1、“.....因此我们信心十足。在两位资深指导老师的引领下，合理地规划长远的发展方向目标，结合先进概念，实现设计与科研的转化，打造属于我们自己独特的有竞争力的创意设计品牌。目前，我国正在转变发展思路，以改革思维实施创新驱动发展战略，提出政策大众创业，万众创新对创业的鼓励，推进产业结构调整，鼓励加快发展新兴文化业态，大力发展文化创意等新兴文化产业，催生新的文化业态，并提出为文化要素市场建设指明方向，打通资源属性与资产属性的界限，在文化权益的问题上明晰管理。创新就是未来，当前中国极具创业氛围，另方面，当前政府推动高校普及创业教育，使得大学生创业逐渐得到高校政府及社会的大力支持，并出台了各种政策和措施，为我们的创业计划提供了良好的条件。更基于目前中小企业在政策鼓励下如雨后春笋般茁壮发展的大背景下，同时当前国内的设计服务咨询类公司较少，人们对设计评价类服务有需求，此类服务更符合企业长远发展的要求。以及互联网技术运用的成熟新媒体平台等为服务的进行提供了很大的便利，我们借此态势迎东风而进......”。

2、“.....创业项目符合社会发展的各种需求，我们对本项目的未来充满信心。会都是视觉符号设计最初的驱动力和市局符号传播最终的归宿。社会的不同决定了视觉符号跨文化传播的方式,视觉符号往往被包容在特定的社会环境中。如果说两次世界大战期间的主流海报不仅在思想内容上而且从构图造型色彩形式上受到当时政治文化环境的决定性影响,比如法西斯的海报绝不会在对立国家中传播。那么它们的传播方式大量印刷于报纸或张贴于街头广告以号召广大民众,同样受到政治文化环境的影响。历届世界博览会成为各国工业产品争奇斗艳的展示空间,各国分馆的设计纷纷体现出该国的社会文化特色。品牌重塑品牌重塑是种品牌激活战略,是在已有品牌的基础上,从品牌战略的高度对品牌进行重新评估和重新定位,通过品牌创新,获得品牌持久竞争力的系列的过程。企业发展的过程中将会面对品牌老化品牌危机定位失误消费者需求变化和战略转变等问题。公司通过分析企业在品牌建设和管理上存在的理念缺失和运营失当等问题,提出品牌重塑是种有效而有经济的品牌建设方法......”。

3、“.....公司所提供的品牌重塑服务主要是针对于品牌形象的提升，可分为以下两种基于原有标志，进行形象改良和全新品牌形象塑造，从而跟进品牌发展步伐，提升品牌价值。产品特征留余所提供的产品性质主要是服务类，与当前市场的需求相致。产品实践性较强，主要为顾客提供视觉方面的设计服务咨询，以此完善公司或产品的品牌文化建设，吸引更多的注意力。整体过程科学完善，能够快速帮助顾客完成自身视觉文化设计方面的需求。评价咨询服务针对性较强，理念先进同时又顺应市场需求，通过公司自身运营的网络平台能够更加准确地快速收集相关数据，从而使设计能够更加具有针对性和长远性，能更好地帮助企业发展，提升文化价值，在提高目标产品竞争力的同时，也提升公司品牌的核心竞争力。四人员与组织机构公司结构我们的指导老师有着丰富的设计经验和科研能力，且都是从韩国留学归来的博士，多次在国际设计大赛中获奖，相信在他们的指导下我们的工作室会蒸蒸日上......”。

4、“.....在分析和整合公司内部资源的基础上，对公司组织机构进行重新设计，建立以业务来源为中心的组织架构。设计目标适合公司年的发展规划，既能促进公司短期的快速发展，又能增强公司长期的可持续发展力。设计原则尽可能实现公司内部的资源共享和整合，实现规模经济效应最大化，并最大程度地降低成本。促进公司在行业中核心能力的形成，使得公司最终能够形成两大核心能力技术开发能力和市场运作能力组织结构简化，职责分明，尽量减少管理层级，并设置适当的管理跨度，便于提升公司的执行力，同时，加强管控。公司能够做到对市场变化反应迅速，调整及时。组织机构中期目标组织结构设计管理体制该模式实行的是级管理体制，其中总经理作为级管理者，从投资中心的角度来总体负责公司的运营管理负责公司日常的全面工作。执行总经理作为级管理者，是总经理的企业运营助手，协助总经理负责公司的核心业务建设市场运作能力建设副总经理作为级管理者，是总经理的企业运营助手，协助总经理负责公司另核心竞争力的建设设计能力的建设各部门经理作为级管理者......”。

5、“.....受各分管的级管理者直接领导。设计目的该模式设计的目的有四个突显总经理的全面运营管理职能，将总经理从繁琐的具体的管理事务中脱离开来，主抓公司战略发展强化市场运作和技术开发两大核心竞争力的建设，形成公司长久发展的战略优势。且将业务来源和设计分权管理，相互支撑又相互监督，推动两大核心的良性发展。强调级管理层对上战略支撑对下规范管理的职能，从各个方面加强，给与公司决策层以支撑，同时规范内部管理。权责明晰，加强管控，各部门均有直接汇报对象，避免多头管理现象，进步加强级领导的被授权和责任意识。适用阶段该模式适用于公司中期年发展阶段，人员规模达到人以上，年度生产总值达到亿元。生之前的风险识别，对可能发生的风险做出合理的控制方案，企业任何人承担起对留余的责任，有效的，合理的，迅速的对企业将要发生的风险处理掉，从而真正达到规避风险的目的。风险识别销售及资金链风险产品在量上能够满足需求，但质上达不到客户要求，市场增加额外的需求，需求会不断变化，缺少有效的需求变化管理过程营业额不足......”。

6、“.....技术风险可能出现对技术了解不足而创作受限或制作事故等。运行环境风险运行环境相对较为闭塞可能让我们疏于对市场和新技术的了解。组织规模和人员风险仅由管理层或市场人员进行技术决策,导致计划进度缓慢,计划时间延长，缺乏必要的规范,导至工作失误与重复工作，非技术的第三方的工作预算批准设备采购批准法律方面的审查安全保证等时间比预期的延长，人员经验不足可能造成任务如培训及其他项目不能按时完成，开发人员和管理层之间关系不佳,导致决策缓慢,影响全局，没有找到项目急需的具有特定技能的人，不适应工作的成员没有调离项目组，影响工作进度以及其他成员的积极性，优秀的成员被其他公司调走以及离岗等问题。客户风险不排除客户需求经常矛盾，不了解客户的特殊需要，客户不了解项目中采用的新技术，且双方又难于沟通的情况客户没有或不能参与规划原型和规格阶段的审核,导致需求不稳定和产品生产周期的变更，客户答复的时间如回答或澄清与需求相关问题的时间比预期长，客户提供的组件质量欠佳,导致额外的测试设计和集成工作......”。

7、“.....市场竞争风险新企业冲入市场需要定是时间与宣传力度来树立企业的形象，可能带来市场竞争大等系列相关问题。风险控制认真做好评估工作。通过市场调查取得可用的数据，并在设计及成本估算环节进行合理评估以保证结果接近预期，优化资金链结构，确保资金良好运转。各组成员应加强交流，促进公司氛围融洽加大对新技术及传统工艺技术的学习力度，积极试验，不断积累经验，多在周边城市进行调研活动，重视人才的吸引和成员的培养，不断吸引高素质人才的加入并培养已有技术人员。进行完善的市场调研，积极探索多种发展方向和市场的需求变化，开拓外部发展渠道，及时调查新信息与社会新业态的动向，多新进行实地考察等实践活动多做市场调查，在项目的各个环节及时与客户沟通，反复修改，保证达到客户的满意。重视反馈信息，建立客户档案，进行信息分型与整理，及时调整策略。通过结构优良的组织和明确的分工，以较小的规模进行高效率的工作，及时总结经验调整策略。前期做好公司的宣传工作，时刻保持公司特色，提升自身的竞争力......”。

8、“.....不断开拓创新。积极询问客户对公司产品的意见，认真做好客户反馈工作的汇总，建立客户档案，进行信息分析，分型与整理，定期开报告会，及时调整策略以适应市场，满足需求。七总结与展望立足河南工业大学，辐射郑州高新技术开发区，通过设计服务为经济转型中的企业公司提供潜在动力是我们公司的终极目标。公司的核心理念是以人为本，做最适合的设计服务。坚持人文主义情怀与文化建设相并重，这重要的理念始终贯穿于我们整个的公司设计运营中，在管理上，激发企业员工的积极性和创造性，使所有的企业员工得到尊重和信任，使企业拥有种良好的氛围和环境在服务中，以多元化的视觉为出发点来做设计或服务。尊重商业规律，绽放人文情怀，立足于满足社会需求，创造独特价值，通过专业化的服务设计，以人为本，提供更好的视觉空间的设计执行理念，为人们提供最适合的设计，提供更好的生活视觉空间。我们现阶段的工作方向为整合高校设计资源，与中小型企业进行合作，针对企业形象重塑和推广品牌的强烈需求，为其打造独特的企业形象和品牌推广路线......”。

9、“.....以科学的组织结构和高素养的执行成员进行优良的团队合作，以创新思维的系统研究方法设计方法为客户提供最好最合适的设计，满足客户需求。在此同时设计艺术学院今年又对师生创业资源进行了整合，正式启动了艺起创品牌创业项目，学院的领导和老师都十分部门职责无论是短期还是中期的组织结构中，公司各个部门未发生变化，其职能也基本不会发生变化，基本如下部门职能经理部行政管理人事管理法律事务业务部业务来源市场管理设计部设计视觉咨询部介绍公司树立形象调研运营部调研市场开拓市场人员编制根据公司的组织结构及各个部门的岗位职责，设计公司的人员编制如下按照中期规划和短期过渡两个阶段设计部门中期短期公司管理层总经理名执行总经理名副总经理名业务部部门经理名业务员名设计部部门设计总监名设计师名咨询部部门经理名咨询员名调研运营部运营经理名调研人员名合计人数人总经理要加强公司的各方面管理，加强引导，对公司负责，保质保量的完成公司既定目标，为公司树立好的形象。执行总经理和副总经理要落实好各方面工作......”。