1、“.....让客户满意。财务管理部职责编制执行企业预算财务收支计划，筹措和有效使用资金拟定财务审计制度工作流程分析检查财务收支执行情况主持日常财务工作利用财务会计资料进行经济活动分析。服务咨询部职责收集竟争者服务的信息，比较本公司的优缺点，提出同类比较报告解答客户涉及服务的问题组织人员培训，为实现公司良好服务打下基础做好咨询服务人员的其它相关事宜。宣传企划职责定期在大众期刊互联网等媒体上发表与公司服务公司企业文化相关的文章负责公司大型活动的筹备工作，并及时与市场推广部沟通，做好促销等宣传活动。信息网络部经理职责大力构建自己的网络平台，为以后网络教育打下基础负责网络信息的收集与管理推广网络教育培训。企业理念逆水行舟，不进则退。管理思想在保持必要的集中控制的同时注重权利分散，实现权利分散和自我控制。模糊管理者与被管理者的等级界限，实行全员参与管理。建立有效的听取基层管理者和市场信息的决策机制......”。

2、“.....最大限度的满足员工的社会心理需要，即实现感情管理。八投资分析股本结构与规模公司注册资本万。股本结构和规模如下股本来源股本规模风险投资李红艳老师专利使用权入股金额万万比例本结构中，李红艳老师专利使用权入股占总股本的，风险投资方面，我们打算引入家风险投资共同入股，以利于筹资，化解风险，并为以后可能的上市做准备。资金来源与运用资金主要用于购建教育培训性固定资产万。其他股本结构与规模李红艳专利使用权入股风险投资万作为购买电脑，投影仪，师资课件，等各类元件，以及流动资金。损益表表损益表人民币单位万元序号项目年份第年第二年第三年第四年第五年服务负荷营业收入营业税金与附加总成本费用利润总额所得税税后利润现金流量表表现金流量表人民币单位万元序号项目年份第年第二年第三年第四年第五年服务负荷现金流入销售营业收入内公司经营的预测，公司能保持较高的利润增长，从利润中提取合理比例的资金作为股东回报......”。

3、“.....本项目的投资回收期为年，故投资方案可行。投资回收期项目总投资收益额年计提折旧额年无形资产摊销额九机遇与风险机遇我省乃至我国的教育资源利用效率较低，需要进步提高。国家对教育培训的鼓励政策相继出台，使得外部政策环境相对宽松。国家重视民办教育的发展，使得教育培训前景广阔。我国已经加入，使进入国外市场更具优势。风险外部风险国家对民办教育的开展广告等政策的影响。集团市场购买决策过程复杂，服务项目对推销技巧要求比较高。潜在竞争者的加入。相似服务的加入。相关产业的各类风险。风险投资商自身的风险。内部风险教育服务营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难。竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性。价格在定程度上影响对教育辅导市场的开发和利用。管理层管理水平及信用风险。解决方案熟悉该行业的法律法规。提高技术开发费用，强化服务的技术优势。培养具备专业知识的推销人员......”。

4、“.....建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。十风险资本的退出风险资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发展前景。撤出方式采用收购方式比较适合本公司。撤出时间通过年收益额年计提折旧额年无形资产摊销额等数据利用投资返本年限法来计算，本项目的投资回收期为年，故投资方案可行。投资回收期项目总投资收益额年计提折旧额年无形资产摊销额回收固定资产余值回收流动资金其他现金流入现金流出建设投资含投资方向调节税......”。

5、“.....设备到货安装调试验收在日内完成，使用中能够保证产品质量租赁办公室，选址在设施完善的廊坊师范学院，在政策上可享受免二减三的税收优惠政策，并且付租金即可运营。经济效益分析年内将教育辅导系统打入廊坊各高校市场，预计可占领市场份额总计可获得销售收入万元，可获净利润万元。三年可预计占领廊坊高校市场，总计可获得销售收入万元，可获净利润万元。服务推广分析该项目服务初期以考研辅导为主，主要包括购买师资课件专利使用权电脑投影设备和场地租用费用等支出，按常规用量预混料来计算，三种预混合饲料销售分析见下表表产品成本分析项目电脑投影设备师资课件专利使用权场地租用设备成本元年水电费元包装费元损耗费元表中各成本值是根据前期研究结果的要求，根据当前市场般价格而得出。对服务的负面影响主要为师资课件专利使用权价格......”。

6、“.....国内外教育市场上原料价格呈稳定且略下降趋势，因此具有市场优势投资回报根据对未来几教育模式，是构建终身学习体系的最有效方式。有专家称，教育产业牵手网络经济，既是种新的教育模式，也是种新的商业模式。所以创世纪教育科技发展有限公司是适时而成立，其市场前景不可限量。市场前景从总体情况看，中国的网络教育市场还处于起步阶段。而随着中国的信息化程度以及网民对网络教育认知程度的提高，网络教育市场规模将不断增长。专家指出，未来五年网络教育市场将呈现出百花齐放的态势。该服务市场巨大，商机无限，前景广阔。市场特征目前，我国同类服务行业以小规模型为主。其规模小，科技含量低，协作能力较差。市场需要能够实现规模化经营和集团化运作的大型企业来领导全行业发展和参与国际竞争。教育辅导是经常性投资，终身需要的服务项目。它的消费对象主要是学生职业培训人员等知识技能待提高人员，消费个体之间关系相对紧密，容易形成规模消费，需抓住市场机遇期形成高的市场占有率......”。

7、“.....全球教育培训市场发生了较大的变化。越来越多的外资企业进入中国教育培训市场，而中国教育培训本土企业纷纷吸纳外来资金注入以求更好的发展，仅年中国教育培训企业融资总额已超过上亿美元。世贸条约对中国教育产业政策的逐步开放，表明着中国教育培训产业正朝着与世界接轨的方向发展。而中国教育培训产业格局也将有着较大的变化。中国教育培训产业将进入新轮快速增长期。截至年底中国教育市场的潜在份额已高达两万多亿元，其中培训市场的潜在规模达到了亿元。中国教育产业的市场空间巨大，实际产业规模已达上千亿元。教育培训各类细分市场，包括从幼儿园早期教育到高等教育职业教育各类校外培训教育技术行业等市场都在以左右的速度快速增长。因此所有定竞争压力，但对我们无法构成实质性威胁。五公司战略公司概述创世纪教育科技发展有限公司是个提议中的公司，它是由在校大学生创办经营的，为考研大学生提供快捷方便权威高效的课程辅导的新型教育服务系统......”。

8、“.....集团致力于开拓崭新的文化投资理念，运用现代科技手段和经营方略，在教育培训出版发行网络科技文化传播等领域全方位拓展业务。公司注重短期目标和中长期目标的结合，短期目标是立足廊坊辐射京津，努力开拓考研四六级及远程教育稳定市场，并以积累资本中期目标将逐步拓宽服务领域，开拓更为广阔的发展空间，形成多元化的大型集团公司长期目标是立足国内市降趋势利润达到最高点，并开始下降许多同类服务和替代服务进入市场，竞争十分激烈等。营销策略将从以下三方面展开服务系统改革。市场再开发。寻求新的细分市场。营销因素重组。综合运用价格促销等多种营销策略，来刺激消费者接受。如降低价格开辟多种销售渠道加强销售服务采用新的广告宣传方式等等。衰落期的营销策略这阶段市场表现为大量替代产品涌入市场，消费者对老产品的认可度下降产品销售量大幅度下降，价格下滑，利润剧减竞争者纷纷退出市场等......”。

9、“.....最有效的销售渠道和最易销售的服务种类上，以求从最有利的因素中获取尽可能多的利润，将销售量维持在定水平上，待到时机合适，再退出市场。致力于新项目的开发。推广策略对于营销传播工作，利用不同传播工具，多方位全方面的宣传。广告产品广告，公司广告，公益广告，不仅宣传产品，更要注意社会影响力，树立公司良好形象。公关全员公关。直效营销人员销售。七管理体系公司性质有限责任公司。公司组织机构部门职责总经理职责主持公司日常工作，组织实施董事会会议决议拟订公司的基本管理制度制定公司的具体规章提请聘任或解聘公司部门经理聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和技术人员负责公司财务人事工作项目实施计划及资金使用总经理行政管理部经理服务咨询部经理财务管理部经理信息网络部经理宣传企划部经理市场推广部经理的审批协调各个项目部工作。行政管理部经理职责在总经理领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见......”。