1、“.....公司始终秉承诚信理念,追求不断创新,倡导阳光工程,实践放心工程。人以专业的表现手法诠释着装饰独特的风格魅力，在实际施工时能巧妙的结合各种表现主题，为客户打造完美的工程九团队精神为升华与创造建筑装饰美而聚集的，对个人是主观经历与联通的，对团体是客观运行与增长的灵感直觉良心思想情感和意志。精神生命是文化的灵魂。没有精神生命，文化便找不到行得出，做得到的力量。再美好的文化如果没有灵魂，就好像关在玻璃瓶中的蜜蜂，看得到光明，却找不到出路。有精神生命自然有文化，但有文化不定有精神生命。资集中度，以高度互动协同和整合的战略管理基础管理和专业管理为手段，以人本智本把控驱动和聚合资本，以激励机制和企业文化建设为核心动力系统，以内涵式发展做强，以外延扩张做大，以生产经营为基础，以资本经营为提高，以网络技术为支持环境提高生产经营要素的聚合效率与生产效率......”。

2、“.....实现企业核心竞争力与综合规模竞争力。六政策与措施企业文化政策措施与企业文化工程。坚持从中国社会历史和哲学的实际出发，从合肥的实际出发，从合肥决策层中级管理层普通职员层和生产线员工层四个层面的心理状况精神状况和思想状况的实际出发，在第次创业实践经验的基础上，客观地而不是想象地，坚韧不拨地而不是理想浮躁地充分挖掘提炼次创业中来之不易合肥值得信赖的合作伙伴的，经过实践检验有效的企业文化优秀部分，结合合肥国基主体员工的最大可接受度，在思想言行和视角三个层面进行创新，建立企业第二次创业的新文化，并以此作为推动企业二次创业与发展的新的动力基因，把企业文化建设作为企业动力机制的项目来建设。任何种组织的运作和管理要做到行之有效，只有同其特定的文化背景和社会结构相吻合，才会有效。当今合肥决策层和管理层与极少的普通员工及工人，经过第次创业的洗礼......”。

3、“.....这些思想和心理状况使合肥企业文化没有能整合出高度有机结合的朝气蓬勃生动活泼的企业文化局面，极大地抵消了所有层面和所有人员的专业发挥，也极大地抵消了公司决策层和管理层的战略经营与综合经营。鉴于合肥些员工需求层次较低，鉴于合肥国基相当骨干需求层次又太高，鉴于合肥各种需求层次整合深度不够，更鉴于合肥不能脱离中国历史社会和文化的背景与结构，合肥企业文化要避免绝对的理性主义，绝对的科学主义和绝对的线性主义，而要寻求科学主义和人文主义，现代和历史，情理法的优化组合。为此，合肥的企业文化战略措施将是建立纳情于理，从而使感情投资符合理性和法则，既符合即期提高效益的目的，又符合长远根本的理性利益，做到情理合肥值得信赖的合作伙伴法高度统的企业文化模式。建立以追求理想和注重和谐与团结相统，宏观调控和微观活力相统......”。

4、“.....思想自由与行动纪律相统，情理牵制和法则强制相统，内部协调和对外力争相统为核心的企业理念。建立顾客员工管理层决策层股东环境社会历史利益相互协调，有机结合，互动整合比例合适的同向增长关系。建立内部协同聚合整合的组织聚变团结能力和对外既竞争又协作的交易能力。树立公司核心层正心团结豪迈求实超越大气人本和谐智慧事业心追求卓越的魅力威望和影响力以及思想心理形象。建立公司核心层识别市场和社会动态，运筹于帷幄之中而决胜于千里之外与无形之中的行为能力和言行形象。建立为大情为大理，先用情理仁至义尽而后重法严惩不贷的严格的制度文化，并在制度的基础上建立充分发挥公司核心层和中级管理层的工作艺术领导艺术和管理艺术，建立硬性权势和软性非权力影响力的集体权威。建立企业文化战略管理日常工作制，把企业文化建设作为战略管理的第重要组成部分，加以程控化地测定监控和持续地培育维护和建设......”。

5、“.....合肥值得信赖的合作伙伴把建设企业文化作为日常工作建立考核指标体系。建立企业文化诊断测评调整和发展的动态管理机制，内部自我建设和外部测评咨询相结合，使企业文化建设与企业经营管理战略管理和基础管理相结合相匹配相互动。把企业文化建设按不同的层面标准纳入考绩指标体系，领导要在各种工作场合提倡正确认识与思想，全体员工特别是管理人员要加强沟通，消除误解，增进统认识与行动，要提倡实事求是，唾弃哗众取宠，提倡主动配合，抵制自以为是自搞套，提倡雁行效应，清除消极拖延，提倡有限的自由与适度的纪律，杜绝绝对的自由主义。企业文化工程年五年个月对企业的核心理念进行次形式多样的内容具体的宣传教育与心理引导工作以美学和艺术鉴赏为核心，通过提高团队对艺术的鉴赏能力开发团队豪迈大气的劳动需求。年五年个月个星期企业各级管理人员对企业员工召集次为时分钟的两周行为检查会，进行行为修正......”。

6、“.....在适当的时机，在专业机构对合肥的产品价值企业价值产业价值和企业所持有的价值理念有了透彻认识的条件下，策划设计与导入。机制体系基本建设政策措施与工程。合肥值得信赖的合作伙伴建立套既实事求是又创新进取，既以人为本，又尊重社会主义市场经济规律，既立足实际，又面向未来面向世界面向现代化的决策动力约束快速反应监控和风险规避机制体系。建立战略管理资讯情报系统，收集筛选预处理与合肥切相关的外部和内部资讯与信息。建立决策制定经营管理层决策执行决策监督决策预案论证和社会战略研究机构咨询与论证的决策工作机制，确保重大决策的准确性科学预见性和效益性。建立与责权利相匹配的决策权力划分，建立分权和集权的划分，建立决策权力和决策责任与决策监控的制衡，在治而不乱的前提下，全方位多层面多角度地释放合肥潜在的主动性，创造性和积极性......”。

7、“.....在创新发展合肥国基企业文化措施预案，供决策层和管理层参考，使公司的经营和管理始终处于系统的高屋建瓴的地位，使企业的总现金流和总价值流在战略上得到测定调控和管理。在基础管理方面，以合肥办公室为牵头和第责任单位，对企业文化制度机制流程资讯信息统计档案程序纪律等进行日常化的监测维护控制梳理重建和改进循环。在企业文化的核心层面结合党的思想政治工作，以开发人的高层次需求为方针，公司将以崇高的企业文化去结合的推行监控和循环提高在信息流转体系上，全面导入管理信息系统在数据采集处理传输的手段上全面采用计算机系统，为战略管理和专业管理提供快捷可靠准确的数据平台，为人力资源物力资源财力资源和信息资源的系统配置，有机结合与高效聚合提供基础环境支持，使战略管理和专业管理得以顺畅，充分和彻底的发挥，以空间换时间，构造式地整体系统推进业务体系的运作......”。

8、“.....在专业管理上人力资源管理作为重要的事项进行运作在市场营销管理方面，根据顾客第的原则，在原有品牌的基础上，打造几乎无可挑剔的精品，从设计开始开展营销工作，以设计材料工程质量乃至物业管理和家居服务的条龙价值链的主流方式定客户群在市场采购上，依托纵向体化的多元经营的信息优势，借助现代物流体系的日益成熟，借助商务联盟，降低储运费用，降低输入成本在财务管理方面，引入预算，从资产的价值形态全面地网络化矩阵化地参与企业管理以财务结算中心为基础平台，最有效地盘活调度和配置资金在行政管理上，将赋予它结合基础管理和专业管理的权力，注入综合管理的职能，实现其中枢传导协调调度和整合的效用，充实行政管理工作内容，提高行政管理的作业层面，在经营和管理的高度上发挥其天然的位势的作用在工程产品和服务的质量管理上，建立广义的质量管理体系并严格推行，从产品和服务的功能效用，美感效果与生态和谐上......”。

9、“.....为此，成立质量管理中心，作为公司质量管理的职能机构，在质量管理问题上赋予宪兵权力，打造产品的质量竞争力在成本管理上，建立成本否决制度，维护和调整成本标准，对实际生产和服务中产生的重大成本费用差异，通过管理信息系统随时跟合肥值得信赖的合作伙伴踪，找出原因，解决矛盾，实行即时成本控制，各级生产和服务单位将有义务定期或不定期通过管理信息系统报告成本发生和控制的情况，共同打造成本竞争力在产品或服务的售后服务上，公司将建立用户委员会和投诉处理程序，测量跟踪和记录顾客消费后的满意度和兴趣动态，为开发设计和生产未出厂场的产品和服务提供市场依据，为品牌的保值增值提供维护，为巩固老客户群开发新客户群和提高市场占有率提供行动保证。在技术管理方面，在总工程师办公室内设技术管理组，跟踪科技发展的轨迹......”。