1、“.....并对项目建成后的企业财务效益社会经济效益社会影响进行预测及评价。以选择技术先进实用财务经济及社会效益可行，投资风险较低的工程建设方案，为项目进步决策提供可靠依据......”。

2、“.....能力行车计划与组织运营计划与管理站务管理票制与票务管理运营机构及人员配备运营要求评价车站站务管理行车组织管理车辆及机电设备配置车辆段及维修安全保障评价第六章主要设计原则及主要技术标准主要设计原则主要技术标准第七章车辆选型选型原则车辆比选及推荐方案主要技术参数车辆来源及国产化建议第八章限界主要技术条件及分析限界制定原则及主要技术参数各类区间车站限界与坐标值设备和管线布置的空间分配原则第九章线路设计原则与技术标准沿线城市现状及规划控制特征分析线路走向及路径研究车站分布及站址研究线路敷设方式研究辅助线及预留交叉衔接线路研究第十章车站建筑站址规划概况设计原则与技人包括设立股份公司或中外合作合资方案组织定员机构适应性评价人员培训定员分类人员来源及使用计划福利待遇培训计划第二十七章劳动安全及卫生主要原则及标准主要危害因素分析劳动安全及卫生措施第二十八章工程筹划工程概况及特点工程建设总工期和总进度工程进度计划安排施工组织及计划工程招投标及采购主要工程拆迁管线改移情况和数量工程监理试运行计划第二十九章投资估算与资金筹措编制范围编制依据编制说明总投资额及技术经济指标资金筹措与融资方案编制资金来源表融资......”。

3、“.....轨道交通路网规划图。线路在城市中的位置图......”。

4、“.....备选型原则第十四章通信设计原则与主要技术标准系统构成及功能系统方案比选主要设备选型原则第十五章信号设计原则与主要技术标准系统构成及功能系统方案比选设备选型第十六章通风空调与采暖设计原则通风空调与采暖系统设计标准系统方案比选系统控制及运行模式减振降噪措施主要设备选型原则第十七章给排水及消防给排水及消防功能分析设计原则及主要技术标准给水系统排水系统消防系统主要设备选型原则第十八章防灾报警环境监控系统设计原则及主要技术标准防灾报警系统及环境监控系统功能系统方案比选及接口防灾及正常情况的管理组织主要设备选型原则第十九章自动售检票系统及其它设计原则及主要技术标准票制及运营管理模式售检票系统构成方案换乘票制设想自动扶梯电梯设置方案设备选型原则第二十章车辆段与综合基地车辆段与综合基地选址及组成内容车辆段与停车场任务范围车辆段与综合基地的功能定位相关专业主要技术标准及原则检修工艺及配置综合维修中心任务范围与设计原则物资总库任务范围与设计原则培训中心任务范围与设计原则总平面布置方案比选组织机构与定员第二十章运营控制中心控制中心选址设计原则主要功能工艺设计运营控制中心土建设计机电设备系统综合管理信息系统......”。

5、“.....仪表电缆敷设平面图。电缆作业表必要时。次仪表安装详图。其他必要的设计图纸。自控与仪表部分设备材料表。采暖通风给水排水部分采暖通风给水排水部分说明。平面图剖面图。系统图。必要的安装详图。其他必要的图纸。采暖通风给水排水部分设备材料表。工程概算书修正概算或施工图预算见本规定投资估算经济评价及概预算文件相关章节。城市轨道交通工程可行性研究报告文件编制深度可行性研究是在项目投资决策之后，通过对项目有关的工程技术经济等情况进行调查研究分析......”。

6、“.....招募志愿者协助服务并进行培训服务部门负责项目的具体实施，在活动前进行筹备，对活动效果进行总结。资源管理部门负责资源的获取，推广宣传项目，对项目资金的管理，财务计划和报告。领导者项目管理部门服务实施部门资源管理部门二经费预算项目经费预算明细表科目大类明细内容金额元经费说明活动类场地费用于支付场地租用及相关费用音响设备用于租用音响设备白板用于租用或是购买活动用的白板，六块，大五小。培训类讲座费聘请心理学专家开展压力管理讲座训练费聘请训练师进行放松练习交通费交通费各种车票报销费办公类笔购买办公及活动所需水彩笔，粉笔便签本购买办公及活动相关便签本工作证用于购买社工员佩戴的工作证经费合计注本项目实施所需各项经费均由购买项目的企业负担，鉴于本项目组成员不具有专业社工从业资格，因此申请经费不包括成员劳务费。由于没项目尚没有确定目标企业，因此交流协调费用尚未进行预算。的角色,从而能够更好地理解他人的处境,体验他人在不同情况下的内心情感,同时反映出个体深藏于内心的感情。在这个过程中，运用系列角色扮演活动，让员工体会压力形成过程，初步形成多角度的认知结构......”。

7、“.....高层决定通过裁员来度过危机。经理将裁员名单上的员工叫到办公室进行交流，你也在这当中，面对经理，你会想些什么说些什么呢两人组经理人，员工人桌椅对，文件报纸若干分钟面对友谊如何竞争你被提升为业务经理，周围的人有的向你表示真诚的祝贺，有的则认为你是靠拉关系才获得晋升的，有的甚至当众嘲笑你，面对同事不同的态度，你会说些什么做些什么呢分组参与当事人同事人桌椅若干文件台灯等分钟我当车间主任管理层的压力，自己工作的压力，其他车间竞争和考核的压力，重重的压在车间主任的肩上，来到车间，面对压抑的生产场面，你会怎么说集体参加车间主任人，员工若干以整个场地为车间分钟爱情在哪里男女朋友嫌你现在的工资很低，每次见面时都会抱怨，并时不时地表示会和你分手，你很苦恼，不知该如何说服朋友，也不知是否该找份新的工作分组参加可能出现怯场，社工员如何引导角色扮演继续张桌子，两个椅子，其他分钟总结社工员引导员工分享角色扮演的感受，包括对角色情境和压力的理解社工员引导员工分享角色扮演的情绪，包括正面和负面的以小组为单位，各组负责人员注意进行记录之后是各组的交流......”。

8、“.....白板，活动四更多选择活动目的在形成对压力比较全面认知的基础上，员工掌握了定的减压技巧。这个阶段，社工员引导员工进行积极反思，反思自己身处该情境所能选择的行动方式，包括减压运动交际圈子和职业规划等，反思的过程就是员工对自己的情境再认识的过程，在此基础上，社工员记录下自己的更多选择方式。时间活动主题活动内容形式相关讨论备注设备分钟探讨与反思第期社工员引导员工对前面个阶段的活动进行回顾，鼓励员工分享自己的收获，对应对压力的方式进行反思行比选论证，并对项目建成后的企业财务效益社会经济效益社会影响进行预测及评价。以选择技术先进实用财务经济及社会效益可行，投资风险较低的工程建设方案，为项目进步决策提供可靠依据......”。

9、“.....交通线网规划方案及建设计划轨道项目建设必要性线路选择与规划方案现状走廊交通状况及沿线现状项目在轨道交通线网中的作用项目在城市交通和总体规划中的地位和作用项目对城市发展的重要意义和作用项目对改善城市环境作用其它建设条件分析第三章自然条件与工程地质水文地质城市自然地理状况城市地形与地貌工程地质情况与评价水文地质情况与评价地震条件评价防洪条件评价第四章客流预测年限与范围预测依据及基础资料现状客运交通及客流分析预测过程和方法客流预测结果客流特征和客流预测结果分析第五章运营方案运营组织原则系统规模及运输能力行车计划与组织运营计划与管理站务管理票制与票务管理运营机构及人员配备运营要求评价车站站务管理行车组织管理车辆及机电设备配置车辆段及维修安全保障评价第六章主要设计原则及主要技术标准主要设计原则主要技术标准第七章车辆选型选型原则车辆比选及推荐方案主要技术参数车辆来源及国产化建议第八章限界主要技术条件及分析限界制定原则及主要技术参数各类区间车站限界与坐标值设备和管线布置的空间分配原则第九章线路设计原则与技术标准沿线城市现状及规划控制特征分析线路走向及路径研究车站分布及站址研究线路敷设方式研究辅助线......”。