1、“.....要统各项记录的内容和填制方法，对原始凭证的记录的过程都要有相关人员的负责。建立财产管理制度。固定资产，低值易耗品，包装物等要有相应的购进，领用，报废，处理等制度，做到有章可循，便于操作。固定资产的购进，调拨，出售等，要建立台账。建立货币资金管理制度。在资金筹集上，要合理的确定筹资规模和筹资结构，筹资方式，防范财务风险的发生。在资金使用上，要严加调控，坚持先经营，后消费，先重点，后般的原则，对资金实行统调配。在发展的后期，将会对财务的审查，会计档案管理，财务分析制度以及内部审计进行重点发展。九机会和风险机会预测与把握在产品的销售过程中，主要存在以下潜在机会，可以增大产品的市场占有率产品的理念先进，符合国家现在大力提倡的政策的，即无毒，环保，有益健康，发展空间很大。加入保健成分，具有中国特色，便于与市场上的其它产品进行区分。产品可以享受各种优惠政策，包括学校的大力支持，还有政府资助以及各种投资优惠。功能较多，环保与养生于体，符合人们的绿色生活观念。可预测风险应对产品技术还在研发阶段，不是很成熟，与市场单专门的产品相比，差距较大。购买商购买时的习惯心理和对原有品牌的认同......”。

2、“.....从而影响了本产品的推广。科技进步快，需要不断地进行新产品的研究，增强市场竞争。超市商场医药公司的终端建设维护销售以及专卖店专柜的建设管理。社区部建立直销队伍，与北京各企事业单位的老干部活动中心，各社区居委会建立友好关系，通过科普宣传报告会的形式销售产品。招商部负责周边郊县代理商的招商洽谈管理和加盟连锁专卖店的招商工作，同时也为今后全国市场的招商打好基础。售后服务部全力配合营销中心各部门的工作建立各级顾客完整的档案，建立客房数据库。做好来电来访和客户回访工作，及时处理投诉意见。企划部对公司整体的市场运作进行调研，策划市场方案和促销方案，制定媒体广告投放方案媒体价格洽谈及广告文案的撰写。仓储部建立严格的产品发送保管制度和库存报表，及时根据市场的需求调配产财务部规范公司日常财务行为，完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度行政部完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作,协助起草修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理,各项规章制度监督与执行,参与公司绩效管理考勤等工作七路线研究资金来源用活政府和银行优秀政策申请创业贷款......”。

3、“.....获得创业贷款，同时可以寻找投资对象进行资金投资来获得创业前期的资金。技术来源在市场现有面包碗的基础上，在成分里添加具有保健功效的中药精华提取物，由南京中医药大学药学院教研室研制。创业资金使用创业资金用于产品的研发生产以及公司各种经费支出。技术完善过程中医药在保健食品市场中是大有可为的，多功能保健面包碗的研发应坚持以中医药理论为指导，充分发挥我国传统保健理论优势，结合现代医药学和保健食品的科研成果，确定选题思路。吸收现代医疗保健营养医学食品科学的研究成果，为应遵循市场差异化原则，加大促销力度以推动市场提高销量，其中实效小促销活动应贯穿始终，以免广告投放造成浪费，销量起不来的不利局面，使市场启动期过慢，资金压力增大。宣传媒介广告发布以软广告为主，硬广告为辅。媒体选择以北京日报北京晚报京华时报北京广播电视报为主要媒体，发布系列科普文章，同时辅以北京广播电台专题广告宣传册为补充，向目标群体进行诉求。主题公关活动通过主题活动加大产品的市场推广力度，同时也要运用独特新颖的手法从众多的竞争对手中脱颖而出。四销售策略销售原则通过专业的营销员，科学合理的铺货......”。

4、“.....深度沟通营业员，指导消费者购买使用。同时整合公司所有资源，重点配以各种新颖活泼的终端促销，打场全面的终端拦截战。网点划分市场部将北京市场划分为四个片区，每个片区设区域主管名，在北京市场目前所有的药店商场超市中挑选家最好的终端位置好人流量大销售额高回款信誉好进行铺货或设立专柜，每家终端尽量上专职的促销员产品形象灯箱广告牌堆头台卡等，终端陈列要尽量选择最好的位置，尽量生动化，吸引顾客的注意力。终端铺货进度坚持以建立家巩固完善家的原则，分三个月建设家大型终端。第个月建立家大型终端，每家终端配备名导购员，在终端硬件上定要配齐，第二个月建立家，第三个月建立家，合计家大型终端,名专职导购员。在此其间另发展名兼职导购员，使北京市终端专兼职导购员共达名。五销售方式直销在环保品店设置专柜专人销售或租门面建专卖店销售。在各社区居委会老干部活动中心进行科普讲座直销，这种模式公司已经运作相当成熟，也是目前公司的主要销售渠道。经销主要寻找经销分销商，现款提货，区域保护完成固定销量。代销以大中型保健品店商场超市为主，铺货以点带面，找信誉好，回款及时的单位合作，可采取批结或月结算......”。

5、“.....快速提高市场占有率。六管理队伍组织机构成立研发中心与营销中心，加强对员工的培训，建立健全的管理机制，该中心主要负责北京市场的整体运作。中心下设市场部社区部招商部售后服务部企划部仓储部财务部行政部。市场部负责北京市场各大药店时候需要制定套完善的公司管理体系，针对原有的计划和现有的市场状况进行再调整，把我们的产品推向个新的高度。第十年到退休成熟阶段经过十年的创业成长与发展，整个公司的运营情况稳步进行，逐步迈入环保企业前端。八财务分析与资本需求前期项目资金预算由于本产品市场上比较少见，所以初期样品试制，模具开发等投入费用较大，估计在万元左右，分别将其摊销在五年内。年度第年第二年第三年第四年直接材料制造费用直接人工合计注直接材料包括产品原材料，研发仪器等，制造费用包括研发实验室建设费，生产部门办公费，水电费等直接人工包括生产的工资收入预测销售预计表单位万元年度第年第二年第三年第四年预计销售量预计单位售价销售收入注预计销售额预计销售量销售单价收入分配和利用前期的收入主要用于研发生产生产线的扩展以及招募员工，还有广告宣传，主要是网络宣传......”。

6、“.....温湿度智能控制装 备技术，数据自动感应采集与传输技术等 项 目 实 施 投 入 产 出 财 务 分 析 项目实施投入 项目前期的人力物力投入，主要体现在种子种苗有机肥农 药栽培基质等材料太阳能杀虫灯诱虫剂诱虫板驱杀鼠仪滴 灌微喷肥水温湿度智能控制装备等设备农场规划与设计文献资料 等，组织现场展示会，协作及工作经费。 项目产出分析 项目实施后，可以为市场提供优质的稻米和无公害蔬菜及禽鸭肉， 丰富人们的米袋子和菜蓝子，获取可观的经济效益促进新技术新成果 的转化推广应用，提升区域内农业种养殖技术水平，提供可借鉴的高效复 合种养模式，实现千斤粮万元钱目标，带动地方经济发展。 项 目 实 施 风 险 可供借鉴的模式。 俊亨蔬菜种植专业合作社具备该项目的研发条件 俊亨蔬菜种植专业合作成立于年月，位于崇州市王场镇大雨 村是崇州规模较大蔬菜种植实力较强的家专业合作社。该社的生产 基地自然环境良好，土壤肥沃，灌溉方面，水源充足，清洁无污染，以大 棚蔬菜为主，露天栽培为辅现有种植面积亩......”。

7、“..... 生产物资充，农用作业机具配套 项目组 总人数 人高级人中级人初级其他 主 要 参 加 人 员 姓名性别年龄学历职称工作单位 陈玲女农学研究生研究员园艺所 王富全男大学本科高级农艺师作物所 曹雨辰男硕士兽医师畜牧所 唐洪男大学本科工程师水产所 三项目预期目标 技 术 指 标 水稻产量与净作产量相当，幅度不超过，品质提高 蔬菜水稻病虫害发生情况减少 亩产值提高。 筛选适合立体共生的水稻蔬菜各个。 经 济 指 标 项目执行期内与 技能实现经济指 标万元 产值销售收入缴税总额税后利润总和创汇万美元 亩产值 万以上 成 果 形 式 品种水诱虫剂诱虫板驱杀鼠仪滴 灌微喷肥水温湿度智能控制装备等设备农场规划与设计文献资料 等，组织现场展示会，协作及工作经费。 项目产出分析 项目实施后，可以为市场提供优质的稻米术等 项 目 实 施 投 入 产 出 财 务 分 析 项目实施投入 项目前期的人力物力投入......”。

8、“.....温湿度智能控制装 备技术，数据自动感应采集与传输技稻栽培，稻田当天将举内。突发事件的处置措施突发事件发生，对涉事人员要晓之以理动之以情，劝说其离开，并可根据现场情况采取如下管制措施封闭现场和相关地区，未经检查批准，任何人不得进入。设置警戒带，划定警戒区域，，目 的在于要所有的人都能接受到好的训练，好的磨练，以及特殊的团队 锻炼。会针对不同的客户建立原始记录制度，要统各项记录的内容和填制方法，对原始凭证的记录的过程都要有相关人员的负责。建立财产管理制度。固定资产，低值易耗品，包装物等要有相应的购进，领用，报废，处理等制度，做到有章可循，便于操作。固定资产的购进，调拨，出售等，要建立台账。建立货币资金管理制度。在资金筹集上，要合理的确定筹资规模和筹资结构，筹资方式，防范财务风险的发生。在资金使用上，要严加调控，坚持先经营，后消费，先重点，后般的原则，对资金实行统调配。在发展的后期，将会对财务的审查，会计档案管理......”。

9、“.....九机会和风险机会预测与把握在产品的销售过程中，主要存在以下潜在机会，可以增大产品的市场占有率产品的理念先进，符合国家现在大力提倡的政策的，即无毒，环保，有益健康，发展空间很大。加入保健成分，具有中国特色，便于与市场上的其它产品进行区分。产品可以享受各种优惠政策，包括学校的大力支持，还有政府资助以及各种投资优惠。功能较多，环保与养生于体，符合人们的绿色生活观念。可预测风险应对产品技术还在研发阶段，不是很成熟，与市场单专门的产品相比，差距较大。购买商购买时的习惯心理和对原有品牌的认同，是消费对象不愿意接受新产品，从而影响了本产品的推广。科技进步快，需要不断地进行新产品的研究，增强市场竞争。超市商场医药公司的终端建设维护销售以及专卖店专柜的建设管理。社区部建立直销队伍，与北京各企事业单位的老干部活动中心，各社区居委会建立友好关系，通过科普宣传报告会的形式销售产品。招商部负责周边郊县代理商的招商洽谈管理和加盟连锁专卖店的招商工作，同时也为今后全国市场的招商打好基础。售后服务部全力配合营销中心各部门的工作建立各级顾客完整的档案，建立客房数据库。做好来电来访和客户回访工作......”。