部等三大部，后期随着公司规模的扩大逐步增添董事会等大部，将公司规模逐步扩大，管理也更加科学合理，保障公司长足发展。首先，建设规划好时光超市的装修设计，充分利用各种媒体宣传，尽可能的扩大影响，促使大家来交换旧货。前期在无资金的状况下，可通过发放简单廉价的传单，进行宣传，从周边开始，以大学为基础，因为大学生比较容易接触新事物，消费水平上又不高。并且，为每位来换货的顾客建立个人档案。这样，将原主留下的物品的信息进行整理，搭配，估价。将将要交换物品摆放整齐，若有新顾客愿意，易物交换成功。有差价的情况直接转入网银或个人信用。后期，在前期基础上，不仅易物，还出售旧货，收购旧货，扩展营业范围。第六章融资资是由现融有公司筹集资金并完成项目的投资建设，有关项目投资针对资金来源和融资方案的分析在可行性研究中已越来越凸显重要性，随着本公司技术的提高和规模的相对稳定，本公司做以下融资分析融资目的实现公司的发展计划，逐渐扩大超市的规模，同时扩大市场占有率，在激烈的竞争中争取主动。资金来源自筹资金和银行短期贷款或其他投资者，自筹资金主要是主要参与经营者所持资金，收入分配时按所投多少进行分配。其他投资者主要是有意向投资的社会人士，分配按投入进行。资金用途租赁店面，装修，购买必需品，广告宣传等，所有资金都统分配，并做好记录，便于查询去想银行短期贷款主要用于流动资产的运营。银行短期贷款主要用于流动资产的运营。注短期贷款年初借入，年末返还，年利率第七章风险分析行业风险运作过程中必定会涉及到信誉问题，公司的信誉就是公司的招牌，同行业间的竞争必定会涉及到信誉问题，同时有可能会出现不正常竞争，所以信誉问题是首先遇到有无法避免的。二资金问题，公司的运作必须要有足够的资金，但是现在中国市场上也有类似甚至是同行业的其他公继续投资部分，保证基本运营部分，员工工资部分引进资金管理软件严格记录运作时的收入和支出绝对禁止资金流向不明的情况发生对专项资金需留出预算要留出部分资金预防风险及突发事件的发生这系列就构成了财务的来源以及流向。二主营业务收入分析本公司虽然主营业务较为单，但是内部品种却多彩，收入主要来自中介，通过为他人易物收取中介费用来盈利，且中介费用并不高。因此，收入的多少直接由交换量决定。同时本公司的投入主要是租借店面，装修店铺，办公用品，员工工资等，所以的投入都出自收益和最初的投资。由于业务的限定，积极范围的限定，同时为服务业，决定了收入主要是薄利，所以主营业务的利润较为薄弱。附件以物换物市场需求调查表您好，为了了解目前个人对以物换物的状况和态度，我们希望您能协助填写这份调查问卷表。在此我们郑重承诺，结果仅供我们研究使用，非常感谢您的大力支持,你的年龄以上你的教育水平硕士及以上本科大专高中中专及职校其他请问你现在的学校你是否有闲置物品不知如何处理却又不舍丢弃的烦恼是否你寝室里的闲置物品种类有哪些服饰小型电子产品大型电器家具书籍类报纸书刊音箱类产品软件类钟表首饰其他你身边出现废旧物品时你会如何处理卖掉送掉直接扔掉以物换物以旧换新你是否愿意参加以物换物是否你希望换购的商品服饰小型电子产品大型电器家具书籍类音箱类产品软件类钟表首饰其他你知道或浏览过哪些以物换物网站或实体店铺舍得网网中国交换网易物网都没有听说过其他您会选择以物换物的原因好奇时尚新颖资源利用率高收获经验与朋友司，因此，在竞争中无法避免优胜劣汰，投入资金就无法忽视风险。三交易风险首先，交易中潜在着顾客所要物品的质量和发票等涉及法律层面的问题，因此在以物易物活动中，应分别开具合法的票据其次，在交易价值较大物品时，货物的来源等信息也同样重要，要了解物品来源，验证买卖双方真实身份，以防止出现黑货的交易最好能现场检查物品能否使用。最后，个人信用同样重要，若是隐瞒旧货瑕疵，出售给他人，会造成极大损失。五税务风险这方面涉及到法律问题。经营者必须对法律有定的了解与研究，税务问题关系到公司能否永久生存下去，在遇到类似问题是，可以咨询专业人员，对涉及的法律税务等方面进行了解，防止出现违反法律法规的情况出现。第八章团队管理公司名称时光超市有限责任公司公司性质有限责任公司二公司制度在公司建立之初，由于资本规模和市场等因素的限制，加之业务简单，公司设立三个部营销部财务部宣传部，在总经理领导下行使职能。如下图总经理此人有较强的组织能力和创新意识，负责日常事务，统筹各部日常工作，同时重点负责公司形象建设和文化建设。总经理营销部财务部宣传部营销部此人有丰富的营销经验，购物经验和较强的产品鉴别，推销能力。负责公司的销售。财务部有比较强的经济理念，负责公司的账目处理，编制报表纳税申报以及投资活动的可行性分析，定期向董事会以及总经理交财务报表，分析财务状态。宣传部有丰富的相关专业知识，文明礼仪修养。第九章财务分析财务成本分析公司成立主要利用经营者个人投资的方式吸收资金，资金主要用于最初工作用具的配置人员工资等外联等方面，资金的流动方向较为单，投资风险也较小，成本较少。公司成立之初便成立独立的财务部，分管财务预测和统计问题，同时将资金流向作好记录，做好预算。在银行进行小数额的贷款用于前期投资拉赞助进行资金补充将利润进行比例划分划分为介时光超市有限责任公司成立于年，注册资金万，是江西省南昌市的家旧货超市。公司主要服务于在校大学生。是家经营类旧物交换。类旧物交易。的综合型超市。希望通过团队的不懈努力，将公司打造为瑶湖附近最强最齐全的旧货超市，为新老大学生提供优越的服务和最满意的商品。品牌与实力作为新型的大学生创业项目，我们有着自己的公司理念和文化，并且肯定会有自己的品牌。能够提供专业周全的服务，用热情和真诚感动顾客。二诚信及专业性我们拥有雄厚的经济实力，同时我们严格要求所有从业员工具有高度道德操守标准，所以保证能够准时，准确的按照顾客的要求进行及时的供需。所以我们是绝对专业的。二经营目标公司在不同阶段需要树立不同目标。前期创业处于资金积累阶段，要以扩大公司影响力，知名度，扩大公司业务规模为目标。努力积累资金，积累客户，积累名气，进步扩大公司产品规模，并逐渐改正创业中的各种失误。第二阶段基本形成公司的完整运转模式，形成个统高效的公司运转体系，开始在顾客心中间形成凝聚力，召唤力，提高公司运转效率，让人们感受到公司的理念与文化。第三阶段形成相当规模的旧物交换公司，进步扩大公司在社会的影响力，知名度，提高公司的盈利收入。三公司理念公司以分享，节约，珍惜为宗旨，使顾客们实现各求所需。热情真诚坚持合作为公司精神。第三章市场分析目标市场从江西师大及周边学校逐步扩大市场范围，直到涉及整个瑶湖七校，前期主要面向师大的客户，后期通过扩大宣传逐步波及到各大学校的客户。二目标客户对于广大市场顾客来说，其中学生肯定是占绝大多数，而他们所占的比例也最大，他们对于些旧书籍等读物和日常用品的急需交换，同时对于学生来说以物易物也是最方便最实惠的，方面可以节省很多生活费，同时也使得物尽其用，更好的适应了广大学生的需要，其中尤其是即将毕业的大学生。有设备牵制，公司经营固定成本不大，风险小。三旧物交换最大的竞争优势在于其投资小，成本低，相对于普通的市场买卖，旧物交换无需购入物品，在这方面可谓是零成本四易于管理，依靠有效的信息，公司运作迅速。五面向整个大学生群体，而非在小范围内进行，市场广大。六相对于新物品的买卖，旧物交换所花费用极低，并能充分利用人们手中闲置的资源，更衣让消费者接受。四竞争劣势此项目处于起步阶段，得到消费者的支持还需要个过程。二创业前期，由于购置办公用具和装修方费用较高，可能无法提供太多二手货物进行换购。三由于旧物品相对价值已经大大降低，所以赚取的利润不会很高，而在于易物的成功率。第五章市场营销营销宗旨公司以分享，节约，珍惜为宗旨，使顾客们实现各求所需。热情真诚坚持合作为公司精神。二营销区域以江西师大为主，面向整个瑶湖地区扩展。公司运行之初面向能接触到我公司宣传的客户，随着公司的发展以及知名度的提高，区域扩展到整个南昌市。三营销策略价格策略我们从每次易物成功的顾客处收取定的费用，费用不会很高。比如，顾客甲看上了旧货，除了用自己的旧货来换取之外，需要交定的费用给我们。如果顾客甲直接用现金购买，也需要交定的费用。不同价值旧货之间补差价，低价换高价，补现金高价换低价，剩余的价值留作个人信用货币，顾客下次来可以继续使用。产品策略产品主要分两种，是功能性产品，如电器，书本，文具，家具等等。二是装饰性产品，如衣服，鞋子，书包等等。做到品种多样，款式新颖。并且每件产品都有估价师估价。渠道策略创业前期采用直接销售的方式，欢迎顾客来到时光超市直接选购。促销策略建立顾客档案和信用价值，老顾客优惠易物或是顾客信用达到定水平后优惠。四主要运营方式公司为有限责任公司，各部门之间相互协作，责任到人，所有部门相互制约而又不权力交叉，公司方面符合我国的国情，最大限的的进行了自愿的优化配置，适应国家宏观调控的要求，同时也在定程度上提高了大学生们的生活水平，方便了大学生们的日常生活，所以从中长期发展角度考虑仍具有较大的发展空间和潜力。三市场机会调查废弃，闲置，老化物品对于很多大学生来说是个麻烦事，特别是毕业之后留着占地儿，扔了可惜。前期先用调查问卷做了些市场调查，通过了解广大市场顾客的心理，知道大家需要交换什么，愿意交换什么，有什么闲置，缺什么。这都是我们发现市场的好机会。其次在交换过程当中逐步建立交换信息库，收集旧货交换的频率等规律，对症下药。第四章竞争分析从市场分析我们就竞争角度分析，旧货超市是个新的创业点子，竞争力