1、“.....潜在消费者被本品牌吸引的可能性潜在消费者对本品牌的态度如何潜在消费者需求的满足程度如何消费者分析的总结现有消费者机会与威胁，优势与劣势，重要问题。潜在消费者机会与威胁，优势与劣势，主要问题点。目标消费者目标消费群体的特性，目标消费群体的共同需求，如何满足他们的需求......”。

2、“.....胁优势与劣势主要问题点产品的形象机会与威胁优势与劣势主要问题点产品定位机会与威胁优势与劣势主要问题点四企业和竞争对手的竞争状况分析企业在竞争中的地位市场占有率消费者认知企业自身的资源和目标企业的竞争对手主要的竞争对手是谁竞争对手的基本情况竞争对手的优势与劣势竞争对手的策略企业与竞争对手的比较机会与威胁优势与劣势主要问题点五企业和竞争对手的广告分析企业和竞争对手以往的广告活动的概况开展的时间开展的目的投入的费用主要内容企业和竞争对手以往广告的目标市场策略广告活动针对什么样的目标市场进行目标市场的特性如何有何合理之处有何不合理之处企业和竞争对手的产品定位策略企业和竞争对手以往的广告诉求策略诉求对象是谁诉求重点如何诉求方产品在材质上有无特别之处消费者对产品材质的认识如何生产工艺产品通过什么样的工艺生产在生产工艺上有无特别之处消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品产品的外观与包装产品的外观和包装是否与产品的质量价格和形象相符产品在外观和包装上有没有欠缺外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目外观和包装对消费者是否具有吸引力消费者对产品外观和包装的评价如何与同类产品的比较在性能上有何优势有何不足在......”。

3、“.....企业自身在广告方面的优势，企业以往广告中应该继续保持的内容，企业以往广告突出的劣势......”。

4、“.....应该包括为广告策划而进行的市场调查的应用性文本和其他需要提供给广告主的资料。市场调查问卷市场调查访谈提纲市场调查报告封底注意全部要素的构成根据自己市场的需求进行选择性的改造很重要,做的有自己的特色，有人味......”。

5、“.....潜在消费者现在的购买行为现在购买哪些品牌的产品对这些产品的态度如何有无新的购买计划有无可能改变计划购......”。

6、“.....将各个功能区有机结合在 起。市场周边环形道路宽米，场地内各主要道路均形成消防环 路，消防车可直接接近建筑物进行消防补救。 绿地系统 本项目场地规划绿地系统采用点线面相结合。在规划设计 中突出重点兼顾整体。沿线道路两侧的绿化带与中心绿带连成 整体，使区域内部景观更为丰富。 六组织机构与人力资源配置 组织机构 本项目由兰州长熙农产品配送有限公司承担建设，按照中华 人民共和国公司法的程序运作，设立股东会董事会和监事会， 选举董事和董事长副董事长，聘任总经理副总经理总工程 师，董事长为公司法人代表。 根据公司运行机制及实际工作需要，设立下列管理机构。 董事会 董事长监事会 生产部下设运输科仓贮科检验检测科。运输科负责进入 场区作业的各种货物的运输调配货物与进物流场区作业的所有 车辆，包括货运配载车辆驾驶员的注册及管理等。仓贮科负 责货物的贮藏冷藏装卸等作业检验检测科负责进出物流场 区的农产品和生产资料质量安全。 经营部下设营销科货代科和信息中心......”。

7、“..... 经营部下设营销科货代科和信息中心。营销科负责公司的 仓贮冷藏标准化交易商铺的各项营销业务货代科负责货运 代理主要环节的各项业务的文件处理申报事项和信息收集汇总 等，信息中心是以物流场区的货物运输仓贮代理快件受理 配送的信息服务为主，并负责信息管理从业人员的培训。 管理部是生产部和经营部正常运行的保障，下设财务科办 公室工程科。工程科主要负责物流场区建筑物设施设备的正 常运转日常维护保养与维修安全警卫消防环保节能 工作。 营 销 科 货 代 科 信 息 中 心 办 公 室 财 务 部 工 程 科 运 输 科 仓 贮 科 检 验 检 测 科 副总经理总经理总工 经营部管理部生产部 运行机制 公司实行经理负责制，财务独立核算，运作模式采用现代物流 企业运行机制。 人力资源配置 为了提高本项目的管理水平，员工聘用原则上考虑专业技术人 员所占的比例，形成合理的人才结构......”。

8、“.....顺利实现农产品价值的让渡和价值的转移增值。同时， 开放的市场准入机制吸纳更多农产品经营户和更多品种的特色农 产品进入市场交易，必然会引起农产品价格和品质的激烈竞争， 有可绿化国道省道铁路河渠堤坝全面绿化，可绿 化里程绿化率平均达到以上。乐陵市委市府也提出了建设社会主 义的新农村的目标要求，乡村面貌的改善以及绿化个角落让生活变的细致舒适，提高生活质量，从而达到真正的快活。多品类的纯互联网森林食品品牌定位，坚持做原生态未深加工的产品。目前，三只松鼠产品有三个系列坚果系列干果系列花茶系买的品牌。潜在消费者被本品牌吸引的可能性潜在消费者对本品牌的态度如何潜在消费者需求的满足程度如何消费者分析的总结现有消费者机会与威胁，优势与劣势，重要问题。潜在消费者机会与威胁，优势与劣势，主要问题点。目标消费者目标消费群体的特性，目标消费群体的共同需求，如何满足他们的需求......”。

9、“.....品的质量有无继续提高的可能产品的价格产品的价格在同类产品中居于什么档次产品的价格与产品质量的配合程度如何消费者对产品价格的认识如何产品的材质产品的主要原料是什么品的定位有无不合理之处企业是否将产品定位向消费者传达消费者对产品定位的认知消费者认知的产品定位如何消费者认知的定位与企业设定的定位符合吗消费者对产品定位的预期如何产品定位在消费者认知方面有无问题产品定位的效果产品的定位是否达到了预期的效果产品定位在营销中是否有困难产品分析的总结产品特性机会与威胁优势与劣势主要问题点产品的生命周期机会与威胁优势与劣势主要问题点产品的形象机会与威胁优势与劣势主要问题点产品定位机会与威胁优势与劣势主要问题点四企业和竞争对手的竞争状况分析企业在竞争中的地位市场占有率消费者认知企业自身的资源和目标企业的竞争对手主要的竞争对手是谁竞争对手的基本情况竞争对手的优势与劣势竞争对手的策略企业与竞争对手的比较机会与威胁优势与劣势主要问题点五企业和竞争对手的广告分析企业和竞争对手以往的广告活动的概况开展的时间开展的目的投入的费用主要内容企业和竞争对手以往广告的目标市场策略广告活动针对什么样的目标市场进行目标市场的特......”。