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(定稿)海纳农业科技开发有限公司电力系统改造项目实施方案报告4(喜欢就下吧) (定稿)海纳农业科技开发有限公司电力系统改造项目实施方案报告4(喜欢就下吧)

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闸生活区划出最大限度用地,视天气,气温情况及时进行洒水降尘。施工区建注垃圾应及时清理,尤其是主体结构部位混凝土,应集中清理至垃圾堆放点,并及时外运,避免产生扬尘污染。物资材料要堆放整齐,施工现场要做到工完料净。援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援有效地避免或降低人员伤亡和财产损失帮助实现应急反应行动的快速有序高效。应急预案领导小组成立以项目经理项目书记为组长,项目副经理项目总工安全总监为副组长,经理部各相关部门的负责人为组员的应急预案领导小组。应急组织职责分工组长职责决定是否存在或可能存在重大紧急事故,要求应急服务机构提供帮助并实施厂外应急计划,在不受事故影响的地方进行直接控制复查和评估事故事件可能发展的方向,确定其可能的发展过程指导设施的部分停工,并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离,并确保任何伤害者都能得到足够的重视与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排在场设施内实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复,并组织人员参加事故的分析和处理。副组长职责评估事故的规模和发展态势,建立应急步骤,确保员工的安全和减少设施和财产损失如有必要,在救援服务机构来之前直接参与救护活动安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带设立与应急中心的通讯联络,为应急服务机构提供建议和信息。通讯联络组职责确保与最高管理者和外部联系畅通内外信息反馈迅速保持通讯设施和设备处于良好状态负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职责提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施指导抢险抢修组实施应急方案和措施修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。消防保卫组职责事故引发火灾,执行防火方案中应急预案程序设置事故现场警戒线岗,维持工地内抢险救护的正常运作保持抢险救援通道的通畅,引导抢险救援人员及车辆的进入保护受害人财产抢救救援结束后,封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组职责实施抢险抢修的应急方案和措施,并不断加以改进寻找受害者并转移至安全地带在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时,高度注意避免意外伤害抢险抢修或救援结束后,直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。医疗救治组在外部救援机构未到达前,对受害者进行必要的抢救使重度受害者优先得到外部救援机构的救护协助外部救援机构转送受害者至医疗机构,并指定人员护理受害者。后勤保障组职责保障系统内各组人员必须的防护救护用品及生活物质的供给提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。应急联络电话应急联络电话火警匪警急救中心交通事故急救六安市安全生产监督管理局六安市市卫生局六安市卫生防疫站六安市电力部门六安市裕安区安全生产监督管理局电话六安市第二人民医院电话各类事故的现场救援预案触电事故的救援预案旦发生触电伤害事故,首先使触电者迅速脱离电源方法是切断电源开关,用干燥的绝缘木棒布带等将电源线从触电者身上拨离或将触电者拨离电源,同时拨打急救电话,其次将触电者移至空气流通好的地方,情况严重者,呼吸停止或心脏跳动停止或二者都已停止,应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行抢救,等待急救人员或送往医院。在等待或送往医院的途中,不应随意停止抢救。机械伤害事故的救援预案对于些轻微小伤,工地急救员可以进行简单的止血消炎包扎。对伤势较严重的,就近送医院。发生机械伤害事故后,迅速抢救伤员,使其脱离险境并拨打急救电话如为交通事故还应同时拨打交通肇事报警电话,同时保护现场,防止事态扩大。对伤员应进行可行的应急抢救,如现场包扎止血等措施,防止受伤人员流血过多造成死亡。如有条件可就近送往医院。坍塌事故的救援预案基坑坍塌事故的应急预案需严格制定安全施工方案,并认真执行。对各种意外事故的发生应预先充分考虑,如强降雨可能造成塌方,模板支撑系统失稳或早拆造成塌方等。施工中必须做好监护工作,如发现边坡附近土体裂纹掉土模板支撑系统变形等有塌方险情时,应停止作业。作业人员立即撤离危险地段,查明原因采取扑救措施后,再决定可否进行下方作业。物体打击事故旦发生物体打击事故,应迅速拨打急救电话,抢救伤员的同时保护好现场防止事态扩大。如有轻伤或休克人员,现场人员应立即组织临时抢救包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压,尽最大努力抢救伤员。如有人员腰椎颈椎受伤,不可胡乱搬抬,应令其就地躺卧等待医护人员救治,以免扩大伤势。质量控制应急预案现场停电应急措施预防措施施工现场预备的发电机组台,发电机要有专人保养,每半月保养次,防止应急时无法发电机电班组要有专人负责,停电时可采取有效高速应变效力。应急措施但工具体情况搭设凉棚,提供工人休息的地方,工地上要有足够的茶水供应和必要的防暑药品。雨期施工措施成立抗洪防汛领导小组,建立雨季值班制度。在雨季来临之前,项目部建立雨季施工领导小组,责任到人。在雨季施工期间定期检查,严格雨季施工巡检制度,对发现的问题及时整改。成立防洪抢险突击队,每个施工现场均要备足防汛器材物资,包括雨衣,雨鞋,铁锹,草袋,水泵等,做到人员设备齐整措施有力落实到位,防洪抢险专用物资任何人不得随意调用。雨季及洪水期间,与当地气象水文部门取得联系,及时获得气象预报,掌握汛情,合理安排和指导施工,做好施工期间的防洪排涝工作。建立雨季值班制度,专人负责协调与周边部门企事业单位的防汛事宜。编制雨季施工作业指导书,制定防洪抗汛预案,作为雨季施工中的强制性执行文件,严格执行。在雨季施工时,施工现场应及时排除积水,加强对深基坑支架和脚手架的检查,防止倾倒和坍塌。长时间在雨季中作业的工程,应根据条件搭设防雨棚。施工中遇有暴风雨应暂停施工。路基填筑做到随挖随运随填随压,以确保路堤质量。每层填土表面做成的横坡,并应填平,雨前和收工前将铺填的松土碾压密实,不积水。雨季进行砼及圬工作业严格执行施工规范,砼施工设避水棚,随时掌握天气预报,尽量避开雨天浇筑混凝土。现场中小型设备必须按规定加防雨罩或搭防雨棚,机电设备要安装好接地安全装置,机动电箱的和税收,纯利润力求达到销售额的。再根据产品的投入做预算,力求每年能以的速度增长。这是初步预算。八策划控制控制就是指控制风险。风险的来源资金风险,人力风险,政策风险,投资风险,管理风险等。对于这样的风险我们要有定的控制方法。控制风险的方法有回避风险损失控制风险转移和风险保留。风险回避风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为,完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是种最消极的风险处理办法,因为投资者在放弃风险行为的同时,往往也放弃了潜在的目标收益。所以般只有在以下情况下才会采用这种方法投资主体对风险极端厌恶。存在可实现同样目标的其他方案,其风险更低。投资主体无能力消除或转移风险。投资主体无能力承担该风险,或承担风险得不到足够的补偿。损失控制损失控制不是放弃风险,而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率,事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。风险转移风险转移,是指通过契约,将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。合同转移。通过签订合同,可以将部分或全部风险转移给个或多个其他参与者。保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。风险保留风险保留,即风险承担。也就是说,如果损失发生,经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保格。不能想当然的就随便确定了个价格。在产品的每个时期,我们要采用不同的价格策略来赢得市场。在产品的介绍期,也就是刚刚投入市场的时候,我们不益将产品的价格定得太高,那样消费者不益接受,要适当将价格定低点,吸引大量的购买者,这是渗透定价策略。当产品得到消费者的认同并信赖时,可以将产品进行调价,以便增加盈利。但是当产品处于竞争最激烈的成熟期阶段的时候,为了赢得市场和消费者,打到竞争的对手,可以适当地将产品进行降价。当我们的产品在市场上站稳了脚跟的时候,我们还可以进行些关于折扣的定价策略。折扣的定价策略包括数量折扣现金折扣季节折扣和业务折扣。数量折扣是根据消费者购买数量的多少给予不同的折扣,这样做的好处是鼓励鼓励消费者多购买,从而增加销售量。现金折扣也对我们有用。它是指为了鼓励购买者尽早付清货款,加速资金周转,规定凡是提前付款或在约定时间内付款的买主可以享受定的价格折扣。这主要是让公司的资金得到更高的运转。季节折扣对于我们就不适用。因为我们的产品不是季节性很强的产品,所以不用实行这样的价格策略。而业务折扣则是我们当选用的价格策略,因为我们大多是面对经销商,所以要对经销商有定的优惠,以激励他们。促销策略首先要明确我们促进销售的目的。当然,所有促进销售的目的都是为了增加销售量,从而增加利润。但是每步促销细分的目的是不同的,要了解此促销是以什么样的方式为销售量和利润服务。首先,促销的目的有提供商业信息突出产品特点,提高竞争能力强化企业形象,巩固市场地位影响消费者,刺激需求,闸生活区划出最大限度用地,视天气,气温情况及时进行洒水降尘。施工区建注垃圾应及时清理,尤其是主体结构部位混凝土,应集中清理至垃圾堆放点,并及时外运,避免产生扬尘污染。物资材料要堆放整齐,施工现场要做到工完料净。援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援有效地避免或降低人员伤亡和财产损失帮助实现应急反应行动的快速有序高效。应急预案领导小组成立以项目经理项目书记为组长,项目副经理项目总工安全总监为副组长,经理部各相关部门的负责人为组员的应急预案领导小组。应急组织职责分工组长职责决定是否存在或可能存在重大紧急事故,要求应急服务机构提供帮助并实施厂外应急计划,在不受事故影响的地方进行直接控制复查和评估事故事件可能发展的方向,确定其可能的发展过程指导设施的部分停工,并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离,并确保任何伤害者都能得到足够的重视与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排在场设施内实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复,并组织人员参加事故的分析和处理。副组长职责评估事故的规模和发展态势,建立应急步骤,确保员工的安全和减少设施和财产损失如有必要,在救援服务机构来之前直接参与救护活动安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带设立与应急中心的通讯联络,为应急服务机构提供建议和信息。通讯联络组职责确保与最高管理者和外部联系畅通内外信息反馈迅速保持通讯设施和设备处于良好状态负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职责提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施指导抢险抢修组实施应急方案和措施修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。消防保卫组职责事故引发火灾,执行防火方案中应急预案程序设置事故现场警戒线岗,维持工地内抢险救护的正常运作保持抢险救援通道的通畅,引导抢险救援人员及车辆的进入保护受害人财产抢救救援结束后,封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组职责实施抢险抢修的应急方案和措施,并不断加以改进寻找受害者并转移至安全地带在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时,高度注意避免意外伤害抢险抢修或救援结束后,直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。医疗救治组在外部救援机构未到达前,对受害者进行必要的抢救使重度受害者优先得到外部救援机构的救护协助外部救援机构转送受害者至医疗机构,并指定人员护理受害者。后勤保障组职责保障系统内各组人员必须的防护救护用品及生活物质的供给提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。应急联络电话应急联络电话火警匪警急救中心交通事故急救六安市安全生产监督管理局六安市市卫生局六安市卫生防疫站六安市电力部门六安市裕安区安全生产监督管理局电话六安市第二人民医院电话各类事故的现场救援预案触电事故的救援预案旦发生触电伤害事故,首先使触电者迅速脱离电源方法是切断电源开关,用干燥的绝缘木棒布带等将电源线从触电者身上拨离或将触电者拨离
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