1、“.....并能克服困难完成任务奖励标准证书奖金社会公益奖评选范围康康公司所有人员评奖名额评讲条件爱岗敬业对本职责工作有深刻理解关注社会热点，热爱公益事业积极参加公司组织的公益活动奖励标准证书奖金形象大使奖评选范围年月日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工评奖名额评讲条件任职满年以上工作中仪容仪表整洁，符合员工守则要求，仪态端庄大方工作中服务，行为，语言得体，展现出良好个人修养和精神风貌年度绩效考核平均分在分以上奖励标准证书奖金部门级奖项绩效钻石组合奖评选范围成立半年以上的非后勤管理团队销售部，市场部，服务部评奖名额评选条件部门完成全年绩效指标良好严格控制部门费用，部门支出在预算范围内顾客反应良好，无不良投诉部门整体绩效平均分在分以上具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到上下游部门好评奖励标准证书服务钻石组合奖评选范围成立半年及以上的后勤管理团队行管部，财务部评奖名额评选条件部门完成全年工作任务部门内全年未发生重大责任事故工作效率高，各成员具有良好的团队精神和服务意识有较强的服务意识和良好的主动协作精神......”。

2、“.....无不良投诉团队在服务和推进工作中有突出表现的。部门满意度平均分不低于分奖励标准证书评选要求年月日以后入职的员工不参与评选。受到过公司警告及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选。评选出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结说明。基层员工由其所在部门拟稿上报，管理人员由公司管理部拟稿备案。评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。三评选流程组织保障总牵头综合行管部为本次年度评优的牵头部门。评审小组为保证名奖项评选的公正公平合理，综合行管部部将组织由主管挂帅的评审小组，其主要职责为组成初审小组，对候选人进行初审准备候选人投票会呈现材料主持相应奖项的决策投票会。评审小组人员组长总经理成员各分公司副总及各部门长二评选原则奖项数量确定原则公司级百里挑，部门级十里挑。参评原则优中选优参评人员的年度考核成绩要求在部门前以内，本年度内其他考核成绩不能有处于部门后的情况。宁缺勿滥获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选......”。

3、“.....部门部门完成工作。六评选方法优秀员工奖基层推荐以部门为单位，每个部门需推荐本部门三名候选人，同时推荐其他部门员工名。初选根据各部门投票情况，依据得票数量多少的顺序和考勤记录的审核，各部门分别初选出候选人人。综合考评根据考评的因素或指标，由考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，评选出年度优秀员工。优秀管理员奖根据考评的因素或指标，由考评小组对初选的部门主管进行综合考评，依据考评分数的高低，评选出年度优秀管理员奖。七汇总提名人选并公示行政部对各部门班组推荐和申报的人选进行资格审核，经考评小组评定后，确定名单，并发布公告进行公示。八确定优秀员工和优秀管理员行政部把获奖人员名单公示三天后，如无异议，确定优秀员工及优秀管理员，并填写优秀员工登记表存档。九表彰及奖励年终总结会上，颁发年度优秀员工年度优秀管理员荣誉证书优秀员工每人发元现金奖励，优秀管理员发元现金奖励优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为来年度升职调薪的依据十各部门候选人员名单年月日交至行政部，年月日考评小组确定优秀员工优秀管理员名单......”。

4、“.....顺序原则按照奖项等级顺序逐向下进行评选，不重复获奖。优先原则在同等条件下优先考虑以下因素绩效考核成绩更优的员工外埠员工职务低的员工三评选流程部门第负责人向主管推荐主管提名评审小组初筛④决策投票会呈现投票产生获奖名单，获批公布四相关时间要求月日前，各部门进行各奖项推荐填写附表，提交主管月日前，请主管按提名名额将提名及申报材料交给综合行管部年度评优支持小组。月日前，各部门将经主管认可的部门级评优结果交人力资源部年度评优支持小组备案。五其他如有任何需要，请与人力资源部年度评优支持小组联系篇三企业年度评优方案目的为了弘扬是我家，发展靠大家的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供种融洽和谐的氛围，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这过程，号召公司所有部门要以身边的先进人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。二原则客观公正......”。

5、“.....爱岗敬业的精神优秀员工人选应能够获得多数员工的认同及经过开会公选的三评选范围优秀员工评选范围优秀员工人选应为各部门基层员工和班组长，部门主管及总经理不参加评选。优秀管理员评选范围优秀管理员为各部门主管，其他人员不参加评选。被评选人员需为公司转正员工。企业年度评优策划书策划方案策划书。四成立考评小组考评小组人员名单张明卫朱建芬朱春梅。奖励类别优秀员工名优秀管理人员名。五评选标准基本条件品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象遵守考勤纪律，连续个月满勤，请假总天数小于天，其中病假小于天事假小于天。工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强服从整体安排能配合同事完成各项工作任务无较大工作失误。完全胜任本职工作，能较好完成工作任务爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用优先评选条件工作积极热心，经常受到表扬。良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的工作技能和工作技巧，具有较高的业务水平，注重工作质量。工作中精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量本年度从未受过客户或者同事的投诉......”。

6、“.....纯利润力求达到销售额的。再根据产品的投入做预算，力求每年能以的速度增长。这是初步预算。八策划控制控制就是指控制风险。风险的来源资金风险，人力风险，政策风险，投资风险，管理风险等。对于这样的风险我们要有定的控制方法。控制风险的方法有回避风险损失控制风险转移和风险保留。风险回避风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以般只有在以下情况下才会采用这种方法投资主体对风险极端厌恶。存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。投资主体无能力消除或转移风险。投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。损失控制损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。风险转移风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度......”。

7、“.....合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给个或多个其他参与者。保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。风险保留风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保格。不能想当然的就随便确定了个价格。在产品的每个时期，我们要采用不同的价格策略来赢得市场。在产品的介绍期，也就是刚刚投入市场的时候，我们不益将产品的价格定得太高，那样消费者不益接受，要适当将价格定低点，吸引大量的购买者，这是渗透定价策略。当产品得到消费者的认同并信赖时，可以将产品进行调价，以便增加盈利。但是当产品处于竞争最激烈的成熟期阶段的时候，为了赢得市场和消费者，打到竞争的对手，可以适当地将产品进行降价。当我们的产品在市场上站稳了脚跟的时候，我们还可以进行些关于折扣的定价策略。折扣的定价策略包括数量折扣现金折扣季节折扣和业务折扣。数量折扣是根据消费者购买数量的多少给予不同的折扣，这样做的好处是鼓励鼓励消费者多购买，从而增加销售量。现金折扣也对我们有用。它是指为了鼓励购买者尽早付清货款，加速资金周转，规定凡是提前付款或在约定时间内付款的买主可以享受定的价格折扣......”。

8、“.....季节折扣对于我们就不适用。因为我们的产品不是季节性很强的产品，所以不用实行这样的价格策略。而业务折扣则是我们当选用的价格策略，因为我们大多是面对经销商，所以要对经销商有定的优惠，以激励他们。促销策略首先要明确我们促进销售的目的。当然，所有促进销售的目的都是为了增加销售量，从而增加利润。但是每步促销细分的目的是不同的，要了解此促销是以什么样的方式为销售量和利润服务。首先，促销的目的有提供商业信息突出产品特点，提高竞争能力强化企业形象，巩固市场地位影响消费者，刺激需求，秀积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务奖励标准证书奖金社会公益奖评选范围康康公司所有人员评奖名额评讲条件爱岗敬业对本职责工作有深刻理解关注社会热点，热爱公益事业积极参加公司组织的公益活动奖励标准证书奖金形象大使奖评选范围年月日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工评奖名额评讲条件任职满年以上工作中仪容仪表整洁，符合员工守则要求，仪态端庄大方工作中服务，行为，语言得体......”。

9、“.....市场部，服务部评奖名额评选条件部门完成全年绩效指标良好严格控制部门费用，部门支出在预算范围内顾客反应良好，无不良投诉部门整体绩效平均分在分以上具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到上下游部门好评奖励标准证书服务钻石组合奖评选范围成立半年及以上的后勤管理团队行管部，财务部评奖名额评选条件部门完成全年工作任务部门内全年未发生重大责任事故工作效率高，各成员具有良好的团队精神和服务意识有较强的服务意识和良好的主动协作精神，顾客反应良好，无不良投诉团队在服务和推进工作中有突出表现的。部门满意度平均分不低于分奖励标准证书评选要求年月日以后入职的员工不参与评选。受到过公司警告及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选。评选出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结说明。基层员工由其所在部门拟稿上报，管理人员由公司管理部拟稿备案。评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。三评选流程组织保障总牵头综合行管部为本次年度评优的牵头部门......”。