1、“.....如车辆采买加油在储代销仓单质押性质的信贷等业务。市场整合速度将加快，谁在物流信息技术上占主导地位，谁的资金雄厚，谁的整体调控能力强，谁的市场份额将会越大，我相信影响这种变革的主要力量是来自经济发展增长，来自于各企业物流意识的提高，致使有些低层次竞争的企业将没有市场，在这个领域发展前景看好的是信息化规模化。我们的市场定位是面向高级物流需求的客户，目前这个市场已经处于快速发展状态。我们的项目由于所处位置得天独厚，有能力与物流商相互合作共同打入现有的高端市场，使合作具有该市场的优势。二目标市场发展变化管理者及其任务除现有股东外和现有的物流专业人才外，公司还需要进行融资和招聘些专业的网上物流销售人员，将整个物流操作的流程进行制度化管理，使每环节都有章有循，每步骤都可控可测，并且建成支专业化很强的销售管理团队。营销策略分析费用低以联合的方式进入......”。

2、“.....规模迅速庞大安全准确实行标准化经营，确保货物及运作安全，搞联合规避风险，大力贮备外部物流资源，贮备是不需要实力的。运营网络化物流要形成网络化，也就是说我们要提供跨地区的综合物流服务，这需要在物流网络化建设上进行相应的投资。示范效应提供服务的同时，要让别人看到自己，认识自己，接受自己，当有确定的物流需求时，我们可购入些车辆，租用些场所。在投资车辆上我认为要投资在市内配送的小型车辆上，因为长途车辆在高速或国道上运行，到达城市后它也进入不了市区，它起不到小投入大效果的作用，社会影响力较小，真正大家能够看到的是市内配送的小型车辆，影响面比较大，它可以说是公司做成的车体广告的效果，同时它是现实终端配送的必要工具。品牌效应目前的物流市场运价竞争异常激烈，各个物流企业间的价格差距是比较大的，实际上这也是品牌上的差距造成的，也就是市场对各个物流企业的认同度的差异......”。

3、“.....我们方面夯实营运基础，对内加强管理，对外实现控制，另方面，通过媒体，举办参加些知名的物流界活动，在同行业间树立形象，我们要让客户认识我们，让同行中知道我们。技术我们需要自己拥有自已的物流系统及开发技术能力，凭此作为行业操作标准和对外服务承诺的依据。我们需要对物流各流程整体控制的管理信息系统，凭此作为整合第三方物流市场的手段工具。四市场状况物流产业的发展将成为中国经济发展的个重要的产业部门和新的经济增长点物流产业发展将促进国民经济各产业部门的健康发展二市场劣势分析第三方物流市场需求不足，物流与供应链的服务水平单抵押业务用于广告宣传的费用组织机构建设的费用建立网上物流订单生成系统配送网点的建设配送设备的购买市场宣传和业务推广费用省内发展或者自营网点方面的办点费用由于新订单的增长型涌入和我公司服务覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要为提高公司的竞争优势......”。

4、“.....在二年之内偿还公司增资款。购买块地皮，构建个平米的仓库需资金元。塑料托盘约元个购买个合计元。租箱式货车部每部元合计元，租半新面包车部每部元合计元，条码标签机部元。第五部分组织管理财务运算各个部门职责分工财务中心制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划每笔业务的财务报表编制和分析报告，各种凭证的办理每日营业额的统计和税金申报交纳员工的工资管理分配。人力资源部指定企业的人力资源计划，负责员工的招聘录用，人员的调动档案管理，岗位与组织设计，人力资源的管理和开发，相应的绩效评估和薪酬管理，为企业和员工长远发展制定好合理的职业生涯规划，法律事物管理等，为企业的发展壮大提供良好的人才储备，已达到保驾护航的效果。电子配送中心进行配送中心作业流程和物流管理，它包括订制服务取消服务例外管理以及配送调度安排线路优化和跟踪等功能......”。

5、“.....提高工作效率，降低流通成本，增强数据挖掘能力，为企业的服务管理决策提供充分的信息来源。该中心支持无线手持终端条码作业模式，可与供应商的系统承运人的运输系统互连。整理并保存客户信息，维护客户关系接受客户投诉整理后提交决策层。规划发展中心按照先进可靠长远发展的要求进行设计，以建设个高度现代化的物流运输网络为最终目标。目的是以现代物流信息技术改造传统运输企业，提高企业竞争力，为运输企业创造新的利润来源。横向纵向联合其它企业，扩大企业的业务层面。市场营销部做好市场环境分析客户研究，指定适合本公司的营销策略。根据本公司的不同时期做出不同的市场营销策划，拟定营业目标并督促执行，对产品的出售和售后服务等情况做出相应的处理和反馈。仓储后勤中心使本公司的仓库精细化管理，实现异地多点仓库的管理它可以对货物存储和出货等进行动态安排......”。

6、“.....可以与企业的系统实现无缝连接。对公司的车辆维修集装箱的安有待提高物流管理不统，阻碍了全国性综合物流体系的建立物流研究相对落后和物流专业人才短缺。五市场趋势预测及机会公司应综合考虑网络直销和建立销售队伍来促进销售，与此同时，公司将致力于以建立华中局部网络为主，覆盖周边城市其他的物流网络。具体实施步骤下实行市场渗透，在充分调查各环节之后进入物流市场注意具体的销售渠道，前期把大型商超和大型制造业产业园作为公司的重点开发对象同时注意发展合作伙伴关系，寻找同行业其它企业合作的可能性六营销策略产品策略产品功能定位我们的产品就是优质快速的物流服务产品的经营范围定位北京天津河北地区的物流服务产品服务方式定位通过网络免费客服电话传真进行订单服务。价格策略公司主要的服务对象是中小企业，所以我们实行低价策略依靠规模盈利......”。

7、“.....并以此为基点，将我们价格控制在与此基准价格持平或较低的水平。区别定价法对于不同的地点，不同的货物我们进行市场细分，并列出详细的价格清单，以此为基准进行标准收费。渠道策略我们在各地不设代理点，通过强大的电子配送中心进行直销体系的渠道管理。当企业发展到第五年时会在各主要经营区的中心城市设立电子配送中心进行业务处理，扩大公司的经营网络。促销策略广告原则突出公司的特点，将优点最大化媒体选择网络广告路牌广告经济类杂志和报纸的广告如市场与销售南方周末等推销人员的上门电话或信件推销抓住时机的事件营销如基金会事件营销营业推广推行会员制度只要与公司有过业务来往的就自动成为会员，我们将保存客户信息保持关系来往。通过客户业务成交金额累积量，我们分成以下几种级别并给予不同程度的优惠定期与高校联合项目，提高公司知名度。公共关系管理成立售后服务部门成立个售后服务部门......”。

8、“.....并在规定的时间内做出回应，这样会使我们清楚地知道哪个环节最易出现问题，进而提出应对措施。制定预防危机的公关章程制定预防危机的公关章程，在危机出现时，组成事故处理小组，迅速着手，查明原因，明确责任，在第时间通过各媒体告知公众，说明原因，并做出适宜的解决措施，搞好善后工作第四部分风险因素投资回报与退出策略投资预测与应用我们计划期贷款元，二期及后期将根据实际运营情况引进资金我们的资金主要用于建立物流电子商务平台建立全国物流网络开展仓时公司的服务可以快速地进入快递市场，并迅速地形成行业品牌，整合并占领社会速递市场，公司的发展前景定会广阔。，供应商及买方的影响由于企业都是以追求利润最大化为第目标，所以决定了供应商及顾客讨价还价，将影响我们公司的利润收入，但是我们与供应商及客户建立的是长期合作伙伴关系，我们制定了统标准的价格体系，所以这方面对我们的影响是比较小的......”。

9、“.....主要的竞争对手是学校附近有大型物流集团优资金雄厚，设备先进，系统完善劣主要是大型的物流经营，针对性不强，对市场的反映速度不灵敏，地区针对性不强。小型物流企业优有定的客户群，市场针对性强劣设备落后，管理落后，信息化程度不高，服务质量低潜在竞争者由于物流业是个高回报的行业，近年来发展迅速而且将持续快速发展，所以必将吸引大量资金的涌入，物流企业在未来几年将大规模增长。所以市场面临再次被瓜分，到时市场会对我们公司提出更高的要求。二企业自身分析优势市场上同类企业的空白，我们公司将直销体系和个性化服务应用与第三方物流产业，是个地区性针对性极强，依靠高度的信息化来经营的孝精专的新型物流公司。我们制定较低的市场价格，并依靠优质的服务和客户关系管理来吸引客户，依靠规模经营来盈利。我们以双赢为最终目标，以合作为竞争手段。无形中扩大自身规模......”。