1、“.....这是目前消费品农家店普遍采取的做法，主要靠家族宗族等亲朋好友的关系，送货上门，赊账销售。还可以广泛使用折价赠券减价优惠附赠品赠品点券，使用示范等多种经营促销促进工具。公共关系由上图可知，要想得到忠诚的客户，首先就要让客户满意，这样我们可以建立客户关系数据库，用来收集和真理顾客信息，这样我们可以筛选有价值的客户，通过我们的细微关怀，使其感受到我们公司的诚意，当满足他们的愉悦心情，获得他们的信赖后，他们进而会转化为我们的长期客户。六宣传活动方案活动主题绿色健康秀出来二活动时间年月日三活动地点重庆大学城熙街四活动具体安排早上所有成员在熙街集合。在已申请好的地点进行现场布置，时间是个小时为限。指定人员领好规定的单，在附近分发。穿上指定的服装是根据蔬菜的形状做的，带上指定的头饰是由蔬菜的图片做成的，直到点，然后休息。下午点到点半，布置现场，安排......”。

2、“.....游戏时间为点半到点半。游戏的相关规则见附页。点半准备蔬菜时装秀展，正式活动点开始，持续分钟。五活动材料单，服装，头饰，海报，舞台设备音响，话筒，摄像机，音乐等，游戏奖品。六活动预算项目数量单价预算单元份服装头饰舞台设备游戏奖品海报场地费人员费用合计七评估效果制作农家乐营销策划方案，我们宣传目的主要是达到以下两个效果短期效果利用些促销手段，使绿色基地农家乐得到宣传，提高农家乐的品牌效应。长期效果进步宣传其品牌，辐射到整个重庆市主城区，使品牌价值得到提升，市场份额增加。八预算会计假设绿色基地有限责任公司是家属旅游娱乐集体的现代服务行业公司，根据国家税收管理条例，所得税率为，营业税为营业额的，增值税为。产品销售主要采用现销方式。应收账款回收期不超过天。应付账款回收期不超过天。二资金结构本农家乐总投资额为万元，其中注册资本万，占投资总额其他投资万，占投资总额的......”。

3、“.....所反映出的资本运作过程是重要的资料数据。我们通过编制全面预算，由此得出财务报表，反映了农家乐在各方面的能力，它们是评价我们工作的基础和重要指标。销售预算销售预算是全面预算的起点，其他预算都是以销售预算为基础的。我们根据生产能力市场预测和市场动态的经济形式等因素确定销售量单价和销售收入。表销售预算单位万元第年第二年第三年第四年第五年种菜种菜单价元人人数万种菜收入万元农家菜农家菜单价元人人数万农家场中。四竞争风险及解决方案竞争风险我们的经营业务有部分与传统的农家乐类似，因此在成立初期我们面临的个最大的竞争对手就是普通农家乐，另外由于服务行业进入无壁垒，我们绿色基地农家乐成立不久后如果业绩好有前景也会面临后进的模仿者的竞争。解决方案我们立足点是绿色基地摘菜和种菜，另外提高服务质量，始终保持高品质的业务水平，立足现有客户群......”。

4、“.....扩大市场份额。最重要的是积极听取客户的意见和建议，根据客户的需求及时增加服务内容，最大限度的满足客户的需求。五政策风险与解决方案政策风险租农民土地从事商业活动虽然现在在政策允许的范围内，但国家可能随时调整政策而造成农家乐无法继续运营。解决方案我们农家乐会及时关注国家的各项政策，根据政策的变动随时调整自己的经营范围和策略。搞好与地方政府的关系，通过带动当地经济发展及提供就业岗位取得民心，得到当地各部门的支持。附录关于农家乐的问卷调查随着人们收入水平的不断提高，休闲旅游越来越成为人们种时尚的选择,农家乐作为种环保的生态休闲旅游项目已经成为都市人远离城市喧嚣，亲近自然的首选。针对大学城的上班族学生都有许多空闲的时间，又想找个放松自己，解除工作中的压力和疲惫地方的需求，为了了解人们对于农家乐的态度，所以特做此调查，感谢您在百忙之中抽出宝贵的时间填写问卷......”。

5、“.....您的职业是政府部门人员高校老师企业上班族学生其他您的年龄是岁以下岁岁岁以上您经常去农家乐的次数次次次次您通常是在什么时候去农家乐平常日周末节假日较长假期在考虑到环境因素的情况下，您希望前去的农家乐有多远半个小时车程个小时车程两个小时车程更多您希望以什么方式去农家乐专车接送坐公交车徒步骑单车您参加农家乐，认为合理的个人费用是多少元左右元左右元左右元以上您喜欢农家乐具备哪些服务设施多选烧烤观光餐饮打球棋牌影视住宿亲自种菜摘菜炒菜的地方如果有机会您会和谁起去农家乐朋友家人同事同学其他对于所需的食材您的选择如何自己购买食材带去农家乐提供自己亲手采摘其他您去农家乐的目的是什么体验自己做菜的乐趣增加同学朋友之间的感情放松身心......”。

6、“.....根据单位产品人工工时和每小时人工成本数据来自我们调查的重庆地区的工资水平。表直接人工预算单位万元第年第二年第三年第四年第五年人员工资合计制造费用预算我们编制的制造费用预算的内容主要包含了农家乐的主要主要制造费用支出，其中包括折旧费的支出水电费农具的维修费各部门和分公司管理人员的工资化肥以及化肥等等。表制造费用预算单位万元第年第二年第三年第四年第五年水电费农具用品维修费化肥合计固定资产表固定资产单位万元固定资产期初第年第二年第三年第四年第五年办公楼办公设备合计九风险预测与控制原材料风险及解决方案原材料风险由于许多种子应对自然灾害的能力弱，如有遇到季节性天气状况，我们无法及时满足客户需求的问题。解决方案我们将采取下列三种方案来应对种子供应短缺的风险我们会选择与多家农户合作，以防不时之需二我们自己也可以尝试种植蔬菜......”。

7、“.....二市场不确定风险及解决方案市场不确定性风险市场的不确定将是我们面临的最大的风险，由于我们开启的是个新的服务行业，可能面临服务推出后无人问津，无法打开市场，造成销路不畅。例外由于夏天能种植的蔬菜多，且天气温暖适合人们去郊区田地游玩，冬天天气寒冷蔬菜不易养殖，人们不乐于出去游玩，我们农家乐将面临淡旺季的问题，夏季游客剧增，冬季生意惨淡。解决方案为此我们将会加大营销力度，积极采取各种策略，提高市场的占有率及渗透力。如联系报社电视台记者，以现实版开心农场为焦点吸引记者报道，变被动宣传为主动宣传，扩大市场知名度。此外也可以举办些活动，如连同学校策划小学生免费游园活动，举办儿童绘画摄影比赛，小孩子如果觉得有意思，就会要求父母继续带他们来，从而给我们带来巨大的客源。此外，还可发放些免费使用券，组织白领等参观农场，体验种菜和摘菜活动......”。

8、“.....使顾客在现有经营规模的可控范围内，以优良的服务，稳定优质顾客群，使这些顾客成为忠实顾客。适当降低淡季服务价格，推出适合冬季娱乐的服务项目，扩大经营范围。三生产不确定风险及解决方案生产不确定性风险农作物受天气变化自然灾害影响很大，天气变化和自然灾害的发生又不是人能控制的，因此我们种植的农作物可能成活率，达不到预期效果。解决方案对于生产的不确定，我们农家乐决定采取以下三种方式来应对，聘请当地经验丰富的农民，运用科学的耕种方法进行耕种二关注气候的变化，提早作好各种预防准备，将现代农业技术运用到农潜力是巨大的。农家乐可以依托大学城独特的人文地理自然，创建不同类型的农家乐。可以在年四季都经营农家乐，再采取统的管理，致力于打造农家乐的专属品牌。要想拥有个好的品牌就得有个好的品牌经营方案。三营销目标我们公司属于服务业，所以我们的主要采取零售的方式......”。

9、“.....销售方式上，前期考虑多种促销活动，目的是使消费者更快的了解绿色基地的经营项目和服务形式等。绿色基地作为种新型娱乐项目进入市场，针对传统农家乐和娱乐项目的缺点希望以其独特的服务项目和优质的品质吸引目标顾客的目光，从而在市场上占据定份额。根据农家乐行业和娱乐行业的分析以及公司理念，制定以下短中长期三种销售目标，更长远的还可以涉足大重庆及全国其他城市市场。短期销售目标通过营销手段树立绿色基地的品牌通过免费体验抵用券等方法让大家了解我们的经营项目各类主题活动中期销售目标以质取胜优质的服务加特别的，让当地消费者对绿色基地产生的忠诚度长远目标在大重庆及全国其它城市开连锁店通过重庆大学城绿色基地的市场探路，逐步过渡到全国各地的竞争市场中去四营销战略为了能够更好的让公司的项目获得市场消费者的认可，并在娱乐性农家乐这方面获得成功......”。