1、“.....管理风险对策制定合理人员分配方案，对市场加强控制，减少存货滞销，正确掌握市场动态，合理扩张店铺。九内部管理对公司内部管理的各方面工作进行说明。公司组织结构齿留香是扁平型的组织结构，组织层次较少，每层下面有有较多的下属人员。两个层次是平等的，不存在上下级关系。公司管理制度店长由总经理担任，岗位职责店长职能店长管理制度店长必须忠于职守，维护公司的统形象，以身作则，严格遵守公司的切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。店长要对人事销售财务仓库等工作全面负责并定期向大家汇报。合理制定日周月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。及时把握店堂的商品销售及库存情况对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存......”。

2、“.....做到帐物款相符。主动与顾客沟通取顾客的意见，建立和完善客户服务工作。管理层激励走动式管理管理层提倡走动式管理，擅于倾听并接纳员工的不同意见是有效认可员工的方式之，旨在加强上下级沟通和过程监控，也便于接触第手资料，及时发现问题，化被动为主动。所说的沟通和交流不仅限于正面的信息，如何对待员工的牢骚和抱怨也是值得管理人员注意的问题。免费午餐每月次，任意或抽签挑选三名员工吃顿午餐，询问他们对工作进展的看法，并征求他们如何解决问题和提高业绩的意见，把午餐费记在公司帐上，带上员工意见本记录员工的意见，当员工回答你的问题时，努力倾听，不要打断他们或同他们争论，只要记下他们说的话，员工将得到尊重和坦率交流。竞赛激励丰富竞赛领域，您喜欢的零食种类有哪些熟食类糖果类饼干类布丁类其他遇到新产品......”。

3、“.....生产厂家，生产日期，保质期，营养成分等项目等经常般很少您是否认同熟食是垃圾食品的说法请说明原因最后再次感谢各位在百忙中抽出宝贵的时间支持我们的工作，祝您身体健康，万事如意，谢谢,合肥市齿留香食品有限责任公司年月日星期二岗位技能练兵等专业技能竞赛外，还可开展演讲体育唱歌等多方面竞赛活动，全方位创造个为员工展示才华的文化环境，挖掘员工的内在潜力，旦员工拥有坚实的参与意识基础，管理层将扮演名向导的角色，帮助员工在通往激励之路上获得高水平的技能并取得卓越的业绩。十附件资料附件问卷编号合肥市齿留香食品有限公司调查问卷亲爱的顾客您好,感谢您在百忙之中抽出时间参与本次的问卷调查，为了让您在享受零食的美味时，同时不影响您的健康......”。

4、“.....请在您所选选项前打此次问卷是匿名填写，调查的结果便于给熟食生产商提出改善建议，以便为您提供可口健康的零食，希望您如实填写，谢谢个人背景您的性别男女您的受教育程度专科本科硕士博士二对食品安全的了解您平时注重食品安全吗非常注重注重般很少您对食品安全了解程度特别是零食类非常了解般关注少不了解如果有绿色休闲熟食食品，你愿意尝试吗会可能不会当您得知熟食中含有大量防腐剂时，您会减少对熟食的够买吗会不会请说明理由当您得知熟食中含有大量热量，过多摄入会导致肥胖，您会减少对食品的购买吗会不会请说明理由如果现在出现种不含防腐剂，低热量的熟食......”。

5、“.....产品种类多种。每种口味猪蹄都严格按照六层品质把关产品质量体系进行生产制作物流配送和上柜的。六层品质把关包括生产商甄选原料精选口味确定④生产过程监控上柜前质检等环节。具体表现在以下几个方面生产商选择严格遵照五证报告制度，即工商营业执照生产许可证卫生许可证税务登记证产品合格证产品质量检验报告原材料选择选自源产地的天然原料，保证原料的绿色健康。口味确定所有上市新产品试销天，再根据消费者的口味进行后续开发。生产过程监控在产品经过加工包装等过程当中，我们定期抽查生产的各环节，确保品质如。上柜前质检我们将产品定期送往合肥市产品质量监督检验所质检，合格的产品方可上柜。在公司步入正轨后，定期对消费者进行意见收集，每半年对消费者的信息反馈进行分析总结。以便做出公司后期的发展决策......”。

6、“.....生产与运输产品或产品原料的产地必须符合绿色食品的生态环境标，产品必须符合绿色食品的质量和卫生标准，产品的包装贮运必须符合绿色食品包装贮运标准。运输工具应符合卫生要求。要根据产品特点配备防雨防尘冷藏保温等设施。运输作业应避免强烈震荡撞击，轻拿轻放，防止损伤成品外形且不得与有毒有害物品混装混运，作业终了，搬运人员应撤离工作地，防止污染食品。实施与服务公司建立完备的组织体系严密的业务流程以及各项管理制度来保证新产品发展的顺利实施和高效运作。坚持以为顾客提供优质的食品与服务，为顾客营造休闲的氛围。我们公司的服务宗旨坚持让顾客快乐地消费，满意地消费。六市场营销介绍企业所针对的目标市场营销战略竞争环境竞争优势与不足。市场开发策略产品销售齿留香烤猪蹄时候，与当地企业开展多种形式的合作，符合当地社会，文化，饮食习惯。跟踪先进生产技术，不断提高产品质量以及技术含量......”。

7、“.....销售的价格不同，待树立品牌后，再逐步实施价格提升的策略。注意市场反映，有效避免反倾销。市场管理等部门的考核，强化其营销组织建设和市场管理，以更好更快地提升业绩做好市场。七财务计划资金需求资金需求包括两个方面是公司建立所需基本费用，比如注册资金，办公场所租赁，办公用品，水电杂费，牌照办理注册登记二是公司运营市场费用，比如职员工资，店铺租赁，生产设备，食品加工原料，渠道物流配送，广告宣传，公关费用，产品研发及市场拓展三是公司经营管理财务费用，比如利息，税金，股利自然损耗资金投入计划固定资产万流动资产万开办费万共计万其他费用万投资收益预测年收回投入资金成本，二年后销售额增长二年内营业额达到万三年内净利润达万八风险分析存在的风险市场竞争风险目前熟食处于于无序化状态，市场上也有类似状元烤猪蹄，且有定规模，占据定市场。公司刚成立，缺乏对休闲食品推广的经验......”。

8、“.....这等同于不能把健康食品迅速推向市场，则会造成公司产品滞销和大量积压同时，消费者流动性大，也是市场不稳的个重要原因。财务风险本公司由于有的资本来源于贷款，该部分资金主要用于构建食品生产和销售等方面。在生产设备租赁以及在设备的安装方面，由于涉及到方方面面的关系，可能会因多种不确定因素和不可预期因素的影响而延缓项目的构建进程。产品与技术风险健康零食对食品要求很高，且对质量控制力度较严，健康食品不需要使用防腐剂，也不允许使用防腐剂。这个过程就有可能出现技术人员操作失误及操作问题，从而导致技术风险或对技术的更新换代跟不上，使得技术落后市场需求。管理风险由于公司刚成立，在人员分配，存货管理，激励机制，物流管理等方面会有些漏洞，对整体运作造成影响，对市场估计有偏差二风险对策针对上述风险因素及其影响，本公司将采取以下措施......”。

9、“.....加强市场信息网络体系建设。外树形象，内抓管理。把问题处理在萌芽阶段，并能过创过多种价格控制措施，解决潜在渠道冲突。渠道建立和完善自己的直销体系，开发并逐步形成自己的代理商体系。促销积极参加行业性组织，参加熟食类产品行业的研讨会。发展电子媒体，再专业杂志，专业网站宣传企业，注重利用政府，社会及媒体的特殊作用。产品定位分析品牌策略建立品牌管理体系，尽快在销售地区注册商标和企业名称，避免被他人抢注，影响的整个产业的发展。包装物加强国际上包装物的发展趋势，制定改进计划，注重环保，开展包装物的回收和再利用工作。产品定价策略定价策略由于各个片区所处外部环境的不同，经济状况，竞争态势的差异，应当采用不同的地区价格和不同的价格策略。渠道建设建立绿色食品配送中心专柜专卖店等专业营销渠道和网点。从生产者到消费者的营销渠道模式对竞争对手的营销策略进行分析......”。