1、“.....根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。④召开办公会议对保业务进行审批，考核。财务部部门人数经理人文员人薪酬经理元文员元职能组织编制公司年度财务预算执行监督检查总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。执行国家的财务会计政策税收政策和法规制订和执行公司会计政策纳税政策及其管理政策。公司的会计核算会计监督工作公司会计档案管理及合同协议有价证券抵质押法律凭证的保管。④编写公司经营管理状况的财务分析报告。综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案防范融资风险。总结餐厅，网站盈利状况......”。

2、“.....经批准后组织实施。制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。组织制订公司用工制度人事管理制度劳动工资制度人事档案管理制度员工手册培训大纲等规章制度实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。④制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施考核。负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核培训结果。技术研发部部门人数经理人文员人薪酬经理元文员元职能负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法机器设备及工器具的正确使用维修和技术安全等有关的技术规定。负责公司新技术引进和产品开发工作计划实施，确保产品品种扩大。负责组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作。④负责及时指导处理协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成......”。

3、“.....按时上报公司领导及计划部门。负责管理经营网站的运作,更新。市场营销部部门人数人经理人组长人文员人工人人薪酬经理元月组长文员工人策略组职能制定年度营销目标计划，建立和完善营销信息收集处理交流及保密系统。促销活动的策划及组织制定及实施市场广告推广活动和公关活动做出销售预测，提出未来市场的分析发展方向和规划。制定产品企划策略制定产品价格新产品上市规划。管理组职能管理餐厅营运对餐厅的经营，管理，了解大众兴趣爱好方向。公关宣传部部门人数人经理人组长人文员人薪酬经理元月组长文员公关组职能对消费者购买心理和行为的调查对竞争品牌产品的性能价格促销手段进行收集，整理和分析。对竞争品牌广告策略竞争手合理进行广告媒体和代理商的挑选及管理段的分析。搜集资料及提供便于网站更新，小册子发放，及餐厅制定方案宣传组职能制定宣传小册子......”。

4、“.....每星期六个工作日周至周六。餐厅工人工作时间其中包括个小时的午餐和休息时间为采用轮休的方式，个工作日轮休的薪酬考核管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性，特制定本办法。考核范围广州饮食传媒有限公司的全体工作人员考核目的促使完成年度基本目标工作，提高工作绩效，让公司得到更多的利润。是确定工作人员的工资奖金的依据。是工作人员获得岗位升降岗位调动的依据。是工作人员获得潜能开发和参与相关培训的依据。考核机构和时间每月号公司的人力资源部对各部门进行考核，号上午点前会在各部门的公共邮箱发布初步结果，有意见者请在号上午点前向该部门负责人反映，再由负责人统向事业管理部反映。每月号事业管理部在各部门公共邮箱公布考核结果，并将酬薪发放到各个员工的银行帐户......”。

5、“.....,减营业成本，营业税费,销售费用,,,管理费用,,,财务费用收益以号填列，,,加投资收益,二营业利润亏损以号填列,,,加营业外收入，,，减营业外支出,,,三利润总额亏损总额以号填列,减所得税,,,四净利润净亏损以号填列,,,第十部分风险与风险管理我公司对于三位体的经营概念对网页杂志实体店每个环节都需要很高的要求，这定程度上减少了运行时的灵活性，而且在市场方面，我们对传统文化的饮食店有较强的依赖性，并要面对外国文化企业带来的强大冲击。因此，我们经营概念中并不是成不变的，我们最注重的是网页方面......”。

6、“.....互联网已经成为历史的主流，杂志与实体店最主要都反馈于网页，所以初期阶段网页是我们最重要的战斗武器，这无疑中加大了我们经营的灵活性，而面对市场，我们虽对传统饮食店依赖性较强，但现在市场在这方面的饱和度是绝对充足的，而面对外来文化企业，我们是先避其锋锐处，因为外来文化企业以实体店形式存在较为普遍，而我们应先避开这方面，努力落实好网页与杂志的操作，等有定的公司规模与基础时，才推出实体店来扩张市场成分，加大市场的竞争力度。在这过程中，我们还可能与些传统文化企业联手，例如些文化遗址，书店等具有传统文化底蕴的企业，在增强我们知名度之余，还能利用这些企业的优势来扩大我们的服务范围。面对金融风暴，每家企业都不能置身事外，尤其实体店影响重大，但相对网页灵活性较强，而且能把资金损失减到最少，这方面能通过调节经营概念来完成，适当加大网页与杂志的投资成本......”。

7、“.....而是推出多种产品来占据市场分量，通过多种产品带来的利润，从而达到最大的利润。，每天必须保证有名工人加班制度公司批准休息日的加班，由主管部门或部门经理酌情采用调休方式作为补偿。考勤办法公司员工律实行上下班打卡签到制。打卡签到必须本人亲自执行，不得代签,否则不予计算工资。若忘记签到或因公事早退的应经部门经理同意并签名确认才有效。签到表由公司行政人事部统更换统计。员工迟到早退或旷工等处分迟到在规定时间未签到者，视为迟到。在规定时间无故超过分钟，视为旷工半日。在规定时间无故超过分钟，视为旷工日。④遇有恶劣天气或其他不可控制因素而影响正常出勤时，按公司统规定执行。早退下班无故提前至分钟以内者，视为早退。下班无故提前超过分钟者，视为旷工半日。下班无故提前超过分钟者，视为旷工日。旷工未经请假或假满未续假而擅离岗位的员工均按旷工论处......”。

8、“.....迟到早退旷工者分别按公司制度予以处罚全月累计迟到或早退次，按旷工日论处，扣除天的基本工资，无当月全勤奖。全月累计迟到或早退次，按旷工二日论处，扣除天的基本工资，无当月全勤奖。全月累计迟到或早退次，按旷工五日论处，扣除天的基本工资无当月全勤奖。④全月累计迟到或早退次，按旷工十五日论处，扣除天基本工资，无当月全勤奖。无故连续旷工三日，以自动离职论处，不给予任何形式的经济补偿全月累计旷工六日或全年累计旷工日以上者，予以解雇，不给予任何形式的经济补偿。请假程序和方法任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到行政人事部登记。管理人员请假需经总经理审批后提交行政人事部。如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理和行政人事部并征得经理同意，否则当离职处理，且在上班当日补办手续，否则以旷工计。四工作规范仪容仪表衣着整洁干净......”。

9、“.....不准留胡子。女士化妆或装饰不应太浓太多。注意个人卫生，且不准穿拖鞋，高于厘米高跟鞋。工人必须穿工作鞋行为准则尽忠职守，服从领导，保守业务秘密。爱护公司财物，不浪费，不化公为私。遵守公司切规章制度及工作守则。保持公司信誉，不做任何不损公司信誉的行为。工作态度员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率热爱本职工作，对自己的工作职责负全责员工之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非对本职工作应争取时效，不拖延，不积压待人接物态度谦和有礼貌以争取公司同仁与客户的合作为前提。工作纪律严禁在规定时间上下班无故迟到早退缺勤严禁接受任何种类的贿赂严禁未经公司书面许可擅取公司任何财务记录或伪造或涂改公司的任何报告或记录严禁在工作时间内购物，玩手机，打电话，看报纸杂志或书籍，吃零食或打瞌睡，三五成群聚集闲聊严禁在公司内发生争吵打闹......”。