的同学认为学校目前所售的娃娃机不能完全满足她们的需求的，在校学生有着强烈的购买欲望，同时也有这个经济能力。她们的消费层级高低不同，我们会针对不同层级需求的客户提供高中高档次的娃娃。四战略目标立足于大学校园，以在校大学生为主要的销售目标，坚持诚信经营薄利多销的原则，逐步打开现有市场局面，并有计划的在周围大学发展代理，开发其他学校市场。五推广策略推广策略价格策略在价格上坚持薄利多销的原则......”。

6、“.....深化改革，扩大开放，走可持续发展之路，发展大旅游，围绕自然生态和历史文化两条放开主线,加强基础服务设施建设，打造世界级和国家级旅游精品，发展综合型旅游和特色旅游，实现国内游与入境游并重和旅游增长方式的规模化集约化，努力把四川省建设成为旅游经济强省。项目实施保障政府主导。通过打造，尽快将龙泉建成成都东部重要的中心旅游区，力争在十五末期建成观光度假商务会展都市旅游的重要目的地和四川旅游的便捷中转口岸，整合城市周边旅游资源，使城市与旅游景区相融互补，形成吸引力和辐射力强的旅游城市，为此本项目以政府文化强区为主导的方式完成了先期策划。企业主体市场运作旅游业为民间资金向民营资本转变提供了广阔舞台。如今，越来越多的民营资本投资蓬勃发展的旅游业，呈现出加速扩张的良好势头。四川万贯集团开发的碧峰峡西部欢乐谷，获得了巨大的经济效益社会效益和环境效益。四川加州集团投资亿元建设九寨天堂，既提升了九寨旅游资源的开发水平，又为企业发展开辟了新的领域。本项目的开发建设也将造就出实力雄厚的旅游企业，活跃在旅游业的大舞台上。组织机构本项目由成都龙泉驿区宣传部全面负责筹划，并组建领导小组......”。

7、“.....管理模式严格按照国家公司章程公司法的运作模式进行管理。建议国投公司进行运作。二项目市场营销旅游经济发展到今天已不单纯是山水风景与旅游服务业之间的竞争，而是演变为种市场营销的竞争。游客需求始终决定市场的变化，因此必须树立以满足顾客需求为中心的营销观念，要研究需求，顺应需求，满足需求。本项目在规划开发的同时，就把产品设计品牌形象和市场营销结合在起考虑。旅游产品和旅游活动紧密结合。项目建设与大型促销活动结为体建设古驿文化特色街区，与专业学术研究活动相结合，与古驿系列民俗展示开发相联系，利用中国龙泉国际桃花节，举办各种古建筑保护论坛及古驿站专题会议互动，系列大气魄大手笔的旅游项目及活动的策划，势必在全国乃至国际上产生轰动效应，这些活动又兼具长期性和系列性，结合节庆和会议，同时印制大量的有针对性的旅游宣传品，举办记者招待会，制造媒介新闻事件，这些与项目融为体的节事活动或公关活动将带来巨大的眼前效益和未来的间接效益，本身就是种极有力量的软性推销。主题旅游打通专业营销渠道我国客源市场的营销渠道比较单，大多数多是旅行社组织观光旅游。本项目充分利用主题旅游特色......”。

8、“.....广招客源。发展专业旅行社。利用古驿文化背景，发展有行业特点，有自己的专项产品的旅行社，利用其优势开展同本项目有关的旅游。积极采用先进的技术手段促销。随着越来越多人通过因特网预定酒店机票购物等，必将对旅游企业业务产生重大影响。本项目将制作商业娱乐成龙配套发展的个重要文化产业群。随着本项目的发展，势必会带动相关行业的兴旺，增加就业机会，解决城镇大量人口的就业问题，有利于社会稳定。有利于带动产业结构调整，促进区域经济协调发展。此项目的启动，将完全改变龙泉的投资磁性，引发投资热点，本上吸引顾客战略宣传策略初期通过论坛宣传横幅朋友介绍的方式，中后期将逐步形成口碑效应，在消费者中树供参照。七分析优势社会经验足校内还没有家专门经营娃娃机的店铺，我们可以快速进入，树立品牌从前期的市场调查来看，学校市场需求量很大劣势资金有限，可能会与工作时间冲突经验不足，对于我们而言，第次开店，有很多方面需要学习机会大学内在校师生约万，平均每人中有人有夹娃娃的欲望，个礼拜次，平均每个月的需求就达到了万左右，每次利润，元除去人工成本，娃娃成本后均摊，每月利润就达到了万元左右，这还只是初期阶段......”。

9、“.....威胁主要来自大学城周围的同类产品竞争八财务预算资金用途表进货费用元装修费用元前期宣传费用元其他元流动资金元总计元收支预算店铺上半年收支预算单位元月份二三四五六小计主营业收入主营业成本其他之处利润月份由于寒假不算入其内说明第年上半年由于处于启动阶段，预计平均每月销售次左右，平均每月销售额元口碑，让消费者成为我们的宣传者。其他方式在店铺经营进入正轨后，将推出会员卡，并定期或不定期搞些促销活动如换购免费赠送六管理组织结构组织结构总负责人总负责人市场部负责人财务部负责人信息反馈部负责人总负责人确定公司发展战略，规划公司的发展方向研究制定具体措施，确定内部组织结构，协调各部门之间关系定期领导召开会议，讨论业务状况，总结公司经营状况分析各期经营目标，设定岗位业绩目标。市场部主要负责外部业务洽谈，联系进货渠道负责开发客户，拓展销售市场负责进行员工考评，制定奖励制度。财务部负责组织全部的经济核算工作，组织编制统计报表定期向各负责人通告财务预算和结算正确合理调度资金，提高资金使用效率负责做好资金管理，及时做好资金回拢，准时进账存款，保证日常合理开支的供给合理制定成本费用......”。