1、“.....共同商讨解决方案。二例会具体安排会议频次会议日期会议时间会议内容参与者每周周上交每周的策划部周总结计划表，策划部总监经理对上周工作中出现的问题进行分析，共同寻找解决方案。策划部全体成员周五讨论本周的工作感悟，对行业公司及本职工作提出改良建议策划部总监经理可组织相关主题案例的培训。每月周末除外日记录营销部在上月拜访过程中所遇障碍，分析客户心理，尽力在品牌包装市场推广营销方案上协助解决此类问题。三例会管理条例第条参会人员在会议上应畅所欲言各抒己见，允许持有不同观点。但旦形成最终决议，无论个人同意与否，都必须严格贯彻执行第二条会议由策划部文案进行记录，下轮会议时需对上次会议进行回顾，确定事件的达成进度，对未达成事件进行剖析，寻找新的解决方案第三条会议中若形成重要决议，记录应提交总经办进行存档......”。

2、“.....由管理者或执行者拟定合理且经济的工作计划在执行该计划过程中，管理者和执行者应时刻关注执行情况若发现实际执行情况与计划不致，便要及时找出原因并采取必要的补救措施如有必要，还需调整修正原工作计划，从而保证工作按时按量完成。二工作进度管理的过程工作进度管理是个动态循环复杂的过程，般包括以下四个过程计划策划部总监经理给部门人员分配日常工作后，相关执行者应在每周的策划部周总结计划表中对工作内容完成日期有所体现每逢公司有重大项目，策划部总监经理应制定策划部工作时间推进进度表，确定相关执行人工作内容和完成日期。实施策划部总监经理分配工作时，要明确个人的工作职责，建立正确的责任意识，便于部门在工作实施过程中的管理协调策划部总监经理分配工作时，还应填写相关流程的工作单，下发到相关执行人，执行人确认条款内容后签字存档，作为工作实施的凭证......”。

3、“.....确保按时完成质量策划部总监经理在实施过程中要关注工作发展走向，避免出现偏差成本策划部总监经理对实施过程中出现成本支出的步骤要严格管控，避免浪费超支贪污现象发生。调整策划部总监经理旦发现工作实施中的障碍偏差违规，需及时调整纠正若出现突发事件，策划部总监经理发现原有计划不能按时按量完成，需及时提出计划修正方案，使新计划符合实际情况，重新进行轮控制循环，直至完成任务。四工作进度管理条例第条部门员工在每周例会，提交上周工作总结及本周工作计划第二条部门员工在每月五号前，提交上月工作总结及本月工作计划第三条部门员工需严格按照每周的策划部周总结计划表的阶梯管理制就是层层监管，节节制约，充分整合时间化管理制度进行调度式管理，落实责任制，从而回大工作效率的同时对工作质量进行严格的管控......”。

4、“.....确定栏目内容客户问答卷内容提取，方案丰富方案所需图片设计主要责任人平面设计师方案审核主要责任人策划总监策划经理监督和直接责任人策划总监策划工作交接，上责任人工作结束工作交接，上责任人工作结束时间制度客户项目执行周期为个月，个月内的总时间安排为前期文案日，设计日，客户信息调整等待时间日。前期文案在项目综合规定时间内，周完成至少三份基础方案，两周至少完成三份有效可实施方案。平面设计师前期文案工作交接后，必须在个工作日内完成文案图片所需图片设计。网络编辑客户合同签订，前期文案开始对客户方案进行策划的同时，网络编辑要着手开始客户方案的后期创意文案编写策划，保证客户项目上线的同时能够至少提供个有效可执行方案。责任惩罚制度前期文案如果不能在计划规定时间内完成客户方案编写及客户定稿，因自身能力原因造成的损失，承担全责......”。

5、“.....须事先奖情况反馈，然后合理安排平面设计师接受定稿方案进行配图设计，须在第时间内完成方案配图，如果因自身原因造成项目时间延迟，承担全责，罚款元网络编辑在客户项目任务下达的同时，需协助配合前期文案进行客户信息和产品资料市场相关资料等的收集工作，同时开展网络市场调查受众群体分析关键字分析，必须保证在客户项目上线的同时提供有效可执行的规定数量创意文案，如果因自身原因造成的项目时间延迟，承担全责，罚款元策划总监经理对客户项目起着职能分配时间分配，以及项目管理和监督的作用，如项目不能如期完成，视为监督管理不力，罚款元后期创意文案策划。先出个创意文案进行线上推广，然后根据推广反馈报告进行创意文案的调整，再出个创意文案进行推广以此类推主要责任人网络编辑工作交接，上责任人工作结束......”。

6、“.....需提前上报策划部总监经理重新调整工作计划，否则每延误天罚款元。三策划部培训管理制度培训目的激发策划部门的求知欲创造欲，促进人才的培养与储备增强策划部门的团队凝聚力，提高工作热情提高策划部门的专业技能，挖掘员工潜力实现策划部岗多能的员工技能格局。二培训时间周三下午周六早上每月不少于两次培训三培训内容策划部日常工作结合管理手册清楚个人岗位职责熟记相关工作流程了解部门奖惩制度策划部专业技能结合知名案例市场调研能力策划创意能力活动执行能力四培训管理条例策划部总监经理根据目前公司需要，制定部门的培训计划，并安排人员记录培训过程，并向总经办定期汇报培训情况策划部总监经理在每季度末安排次部门技能考核，以此检验员工在培训后的工作技能是否有所提升策划部相关人员的培训情况将作为其日常考核晋升评优的重要依据......”。

7、“.....视同未交者同样处罚，第次者处以元罚款第二次处以元罚款第三次处以元罚款第四次直接予以辞退。四所有报表，以公司统分配的邮箱号，以邮件发到直属上司邮箱。第六章策划部工作流程市场工作流程收集客户资料，了解客户及产品相关信息接受营销任务及目标电话联系客户，获取合作意向，并记录客户详细联系方式发送客户产品问答卷并随时电话追踪其结果将客户详细资料转由创意设计部将方案发给客户确定合作意向签订合作协议，跟踪项目进度客户项目交接客户项目资料归档整理......”。

8、“.....及时了解客户最新需求接受营销部提供的客户资料收集客户产品所需数据资料撰写产品合作方案，搭配相关图片及数据说明将方案移交到营销部项目后期创意方案执行后期创意文案移交媒介部客户确认方案接受任务指令方案撰写或设计部门经理审阅部门总监审阅总经理董事长审批总经理董事长签字生效后交接到对应部门主管或经理媒介数据反馈与客户沟通，确定视频主题制定视频制作计划拟定项目预算媒体工作流程内部撰写视频脚本及分镜头语言客户确认人员编配及项目采景拍摄器材及道具准备分景拍摄视频剪辑合成后期特效项目完工交接寻找创意点筛选和整合创意拟定故事大纲寻找投资商家植入商业模式，创作剧本客户定稿剧本制定拍摄制作计划采景组建剧组项目筹备项目预算制定拍摄剪辑后期审稿外宣活动发行第七章策划部阶梯管理制所方，给他人良好的感受保持姿态相对稳定，不频繁变换姿态心态适中，独处时不过分松懈，服务时不过分紧张......”。

9、“.....不抬下颌右手放置下方，双手重叠置于身前膝伸直脚成丁字步。不良的姿态昂头低头歪头仰视俯视侧对背对目光散乱左顾右盼凝视瞪视面无微笑除微笑外的任何表情等。双手放在裤兜衣袋中或胸前背后等双手托下颌支撑物体指指点点抓耳挠腮等身体扭曲变形弯腰驼背倚靠物体等。双脚颤抖摇晃等。电话礼仪良好的行为或形象电话铃声响，请尽快接听，铃声不超过三声。接听时，首先说您好,微伍网络，请问有什么可以帮助您接听电话时应注意礼貌用语，语速不宜过快，电话旁边常放有纸笔，方便自己记下来电者的姓名电话号码，来电时间和对方提出的特别事项。等对方收线后自己才放下电话。被禁止的行为或形象对待来电者态度生硬傲慢或漠不关心。长时间占用公司电话做私人用途。办公环境良好的办公环境要求桌面干净整洁，私人物品放在抽屉内或不明显处。离开座位时椅子放回桌子下方，清理台面物品茶杯纸张等。公共办公设备使用后......”。