1、“.....分期支付如下表七附件策划提报案例期次节点付款金额第期双方签定项目前期策划合同日内万元整第二期我司提交项目定位报告后日内万元整第三期我司提交项目规划建议报告日内万元第四期我司做完讲稿后天内万元的各项规划设计进行评审，编制设计任务书，为开发商选择设计方案提供顾问服务，有必要时将协助开发商进行招标工作。在建设期间，向开发商提供有关施工工地形象包装和前期推广策略方面的顾问服务，编制相关方案，并派专人协助开发商落实。策划并协助执行各种提升项目知名度和企业品牌的活动。制定投资分析报告评审规划设计方案拟定工地形象包装方案制定前期推广策略策划各类公关宣传活动第三阶段项目营销策划目标通过策划各种公关和促销活动，聚集项目的销售势能。制定兼具市场冲击力和最大利润的价格......”。

2、“.....全面提升项目知名度美誉度，树立开发商良好形象。工作方式利用国商公司全案策划平台创新体系拟定营销方案。已具备丰富操盘经验的营销团队亲临指导。专案组发挥主观能动性和整合能力进行策划跟进工作。基本流程分析可类比项目及重点竞争对手的营销策略，做到知己知彼。制定详实有具可修正性的推广策略，重点确定广告及媒介策略。细化项目营销思路，进步清晰项目应锁定的目标客户群，挖掘并展示项目卖点，制定更为具体的销售策略并营造合适的营销环境。制定市场进入方案，确定入世时机和推出市场的价格，进行模拟方案演示。可类比项目重点竞争对手营销策略分析确定推广销售策略细化项目管理思路制定市场进入方案推广定位推广策略营销思路体现营销环境营造销售策略入世时机选择价格策略模拟方案演示核心价值体现形象定位价格定位广告及媒介策略市场推广进度设计推广主题客户群再分析卖点挖掘和展示售楼部设计示范单位设计第四阶段项目销售代理及善后期顾问目标保障项目的销售目标如期完成，确保开发商利润的获得。力争缩短销售周期，使资金快速回笼，以保障下期工程或下个项目的再投资......”。

3、“.....调入专业销售人才。专案组与具丰富操盘经验的专家团密切沟通。紧跟销售进度，进行每日小结，每周总结及每月评估，监控销售情况。基本流程结合各项工作进度，划分销售周期并确定各周期工作内容，尽可能客观全面地将各项工作内容细化，但同时也要预留调整空间。充分考虑项目特色和市场喜好，协助开发商制定售楼工具及各种资料。对销售人员尤其是线销售人员进行专业技能培训和项目概况周知培训。在广告的配合下，举行各种促销活动，强力进行销售。在达成基本销售目标后，针对性的进行尾盘销售。划分销售周期并确定个周期工作内容协助开发商制定售楼工具及资料培训销售人员举行各种促销活动尾盘销售协助开发商交楼提供物业管理建议四本项目前期策划工作思路结合开发公司提出的研究重点及要求，我司判定国商公司参与的目的即协助开发公司做项目市场定位产潜在竞争对手研究研究目的通过对项目自身和潜在竞争项目的研究和比较，发掘本项目的优缺点差异性竞争位置研究对象沈阳市年重点上市地块......”。

4、“.....商业业态沿街商业的铺面划分等提供参考依据。研究对象项目地块三公里半径范围内的超市卖场沿街商铺等研究内容商业配套的分布商业配套的业态构成商业配套的层次在售商业的产品价格去化速度周边商铺的租赁价格及经营情况第二阶段项目研判及项目定位项目地块资源研究研究目的把握项目基本概况分析项目地块的优势及劣势研究内容项目地块经济技术指标项目地块条件及现状项目地块周边资源分析项目地块人文地脉分析项目地块的土地成本分析项目地块研判项目地块分析项目地块价值提炼项目经济技术指标调配研究研究目的寻求销售面积与利润指标之间的最优组合研究内容结合项目控规条件项目开发运作周期预期销售价格，测算不同的容积率不同经济技术指标调配下的投资收益比较,为项目的利润最大化及相对产品风险的最小化提供依据项目产品形态组合研究研究目的结合项目控规条件项目开发运作周期预期销售价格，容积率,不同产品形态组合下的投资收益比较......”。

5、“.....因此我们将本项目前期策划工作分为三个阶段市场调研项目研判及项目定位项目规划检疫及产品表现第阶段市场调研调研课题之市场环境研究研......”。

6、“.....旦出现问题，后果不堪设想，不仅赔本，连酒店的声誉也会受到影响，所以策划定要做好。要从多方面思考，从顾客的角度去思考，去体会顾客想要什么，然后来满足他们的需求，这样，才能取得顾客的满意。反馈于客户。二签订协议客户确定在本饭店举办宴会时，宴会负责人再次邀请客户莅临饭店，双方就宴会事宜达成协议，并签字确认，以保障客户及饭店的自身权益。协议书所阐明各类事项均需详细向客户进行解释协议书需填写事项需仔细填写并于客户进行核对。以确保避免因此而产生的异议。协议书附加信息如菜单等亦需双方确认，签字并附于协议书后留存，备查。签约确认后协同客户至收银处缴纳宴会定金并开具收据定金以预估整体婚宴消费金额的为标准或收取的定金。及时将宴会预定信息以通知单形式告知相关部门以避免预订冲突。三下发通知宴会负责人应根据宴会协议书上的详细资料提前于宴会开始前日填写宴会订单及各相关工作联系单如派车单客房预订单美工单采购申请单工程维修单等，并由主管领导签字确认。将签字确认后的宴会订单及各相关工作联系单同上分发至各相关部门，并请各部领班级以上人员签收......”。

7、“.....四再次确认在宴会前两天，以电话形式与客户取得联系，就宴会有关事宜如宴会日期桌数特殊要求车辆使用时间及接送地点等进行再次确认，如果无更改事项，切准备工作可依照协议书所述进行。若客户对宴会提出变更要求的，须经主管领导同意，并且经宾客方有效签单人签字确认后方可。宴会负责人应立即以更改单形式通知各相关部门，并请各部领班级以上人员签收。宴会负责人需根据预定更改情况跟进落实准备工作。五跟踪落实宴会负责人于宴会前天实地了解各部门准备工作完成情况。并根据客户要求对重点部位进行详细检查。宴会当天，宴会负责人根据宴会订单上的工作项目再次对各部门的准备工作进行检查，确保各项工作均已落实到位。宴会当天，再次与客户取得联系，了解宴会有关事宜同上是否有变更，并了解其是否有专门的宴会宴会负责人或婚宴总管，并取得宾客方宴会宴会负责人或婚宴总管的联系电话，以便保证宴会的顺利接待。宴会举行前协调安保部预留车位做好人员疏导准备。如举行婚宴还需安保部协调部分非机动车的安置停放以及燃放烟花爆竹时的消防安全准备。宴会举行前了解餐饮部服务人员安排情况......”。

8、“.....宴会举行前，宴会负责人需与宾客方宴会宴会负责人或婚宴总管仔细核对宴会整体流程及细节要求。以保证宴会个环节紧密合作，宴会顺利进行。宴会场地布置按标准宴会形式摆台，台布口布花椅套香槟塔香槟桶及蛋糕主桌按宾客要求座位数摆台，摆于喜幛正前方的主席台上，围桌裙，摆全套皇室金器，并于桌岗位，没有事情不要到前台走动宴会厅宴请席间可以轻放空瓶，但不能干扰有声响。宴会结束后，按照分工，将宴会作用的酒水集中处，进行分类整理，将剩余的饮料分类摆放，其它酒水律入库，不得少空瓶，送回的酒水包括最酒水要登记，并把数字究计划阶段工作内容时间节点市场研究市场调查年月日月日补调及研究分析年月日月日市场研究报告提报年月日前项目定位项目研判年月日月日项目定位研讨年月日月日项目定位报告提报年月日前规划表现项目总规研讨年月日月日项目建筑景观户型商业配套等研讨年月日月日项目规划建议报告提报年月日前项目前期策划讲稿年月日前六项目前期策划服务费项目前期策划服务费万元......”。

9、“.....编制设计任务书，为开发商选择设计方案提供顾问服务，有必要时将协助开发商进行招标工作。在建设期间，向开发商提供有关施工工地形象包装和前期推广策略方面的顾问服务，编制相关方案，并派专人协助开发商落实。策划并协助执行各种提升项目知名度和企业品牌的活动。制定投资分析报告评审规划设计方案拟定工地形象包装方案制定前期推广策略策划各类公关宣传活动第三阶段项目营销策划目标通过策划各种公关和促销活动，聚集项目的销售势能。制定兼具市场冲击力和最大利润的价格，控制销售节奏。全面提升项目知名度美誉度，树立开发商良好形象。工作方式利用国商公司全案策划平台创新体系拟定营销方案。已具备丰富操盘经验的营销团队亲临指导。专案组发挥主观能动性和整合能力进行策划跟进工作。基本流程分析可类比项目及重点竞争对手的营销策略，做到知己知彼。制定详实有具可修正性的推广策略，重点确定广告及媒介策略。细化项目营销思路，进步清晰项目应锁定的目标客户群，挖掘并展示项目卖点，制定更为具体的销售策略并营造合适的营销环境。制定市场进入方案，确定入世时机和推出市场的价格......”。