1、“.....已有了无数的蚂蚁，都在啃着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为超群的野马，要看我们选择什么样的市场定位让消费者欣赏自己的产品，是最重要的这就是我们即将面对的最重要的根本。我们所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，需求多，只要你的产品迎合了大多的消费群体，你就是赢家。因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看块的利润，因为衣服肯定会有存货积压，所以做最坏的打算以块为准，然后个月要有四次进货补货，所以个月至少有两万元的利润，但是如果前期工作做的足够应该远不止这么多，应该会两万元以上，去除两名员工工资以及房租，大概剩余万元以上。因为这是对前期的估算，服装业发展还是比较可观的。所以前期以及开业后的宣传尤为重要。而且由于资金有限，对积压货物的清理定要做到位，以确保资金流动。另外店里面不可能直留下三个人，只留下店长两名和营业员两名，其余人可以继续自己原来的工作，这是创业前期的些想法，毕竟不定能达到预期的目的。九风险管理项目风险是指项目的执行期间的风险，项目的次性使其不确定性比其它经济活动大得多，因而项目风险的可测性就差得多......”。

2、“.....可以根据历史资料和同行业的经验数据预测大多数风险，而项目各有特点，每个项目都有各自不同的具体问题，风险的预测要困难得多。而对于服装店有以下几点可以预料到前期销售风险前两个月服装销售不定理想，特别是因为我们的定位是胖人这个原因，这个时候就要注意资金问题了，开服装店最怕的就是没有定的流动资金，所以定要做好开服装店的资金预算,要是资金周转不过来，也许就要关门大吉了，所以定要把好流动资金这关。淡季风险服装行业都会遇到淡季，必须要考虑接下来怎样的销售，换种方法，如商品重新陈列，优惠出售，打折促销买服装赠送小礼品等等服装店销售方面的办法。加快资金的周转率。货物压积风险都会成问题。这时，你会发现市场上专门为肥胖人士提供加长加大的产品的专门店却并不多见，因此，经营家胖人服装店的市场前景非常广阔。就从我们来说，如何制定自己的营销策略在这个充满竞争的新时代中来巩固自己的市场来获取更多的利润是重中之重。作为名商人，诚信很重要，所以前期我们必须保证服装质量的前提下，将我们的价格合理化，提高我们的服务质量。为了提供给顾客更好的购物体验，不断完善各种服务，现在互联网经济的发展更是加大了竞争力......”。

3、“.....就是也可以增开网店，因为胖人很多时候是不愿意出门的，所以网店也可能是个不错的计划。实体店和网店共同进行，比单单的实体店比，投资没有多多少，但是应该能获得比较好的效益。六营销策略货源虽然国内般服装厂生产的衣服适合肥胖人士选择的不多，但在些出口外贸服装厂的欧版服装中寻找肥大的衣服就点也不困难了。这些欧版服装本来就针对欧美人高大肥胖身材而采取了特别设计，因此比国内服装中的加大号更加适合体态肥胖人士的需要，而且款式也都比较新颖，所以店主可以主要从些面向欧美的外贸服装公司服装厂进货，目前这类，就能知道自己该怎么着手于这个行业，前行者们都告诉了我们这个道理，不用你再去花钱去买了。再则选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我们这些刚涉足商业的创业新人，而且我们的服装店是针对胖人的，更具有针对性。没有失败的行业，只有失败的企业这句话，蕴涵了生存的规律及危机，但给予我们处警示，我们要想生存，就必须解决些切实问题。我们相信在创立胖人服装店上自己能克服重重困难，也相信我们的服装店能得到消费者的青睐只要我们前期付出的多了，掌握市场行情......”。

4、“.....就定能获得应有的回报的。三家销售时要有讲价技巧，善于察言观色，了解顾客的消费心理和其所能接受的价格底线。走高中档路线，做品牌服装，吸引熟客，采取打折扣和发优惠卡等促销方式。但是近年来服装店越开越多，生意竞争激烈，优胜劣汰。许多服装店改为代销的方式，进货时先付点定金，卖完后再结帐，卖不完可拿回厂家再换新货，经营灵活，利润虽比购销差点，但旱涝保收。如果没有大量资金作为保障也可以考虑这种方式。中期计划如果前期经营得当的话，中期计划就是扩展店面，可以先在同个城市开分店，这样成本还是可以控制的，并且容易管理。紧接着就可以向别的大城市扩展开来，如果需要资金还要寻找投资，将这种店铺品牌化进行推广。长远计划直卖服装还要有固定的供货商，也就是固定的合作伙伴，但是就算长期合作也不可能以最低的价格拿到货，所以长远着想如果有能力的话就自己开办服装厂，自己生产加工服装，实行前店后厂，利润则更高。但是其中有更多的问题需要解决，所以只作为个想法留作参考。八财务分析初期费用粗算房租元月，装修费元第次衣服货款元员工工资可以在第月底结结算不可预计费用元门面转让费元共计元网店计划前期不进行，随后开展......”。

5、“.....第次衣服种类定要多所以预算达到万元，以件左右为准，平均每件元左右，而利润控制在到之间的话也就是全部销售完毕至少有面对服装店货物积压问题,因为是新手，很可能不知道哪个款式最流行，哪个款式最畅销，哪个服装又便宜质量又好，往往会进些不好买的货压积在仓库，这种情况下就需要提前和批发商做好关系,以便退换货,减少积压风险。安全问题风险安全方面,就是要注意防火防盗，用电安全。下班定记得关水关店关门，不然，不小心，货物被水淹了，被火烧了或被偷了，这些都是很麻烦的问题。所以在找店的时候定要注意安全隐患问题，在平时要加强安全管理，提高警惕，防火防盗。十总结衣食住行是人类生活的四大元素。人们把衣放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对衣服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，都有人愿意掏钱捧场，而胖人对于自己的服装却是属于较少些的。人不能不穿衣服，所以胖人也要穿衣服，爱美之心，人皆有之在这方面上是肯定有需求的所以胖人衣物有着很大的市场冷静下，市场之大，竞争者......”。

6、“.....该项资金部份将用于网络销售的建设，例如，阿里巴巴商务网站，企业黄页等。，创业短期阶段时段年月号至年月号不可抗力因素除外目的资金优化与重组销售网络健全品牌确立条龙服务体糸初始化目标组建号养殖基地，稻鸭共育，蛋鸭蛋鸡类圈养模式的实施销售网络覆盖全市城乡,确立正兴品牌组建种苗培育基地现涉及鸡鸭类,饲料加工基地运行公司基地农户的经营模式具体运作创业短期时间跨度为年,至号目标依次与第年度至第四年度同步。关于此阶段的资金预算,由于在整个创业短期阶段中,所涉及到经营除了原有四大投资项目之外,增加了圈养经营以及公司基地农户的经营模式，作为新兴发展模式，是不能用旧有的现金流量表来衡量的。目标的设定，旨在给予个明确的发展方向，引导我们运用所有资金去实现各项阶段性目标，尽量规避风险，获取经济效益。关于创业中期与创业长期的计划，大体事项见正兴阶段性发展目标设定。正兴阶段性发展目标设定见格式表格。最后，谈谈风险意识与预防任何企业的生存与发展都存在风险，时刻伴随着危机。任何伟大事业的创建都不是帆风顺的，都历经坎坷，挫折，在次次失误中得到改进与完善......”。

7、“.....不断学习，创新，努力把握每次机会，伴随着智慧与汗水，走向成功。危机，是危难，也是机会，我们不惧怕风险，我们视它为空气样，是需要也很必要。我们用乐观的态度面对，用谨慎的作为去规避等各方面为企业所有在职及兼职人员提供人性化服务,尽量减少优秀人才的流失,提倡和鼓励人才自我推荐，同时采用优胜劣汰的人才选用机制，不断培育和补充企业发展所需要的实用型人才。策划者梁松林感谢您对本计划书部分章节的阅读,您肯定会发现该计划书诸多方面的不足,本人对您的建议将乐于接受并加以修改补充完善,同时对您致以无比的谢意。为此，送上我对您最真诚的祝福。做个乐观者你得允诺自己内心坚强而不为任何事情困扰，跟人只谈健康快乐及成功。告诉朋友他们身上所拥有的宝贵特质，看事情的光明面，并使之实现。往最乐观的面想，往最乐观的面做，并预期最乐观的结果。要为别人的成功高兴，就像自己的成功。要忘记过去的，迈向未来更大的成功。随时保持愉快的心情，以微笑迎向每个人。多花时间来要求自己，少花时间去苛责别人。对迎面而来的麻烦欣然以待，不忧不惧不怒。始终坚信，我活我精彩，我思故我在......”。

8、“.....生活不免有些失意,用诚挚的微笑，感恩的心，迎接生命中每缕阳光,正兴养殖经营理念您的需要，就是我们的追求,正兴养殖推广口号要想快致富，正兴来帮助,险，将不利因素缓和与转化为有利趋势,进而将它当作机会好好利用。众所周知，养殖业的风险是巨大的，养殖过程中任何环节要是出现问题，将会造成很大程度的损失，对企业的发展进程会有很深远的影响，至少将使利润微薄,有可能将过去的积蓄与努力付之东流,无所有,甚者会负债累累。而该行业相对应的利润率又很底，原本养殖业就是项需要细心,耐心,项目投资较大资金周转较长的行业也比比皆是犹如块奶烙上，已有了无数的蚂蚁，都在啃着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为超群的野马，要看我们选择什么样的市场定位让消费者欣赏自己的产品，是最重要的这就是我们即将面对的最重要的根本。我们所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，需求多，只要你的产品迎合了大多的消费群体，你就是赢家。因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看块的利润，因为衣服肯定会有存货积压，所以做最坏的打算以块为准，然后个月要有四次进货补货，所以个月至少有两万元的利润......”。

9、“.....应该会两万元以上，去除两名员工工资以及房租，大概剩余万元以上。因为这是对前期的估算，服装业发展还是比较可观的。所以前期以及开业后的宣传尤为重要。而且由于资金有限，对积压货物的清理定要做到位，以确保资金流动。另外店里面不可能直留下三个人，只留下店长两名和营业员两名，其余人可以继续自己原来的工作，这是创业前期的些想法，毕竟不定能达到预期的目的。九风险管理项目风险是指项目的执行期间的风险，项目的次性使其不确定性比其它经济活动大得多，因而项目风险的可测性就差得多。在进行重复性的生产和经营活动时，可以根据历史资料和同行业的经验数据预测大多数风险，而项目各有特点，每个项目都有各自不同的具体问题，风险的预测要困难得多。而对于服装店有以下几点可以预料到前期销售风险前两个月服装销售不定理想，特别是因为我们的定位是胖人这个原因，这个时候就要注意资金问题了，开服装店最怕的就是没有定的流动资金，所以定要做好开服装店的资金预算,要是资金周转不过来，也许就要关门大吉了，所以定要把好流动资金这关。淡季风险服装行业都会遇到淡季，必须要考虑接下来怎样的销售，换种方法，如商品重新陈列，优惠出售......”。