1、“.....面向社会招生，在我校可学习到家政概念下的诸多课程，如婴儿护理，幼教，宠物管理等。我们承诺，在我校毕业的学员，我们根据市场供求需要择优录取为易能家政服务公司的正式员工。根据市场和总公司的发展，公司内部培训内容不断扩充，包括基础知识类家政市场现状及前景家政员怎样采购商品企业文化膳食安排与制作职业道德和法律概念居室的卫生与环境美化家政员的般要求家政员安全防护和意外事故的处理家政员必须具备的家居常识家政员对幼儿的护理家政员对老年人的护理家庭花卉与宠物养护当地风俗习惯考试讲评总结座谈家居清洁类家居清洁小技巧具巧去污卫生间清洁及其他饰品鞋帽巧去污厨房日常用品巧去污服装巧去污炊餐用具巧去污家具除臭味办法日常用品巧去污电冰箱除臭味办法除此以外，还包括装束谈吐举止类健康保健饮食培训教材类以及家居保洁与美化和家庭护理基础知识的系统培训。学校剖析培训学校为我公司又巨大的经济增长点，学校的开办既扩大了盈利空间，又保证了家政服务公司员工的质量和数量。是我公司的又创新之处。网点直线型组织结构结构优点易于理解和使用这是种最容易理解和掌握的组织机构形式......”。

2、“.....雇员们也容易理解这种组织形式。这种组织机构形式不需要聘请专家所以经营费用少。在雇主与雇员之间能形成种直接和紧密的工作关系，它能形成较好的联系，并能迅速决策。公司选址总公司设在市中心富贵园小区。通过调查，该小区以上的家庭需要家政服务员。其中，的家庭已经有家庭服务员，的家庭可能成为我们的客户。管理方式我公司提倡管理是人力发展，而不是事务指导。我公司实行参与型与授权型相结合的方式管理公司。参与型要求管理层邀请员工共同讨论面临的状况以及选择，征询员工的意见以及协调他们了解各种不同的决策。公司可从员工处受益，也可得到员工对既定行动方案的支持，且仍可以保有做最后决策的威信与责任。授权型能有效地运用时间与资源。公司在可能的范围内授权，就有时间去执行别的任务。我们要认识尊重每个员工的个性和才能，最大限度的挖掘人，定程度上对家长的认识和需求起了负面的影响，信任度的建立成为教育行业个重要的问题。需求特征分析正面特征诚信价格合理需求部分中介宣传的欺骗性，三三两两家教中介人员或摆摊设点或身披绶带，散发各式宣传单招揽顾客。有的宣称是在校团委直接领导下工作......”。

3、“.....地点也煞费苦心地与河西学院扯上关系。位曾请过家教的家长说，其实我们对家教的素质很不放心，找位真正可心的家教很难，而应付了事的家教对我们来说不仅浪费时间和金钱，主要是误人子弟。正面特征二诚信认真为人师表稳重，能在各方面成为孩子的表率。调查中我们发现，更多的家长是抱着积极的态度，满怀希望地去给孩子请家教，他们对家教的各方面要求都很高，可谓百里挑。比如有的家长希望给孩子的不同科目请相关专业的大学生有的家长很注重家教从业者的修养气质人品家教平台全力负责，择优推荐。我们会给你最满意的答复和最热诚的服务。专业提供对上门家教我们的方向是成为重庆数数二的经教育部门审核并在市工商局注册的专业家教中心。能够以所提供的教师辅导进步明显收费低和安全保障三大优势而深受广大家长的信赖。有着强大的师资队伍，以教员们丰富的辅导经验严谨的教学态度，让广大同学在短期内迅速提高成绩或增长各方面的专业技能。我们针对性和速效性的辅导效果，能得到教育界部门和广大家长的致认定和好评......”。

4、“.....经营的每方面按其主要的职能分组，在每个部门中由专家负责。职能型组织机构克服了直线型组织机构内不能进行专业化管理的缺陷。部门介绍市场营销部通过运营和市场推广,把此项目的内容,特点及带来的社会便利,社会效益及经济效益进行推广,已达到方案实施者预期的目标工作内容包括掌握市场营销活动的规律，组建营销组织，保护消费者，发现和评估市场机会记载相应阶段实现公司的战略规划。我们力求以消费者为中心，在服务项目开发，价格制定，渠道选择和销售促进中充分考虑消费者的需求，在满足需求的前提下获取利润。具体营销策略请见第四部分。广告策划部通过设计平面和立体广告,以媒体为传播介质,宣传和推广本公司所提供服务并扩大公司知名度。我们力求通过广告宣传来树立我们公司的品牌形象，这也是我们区别于广大的家政公司的创新之处。客户服务部为广大客户提供切必要的售前及售后服务,帮助客户更加顺畅的享受本公司所提供的服务。④人力资源管理部包括切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。如建立员工招聘和选择系统，以便于能够雇用到最符合组织需要的员工最大化每个员工的潜质......”。

5、“.....同时排除那些无法为组织提供帮助的员工确保组织遵守政府关于人力资源方面的法律和政策。主要包括吸引录用保持发展评价。物品保障部即后勤部，提供公，信任人才，鼓励人才。既要深入工作现场，进行现场管理，巡视管理，与员工举行面对面的口头形式的思想交流，又要避免事必躬亲而压抑了员工的主动性和创造性。管理原则进行分工，以确保每个人都能完成特定的部分。公司拥有发布命令和指示的权利，也承担工作做的不佳的责任。公司要负责在劳动者之间建立起信心，员工也应对公司忠诚。员工仅有个管理者，以防止多个管理者所引起的管理冲突。工资和奖金必须反映出每个员工的努力状况，对团队中心目标的贡献大小。员工受到的待遇必须是平等和公开的。公司在员工间鼓励他们的创造性。公司建立种透明，公平，民主化的决策机制。公司在奖勤罚懒的同时，也实行人性化管理，对工作表现不佳，有不满和抵抗情绪的员工的处理要具体问题具体八团队组成股本结构和规模公司注册资本万。股本结构和规模如下股本来源股本规模风险投资创业小组成员资金入股技术支持入股金额万万万比例司日常经营所必需的切物质资料......”。

6、“.....获取竞争信息参展商可以获取市场及竞争信息了解行业发展趋势，以便调整自身适应市场需求。与目标客户精准对接创建了客户同汽车厂商的交流平台，让目标客户能及时掌握市场信息，从而促进销售。展现经营实力参展商通过训练有素的展台职员引人入胜的展台设计，可以充分展现公司的实力，提升企业的形象。参展商收益展示◇车型静态展示展位面积为，每个展位最多可以容纳台车。厂商可根据参展需要，自选展位数量，并自行设计和布置展位，展位需设有汽车展示区客户洽谈区。◇旋转舞台展示在车辆展示区搭建旋转舞台，每辆车的舞台展示时间暂定分钟视参与活动的厂商数量而定，舞台设主持人名，车模四名，由主持人讲解该品牌的发展历程，汽车的技术参数优越性能等，展示过程中舞台的屏幕重复播放该品牌的汽车广告。◇竞技展示为了给参展商提供更多的汽车性能的展示机会，特设定竞技展示环节，参展商提供车辆和车手，进行现场特技表演。◇器械试驾展示公司配有全套的试驾设备，通过设置多种各具特色的试驾项目，力图为试驾者打造出个站式多维度全方位的深度试驾体验环境。试驾者在精心设计的赛道上，能充分体验到汽车的各项性能及舒适度......”。

7、“.....◇宣传方式报纸宣传，包括活动前期的软文活动现场的报道活动后期的效果广播宣传，通过广播进行活动的前期执行和后期宣传，时间为月日至月日，每天半个小时播放活动的相关内，包括冠名商，参展商的车型，优惠幅度等。平面宣传,包括刀旗招条幅航驾海报宣传单等。参展商会员制度参加本次活动的店即可成为试驾的会员公司，可免费举办品牌试驾活动，为您提供场地及所有的试驾设备。汽车服务公司年月日附件二试驾器械报价单行号商品名称规格型号单位次数量单价合计试驾器械双边桥次跷跷板次沙地次侧坡次阶梯路次减速带次元片总计......”。

8、“.....首次将试驾与车展相结合，通过试驾体验激发客户的购买欲望，打造特有的体验式购车节。媒体支持与媒体联合举办此次活动，通过电视广播报纸海报单等媒介，全方面分段分时进行活动的宣传报道，扩大活动的社会影响力，提升参展厂商的知名度和美誉度。品牌云集拟邀请各大品牌厂商参与此次活动，品牌包括奔驰宝马沃尔沃英菲尼迪路虎奥迪雷克萨斯雪佛兰本田起亚斯巴鲁大众丰田现代资源管理部人员培训下的二级法人公司，面向社会招生，在我校可学习到家政概念下的诸多课程，如婴儿护理，幼教，宠物管理等。我们承诺，在我校毕业的学员，我们根据市场供求需要择优录取为易能家政服务公司的正式员工。根据市场和总公司的发展，公司内部培训内容不断扩充......”。

9、“.....还包括装束谈吐举止类健康保健饮食培训教材类以及家居保洁与美化和家庭护理基础知识的系统培训。学校剖析培训学校为我公司又巨大的经济增长点，学校的开办既扩大了盈利空间，又保证了家政服务公司员工的质量和数量。是我公司的又创新之处。网点直线型组织结构结构优点易于理解和使用这是种最容易理解和掌握的组织机构形式。个不是组织专家的企业的企业主要成功地按这种形式组织企业，雇员们也容易理解这种组织形式。这种组织机构形式不需要聘请专家所以经营费用少。在雇主与雇员之间能形成种直接和紧密的工作关系，它能形成较好的联系，并能迅速决策。公司选址总公司设在市中心富贵园小区。通过调查，该小区以上的家庭需要家政服务员。其中，的家庭已经有家庭服务员，的家庭可能成为我们的客户。管理方式我公司提倡管理是人力发展，而不是事务指导。我公司实行参与型与授权型相结合的方式管理公司。参与型要求管理层邀请员工共同讨论面临的状况以及选择......”。