1、“.....没人愿意和别人穿同样的款衣服，饰品也样。它体现了个人的品位和个性，让消费找到符合自己的款式并且与众不同是我们的宗旨的同时也是我们最基本的生存之道。成立自我品牌，通过品牌战略培养核心顾客群，并且通过品牌的力量在竞争中取胜。管理风险含人事人员流动关键雇员依赖尽量避免过多的依赖个员工，各员工分工清楚，职责分明。另外，建立个好的工作交接体系，通过工作日志等对工作进行交待，讲述应跟进的工作等。关键的雇员必须定时向管理高层报告重要的事情走向，并且通过合同限制关键雇员随意离职，其必须在工作交接完毕后才能离开其岗位，确保其离开不影响公司运转。初期由发起人控制第章描述企业理念和计划第二章产品和服务第三章市场分析第四章竞争分析第五章市场营销第六章投资说明第七章风险分析第八章人员配备第九章财务分析初期第年内在珠海市的较繁华地段建立个花田错饰品实体店，主营适合岁，收入为这个年龄段包括大学生这个强大的消费群体消费的中档饰品。待到门面实体点进入正轨后结合网络，实行电子商务进行网络销售。通过在网络进行零售和批发，甚至接进货渠道，待事业成熟聘请专业的采购人员。破产风险建立健全财务风险预警系统......”。

2、“.....而且扭亏无望，及时做出反应。在可能的情况下将整个整体出售或是通过拆分具体出售产品和设备，出租门面等尽量将损失减到最低。如果在初期出现破产危险，亏损应在五万内。第八章人员配备未来的关键雇员经过招聘面谈考核和选择之后聘用员工，公司要求员工要有责任心和忠诚感，热爱公司以及这份工作，并勇于承担责任有较强的团队合作精神，懂得与他人进项良好的沟通，善于协调和沟通有耐心和毅力，遇到各种挫折时，具有不到黄河心不死的精神具有较强的学习精神，在吸收他人好的经验之后，能够不断去思考创新，给公司的发展带来新的主意。专业顾问和服务支持花田错连锁店是以建立全国性的加盟体系为目标，全面启动中国市场，实施品牌扩张战略，全面整合营销市场，让每个加盟者，享受最低价格，感受最优品质，接受最完善的服务。所以公司会向加盟的企业提供专业的服务和支持品牌支援资深的企划专才为你提供强有力的市场攻略，市场调研广告宣传形象包装促销专案公关策划，为你量身定做，打造充满活力的加盟店。人才支援公司总部不断培训，并汇集了大量的业内专才，从技术到管理，以及员工都适时满足加盟店的常规配置。培训支援公司总部集调最为优秀的精英人才......”。

3、“.....为加盟店在最短的时间内培训出合格的基层员工，也可为加盟店的技术管理提升提供中短期培训，解决了加盟商的后顾之忧。技术支援公司总部信息部，时刻掌握时尚资讯，依市场的需要不断开发出新的产品，使哎呀呀所有的加盟店都能达到与世界同步，定期举办各种研习会，以不断提升各店的能力，使所有加盟店都能享受到品质统的服务。第九章财务分析按每个店面计算目标掌握资金启动公司，开拓市场，建设营销渠道扩大融资规模，拓宽市场规模，打造品牌争取利润最大化。决策主要依靠自筹资金及公司投资补充银行贷款补充银行存款，增加自期资金及人力资源等方面的限制，无法扩大产品的经营类别，如果三年后经营状况良好，将化妆品等耐入我们的经营范围。总的来说就是由点做起，辐而为面。立足于个地区特点的消费群，初期发展稳定后形成定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。最终争取建立成个拥有自我品牌的全国连锁加盟饰品店。的饰品。比如，藏式饰品旁边就可以摆放藏族文化的介绍资料，方便顾客了解这些新推出来的饰品。店内海报可在店内贴上海报招贴画等，介绍饰品的使用及文化内涵等。网络宣传可开设自己的网站......”。

4、“.....附上精美的饰品图片网址及店址。与别的知名网站交换链接，等等。赠品对于次性购买大批量饰品的客户或者累积购买量较大的会员，给予不同档次的赠品，以加强对饰品店的宣传。赠品可以是小书签手机袋等等。销售人员强调服务质量，对销售人员进行礼仪培训的同时对其进行职业培训，让每位销售人员了解产品的材质，构成特色和适合的搭配方式，保证给消费者提供最优质的服务。第六章投资说明启动资金万，第二和第三年分别增加自筹资金万，共三十万发展连锁店。这些资金从第二年开始以利润作为偿还，每年按的比例，在资金投入的第三年将本金回收，第三年后分别以的比例收取利息两年，即在第四年末获取与投入同等级金额的利息收入。第年第二年第三年第四年投入资金盈利年末店面数量初期启动资金的投入者只要包括两人，即发起人，两人各占股份的和方便日后的决策。两人在公司分别担任不同的角色，个主内部发展，包括行政财务等，个主对外市场开始，包括供应商的联系渠道开发和市场份额的扩大占领。为降低投资风险，降低融资的难度，后期自筹资金部分的投资者与公司作为借贷关系，不充当公司股东，不涉及公司的的管理......”。

5、“.....但是随着公司的发展，他们可以选择将资金转为公司股份的形式，但占股比例不超。第七章风险分析供应商风险对策我们采用直接通过工厂代牌的方式生产，为了避免供应商方面发生意外使货源供应切断的风险，我们采用通过与多家厂商合作的方式来降低风险。这样会降低由于家厂商提供产品质量不大要求或是合作等方面出现问题而使整个公司瘫痪。成本控制风险由于饰品属于时尚潮流产品，具有自己特有的产品周期。简单地分为兴起普及退出三个阶段，往往周期就只有个季度，产品非常旦不畅销，非常容易积压，从而减少了公司的资金流动。对策通过各种渠道获取最新的时尚潮流趋向，先人步争取成为潮流的推动者而非跟风者再个，关注各种产品的销售情况，制定个统的标准，当个产品天的出售量连续走低时，将它定为滞销品，于是采取降价打折或是作为赠送品尽快清仓回笼资金。竞争风险饰品行业发展已经相当成熟，所以竞争非常激烈。对策为避免激烈竞争带来的风险，我们可以从以下方面展开产品的定位，我们的中档定位在目前的市场上还存在很大的发展空间，高质量低价位时岁具有定消费能力的女生的追求，所以我们的产品正好符合他们要求又可以避免了市场上的竞争。产品的款式......”。

6、“.....同时，配有我们公司产品的航空公司也可以在销售机票的时候对其公司特有的装置进行大力宣传吸引旅客。材料行业与制造业生产应急着陆伞需要大量的材料，如伞绳伞线伞稠等都需要购买些材料，可以带动相关材料行业和制造业发展。媒体新产品的诞生总免不了媒体的大力报道，为媒体提供重大科技新闻，增加他们的收视率及播放材料。十二竞争对手分析最大的竞争对手应该是保险公司由于飞机配备应急着陆伞后，旅客生命受到威胁的概率几乎下降到，保险公司可能会无法对乘坐配有这样装置的飞机上的旅客宣传航空保险，再加上配备应急着陆伞的飞机的机票可能会偏高与普通飞机机票，于是保险公司可能通过说服旅客买保险比买配伞飞机更加经济实惠来劝说旅客不买配有着陆伞飞机的机票，对我公司的运营增加了较大的竞争因素完了就无需生产了。二应对风险对策针对风险加强沟通说服，告诉航空公司，虽然安装我们的着陆伞需要付出定费用，但这不是消费而是投资，因为你们可以宣传自己航空公司飞机的安全特点来吸引旅客。针对风险尝试改变他们的观念，航空公司数量和飞机数量都在不断增大，我们的着陆伞销售不可能停止......”。

7、“.....十四财务预测成本固定成本厂房租金公共费用支出水电煤气费电话费通讯费会计费法律保险许可费邮费技术广告营销工资等可变成本材料和供应包装等直接人工成本直接销售和客户服务的时间等利润待定毛利率待定营业利润待定附录关于是否支持为民航飞机。针对保险公司这样的竞争对手，我们计划采取的方法是加大我们的强大的营销团队，通过生命教育的普及及相关广告的宣传来告诉旅客生命的重要，也许买份航空保险只要元，而购买我们配有着陆伞的机票可能会多花元，但多点费用换来的是百分之百的安全，而几十元的航空保险换来的只是出现安全事故后多点赔偿，在降低安全事故概率上毫无帮助，相比生命来说，哪个更重要呢只要通过二者给旅客带来的保障程度和性质的不同个事后弥补个事前避免，旅客就会明白这些道理而选择配有我们着陆伞的飞机出行。从生命意义和生命价值的角度上讲，我认为我们这个公司的优势要大于保险公司。十三风险预估及应对风险的策略风险预估航空公司可能出于成本原因不愿意接受安装着陆伞。部分工作人员可能认为工作稳定性不高，伞都高的抗撕裂强度和抗拉断强度，防灼伤性好，抗老化性能好等特性......”。

8、“.....产品原理该应急着陆伞是利用空气阻力，依靠相对于空气运动充气展开的可展式气动力减速器，使飞机从空中安全降落到地面。五产品外形设计图六产品创新点将目光从旅客转移到飞机上，有较强的创新力。七产品社会价值随着各个城市甚至各个国家之间旅游行业的发展，乘坐飞机旅行已经普及到寻常百姓，而时不时传来的飞机失事坠毁的消息也常常让乘坐飞机旅行的旅客多了分不安。飞机飞行安全关系到旅客的生命关系到旅客的幸福和旅行的愉快。如果旅客的生命受到威胁，将造成严重的无可弥补的影响，旦飞机失事，潮流是关键。没人愿意和别人穿同样的款衣服，饰品也样。它体现了个人的品位和个性，让消费找到符合自己的款式并且与众不同是我们的宗旨的同时也是我们最基本的生存之道。成立自我品牌，通过品牌战略培养核心顾客群，并且通过品牌的力量在竞争中取胜。管理风险含人事人员流动关键雇员依赖尽量避免过多的依赖个员工，各员工分工清楚，职责分明。另外，建立个好的工作交接体系，通过工作日志等对工作进行交待，讲述应跟进的工作等。关键的雇员必须定时向管理高层报告重要的事情走向，并且通过合同限制关键雇员随意离职......”。

9、“.....确保其离开不影响公司运转。初期由发起人控制第章描述企业理念和计划第二章产品和服务第三章市场分析第四章竞争分析第五章市场营销第六章投资说明第七章风险分析第八章人员配备第九章财务分析初期第年内在珠海市的较繁华地段建立个花田错饰品实体店，主营适合岁，收入为这个年龄段包括大学生这个强大的消费群体消费的中档饰品。待到门面实体点进入正轨后结合网络，实行电子商务进行网络销售。通过在网络进行零售和批发，甚至接进货渠道，待事业成熟聘请专业的采购人员。破产风险建立健全财务风险预警系统，旦公司持续数月的亏损，而且扭亏无望，及时做出反应。在可能的情况下将整个整体出售或是通过拆分具体出售产品和设备，出租门面等尽量将损失减到最低。如果在初期出现破产危险，亏损应在五万内。第八章人员配备未来的关键雇员经过招聘面谈考核和选择之后聘用员工，公司要求员工要有责任心和忠诚感，热爱公司以及这份工作，并勇于承担责任有较强的团队合作精神，懂得与他人进项良好的沟通，善于协调和沟通有耐心和毅力，遇到各种挫折时，具有不到黄河心不死的精神具有较强的学习精神，在吸收他人好的经验之后，能够不断去思考创新......”。