1、“.....自营项目收益主要包括酒店客房出租收益根据酒店标准客房数量套房数量相应价格表折扣率年平均出租率，求得年客房出租收益。即年客房出租收益标准客房数每天标准房报价折扣率平均出租率天豪华套房数每天豪华房报价折扣率平均出租率天酒店商业经营收益根据商场每平方米营业额商场营业面积相乘计算，即年收益每天每平方米商场平均营业额商场营业面积天酒店各种餐饮收益酒店有西餐中餐风味餐厅宴会厅咖啡厅等，计算比较复杂，但由于酒店客房计算相对简单，且数据较准确，实际计算时，可以按年客房出租收益为基数乘以定的系数，根据有关调查，北京四星级酒店中此系数大约为。既年餐饮收益年客房出租收益系数。酒店其他营业收益包括娱乐健身房会所等收益，这部分收益涉及项目多，每项数量小，为了简化计算，可根据酒店主营总收益为基数乘以定的系数......”。

2、“.....其他营业收益酒店客房出租收益商场商品的营业收益各种餐饮收益对外出租办公楼收益系数。根据有关调查，北京四星级酒店中此系数大约为。自营项目成本费用测算三自营部分成本费用，酒店成本费用基本计算公式应表达如下年自营部分成本费用生产成本管理费用财务费用各种税费利润生产成本商场商品进货成本餐饮进货成本客房周转物品成本娱乐健身房咖啡厅会所等周转物品成本燃料动力费酒店所有人员薪金......”。

3、“.....般按酒店所有人员薪金总额的计算保险费用，般按酒店年营业总收益的计算广告交际费用,般按酒店营业总收益的计算固定资产折旧，装修折旧年限按年计算，机电设备折旧年限按年计算，办公运输设备折旧年限按年计算，残值率取维修费用，般按酒店建安成本的计算财务费用主要为酒店日常生产经营所需流动资金应支付的利息，具体测算应以借款合同为准。各种税费为营业税城市建设税教育费附加等税费之和。营业税以营业收益的测算城市建设税以营业收益的测算教育费附加以营业收益的测算赢利预测具体赢利测算待项目实施根据具体的市场调研进行测算方案预算项目方案方案方案入住率年消费人数人均消费额年总营业额固定消耗成本年租金成本人工工资成本浮动消耗成本其他成本年总成本年纯利润第七章结论中国经济的持续增长和中国人口的众多......”。

4、“.....同时，互联网的广泛应用和服务功能的多样性，使酒店成为很多人的第二个家。所以方便短期居住和长期居住的酒店式公寓，给这个经济繁荣，人性躁动的年代的人们提供了最好的选择。所以我们要借着促进城市南部地区加快发展行动计划的实施和中国经济不断发展的东风，尽快促使项目的实施，为丰台当地的经济发展做出贡献，为当地的就业做出贡献，增加当地业态服务的多样性，为和谐北京做出贡献。从而使项目经济效益和社会效益双丰收。北京市方庄龙腾达业综合市场有限公司二零三年五月北京来看，主要包括家居清洁洗熨及送衣电召的士订书报杂志送餐叫醒服务等，由于些酒店公寓不仅仅是纯居住功能，具有了项目的商务兼办公的功能市场上开始出现了纯粹面向办公功能的行政公寓，所以部分写字楼所能提供服务项目将会慢慢融合进来......”。

5、“.....三四环路中间，距离新崛起的北京南站高端人群到达地点比较近，非常适合经常往返北京的各种高端人士长期居住。同时，北京园博园的建成和南水北调卢沟桥水系的全面恢复，将为南城的高端居住人士提供比较便捷的休闲场所。便捷的交通距离北京西站北京南站北京站南苑机场都比较方便，同时通过地铁号线和地铁号线到达北京最繁华的中关村西单国贸大红门商圈都是车直达，不到半小时的路程。特别是距离承担整个北京乃至北方服装五金小商品的大红门商圈不足钟的路程，租住便捷服务到位设备齐全的酒店式公寓，势必适合来京做生意的中外商贾的需求。绿色环保的宜居环境由于是新建项目，本项目将充分利用项目的后发优势，在设计建设用材方面都将广泛引进节能环保的概念和产品......”。

6、“.....所以在项目的前期开发方面大大节约了费用，同时由于合作方的特殊身份，也方便项目的前期报批，节约了时间和资金成本，为项目的成功运用奠定了比较好的基础。项目劣势品牌自主品牌在经营初期将有个相对长期的创立过程，管理体系经营支持体系都需要在工作中不断磨合总结和改进。加盟品牌能迅速获得个成熟的销售网络，并能在管理上得到指导。但加盟经营将限制本身的长远发展，加盟费用提升了经营成本。人力资源做为个高端项目，不同于般意义上的盖房子，收租子，项目要求有专业的团队进行策划宣传设计规划建设以及后期的管理，所以在项目实施之初要重视人力资源的储备和建设。分析与解决方案综合各方面的情况分析，本项目得天时地利政策市场资金优势，但项目品牌和团队建设是个问商务客源与各个房屋中介公司合作和在大红门地区做适当的广告就不愁大批长期的客户入住。散客客源散客客源市场的开发......”。

7、“.....酒店要在有限的客房条件下提高收入，必须适当提高入住客人的散团比例。在开拓散客市场的目标上，重点是通过北京南站到达的高铁客户资源。具体计划采用如下销售方式与高铁服务和杂志合作，进行宣传。加强与本地企事业单位的联系，争取成为其接待外地客人的订点酒店针对散客，实行客房餐饮捆绑销售，客人在酒店入住，可同时在餐饮娱乐方面享受不同程度的优惠，并可统结算根据不同客人的需要，设计多种房间包价套餐含客房餐饮大力发展长住客户，针对长住客户，给予定的奖励或优惠。餐饮销售增加菜品的品种和特色菜，提高菜品质量，是酒店餐饮业务需要常抓不懈的工作，同时酒店还计划通过如下销售策略推动餐饮的销售举办美食节，扩大餐饮知名度根据每年的节庆推出相应的团圆宴谢师宴长寿宴婚庆宴等开展有奖销售活动，如福寿宴良缘宴，赠送客房，折价券及鲜花赠送等活动通过与旅行社和导游合作，增加旅行社指定用餐......”。

8、“.....提高回头率的措施通过促销，把客人吸引进来，留住客人，提高回头率是关键所在，只有留住客人，让客人满意才能提高回头率，才能保证酒店客房出租率和餐饮收入稳定上升。留住客人的手段除了良好的硬件配套措施外，还要为客人提供良好的软件服务包括服务餐饮菜品质量其他营业部门高标准的服务等，同时也可以采用些赠送和让利措施如推行住房消费积分卡，消费达到定的金额或住房数量，享受赠送房，赠送娱乐服务和优惠折扣的奖励。销售激励制度酒店将根据实际情况，制定针对酒店销售部前厅餐饮部等部门的销售奖励制度，保证员工促进酒店销售的积极性，如制定内部员工合理的客房提成奖励制度。针对各合作单位和个人指定奖励政策。第五章投资估算和资金筹措投资估算本项目整栋共层，地上层，地下层，每层平米，共计平米。整体投资估算为千万元。资金筹措待双方确定合作后，根据合作的方式确定双方的权责及出资的比例方式......”。

9、“.....结合酒店的出租情况，计算有效毛收益。年有效毛收益出租建筑面积日租金，有待解决。酒店的经营在于市场的拓展和成本的控制，在市场的拓展方面，因为有便捷的交通和北京政策方面的契机以及地理位置优势，所以关键的客源问题将迎刃而解。所以在客源问题解决以后，管理人员的专业度和员工素质与储备将突显出来，对此，在招聘中应积极联系多家职业培训学校，招募和储备批接受过培训的员工，另外应从社会招聘中引进些有经验有能力的骨干员工和中高层管理人员，并以完善的规章制度和有力的培训使服务团队达到企业和顾客的要求。第三章项目定位主题定位根据本项目所处的地理位置特点差异化经营的理念，本着以特色立足顺应行业发展的思想，本项目定位为绿色的高档酒店式公寓。酒店的单套面积不用过大，主要满足企业的高级白领和大红门商圈的商人以及部分经常坐高铁来京办事的高端人士......”。