1、“.....保持企业的长期竞争优势，从战略高度审时度势，科学地进行投资战略决策。从投资方向来看，由于企业的竞争力越来越依赖于企业拥有的知识资本，因而企业应把投资重点放在无形资产投资和人力资本方面。在评价投资方案时不仅要看投资项目未来现金流量的现值是否大于投资额的现值以及实现投资项目回报的风险大小，而且要看这投资方案的实施是否符合企业发展战略的需要，是否能增强企业的核心竞争能力。有效管理企业财务风险还有个重要的方面即是保持企业的筹资能力。企业筹资能力的强弱直接制约着企业是否能获得资金这稀缺资源从而影响企业的持续发展。因此得领用空白发票开具发票必须以发票通知单等有关凭证上载明的客户名称日期数量单价和金额等为依据如实填写各项内容，不得开具抽底发票。财务部门要定期或不定期对发票的保管和使用情况进行核对检查退货业务成立客户服务重型专门处理与客户的争端分析退货原因，追究责任，正确处罚相关责任人建立销售折止和销售返回的核准制度。建立退货验收制度和退款审查制度订货控制当清货单被批注执行时，采购部门向各家供应商发出间价单......”。

2、“.....在综合考虑各方因素的基础上，初步决定适合的供应商，进步接触，进行谈判。企业纳税计划公司企业与合伙企业选择有限责任公司采取有限责任制股东负有有限债务责任，有限责任公司具有独立法人资格。所得税缴纳中有关广告费指出的有关规定缴税人每纳税年度发生的广告费支出，除特殊行业另有规定外不超过销售营业收入的的部分可具实扣除，超过部分可无限期向以后纳税年度结转。对新办的独立核算的从事公用事业，商务物资业，饮食业，教育文化事业，卫生事业的企业或经营单位，自开业之日起，包主管税务机关批准，可减征或免征所得税年业务宣传费与广告费的合理比例安排工资支出的筹划纳税人支付给职工的工资，按照计税工资扣除，此外分别按照计税工资总额的计算扣除工会经费，职工福利费，职工教育经费，采用年终奖形式节税利润纳税筹划损弥补节税筹划若发生亏损，可用下纳税年度的所得弥补，下年度的所的不足弥补时，可以逐年延缓弥补，但最长不超过年。企业开办初期有亏损的，可以按上述办法逐年结转，以弥补后有利润的纳税年为开始获利年度。年度计划销售计划根据市场调查，在平时我们公司的顾客群可分为部分住校大学生公司员工小区住户......”。

3、“.....以方便快捷并美味的早点吸引他们在节假日，我们的顾客群则是大众，使人人都享受个完全放松的假期材料供应计划食品我们与新丰知味观肯德鸡等供应早点的餐饮店联系，有他们提供各类早点。运输工具购买货车以及自行车。保温工具向工厂订制人力计划参见公司构成财务计划参见财务预算利润分析在利润分配战略中企业也要以实现企业可持续发展为出发点。首先要改革传统的分配制度，加大对人力资本分配的倾斜力度，运用期权制员工持股制等措施激发和调动人力资本所有者的积极性主动性和创造性其次，要合理选择股利政策和分配形式。股利政策，第三年括展营业点。第二年预算预计利润元第三年预算预计利润元十总结我相信在我们的不懈努力下切都不是幻想,我们有信心做好我们的梦想,如此创意之下将是美好的未来。只要我们扎实的做好每步,将为同学们服务作为宗旨,听取同学们的建议努力做到同学们的满意,我相信同学们会认同我们的努力,投资收益率高，账面利润大，负债杠杆效应明显股票市价或企业价值可能被高估股东报酬期望高等。为改善这些情况，我们应采取激进的筹资战略拓展未来市场空间的试探性投资战略扎实的成本控制战略高股利现金性分配战略......”。

4、“.....另外，在举借长期负债时，还要把长期负债的偿还与企业的未来现金流量结合起来为了保持企业的短期偿债能力，要注意企业资产的流动性就流动资产融资来看，应以稳健性融资策略为好，这样可将资产与负债的期间相配合，以降低企业不能偿还到期债务的风险和尽可能降低债务的资本成本财务状况分析据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需元场地租赁费用元，餐饮卫生许可等证件的申领费用元，场地装修费用元，厨房用具购置费用元，基本设施及其他费用等元。运营阶段的成本主要包括员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，杂项开支等。每日经营财务预算及分析据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约元，收益率，由此可计算出投资回收期约为三个月。预算控制每年预算的编制时间般为上年年底，经过企业管理层会议或联盟等形式集体决策和批准后执行。具体到采购与付款业务，企业建立采购与付款业务的预算管理制度，将物品或劳物采购纳入预算管理体系，严格控制预算外采购。企业建立采购与付款业务的岗位责任制，明确与采购工作相关的部门和岗位的职责权限。请购人与采购分离......”。

5、“.....这些使用资产的部门详细填请购单，列明需要采购的品种数量，然后教采购部门公开询价。采购人与请购审批人分离。采购执行人与确定供应商的决策人分离。可以采取以下方法资产使用部门采购部门财务审计部门和法律部门会签采购合同。采购人与验收管理人分离。采购人验收保管人使用人与相关会计记录人员分离。采购人与负责付款审批的人员分离。付款执行人与付款审批人分离。付款执行人与记录应付帐款的人员分离销售与收款控制应注意接受订单的人与负责核准付款条件的客户信用调查工作的人分离。填制销货通知的人与商平保管人员分离。开具发票与审核发票的岗位应分离制定信用政策与执行信用政策的人分离记录应收帐款的人与负责货款收支和退款工作的人分离会计人员不能同时负责销售业务个环节的工作销售部门内销售业务的经办审核销售通知单三个岗位分离各类销售人员应当根据具体情况实行岗位转换财务风险对企业进行风险管理时，采用的策略必须同时针对技术风险不能在定成本约束内达到种技术性要求的风险和市场风险研发出来的产品不符合市场需要的风险。对市场需求和其它下游问题的真实情况了解得越多，就越有利于技术风险的评估和处理。在投资战略中......”。

6、“.....和分书目中外文化论著论语墨子孙子兵法孟子老子庄子荀子易传系辞史记论衡文心雕龙四书集注严复集孙中山选集理想国古希腊柏拉图形而上学古希腊亚里士多德新工具英弗兰西斯培根论法的精神法孟德斯鸠社会契约论法卢梭伦理学荷兰斯宾诺莎西方哲学史英罗素悲剧的诞生德尼采精神分析引论奥弗洛伊德人论德卡西尔中国科学思想史美李约瑟资本主义矛盾美贝尔语言与文化罗常培汉语语法分析问题吕叔湘修辞学发凡陈望道中国语言学史王力中国文字学唐兰普通语言学教程瑞士索绪尔中国历代文论选郭绍虞诗学亚里士多德西方文艺理论史精读文献章安祺世纪西方美学名著选蒋孔阳西方美学史朱光潜文学理论美韦勒克沃伦比较文学与文学理论美韦斯坦因二中国文学名著选集西厢记王实甫三国演义罗贯中水浒传施耐庵西游记吴承恩今古奇观牡丹亭汤显祖聊斋志异蒲松龄儒林外史吴敬梓红楼梦曹王晓明徐悲鸿的生谬静文陈寅恪的最后贰拾年陆键东我的父亲邓小平毛毛忏悔录法卢梭贝多芬传法罗曼罗兰托尔斯泰传法罗曼罗兰巴尔扎克传法莫洛亚雨果传法莫洛亚拿破仑德路德维希马克思传德梅林五政治经济社会博通类共产党宣言马克思恩格斯邓小平文选物种起源达尔文狭义与广义相对论浅说爱因斯坦近代中国社会的新陈代谢陈......”。

7、“.....麓乡土中国费孝通中国传统与变革费正清赖肖尔第三帝国的兴亡夏伊勒光荣与梦想曼彻斯特展望二十世纪汤因比池田大作熵种新的世界观里夫金霍华德雪芹长生殿洪昇桃花扇孔尚任老残游记刘鹗鲁迅小说集野草鲁迅女神郭沫若郁达夫小说集新月诗选陈梦家子夜茅盾家巴金沈从文小说选集骆驼祥子老舍曹禺选集艾青诗选围城钱钟书赵树理选集现代派诗选蓝棣之创业史第部柳青茶馆老舍王蒙代表作白鹿原陈忠实余光中精品文集台湾小说选中国当代文学作品选杨圭言诗经选楚辞选论语译注孟子译注庄子今注今译乐府诗选史记选陶渊明集李白诗选杜甫诗选李商隐选集唐宋八大家文选唐人小说唐诗选唐宋词选宋诗选注苏轼选集元人杂剧选辛弃疾词选三世界文学名著希腊的神话和传说德斯威布俄狄浦斯王古希腊索福克勒斯神曲意但丁哈姆莱特英莎士比亚浮士德德歌德悲惨世界法雨果红与黑法司汤达高老头法巴尔扎克双城记英狄更斯卡拉马佐夫兄弟俄陀思妥耶夫斯基安娜卡列尼娜俄托尔斯泰母亲俄高尔基百年孤独哥伦比亚马尔克斯喧哗与骚动美福克纳等待戈多法贝克特泰戈尔诗选雪国日川端康成千零夜外国文学作品选禁闭法萨特局外人法加谬城堡奥卡夫卡四中外名人传记李鸿章传梁启超朱元璋吴晗张居正大传朱东润苏东坡传林语堂......”。

8、“.....以多种形式，如相片文字电子杂志情景剧等形式向全体学员及领导汇报小组团干培训成果。参加培训的所有学员需在培训结束后周上交份字以上的团干培训心得。本届团干培训将在生环大厅设立囿圃精英团干培训专栏，从开班典礼开始起，将培训精彩瞬间精选后展示，包括每组的队徽海报等将培训中的优秀通讯总结上传至囿圃网。九培训制度考勤制度详见附件评奖细则为了更好的使团干培训规范化，特制定以下评奖细则，该细则以组为考核对象，根据其最终总分，予以组员合格或不合格成绩，合格者将在素质拟本中予以素拓认证。评分项企业要紧紧围绕增强企业核心竞争力，保持企业的长期竞争优势，从战略高度审时度势，科学地进行投资战略决策。从投资方向来看，由于企业的竞争力越来越依赖于企业拥有的知识资本，因而企业应把投资重点放在无形资产投资和人力资本方面。在评价投资方案时不仅要看投资项目未来现金流量的现值是否大于投资额的现值以及实现投资项目回报的风险大小，而且要看这投资方案的实施是否符合企业发展战略的需要，是否能增强企业的核心竞争能力。有效管理企业财务风险还有个重要的方面即是保持企业的筹资能力......”。

9、“.....因此得领用空白发票开具发票必须以发票通知单等有关凭证上载明的客户名称日期数量单价和金额等为依据如实填写各项内容，不得开具抽底发票。财务部门要定期或不定期对发票的保管和使用情况进行核对检查退货业务成立客户服务重型专门处理与客户的争端分析退货原因，追究责任，正确处罚相关责任人建立销售折止和销售返回的核准制度。建立退货验收制度和退款审查制度订货控制当清货单被批注执行时，采购部门向各家供应商发出间价单，比较供货商的价格质量可享受的折扣付款条件交货时间售后服务和供应商信誉等相关资料，在综合考虑各方因素的基础上，初步决定适合的供应商，进步接触，进行谈判。企业纳税计划公司企业与合伙企业选择有限责任公司采取有限责任制股东负有有限债务责任，有限责任公司具有独立法人资格。所得税缴纳中有关广告费指出的有关规定缴税人每纳税年度发生的广告费支出，除特殊行业另有规定外不超过销售营业收入的的部分可具实扣除，超过部分可无限期向以后纳税年度结转。对新办的独立核算的从事公用事业，商务物资业，饮食业，教育文化事业，卫生事业的企业或经营单位，自开业之日起，包主管税务机关批准......”。