1、“.....其经营情况如何好得起来所以，基础物管是各项工作的保障，必须给予高度重视。因此，项目完成后将选取优质的信誉度高的物业管理公司进行全面物业管理，同时，我公司将与其签订责任书，保证对物业的管理到位服务态度良好，为商业客户创造个良好的经营环境。综上，我公司将凭借雄厚的技术力量先进的管理经验细致的施工方案，高水平的管理队伍，在市区政府和有关部门的大力支持和协助下，我们定能够保质保量及时高效的完成此项任务。级安全教育以及必要的安全培训和安全交底审查现场安全工器具防护设施施工机械的配备情况及施工人员的劳动保护和作业环境等情况。加强施工现场监督力度要抓好发包工程在施工过程中的安全管理，杜绝以包代管，就必须对发包工程实行动态管理。对承包方的安全管理进行全过程的检查督促指导和服务，并加强安全考核。对违章作业野蛮施工管理混乱的承包方进行处罚并提出限期整改，对整改不力的承包方予以警告停工整顿......”。

2、“.....因此而造成的切损失均由承包方承担。定期或不定期地组织工程安全监督情况汇报会，并以安全简报的形式向各承包方领导及被监督的施工队伍传递交流安全监督情况。表扬与批评奖励与处罚均反映在简报上。使企业的领导者管理部门及时了解和掌握安全施工实际状况，从而进行必要的决策，同时对基层施工人员在施工过程中的不安全行为发出警示性信号，使其在安全施工和安全管理中起到信息交流反馈宣传和教育的作用。控制工程安全技术措施费在工程招标时，可将工程的安全技术措施及相应的费用作为工程招标的个内容列入招标文件中，让投标方在投标文件中明确安全技术措施及其相应的费用。在实际施工时，只有实施了投标书中的承诺并起到了预期的效果，经建设单位确认后才能支付相应的安全措施费。上述方法与直接将安全措施费如数拨给承包方相比，既能提高承包方编制和实施安全技术措施的积极性......”。

3、“.....保证安全措施费真正用在安全技术措施上。安全管理是全员全过程全方位的管理，要加大安监人员巡回检查力度，发现安全问题及时解决，把可能出现的安全隐患消除在萌芽状态，真正做到以防为主。同时要督促各承包方加强自检互检专检力度，使他们相互学习交流竞赛，共同提高工程建设的安全管理水平。七项目进度控制根据本工程规模结构特点及项目建设地人机料等影响因素，本项目的总工期预计为个月。分阶段的进度控制目标如下施工准备阶段，主要完成方案评审图纸设计施工及监理单位选定规划及施工许可证办理等工作，计划个月项目实施阶段，项目正式施工直至竣工验收移交物管单位，计划个月。进度计划编制单位建设单位编制本项目总体进度计划，施工承包单位负责编制工程建设进度计划年度计划。分包单位根据利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作......”。

4、“.....使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下合理调度工程款若按合同规定资金时不能到位，我方将利用本地单位的切有利条件，凭借本公司的良好信誉，千方百计筹措项目外资金用于资金拨付，同时与家金融机构签订战略合作协议，可以进行短期的资金借贷，以保证项目的顺利实施。九项目后期管理及维护招商管理本项目为纯商业地产项目。在项目完成后期经营管理过程中，招商工作就非常重要。招商管理可说是经营商家，商家经营得好，项目才可能成功。招商必须实行严格的准入制，即业态准入品牌准入实力准入，只有实行准入制，才能保证商家的品质，进而保证项目的经营造活。在后期的补位招商置换招商等过程中，招商促稳商招商促经营招商促造活，招商可说是经营过程中非常重要的环。如果个项目进行大的调整，例如业态业种调整商家结构的调整等，工作量非常大，此时就更应当注重商源质量，确保项目调整成功，否则......”。

5、“.....同时招商策划和执行得好，商家关系维护也非常重要，不然，招商工作就可能功亏篑，甚至有可能陷入恶性循环。总之，在商业项目的后期经营和招商中，做好亲商扶商稳商工作对造活项目至关重要，商家工作做得好，将在定程度上缩短项目的经营造活期。商业氛围营造对于个实行统管理的商业地产项目来说，其商业氛围营造是必不可少的，主要包括店招及广告位导识系统灯光工程现场氛围营造等。店招及广告位是最基本的设置。店招的设置主要考虑商业业态建筑特性设置位置招牌大小材质选择制作工艺等，店招对商家的形象整个项目的形象都非常重要，必须予以足够重视。广告位交由管理公司统设置，充分征求商家意见，并到市容环境管理局等相关部门办理登记手续。导识系统的设计制作显得较为专业，主要包括内部外部如何布点平面及空间如何布点选择何种风格材质及制作工艺是否需设置电源如何融合项目文化特色等。商业氛围营造还包括灯光工程现场氛围营造等......”。

6、“.....而常变常新的现场包装对项目的宣传也是多多益善。基础物管服务最后要说的就是基经批准的工程总体进度计划年度计划编制月旬周进度计划或重要的施工节点。工期保证措施各相关单位应建立以单位项目负责人为首的进度计划管理和调控系统，明确各自的形象进度指标，并予以落实，确保计划目标按日兑现。建立工期责任制。建立自上而下逐级控制自下而上逐级保证的工期责任制。建立工期协调工作制度。坚持生产例会制度，分析生产情况，解决存在的问题，提出下步安排，针对重点难点的工作项目，优化资源组合。进度实施工程进度计划经建设单位审批通过后，由监理工程师送达施工单位组织实施执行。工程总体进度计划经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的总体进度计划的实现。为确保总体计划的顺利完成，施工单位应建立包含工期保证质量保证安全保证的总体计划保障措施......”。

7、“.....并形成记录后报送建设单位。监理单位应实时检查重要施工点的进度并报送建设单位。建设单位对工程进度计划实施的情况进行不定时检查，形成意见后，由监理工程师报送总包单位实施。八建设资金保证措施项目总投资主要由工程费包括合同内建筑安装工程费设计变更及现场签证发生的费用和工程建设其他列支费用包括勘察设计费施工图预算编制费施工图审查费环境报告咨询费招标代理费施工监理费建设单位管理费和项目建设有关的其他费用组成，预计项目总投资为亿元人民币。为保证本项目的顺利实施完成，我方已按要求向成都市金牛区旧房改造中心提交八千万的项目保证金，同时准备了亿现金，设立了资金专户，用于项目资金的按期拨付，保证不拖欠。保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用......”。

8、“.....做好项目成本的控制和使用是项目降低成本提高综合效益的基础。合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位审核，在审核的基础上结算价款。合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺检中发现钢筋偷工减料偏位，使用瘦身钢筋，混凝土浇筑完毕后出现涨模狗洞等现象，使用材料不合格砂浆配合比等严重质量问题时，对总包单位及监理单位给予同额度罚款，从而对监理单位进行约束。在周检月检总部检查中安全质量评分较高的队伍给予定奖励，对评分较差队伍给予处罚，对监理建设单位下发的隐患通知单整改通知单，未在规定时间内整改完毕，未进行回复的给予罚款，具体额度见项目处罚模块开好第次工地交底会议，第次工地会议是检查各参建单位承包商监理准备工作......”。

9、“.....有关表样，明确报表时间明确现场工程例会专题会议等召开时间地点出席人员明确各单位各个人员职责分工。明确建设单位相关质量管理制度质量标准要求。明确相关奖罚模块。质量的事中过程控制施工过程对质量监督人员控制对监理单位人员实行考勤制度，对无故迟到缺勤者给予处罚。监督监理单位对现场巡视及严格按建筑工程施工旁站监理管理办法规定进行监理以保证工程质量每天并编写监理日志。制定监理考核评分标准，每月对监理单位进行考核，月考核成绩达不到优秀者，给予经济处罚。对我公司管理人员实行绩效考核制度，专人专职，分工明确，每月进行考核，考核分数与年终绩效工资挂钩。在质量控制过程中如发现我公司员工擅离职守不负责任徇私舞弊等情况同样给予经济处罚。工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后,先由施工单位进行自检专职检,认为合格后始通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验......”。