气设备类 室内设备应进行防静电接地 重视安全工作，贯彻安全生产责任制，加强安全教 育，实行安全生产岗前培训制。 工业卫生 采购储存生产包装山茶油均应符合国家质量和卫 生标准。 经常清理清扫储油设备及加工生产设施，以防有毒物 品污染物品污染食油。 节能 按照国家规定，做到合理利用能源和节约能源。 工艺方面要求 在满足工艺作业条件下，尽可能缩短工艺线路 在满足产量情况下，选用性能稳定操作可靠和维修 保养简单耗能低的先进设备，配备合理的装机容量。 精心操作，提高设备利用率。 电气要求 按节约能源和长期运行效果最佳化原则进行变电设施设 计选型，选用节能型电气设备搞好用能考核，减少无功损 耗节约非生产性用电，注意综合利用。 土建要求 在设计建设过程中，注意合理性与节能相结合。 第六章组织机构与定员 管理模式 采用直线参谋制管理模式 组织机构 企业下设车间车间童坊基地南山基地樟村基 地临湖基地必姆基地七个二级核算单位，并设办公室品 管处财务处业务处保卫处研发处公关部基地办八 个职能部门。如下图 总经理 财务副总经理生产副总经理总经理助理 研品业公办公室品污染食油。 节能 按照国家规定，做到合理利用能源和节约能源。 工艺方面要求 在满足工艺作业条件下，尽可能缩短工艺线路 在满足产量情况下，选用性能稳定操作可靠和维修 保养简单耗能低的先进设备，配备合理的装机容量。 精心操作，提高设备利用率。 电气要求 按节约能源和长期运行效果最佳化原则进行变电设施设 计选型，选用节能型电气设备搞好用能考核，减少无功损 耗节约非生产性用电，注意综合利用。 土建要求 在设计建设过程中，注意合理性与节能相结合。 第六章组织机构与定员 管理模式 采用直线参谋制管理模式 组织机构 企业下设车间车间童坊基地南山基地樟村基 地临湖基地必姆基地七个二级核算单位，并设办公室品 管处财务处业务处保卫处研发处公关部基地办八 个职能部门。如下图 总经理 财务副总经理生产副总经理总经理助理 研品业公办公室财基保 发管务关务地卫 处处处部处办处 车间车间童坊基地南山基地 职能组职 能组 班班 班 岗位个人岗位个人 岗位个人 定员 编制原则 工序脚。 产品标准 产品执行高级烹调油通用标准 卫生标准。主要产品精制山茶油质量内控标准为 项目标准 透明度澄清透明 气滋味气味口感好 色泽罗维朋比色槽 建粉尘危害，工艺过程中尽可能地采用全程密闭的 加工工艺和设备，许多设备本身具有防尘功能。同时加强了加工场 所的通风，避免粉尘在角落积聚。本项目生产过程中结合已有的低 压布袋过滤器对车间出风进行过滤，除尘效率可达以面要保持干净，顾客离桌后，立马要进行，凭此折下来的纸券角，在开张当日可免费领取小份甜品。主要营造开张当日气氛。八折优惠开张之日算起，周以内八折优惠。上，确保排 出空气中的粉尘不致污染环境。布袋过滤器收集的稻米粉粒还可以 加以回收，减少产品损失。搞好绿化，绿化可以清洁空气，补充氧 气，改善厂区小气候，减少有害气体的危害。因此，可在车间周围 道路两旁空地进行绿化。 评价与审批 松原市环境保护部门通过对该建设地点的实地考察，认为该项 目基本符合建设项目环境保护管理条例规定。项目建设单位环 保意识强，项目实施过程中严格执行三同时制度，项目建设符 合当地环境保护部门的建设要求见附件环评批复。 第七章项目组织与管理 组织机构与职能划分 管理机构组织 组织机构 公司下设办公室财务部生产技术部物料管理部销售部 质检部保卫部，并采用四级管理，其组织机构见下图 图组织机构图 总经理 销 售 科 财 务 科 供 应 科 办 公 室 生 产 技 术 科 品 管 科 研 发 中 心 化 验 科 董事长 董事会 职能划分 办公室执行上级指令，贯彻执行，建立市场信息反馈机构。 生产技术部负责综合平衡全公司生产指标，制定下达年内生 产计划任务并组织生产。 物料管理部负责原料的采购和供应。 销售部组织产品和原材料供应，负责技术推广和技术培训。 质检部负责原业链条，共同致富。而前提是龙头企业必须提高自身的实力，这 就要求公司要进步扩大企业规模，然后，又要进步扩大种植基 地面积，从而带动种植户致富。 项目建设是增强服务三农服务社会的能力的需要 目前松原市农产品加工产业由于供应链及规模的制约，致使产 业的发展潜力难于发挥，所以必须对种植户进行全面而有效的产前 生活饮用水卫生标准。 噪声污染的防治措施 本项目有定的噪声污染，主要来自生产装置中的机械设备。 本项目设计中，考虑将噪声比较大的设备集中布置在隔声间中，操 作工人的操作室也采用隔声间与设备隔离，减轻现场噪声污染对操 作人员的危害，可以将噪声降低到国家标准以下。 粉尘治理措施 为了尽量减少粉尘危害，工艺过程中尽可能地采用全程密闭的 加工工艺和设备，许多设备本身具有防尘功能。同时加强了加工场 所的通风，避免粉尘在角落积聚。本项目生产过程中结合已有的低 压布袋过滤器对车间出风进行过滤，除尘效率可达以上，确保排 出空气中的粉尘不致污染环境。布袋过滤器收集的稻米粉粒还可以 加以回收，减少产品损失。搞好绿化，绿化可以清洁空气，优势主导产业，形成公司基地农户产业化模式，带动 广大农民走上脱贫致富道路。 项目建设是优化农业产业结构和农村经济结构的战略需要 通过资源的合理配置，结合项目单位整体实力的发挥，项目建企业自身发展需求 存在问题，具体落实到下几点店面营业期间必须保持干净整洁，时刻保持店内清洁，除此之外每隔小时清洁次店面。地面脏污时，服务人员要立马拖干净，不能留有水渍，桌生，保持地面墙面及设备表面的清洁 所有电气设备和装置均采用相应防爆电低价网络顾销策略的选择海尔采取三种不同的方式为商品营销，其中有产品定价定位及其品牌战略定价定位要么不干，要干就要争第，海尔名牌战略的核心思定价定位想就是要干最好的，争最优创最佳追求卓越。海尔这个名牌并不是靠铺天盖地的广告狂轰滥炸吹出来的，而是凭借高科技，以质量取胜。二品牌战略所谓品牌战略就是把品牌看成企业发展的第要素，强调品牌战略通过品牌树立企业及产品的差异化形象。品牌使海尔集团在参与国内外的市场竞争中获得了持续发展的竞争优势，表现出强华东交通大学理工学院课程设计报告第页共页劲的竞争力。在缺乏诚信和好的服务理念的时期，海尔的策略更加关注于服务。这时期，海尔以其独特性差异性价值性和延展性获得了消费者的信赖。三海尔品牌除表现在产品质量服务信誉等方面外，更重要的是它海尔品牌独特的成长过程。海尔品牌策略经历了三个不同的发展阶段，它们分别是名牌战略阶段品牌多元化战略阶段和品牌国际化战略阶段。作为最显著的品牌个性，它在其产品质量服务水平上表现出与其它产品的差异，它的独到之处决定了企业赢得竞争优势的关键。海尔品牌凝聚了高质量的产品人性化的服务迅速反应市场的能力和强大的市场子等国内外著名企业建立相互的友情链接，有助与进步扩大网站的访问量，产生集聚效应。最后，仔细测量网站的成效。做了大量工作后，我们需要做的就是看看有多少访客，通过何种方式来到了我们网站，由此来检测网站推广的成效。在这些数据的基础上进行分析，制定下步营销计划，进步改进完善网站。第七章课程设计心得通过研究海尔的营销方法，以及对海尔网络营销方法的调查，详细了解了海尔的网络营销的策略方法，并对运用的不同营销方法和书本上介绍的营销方法做对比，找出其中的异同，分析海尔的网络营销的优势，大大增加了我们对所学的网络营销方法深入了解。通过对海尔营销手段的研究，我得出了结论，海尔的成功正是坚持了取长补短的战略方针运用各种现代化华东交通大学理工学院课程设计报告第页共页的网络营销方法，把不同的网络营销方法相结合，利用各种方法的优势来做到互补，取得了如此巨大的成功。第八章参考文献靳医兵知识经济与服务营销商业经济文荟冯英健网络营销基础与实践第版清华大学出版社，年月钱红服务营销与企业竞争云南民族学院学报哲学社会科学版郭箐楠,敖楚斌营销新趋势服务营销科技与管理陈祝平论开展对服务营销的研究财经研究姚作为透视服务营销的分析框架南方经济整合力等系列竞争资源及其资源的相互协调与融合，这也形成了海尔今天的品牌优势。海尔凭借其高质量人性化真诚到永远的服务赢得了广大用户的尊重和忠诚。其理念的领先水平的差距，也造就了海尔品牌与其他家电品牌的差距和差异。华东交通大学理工学院课程设计报告第页共页第六章企业网站营销推广策略企业网站推广已经成为企业非常重要的营销手段，据说成功的网站推广可以使企业网站的访问量上升。效果异常显著。值得仔细研究。首先，海尔集团应传达明确的产品营销信息。传达清晰的营销信息是指网站所呈现的信息很容易被访问者接受，有助于帮助和推动访问者采气设备类 室内设备应进行防静电接地 重视安全工作，贯彻安全生产责任制，加强安全教 育，实行安全生产岗前培训制。 工业卫生 采购储存生产包装山茶油均应符合国家质量和卫 生标准。 经常清理清扫储油设备及加工生产设施，以防有毒物 品污染物品污染食油。 节能 按照国家规定，做到合理利用能源和节约能源。 工艺方面要求 在满足工艺作业条件下，尽可能缩短工艺线路 在满足产量情况下，选用性能稳定操作可靠和维修 保养简单耗能低的先进设备，配备合理的装机容量。 精心操作，提高设备利用率。 电气要求 按节约能源和长期运行效果最佳化原则进行变电设施设 计选型，选用节能型电气设备搞好用能考核，减少无功损 耗节约非生产性用电，注意综合利用。 土建要求 在设计建设过程中，注意合理性与节能相结合。 第六章组织机构与定员 管理模式 采用直线参谋制管理模式 组织机构 企业下设车间车间童坊基地南山基地樟村基 地临湖基地必姆基地七个二级核算单位，并设办公室品 管处财务处业务处保卫处研发处公关部基地办八 个职能部门。如下图 总经理 财务副总经理生产副总经理总经理助理 研品业公办公室品污染食油。 节能 按照国家规定，做到合理利用能源和节约能源。 工艺方面要求 在满足工艺作业条件下，尽可能缩短工艺线路 在满足产量情况下，选用性能稳定操作可靠和维修 保养简单耗能低的先进设备，配备合理的装机容量。 精心操作，提高设备利用率。 电气要求 按节约能源和长期运行效果最佳化原则进行变电设施设 计选型，选用节能型电气设备搞好用能考核，减少无功损 耗节约非生产性用电，注意综合利用。 土建要求 在设计建设过程中，注意合理性与节能相结合。 第六章组织机构与定员 管理模式 采用直线参谋制管理模式 组织机构 企业下设车间车间童坊基地南山基地樟村基 地临湖基地必姆基地七个二级核算单位，并设办公室品 管处财务处业务处保卫处研发处公关部基地办八 个职能部门。如下图 总经理 财务副总经理生产副总经理总经理助理 研品业公办公室财基保 发管务关务地卫 处处处部处办处 车间车间童坊基地南山基地 职能组职 能组 班班 班 岗位个人岗位个人 岗位个人 定员 编制原则 工序脚。 产品标准 产品执行高级烹调油通用标准 卫生标准。主要产品精制山茶油质量内控标准为 项目标准 透明度澄清透明 气滋味气味口感好 色泽罗维朋比色槽 建粉尘危害，工艺过程中尽可能地采用全程密闭的 加工工艺和设备，许多设备本身具有防尘功能。同时加强了加工场 所的通风，避免粉尘在角落积聚。本项目生产过程中结合已有的低 压布袋过滤器对车间出风进行过滤，除尘效率可达以面要保持干净，顾客离桌后，立马要进行，凭此折下来的纸券角，在开张当日可免费领取小份甜品。主要营造开张当日气氛。八折优惠开张之日算起，周以内八折优惠