1、“.....同时选拔引纳相对优秀有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性复杂性，培养超前意识。加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测事中分析和站所基础财务分析工作。加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出支以规范化流程精细化核算数据化考核为基础的科学管理型财务队伍在今后的经营管理中，紧紧围绕公司四型流发展规划，时刻坚持科学性预测过程化控制准确性核算的工作方法和态度......”。

2、“.....各个策略的优点如下新加入者的渗透稳定策略新业者可依靠产品的新鲜与豪华，品质较佳，差异化，以中等价位进行市场渗透，获取市场占有率，因为休闲业对价格具有高敏感度，应以高品质，中价位取高阶层市场，并可打击市场同级的竞争者，这是新产品加入市场初期常用的策略，借以获取高的市场占有率。然而也有逆向操作，运用高价位差异化策略而成功的。组合产品的价格策略随着竞争的加剧，业者可以采取产品组合扩大需求，这也是有效的价格策略，通过扩展大量的需求，降低成本，通过价格的优惠争取业绩。也可采用异业联盟的方式推出套装行程，如含机票或送主题乐园门票等，让消费者觉得物超所值。差别价格策略对不同的目标市场，不同顾客群，不同的时段采取不同价格，即对不同市场区隔，用不同的价格，以获取更多的销售量，如团体价，航空公司的特惠价，或客房在周末的优惠特价，餐饮在周日提高价格等......”。

3、“.....产品经销可以适应全国二十多个省市自治区,供不同地域不同时间的农民朋友的需求而且均得到大家好评。我厂产品还计划间接出口东南亚美国意大利日本比利时俄罗斯等国家,估计年间接出口交货值可以达到万元左右。我厂贯彻以科学管理为纲以产品优秀为本以企业信誉为荣以客户需求为先的质量方针,并实行信守合同代运服务质量三包的质量承诺,特受用户青睐。我厂宗旨为重合同守信用，我厂主导产品防火塑料,并成为国家Ⅰ类产品标准,取得国家商检局认可的准予出口企业,我们团队都是精英，技术骨干可谓专业技术拔尖人才主任委我们遵循质量第客户至上的思想,视用户为上帝,保护用户利益。公司直以来坚持以创办中国流的公司为目标。坚持努力创新科学管理独到经营的原则，采用先进的设备和技术，为消费者者提供共服务。同时公司遵循市场规律，不断完善企业的经营管理和产品的制作工艺......”。

4、“.....公司的管理和发展趋势在国内广受好评，取得了领先地位。目前公司已经建立了整套的经营管理模式和全面的配套设施，拥有了批优秀的管理人才，这使得我们的事业取得迅速稳健的发展，培训的个体投资商已遍布全国市场。服务民众是公司始终不渝的目标,邮编客服电话公司网址战略思想运用资源，不断创新，统领行业先锋在第时间满足顾客的任何需求以信誉树品牌，靠质量谋发展提高市场占有率和竞争能力总体战略具体总结如下巩固公司在中国保险行业的领先地位成为世界流的寿险公司实现业务的可持续增长创造长期的股权价值二充分利用公司现有的市场领先地位，抓住中国寿险市场高速增长的机会充分利用已有的雄厚客户基础，为不同的客户群提供量身定做的产品和服务提高核心分销渠道的效率，扩大多渠道分销网络发挥知名品牌优势强化风险管理，加强资产管理能力继续实施积极的成本控制管理，提高效率实施先进的信息技术应用系统增强员工培训......”。

5、“.....随着中国入世脚步的加快欧美西方发达国家的零大企业纷纷抢滩中国。为了适应新的市场环境，并在新的商业格局中立于不败之地。为了适应新的市场环境，满足算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋想办法争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。深入研究税收政策，合理避税增效益。全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算......”。

6、“.....高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求我们应适应新形势，进步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。我们应加强闲置资产报废资产处置工作，努力提高资产利润率。二加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核......”。

7、“.....业务招待费管理。年我们对业务招待费的管理办法采取行政负责工会参与纪委监督包干使用超支不补节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行就餐代金券制。差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则，事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统采购保管，各单位按计划领用的原则执行。车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修车辆用油由财务科负责采购结算，车辆服务中心负责保管登记领用，杜绝乱购无计划领用。三明确责任，从严要求......”。

8、“.....提高服务水平。财务科作为公司的个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务十项承诺，提高服务水平，让优质方便规范真诚的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导会计为生产经营线服务上流程为下流程服务全员为客户服务，每个岗位相互服务的意识，切实抓好财务行风建设四稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。财务工作将继续以稳定不同层面顾客消费需求，以进步扩大市场份额，我们按照专业公司的模式实施专业化管理。成立了连锁公司连锁仓储公司便民连锁公司等全资子公司，分别开发和管理公司。相信经过不屑努力，定能取得丰硕的成果，公司的连锁经营计划跨区域发展。二导入先进管理手段达成既定战略目标我们非常重视公司的信息化建设，为了保证公司既定的多业态经营多元化发展跨区域推进战略的顺利推进......”。

9、“.....以保证公司整体战略目标的顺利达成。统先进的技术架构和公司及时的本地服务支持，有效地为公司的快速扩张保驾护航，使公司实现稳步发展做大做强的战略目标。三人才培养管理提升稳健发展做大做强面对新的市场形式，公司百不满足当前取得的成绩，公司直注重经营管理人才的培养和经，计划大力开发自有品牌，精心构建商品供应链，以支持公司的快速发展。相信在其它公司先进的商业自动化系统的支持下，我们的战略目标会很快达成，公司制定的稳健发展做大做强的发展目标也会顺利实现。公司发展战略初期年主要生产防火塑料颗粒，以邯郸为基地打开东部沿海及山东江苏等地的市场，大力度宣传，树立企业形象，初步形成自己的品牌，积累无形资产，收回初期投资。产品基本成熟，市场占有率达左右。中期年在巩固加强原有市场的基础上，向中西部扩进，建立全国的销售网络，加快产品更新速度，增加设备......”。