1、“.....台湾舞点街舞培训机构台湾舞点位于财购五楼，主要教授瑜伽等舞种，目前学员较多，地理位置较好，但其师资力量相对较弱。舞优堂街舞培训机构舞优堂位于下罗新村，主要进行与舞种培训，但其地理位置较偏，且舞种贫乏。舞维体街舞培训机构位于财大本部创业孵化中心内，在麦庐校区也有培训机构正在经营，地理位置较好，且舞种丰富。但本部与麦庐校区市场均未被完全开发，我们可以利用大量未被开发的市场资源和良好的教学质量与之竞争。竞争分析结论本团队具有强大师资力量相关创业经验等优势，在潜在威胁与劣势不明显的情况下进入财大及昌北方向这块未被完全开发的市场，是极有可能取得成功的。市场营销战略分析选择目标市场我们团队将目标市场人群为热爱运动，崇尚美感与活力的当代大学生。市场定位我们选择利益定位......”。

2、“.....跳舞不是为了和别人斗舞，而是为了在学习之余找种能够释放自己的生活方式。舞房外，我们是莘莘学子，低调谦逊舞房内，我们是狂热的街舞爱好者，展现自己，释放激情,学员们在这不仅能强身健体，学会炫目的舞蹈，还可以感受到温馨的气氛以及阳光向上的热情，我们会给学员带来家团队的温暖与激情，记录生活中个个感动的瞬间。营销组合产品核心产品公司目前的核心产品是以及成品齐舞等老师擅长的热门舞种，并将会不断加强这几门课程的教学，打造我们的特色产品。其它产品公司稳步发展后，会考虑加入等具有吸引力的专业舞种，并且会不定时开办集训班。品牌随着公司的稳步发展，公司会注重打造自己独特的品牌，推广追求生活两面性品牌定位......”。

3、“.....我们会制作齐舞视频以及街舞视频教程，方便学员学习。每天会有老师值班，学员任何时候都可以来舞房练习。推广宣传公司创业初期会进行大范围密集宣传，待公司稳步发展后，会以学年为单位制定长期宣传策略。公司宣传手段有传单海报网络宣传展板赞助表演等等。营业推广公司以客户价值为导向，全心全意为学员服务，在知道良好氛围的同时，竖立良好口碑与形象，以吸引更多的学员参加公司的培训。公共关系公司会与学校以及各学员发展良好关系并保持联系，让我们团队的身影出现在财大的各种活动上。公司会与南昌各大舞队联系，以便学员可以参加各种街舞比赛以得到锻炼并提升自己。促销拍摄光盘教程开设会员价，对长期学员进行优惠对达到定目标的学员进行物资奖励......”。

4、“.....人为研究生，人为大学本科在读生。其中有工商管理专业，市场营销专业以及经济法专业团队所有成员均有多年从事街舞培训这方面的经验和相关中小企业创业管理的专业知识。管理团队的最大特点是团队成员各有特色，优势互补，经过在校两年生活磨合，相互了解，已经形成了良好的配合关系，体现出较强的整体综合组织管理能力。另突出特点是团队成员来自学校不同学院班级，各成员独立运作和管理能力很强，构架成支跨学院跨班级的商业服务管理团队。团队人员韩健江西财经大学年法学硕士研究生。金赛赛江西财经大学工商管理学院工商管理昌地方政府也制定了扶持政策。根据优惠政策糖果花坊有限责任公司可享受免征企业所得税三年免税期满后减半征收两年免征营业税。公司股本结构与规模公司注册资本万，全部由团队内部出资，其中......”。

5、“.....位部门经理分别出资万。具体所占比例如下股本来源总经理部门经理金额万万比例资金运用公司初期资本万，万用于购建固定资产设备店面等，万用于购买原材料雇佣员工前期宣传和广告费用，万用作流动资金。主要财务假设存货控制采用先进先出公司前两年不分红，第三年开始按净利润的分红公司的设备原材料供应商的信誉足够好，设备到货安装调试在个月内完成，生产中能够保证产品质量公司发展前景良好......”。

6、“.....周绍阳江西财经大学工商管理学院国际市场营销专业。师资力量韩健老师，连续带队获得江西财经大学炫舞大赛冠军，并于年受邀担任炫舞大赛裁判。在年江西舞战街舞大赛中获组冠军。曾在个个舞房授课，教出来的学生不计其数，有充分的教学经验。陈喆老师江西元老级舞蹈老师，七喜全国街舞挑战赛亚军堂街舞比赛裁判，舞点杯裁判等系列江西重大赛事的裁判。江西街舞发展的领军人物。秋秋老师曾在上海著名舞团学习，是其得意的弟子......”。

7、“.....在江西可谓数数二的。严思佳老师年南昌街舞交流赛组强，江西财经大学炫舞大赛冠军，有着非常人的舞蹈思想。组织形式公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示公司组织结构图董事会由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选总经理负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间关系营销副总负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析广告公共关系销售客户服务等。在公司发展成熟后，分设市场公关销售客户服务部财务经理负责公司资金的筹集使用和分配，如财务计划和分析投资决策资本结构的确定，股利分配等等负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作......”。

8、“.....资料，信息和宣传报告工作，沟通内外联系，保证上传下达。股权分配所有权结构姓名股票所占比重韩健金赛赛周绍阳严思佳管理模式联邦分权式的决策管理机制激励机制竞争机制约束机制基础目标管理核心项目管理数字化管理知识管理柔性管理合作化人性管理机制风险与机遇分析机遇昌北高校的街舞培训市场仍有很大开发潜力江西财大培养创业型人才的教学理念的提出与创业孵化中心对于大学生创业的优惠政策外部风险潜在竞争者的加入舞蹈教师提供教学稳定性的自身风险产品对推销技巧要求比较高内部风险公司内部的管理结构不适应发展造成管理层的混乱资金流动受阻的风险解决方案随时保持对市场动态的了解......”。

9、“.....做好人力资源管理工作随着公司的的发展及时调整管理层组织形式与管理方式。融资计划建设期公司注册资本为万元，全部由团队内部筹集资金万元。其中，总经理投资万元，为合伙人分别投资万元。第年初，本团队将充分利用万元的起步资金，将其投入于公司财大总部的舞房的租赁装修，设备的购进宣传等，并且从中提取万元的资金建立备用流动资金以备不时之需。发展期公司经过第年的经营就可收回所有的投资，第二年进入纯盈利阶段。在第二年经营期间我们将努力扩展昌北的分部，并寻找合作伙伴，例如演艺公司，酒吧等，来增加公司净利润，从而扩大宣传。成熟期第三年开始我们即抽出大部分利润进市区建立分部，待到第三年末，预计在南昌有家公部昌北家，市区家。同时我们公司将计划与风险投资人或银行的合作进行融资不断扩大公司规模......”。