1、“.....盈利前景可观。风险资金将在第年退出，我们将根据公司的实际情况，与投资者协商选择其退出方式，尽量照顾投资者和公司双方的利益。象是大学生，从而保证高效果的服务，在这个范畴内建立起我们的优势，超过较广范围内的竞争对手。第四，不断创新。打破常规，新瓶装新酒。从服务到管理，到专业的创意团队，都与时偕行，不断挖掘改变，赢得不同时期的竞争。经营方式及营销策略主题旅馆以独有的主题文化特色的经营管理和专业化的服务在拥有高住宿需求的大学城打开市场，以大学生为主要服务对象。根据大学城客源流动的特点国家法定节假的客源高峰期，每年的寒暑假假期行业都处于淡季制定合理有效的经营方式，可以规定提前预订或者合租的形式可享受优惠，将客房长期出租等等手段来提高业绩。目标为通过年的专业化经营，占有的市场份额。产品策略根据消费者的喜好我们划分了四个模块时令时尚时世时差，突出时，与时俱进......”。

2、“.....在每个模块下细分出不同的房间风格，追求最大面积覆盖消费者的需求。价格策略价格竞争并不是我们主要的竞争手段。但根据公司处于市场导入期的特点选择针对性的销售策略，向市场渗透主题旅馆同时以低廉的价格来吸纳消费者，打破消费者原有的消费习惯。产品导入期，采取缓慢渗透的价格策略，以低价格和低促销费用推出新产品，以高性价比定价差异化策略定位市场竞争的优势地位。达到成次是特殊人群促销策略。比如第次入住的顾客，推出超值体验价，利用促销手段留住团队客户，注重提高拓展市场的客户和常客的忠诚度。再者是广泛性促销策略。第，推出会员卡来吸纳会员，稳定客源第二，根据旅馆的营业情况，与校方联系承办新生赛，注入新生力量。除此之外，还可以与福州的旅行社夏令营机构高校考试机构形成合作，引进长期的团体客户。营销理念以消费者需求为中心，以市场为出发点为经营的指导思想，正确确定目标市场的需求，在营销过程中......”。

3、“.....财务分析公司注册资金万，融资方式及规模如下。自筹资金银行贷款风险投资资金单位万元比例资金用于固定资产投入在万左右客房配套设施预计万元，监控消防设备及前台登记系统等安全硬件设施花费万元左右，装修相关费用各客房及楼雅座万元，必要机器设备万元，其他办理相关证件和前期宣传费万元，预付半年租金万元，其他费用万元。剩余资金作为流动资产，用作日后长期待摊支出费用如保险费水电费或拓展旅店规模。据调查，大学熟期，占有了定的市场份额，即可根据需求对价格进行调整。采用价格尾数定价策略以切合消费群体的求廉心理，般采用作为尾数。根据不同时期不同客源量适当调整价格。如五元旦等国家批准调价的客流高峰期依据市场变动适当调高价格，但整体价位水平不变。宣传策略方面通过与各大高校宣传媒介合作......”。

4、“.....通过多种低成本的媒介，比如校园广播直接信函壁画艺术建筑外墙粉刷，直观宣传期刊横幅赞助社团等手段宣传产品另方面到校外些大学生经常涉足的地点如学生街影院等扩大宣传范围。达到定时期，采用更加有效的电视广告媒体网络媒介等形式来提升品牌知名度。促销策略在进入市场的初期，我们主要通过有针对性有效的方式进行促销，以及些比较别致的促销手段。达到成熟期，将逐步扩大促销策略范围减弱促销强度，节约成本。在进入市场初期，我们主要通过有针对性有的方式进行促销，以及些比较别致的促销手段。达到成熟期，将逐步扩大促销策略范围减弱促销强度，节约成本。首先是特殊时期促销策略。如开业促销，通过价格来树立主题旅馆高性价比的形象，还要配合节假日和大学城的些热点事件为契机，通过系列促销活动吸引消费者。大学城客源量大相对集中，且交通方便大学城政策宽松，各方面可利用资源多，且水电费用房租等都相对市区较低......”。

5、“.....多数大学生的消费理念较前卫，舍得投资生活据调查，主题旅馆在大学生城尚处于市场萌芽期，市场机会大据调查，福州大学城旅店业零乱规范差，主题旅馆入主的市场空隙大。市场描述经过走访调查余家大学城旅店包括校外日租民宿小型宾馆发现，大学城住宿市场处在较低端状态，旅馆多由民居经简易改造而成的日租房或传统装修略具规模的小型宾馆馆，设施简陋服务单，已无法满足当代大学生不断发展的住宿文化需求。且该住宿市场长期处于恶意价格竞争之中，造成低档服务的恶性循环。但调查显示，这些住宿场所的日常入住率却可以达到，若黄金假期开学等特殊时段，入住率可高达以上，可见住宿市场的庞大，也显示出不少人以安于现状降低了对住宿文化的要求。而主题旅馆的出现恰好可以改变这现状，不仅可以优化资源配置，填补市场空白，将市场导向服务竞争的新生市场，还可以让顾客享受富有特色的住宿体验......”。

6、“.....目标市场我们相信整个行业的主要发展趋势将向着高质量，信息共享狭窄障碍大，运营模式简易。但由于地理环境所限，消费者的选择匮乏，他们的依然属于该市场的重要组成部分，占据着不可忽视的市场份额。但是依据波士顿矩阵法分析，这些旅馆多属于瘦狗产品，其财务特点是利润低，处于保本或略微盈利状态。招待所的数量稀少，价格较贵，仅在特殊考试期间较受欢迎。市场进入障碍目前市场处于恶性价格竞争之中，各旅馆盲目降低价格以吸引顾客。主题旅馆的进入需直接面对这场价格战，以中等价格高品质服务换取客户源后立足该市场。同时，我们的模式较易模仿，所以在长期战略中须抓住点目标客户进行人性化高标准的特色服务。核心竞争力进攻是最好的防守。价格竞争是市场上普遍的竞争手段，虽然打倒了对方，但同时形成负效应，进入恶性循环。针对当前市场，我们的核心竞争力在于第，成本领先。方面控制每项活动成本......”。

7、“.....采取对客户无需求的资源与服务垂直切割的方式来最大化节约成本。第二，产品差异化。通过与众不同主题风格吸引客户的眼球，同时认真研究顾客的需求与行为，针对顾客期望设立产品和提供服务，使自己和其他竞争对手区分开来，达到明显的差异化。这将是我公司的优势战略。第三，目标专化。未来年间我们定位的诉求值导向型发展。我们将目标市场细分为以在校大学生群体为主，同时接纳特殊考试时期考生流如专升本考试艺术生考试国家法定节假或周末来往觅友探访者以及开学时新生家长等，初期市场定位于福州大学城市场。发展战略我们选择走专化的可持续发展路线，定位明确，整个发展过程都把大学城作为主要市场，做到成功把鸡蛋放在个篮子里。注重短期目标和中长期战略相结合，稳步进军，最终实现成为支中国旅店业领域的异军的共同愿景。发展初期年，立足福州大学城，收回初期投资，可根据盈利情况适当扩大规模......”。

8、“.....积累无形资产发展中期年，在厦漳泉三个拥有较集中大学群的地区开设分店，力图改善创新，成熟经营模式，打响品牌在福建省的知名度发展后期年，在全国各大城市大学城如上海北京招引加盟，调整资产结构，传播品牌形象，向中国主题式酒店的知名品牌进军。竞争分析我们选择以定范围即福州大学城内的价格定位相似，提供产品相似的旅馆作为竞争对象。依据此方法，结合调查访问结果，我们将竞争对象分为三类为数较多的简易改造的日租房简易装修的旅馆少数装修较好的招待所。竞争描述前面二者财务力量小，而且是种缓慢的直营模式和高档酒店的主题特色相结合，针对大学城旅店业现有市场的劣势和空隙，迎合大学生群体的消费水平和行为特征开辟片属于大学城自己的特色旅馆。客房旅馆由层民居改建，总建筑面积。平均每层个客房，每间约平米，配有独立卫生间，共有间客房。本旅馆通过对顾客群体的住宿需求分析......”。

9、“.....提供客户需要的设施，如空调电风吹网络端口等，其余设备垂直切割或采用出租如电脑棋牌等的形式。舒适安全。星级的床垫布草让客户感受到家的温暖，另外根据主题风格提供水床等优质的服务消防人防均按国家标准实施，客房门均采用电子门锁，保障客户隐私安全。主题文化气息。时待围绕时字设计了四个主题，分别为时令时差时世和时尚，以彰显我们与时偕行的主题文化。再以每个房间特有主题展开客房的布置风格，如时令主题又包括惜春惊夏秋思冬恋等。多元化风格。将客房分为单人房双人房以及多人房。其中多人房是我们主推的特色之，时尚个性的多人床垫给旅馆和客户双方都能来带满意与节约的双赢效果。服务质量高。旅馆的硬件设施都统向厂家订购，节约成本且质量安全有保证本着客户为中心的原则，我们将定期给员工培训，并做到微笑高效满足客户需求。创意沟通。本旅馆意以人性化的服务征服客户，让客户开口改进不足......”。