1、“.....凭借金牛豆坊的诸多新鲜独特优势，特别适合投资者做独霸方的代理商，可借助代理商的区域垄断优势进行如下的几种渠道经营方式在各大农贸市场超市等设立直销摊点往各大饭店酒店做直销配送往各大工厂食堂大中专院校食堂做直销配送④给当地早餐店直销配送豆浆和豆花等给当地的幼儿园或福利院直销配送豆浆等。七发展战略团队建设家门店需要店长名员工名。初期考虑以家庭成员为主，做到节约资金。同时可以很好的吸收经验教训不断完善缺陷不足。后期采用精英模式，规范各项标准服装语言仪表做到尽善尽美。同时发展优秀员工，做为后期分店店长。逐步壮大团队，扩大影响。资金来源根据地理位置区域繁华程度店面资金从万年到万年不等，在这里暂时拟定武汉市东西湖区常青花园中路。个平米的门店租金约万年。也就是说启动资金完全可以由家庭支付，或者采取小额贷款......”。

2、“.....包括磨浆主机台型双压自动成型机台产量在豆浆公斤小时豆腐公斤小时。占地面积在到平米门店，租金元月。广告牌及室内特色广告粘贴内容为产品介绍特色介绍招聘员工人在企业扩大发展分店时统的服装鞋帽为印有金牛豆坊特色标志的制服流动资金元发展过程以独店经营起步，在区域站稳脚跟。呈网状发更加注重自己的饮食豆制品的种类稀少，本创业项目恰好可以抓住机会填补这个市场空白。风险每个融资项目都会有风险，要想避免风险带来的损失，使之转化为收益，惟的办法就是对未来的风险进行预测，找出变化趋势，制定对策，扩大风险能产生效益的积极方面。风险主要有资源风险研发风险生产风险市场的不确定性风险竞争风险财务风险管理风险等。资源风险本创业项目的主要原料是黄豆，黄豆价格的上下浮动会影响本创业项目的成本结构。研发风险技术的更新换代会影响本创业项目的生产效率......”。

3、“.....生产风险不同时期不同批次生产的产品务必要确保质量高规格统，要在健康美味的基础上保持特色化，这对生产工艺的控制提出了严格要求。市场不确定性风险市场需求的不确定性，会影响产品销量以及利润回报。竞争风险随着市场化进程的不断深入，同类型产品会迅速涌入这个行业，难以避免的模仿化产品，要求在不断创新的同时必须尽快形成品牌化，并得到大众的认可。财务风险财务结构的不合理融资不当可能会导致创业项目预期收益下降甚至丧失盈利能力，需要提前做好规划及预判，尤其在债务管理方面必须建立预警机制。覆盖，最终贯通省市。为保证商品质量服务品质品牌独立性暂不考虑加盟经营，不急于求成。在两年或三年之内以稳为主，稳步发展稳步开拓市场。当信誉及口碑积攒到定程度时，我想定会形成井喷。那时的人力物力规章制度管理经验异常成熟。金牛豆坊也将摆脱幼年，进入高速发展的阶段。当分店数量达到定规模，建立集团总部。设立财务部门......”。

4、“.....设立人力资源部，统招聘员工进行各项培训。设立宣传部，负责商品宣传企业文化宣传。④设立监察部，监督各地域门店商品质量服务质量卫生质量选举优秀员工晋升职位。设立物流部，统配送原料材料。负责大批商品送货上门。根据具体情况开设其他部门建立奖励条款，增加员工间良性竞争大力宣传企业文化，增加员工归属感借鉴各大集团，发展经验教训。加深交流，完善集团缺陷。不断尝试研发新产品，力求走在世界的前沿。稳步发展，扩大影响。引领世界豆制品市场。策略战略低成本策略高品质的商品低成本的销售。差异化策略不断开发特色商品引领潮流抢占先机，开创崭新市场。专业化策略统的店面装饰统的制服礼仪同意严格的规章制度统的商品品质营销理念创新美食营销健康营销产品创新专业的技术研发团队，准确把握餐饮流行趋势，确保产品及时推陈出新销售方式创新体验营销档口经济，无论路边社区学校集市不受经营面积......”。

5、“.....全天小时均可经营。八风险分析机遇国外的餐饮巨头纷纷涌入中国市场，为本创业项目的发展提供了动力国家也意识到了传统类的餐饮业所占的市场份额呈现逐年缩小趋势，并为我们提供了系列有力政策人们开始逐渐认识到食品营养与健康的重要性，开始国豆制品行业的发展情况来看，目前整个行业仍然处于迅速提升的趋势。就湖北省内部来说还没有个真正引领市场的豆制品品牌。品牌的效应无疑是强大甚至神奇的。那么如何把金牛豆坊打造成豆制品行业的无论从技术成熟度还是市场的需求都有着广阔的发展空间。我们截取了网上小区的份调查报告，该小区共有住户户，家饭店。其中，每天吃豆浆的有户，每户平均消费，共需豆浆。假如的住户去供应点购买，这个供应点要求。共居住居民人，其中的人习惯在外食早饭，需求量为人次，每日有居住户食用价值元的豆制品消费，两家饭店需要等值为元的豆制品。即可得出在此开设特色豆品专营店......”。

6、“.....利润可得元。那么我们在这样看看，市面上般的豆制品机加工性能单机循环加工干豆需要分钟。的投放量含前后卫生的清洗，个小时即可全面完成。也就是说小时分钟即可完成天的商品加工。而且可以根据时段，分别加工。这样既可保证节约成本避免浪费，又可以保持商品新鲜，让每个顾客吃到最新鲜可口的商品,赢得更多的声誉。四目标客户近年来中国传统文化逐渐复兴和发展，在这种文化背景下，中国传统食品豆腐开始渐渐吸引人们的眼球。我们深信金牛豆坊推出的产品将会受到人们的青睐，金牛豆坊的发展前景也会非常广阔和美好。据国家卫生部推出新版居民膳食指南中国居民膳食指南将第条常吃奶类豆类改为每天吃当前我国居民钙铁维生素等营养素摄入不足仍普遍存在，与此同时，奶类及豆类食品的摄入呈现下降趋势或明显不足。而每克牛奶中含有毫克维生素微克以及身体必需的其他微量营养素，所以天天食用。豆类中最常见的大豆是优得元......”。

7、“.....则日产值材料消耗其他消耗日经营利润元月利元天元每年盈利元月元。经营利润扣除税收，设备折旧，则为纯利润。实际经营期成本收益月经营活动现金流入元现金流出元销售商品提供劳务现金流入合计原材料支付给职工工资支付所得税其他税收房租水电费电话交通费设备折旧费货款或借款利息其他费用现金流出合计月度净筹资金额六营销策略经营理念金牛豆坊将坚持以良好的企业形象和口碑，以美味健康，贴心服务的经营理念为基础，打造出面向大众的传统民族品牌。将秉承以顾客满意为中心的经营服务理念，提出经营健康速食新风味的产品决策，凭借精良的技术及对健康品质严格要求，以提供绿色环保食品为己任，全心全意做好制品，尽心尽德服务社会为服务宗旨，以优质的服务履行对顾客的承诺。经营模式前店后厂模式即在自有加工厂内开设半为专卖区，半为即时生产区，这样既保证了无需大量积压成品豆制品，降低损耗和经营风险......”。

8、“.....让消费者可亲眼观看其制作过程，放心购买安心食用，对拉动大量回头客起到积极作用，提升整体经营业绩。租用专车，流动经营为了挖掘果蔬彩色保健豆腐市场的最大化，没有门脸者，亦可购买销售专用车，直接在人流量大繁华商业区居民小区校园门口进行流动式销售，全面占领消费阵地，获取超值利润。专业豆腐坊也可同时采用这种方式扩大销量。机动联营，借地掘金如今的超市部分餐饮店已经敞开胸怀吸收有实力的个体驻店经营，在这些得蛋白的良好来源，其中所含的大豆异黄酮等生物性物质还有很好的保健功效，因此也要保证每天都吃。金牛豆坊确定豆制品为特色不动摇，旨在打造大众饮食文化，向顾客提供营养丰富，产品齐全的豆腐系列食品。故我们针对自身的特点，把市场细分，以儿童青少年大学生为主要目标消费群体。五财务分析财务管理是企业管理的部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业是以盈利为目的社会团体......”。

9、“.....开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行财务管理是实现这目标的重要手段。暂拟店址位于武汉市东西湖区常青花园中路开业资金项目预计金额元豆腐加工机械长兴机械型加工机大豆广告牌室内广告说明房租以东西湖区均价为基准月工资奖金满勤制服衣裤帽子口罩手套备用资金原料辅料消耗以日豆料计算品种数量单位元总价大豆小苏打克消泡剂克复合凝固剂克合计元其他消耗项目数量日单价元总价电费度约水费约人工费人含老板元天房租平方元日方便袋元只合计元利润及效益分析产值以日豆料计算绢包豆腐生产块得元方块豆腐生产块得元大白干生产条得元④豆浆生产得元豆腐脑生产得元另可生产彩色豆腐斤，按基本均价元斤计算，日销售收入为每天生产前项，按比例搭配生产可富，而且比较容易存放。豆腐脑是健身豆腐。豆腐脑又称豆花，是将豆浆浓缩凝固做成的，钙含量高，又被为健身豆腐。它性质平和，有补虚润燥清肺化痰的功效......”。