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动漫周边铺-创业策划书 动漫周边铺-创业策划书

格式:word 上传:2022-06-25 20:12:51

《动漫周边铺-创业策划书》修改意见稿

1、“.....定能克服种种困难。四质量风险风险进货时商品出现质量问题。在进货渠道中,我们将会不断寻找和开发好的货源,果断放弃不好的货源。积极和厂家沟通协调,保证货源的稳定,高效和优质。风险二主要是关于商品在邮寄过程中发生的磨损,丢失,还有就是产品包装方面出现问题导致的些商品质量问题。在此我们将会做好发货后的跟踪服务,发快递的时候帮着了解货物的运送情况及时反馈给买家信息。让买家感受到我们是在用心的为他们服务。这样不仅可以随时了解发货情况,还可以拉近和买家朋友之间的距离。及时中间出现了什么问题,想来买家也会因为我们的服务态度而忽略不计了。在包装方面,我们将会花点心思,必要的时候花点钱买些漂亮的包装盒,来放我们的客户买到的宝贝,尽可能减少损失。八经营战略产品与服务战略产品战略第店铺装修根据我们小店的动漫文化的特有风格,店铺风格以个性时尚可爱阳光为主题。尽量让顾客过目不忘。第二宝贝装修宝贝描述均采用美观清晰的实物拍摄图片利用图片处理软件加工美化。写段精彩的店铺介绍......”

2、“.....将产品分类,目的是让顾客对咕噜日记所销售的产品种类目了然,也方便了购物目的明确的顾客搜寻他们需要的宝贝。服务客户战略在每次交易后或交易前与客户及时联系,并且建立相关售后服务群体便于后期服务和新货推广,有利于发展老客户和带动新客户。建立分组以便管理。建立数据项,即要了解客户的信息项如姓名民族年龄性别购买时间价位商品品类所在城市等,便于以后分类查找。将数据项放在中的首行加入编号,以后方便管理然后将客户信息逐行加入。通过分析客户的购买下单时间和之前与客户的接触,分析出客户的上网时间段以便于最快速地对其进行服务。在每个节日生日购买纪念日等作个极具针对性的宣传项目,以贺卡形式发给客户尽量在客户在线时传送,邮件方式会令人反感。在以上统计出的特定时间与客户沟通,询问有关产品使用情况让他时时刻刻有种的感觉为顾客的家庭成员着想推介特定信息。下管理策略更新要快,做好服务。动漫产品店要紧跟流行风潮,长期购买这些产品的顾客,往往是动漫迷,对于新产品比较敏感......”

3、“.....与时俱进。经营过程中定要紧跟时尚,要善于把握动漫的热潮和流行趋势。多看电视,网络小说,发现哪个热播的电视剧是哪个漫画改编的,或者哪个电视剧正在被改成动漫,这些信息起着很大的作用,很多顾客就是跟着电视什么的在找物品的,多多观注现在流行和即将流行的动漫影片,提前备好货源。我们可以为些顾客定购最新的动漫周边产品,他们信任能从我们这里拿到最新的动漫物品,自然而然会成为回头客,我们的信誉也会提升了,销路也就打开了。消费人群相对固定,特别是成本比较高原装进口的产品,消费群基本是些老顾客,做好服务,以诚待人,培养铁杆消费群才是长久之计。发传单和贴海报我们会通过发传单和贴海报的方式让全院的同学了解时尚※漫※族↘灬动漫周边店动漫店,有什么新产品出来的时候我们也会马上在群上公布,我们也会在半个月或者个月时间出张海报来宣传时尚※漫※族↘灬动漫周边店店里最近的新产品。值得提的是我们的特色动漫周边产品,也会做为放在传单和海报上,它能让更多的人对我们这家店产生好奇心......”

4、“.....动漫本身具有新奇时尚等特点,因此店面的装修也就必须按照动漫的风格来定,要给人过目不忘的视觉冲击力,给人过目不忘的感觉,让时尚※漫※族↘灬动漫周边店成为动漫周边店的焦点。九网店经营目标时尚※漫※族↘灬动漫周边店的经营目标年内月营业额达到元人民币以上。对于刚踏进创业网店的我们,十分渴望能在这当中尝试到成功的滋味哪怕盈利不高,对于盈利性的网店我们的目光当然要转向盈利这个点上。在这当中,困惑是必然的,相信以我们的不懈努力定能提前完成我们的共同目标。以下是淘宝大学的示意图,也看到了我们的方向与信心。信息工程学院时尚※漫※族↘灬动漫周边铺学会投其所好,撰写顾客感兴趣但又具有广告性质的文章,发给顾客。分天气,分时段的想顾客提出购买要求。帮客户解决问题如理财方法,心理咨询等产品的赠送。顾客生日前赠送时尚※漫※族↘灬动漫周边店打折卡。向客户咨询他所擅长的问题,以打折卡作为回报,让他有种自我实现感,他会很快使用自己的战利品。建立时尚※漫※族↘灬动漫周边店积分制。二组织管理战略动漫需要经营者不断学习......”

5、“.....开动漫店是很有技巧的,其中最重要的就是自己要喜欢这些东西,然后才能将自己的店内精品做出特色来。热爱动漫熟悉动漫才会有持续的动力坚持下去,让顾客来就有知音的感觉,能更好的留住顾客,提高重复购买率。有时候过来购买的顾客会喜欢和店主讨论动漫的知识或者心得,这种互动交流是非常有好处的。这些互动和交流会产生很多共同语言,这种共同的热爱动漫的情感是非常重要的桥梁。他们认为你也是喜欢和爱好动漫的,在心优势市场十分广阔的,有着巨大的商机。潜在客户主要集中在校学生。很多的大学生对于动漫都有定程度的喜爱。定位非常准确,主要是面对社会上的漫友。盈利模式多样化,除了般的产品出售,还有各类模具产品。团队组成合理,及有老师指导。师和销售团体。劣势缺乏运作经验。由于是刚开始创业,所以缺乏丰富的网店运作经验,在业务运营上缺少实践经验。缺乏足够的运营和市场开拓资金,没有太多的启动资金。机会国家政策扶持。国家出台系列政策扶持动漫市场,在广州深圳等地方举办动漫节。发展空间大。在广州高校范围内竞争对手少,竞争性小......”

6、“.....现在的动漫市场逐渐趋向于成熟化,创业环境相对稳定。威胁如若社会上知名动漫企业进入校园就会给我们带来压力。新店铺效率低。由于小店刚刚组成,在业务运行上效率会比较低,销售管理等方面会比较繁冗,造成些不必要的麻烦。理上就非常愿意接受你的经营了。而且能够让更多的人了解动漫喜欢动漫,从而传播和推广动漫文化。以上图表是我们对目前整体环境的个了解。对此本店组织以对京沪穗三大城市有关动漫产品消费的调查表明,其每年由岁的城市青年的消费额即可超过亿元这还不包括岁消费群体,所以整个动漫产品消费市场环境极为可观。二产品市场机会分析专家指出我国约有亿人是动漫产品的消费群,而超过的动漫接触人群集中在岁至岁的年龄段,大学生则是这些消费群的主力军,而从学历看,动漫接触人群中,学历在高中及以上的占。金华职业技术学院在校人数超过。影视动画专业从年创建,以初步建设成浙中地区生源规模最大的专业,并与金华电视台金华日报社鑫园传媒等企业和公司建立了校企合作,并结合行业需要的制作项目进入课程教学......”

7、“.....学校内部市场调查分类人群在我校学生中的比例接受并且有自己喜欢的动漫角色大于曾经考虑或者愿意购买动漫及其周边产品大于打算购买或者已经拥有动漫及其周边产品大于由表格我们就可以很清楚的看到,动漫产品在我们学生当中的受欢迎程度,同样也可以预见动漫店在我们学校的市场潜力有多大。三目标市场定位分析小店的目标市场定位结合时代时尚文化的背景,结合儿童和青年的喜好,以时尚个性搞笑恶搞潮流为特点,从设计形象到动漫品牌开发都是独树帜。其定位特点不只做可爱,美丽。主要做个性唯酷。让更多有个性的人喜欢。随着时代的变迁。自后开始,人们的价值观已发生改变。后的人,看着动漫长大,边重新认识传统,边继承和创新。以叛离的状态出现。他们打着非主流的旗号,以追求个性时尚搞怪恶搞潮流为生活目标,精神状态积极而迷茫,他们的情感寄托以游戏动漫网络为主。生活在忙碌和无聊中。魔圣精灵动漫,结合时代的特点打造,娱乐和文化的反思互动,更具时代特点,让喜欢个性的人得到共鸣,让反思文化的朋友找到伙伴......”

8、“.....采用降价折扣促销,网络广告参加社区活动论坛发贴和回贴群发软件推销店铺留言评价留言友情链接包邮拍卖买赠举办动漫主题活动等手段渗透市场。我们坚持走自己的路线,保持自己店铺独立的品位和风格,吸引浏览者的。二定价策略商品价格定位高档商品定位元左右中档商品定位元左右低档商品定位元左右三销售策略小店始终坚持走自己的路线,保持自己店铺独立的品位和风格,吸引浏览者的注意。主动出击找客户。销售策略跟上网络针对当下年轻消费者热衷网购的趋势的销售策略,在网络上进行大量的推广与宣传,不断提升店面的知名度。例如网络广告论坛发贴和回贴群发软件推销店铺留言评价留言友情链接拍卖等等。销售策略二展销会及参加社区活动每年广州深圳等各大城市地区都有举办动漫节以及其它校内外活动,它们是非常好的推销产品与提升知名度的机会,借此机会我们将大力推广我们的新货。六财务预测分析资金流的运转分析由于本店铺处于启动阶段,我们将以集资的方式进行投资,预计每个人需出元人民币作为前期使用,用于网络广告宣传等费用大约元人民币......”

9、“.....二成本费用与收益分析起初小店大约有元人民币的成本作为起始资金,用于网络广告宣传等费用大约元人民币,其余用于进货等。货品大部分向外部购进为主,所以成本较高而且盈利较低,不过这也只是前期经营数月之后转为以自主创新的产品为主,因此成本将会减少许多,从而正式开始盈利。计经营个月后进入自己创作的作品销售,年后成本回收开始盈利。七经营风险分析与规避市场风险风险产品的市场迎合性难以把握,进货种类,价位等。由于创业团队大都是动漫专业的学生,是走在影视动漫的最前端的人,是未来动漫产业的生产者,在影视动漫方面会有更加敏锐的市场观察力与嗅觉。所以对于产品迎合性,种类问题我们会共同来克服。风险二经营难度,由于不懂行不专业所造成的系列问题。对于经营问题我们将会以专业的角度去分析问题,相信不会出现些外行经营者出现的种种由于不懂行不专业所造成的系列问题。二政策风险由于国家的政策变动,导致金融危机等现象,极大程度上影响了产品的生产。对此我们会及时联系其它货源供应商,并及时挽回与主要客户的交易,来减少我们的损失......”

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