1、“.....以每月上门服务四次计算，则该小区每月能带来元左右收益。我们所需员工按照人计算，每个月可以定期上门服务的小区数为个，则总收益为元月。人工成本测算按照个员工般为在校大学生，时间充裕来计算,每个人月工资为元。则每月工资支出为元月。配件及耗材大额的配件由经客户同意后单独购买，小额配件及耗材预计支出元月。水电费为元月。管理费用为包括税收和电话费元收益元月年获利为年二投资预测前期预计收益每个创业项目不会开始就只赚钱不亏本，维修服务也不例外。客户对我们的服务的认可需要个过程，在创业投资的第年，由于该项服务刚刚进入市场，很难与目前现存的传统维修行业区分开来，所以存在的竞争会异常激烈。消费者接受个新的事物是需要个过程的，在这个过程还没有结束之前会依旧按以前的方式来。因此，将创业第年分为四个季度来预测投资状况表时间项目季度二季度三季度四季度维修收益元服务成本元净利润元注季度按个员工工资计算，二季度按两个员工工资计算，其余的全部按照三个员工工资计算。九风险研究存在的风险外部风险能否快速的被消费者认可的风险维修行业利润潜力巨大，存在大量竞争生组成，同时我们还会请具有相关经验的专家......”。

2、“.....团队成员实践能力强，自主创业意愿迫切，合作协同能力强，具有定的开拓与创新能力。经过丰富的实践调研，数次的考验与选择,我们团队已经紧密结合在起，并且将起为了公司美好的明天而踏踏实实地工作。公司管理层的职能情况二部门职责董事长决定各部门经理人选，控制公司财权，并且决定公司的发展方向和经营方针总经理负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定部门经理的人选，协调各部门之间关系策划部负责公司市场的调查市场分析，决定公司的营销战略和营销计划。把握市场动向，组织实施市场监控，市场评估等工作公司发展成熟后在全国设立市场分析点，针对各地的市场进行调查分析财务部负责公司资金的筹集使用和分配。如，财务计划和分析投资决策资本结构的确定，股利分配等负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。具体工作安排如下对总公司对外投资的可行性研究和进行成本效益评价目标利润管理，制定标准成本资金筹集管理，收入利润及分配管理成本费用管理编制分析财务报表，并对前景做出预测，提供下期利润目标。人事部对人力资源实施计划调配和利用遵循用人五大原则......”。

3、“.....员工绩效排行榜等负责对员工个人档案的管理与年终责权制考评。业务部组织人员负责接待顾客，为其提供优质的维修服务。四管理机制管理机制集体决策与目标管理公司实行董事长办公室集体决策，确定利润目标和制定经营战略，对各部门实行目标管理，下达利润指标，下放经营权，责权利明晰。所有权与经营权分离公司公开招聘总经理，实行总经理负责制即总经理有权决定各部门的权力职责和范围。激励机制超出公司目标的利润由各个部门自行支配总部以目标实现情况与消费者反映评选前名模范员工给予奖励奖金以及转赠股份等形式。约束机制的加入。内部风险竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性维修质量在定程度上决定其经营状况内部人员的管理及利益分配风险。二解决方案熟悉该行业的法律法规，做到对今后可能出现的法律纠纷问题的快速应对和解决为自己的服务注册商标，防范今后被竞争者侵权实行多元化经营。如增加服务品种，扩展二手回收市场等提高维修质量，强化服务的技术优势建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。比。五促销策略产品或服务的推广离不开广告的宣传，尤其是新产品和服务的推广。对家电管家这服务的推广......”。

4、“.....它具有分布面广开放性强流动性大对象复杂等特点。我们人员促销手段是在几个重要的市场范围内分发广告宣传单，主要集中在居民社区。媒体广告策略不同的广告媒体的优点也不样，主要的媒体广告有网页微信报纸杂志电视灯箱广告牌等多种形式。在创业初期，为减少成本，我们将避开费用较高的传统媒体广告，而主要选择微信网页等新媒体进行宣传。营业推广营业推广指为促进销售而采取系列优惠措施。初期营业推广为社区上门免费服务，借机推广我们的微信公众号和经营模式。六公司发展战略具体战略创业初期年主要是让社区上门服务模式成为小区居民首选维修服务模式，保持收支平衡。第年服务进入市场，在城市各个小区做推广推出我们的服务微信公众号，引导客户通过公众号询价预约消费逐渐占据小区维修服务市场，营业额逐步增加期望净利润元。第二年积累定资本和运营经验后，服务推向农村市场，同时开展维修车上门服务根据上年的市场情况重新制定服务价格市场逐渐扩大，开始扩大经营范围期望净利润为元。中期年服务体系基本完善，进步扩大经营范围努力开拓外包服务市场本地市场占有率达到，占据主导地位......”。

5、“.....建立客户回访管理客户投诉管理客户维修安装管理配件管理客户服务配件管理客户关怀管理市场调查管理等系统，力求成本的最小化和利益的最大化，再度拓展市场空间，扩大市场占有率，成为维修服务市场的领跑者。二发展延伸方向横向延伸依靠对家电维修技术的不断深入研究，将服务拓展到更多种类的家电产品，建立白家电小家电通讯产品以及智能家电的配件供应及维修体系。纵向延伸立足于现有的维修市场，拓展二手设备回收与翻新市场，同时将服务延伸至私人改装或私人定制电器市场。七管理体系家电管家股份责任有限公司，作为家专门提供维修服务的公司，全部都由在校大公司初期需要资金万购买维修设备与配件耗材对这为数不多的创业资金，我们会自己出资来投入。相信只要我们努力做好，要收回这笔的资金投入并不会太难。主要设备及产品明细如下维修工具共需元。配件及耗材前期储备元。微信公共号推广费用及其他广告费及管理费用。盈利分析假设我们的服务质量非常的好，同时和小区物业建立良好的合作关系。前期我们通过社区志愿者服务，测算出小区维修市场规模如下以华森小区为例，该小区住户户，每周社区上门服务总维修次数次天，按照平均维修价格次计算......”。

6、“.....只是割取藏香草植物的叶和部分茎，不影响藏香草植物的循环生长，不影响植被，藏香草的加工属于绿色加工项目，所用设备对环境无影响。其环境质量符合大气环境质量标准，不产生环境污染。五项目组织与管理建设期机构设置及职责建设阶段项目组织机构组成项目在建设阶段由乡人民政府县农牧局县农开办组成项目领导小组拉萨市农开办县人民政府负责项目协调督导，项目承担单位合作社主要负责人负责建设阶段的具体事务，配备施工财务质量材料安保五大员。项目招投标方式项目建设采用邀请招标方式，在质量造价同等条件下，优先安排当地农民施工队施工，优先安排当地农民工从事建设务工。项目施工人员配备及技术财务质量管理施工员对建设阶段的建设进度技术指导负责财务人员对建设的付款严格按制度与进度支付，做好建设帐目质量人员对建设阶段隐蔽工程质量结构施工质量等按照图纸及技术要求规范进行检验，不符合质量的坚决要求施工单位返工材料人员对进出场的材料数量批次厂家质量按照合同要求进行出入库登记发放安全保卫负责对现场的安全隐患问题进行随时检查，防患于未然，并对现场文明施工做出规定，监督执行......”。

7、“.....生产经营由合作社统管理，合作社从社员家庭中选拔经培训合格的社员人，从事藏香草的收购加工包装及配套服务工作。进度安排第阶段年月前完成项目有关前期工作第二阶段年完成地面硬化和厂房建设及设备安装调试第三阶段年月竣工及调试生产。如表所示项目建设进度实施表年年第阶段第阶段第阶段管理措施设备设施管理项目竣工后，为保证国家资产不受损坏不流失，达到充分利用的目的，对土建部分的各种设施定期检查维修。对设备进行勤保养勤检查，有问题的设备不能带病运转，仓库常备易损易坏件，常用标准件，保证设备的运转率。生产管理生产管理上，实行项目中农民自筹的部分由自愿加入合作社的农户以货币形式将资金进入合作社专用帐户，作为在今后的生产经营中的合作资本，按照投资比例参与合作社的利润分配，实行利益共享，风险共担。项目中农民自筹的部分由自愿加入合作社的农户在项目建设中，以劳动用工形式作为资本，合作社按照公平公正的原则，结合拉萨市劳动力价格，按照用工数单价工日总金额，作为农户加入合作社的资本，按照投资比例参与合作社的利润分配，实行利益共享，风险共担......”。

8、“.....上述财政资金合计万元财政补助资金的使用管理对项目资金实行专人管理专帐核算专款专用，严格执行县级财政报帐制。按照农业综合开发资金与项目管理办法财政部第号令和藏财农字号文件执行。年终社员分红时，财政补助资金平均量化给合作社所有社员，作为分红的依据之。自筹资金使用与管理本项目农民自筹资金部分以货币形式作为资金投入，专款专用，由农民自筹人员推荐代表监督资金用途流向支出金额。农民自筹资金另外的适宜劳务总收益天，以每月上门服务四次计算，则该小区每月能带来元左右收益。我们所需员工按照人计算，每个月可以定期上门服务的小区数为个，则总收益为元月。人工成本测算按照个员工般为在校大学生，时间充裕来计算,每个人月工资为元。则每月工资支出为元月。配件及耗材大额的配件由经客户同意后单独购买，小额配件及耗材预计支出元月。水电费为元月。管理费用为包括税收和电话费元收益元月年获利为年二投资预测前期预计收益每个创业项目不会开始就只赚钱不亏本，维修服务也不例外。客户对我们的服务的认可需要个过程，在创业投资的第年......”。

9、“.....很难与目前现存的传统维修行业区分开来，所以存在的竞争会异常激烈。消费者接受个新的事物是需要个过程的，在这个过程还没有结束之前会依旧按以前的方式来。因此，将创业第年分为四个季度来预测投资状况表时间项目季度二季度三季度四季度维修收益元服务成本元净利润元注季度按个员工工资计算，二季度按两个员工工资计算，其余的全部按照三个员工工资计算。九风险研究存在的风险外部风险能否快速的被消费者认可的风险维修行业利润潜力巨大，存在大量竞争生组成，同时我们还会请具有相关经验的专家，作为我们的咨询顾问。团队成员实践能力强，自主创业意愿迫切，合作协同能力强，具有定的开拓与创新能力。经过丰富的实践调研，数次的考验与选择,我们团队已经紧密结合在起，并且将起为了公司美好的明天而踏踏实实地工作。公司管理层的职能情况二部门职责董事长决定各部门经理人选，控制公司财权，并且决定公司的发展方向和经营方针总经理负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定部门经理的人选，协调各部门之间关系策划部负责公司市场的调查市场分析，决定公司的营销战略和营销计划。把握市场动向，组织实施市场监控......”。