1、“.....科学合理安排施工进度，采用先进施工技术施工工艺和施工机具，提高功效加快工程施工进度。合理的流水段划分和施工部署根据工程特点合理，充分利用施工资源，有效操作工作面，及时连续的完成工作任务。严把工程质量关，杜绝返工重修等现象出现，加强成品保护工作，减少不必要的返工返修浪费，建立套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。合同约定的技术要求。材料设备进场时，提前通知监理单位，监理工程师必须实施旁站监理。监理人员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。未经监理工程师签字，进场的材料设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下道工序的施工。涉及安全和重要使用功能的材料设备进场后，除严格依照相关标准进行见证取样复验外，单种类材料必须按照合同采购总量的不少于组的试样取样......”。

2、“.....材料的取样和送检工作应在监理单位见证下进行，未经检验的不得使用，检验不合格以及不符合合同约定的严禁使用，必须清出施工现场。设备安装工程未经系统检测，不得组织工程验收。经检测发现主要设备存在严重缺陷，不符合相关技术质量标准或者不满足合同约定的，必须更换并重新检测。设备材料进场验收程序供货单位按照合同约定，与建设单位施工单位协商设备材料进场时间监理方施工方及建设方现场验收监理方审查出厂证明质保单等证明资料并鉴证是否符合要求施工方在监理方鉴证下取样送检符合资质规定的单位检测试验检测试验报告单经监理方建设方签证后分别存档。四项目质量管理要点选对质量标准过程管理，就是将质量管理的关注点从结果检验转变为过程监控。实数求据。就是任何有效决策都不能凭主观的概念和假设，而必须以事实为依据，必须建立在量化分析的基础上。明确规定收集绩效数据的渠道种类时间和职责，确保数据信息的精确可靠......”。

3、“.....并及时送达上级领导，作为决策的依据。全员参与。说明质量问题不仅仅是质量检查人员的职责，而是人人有责。团队的每个成员都要以主人翁的心态认识自己的工作使命，加强内部沟通，识别容易出现质量风险的职责边界，把质量责任落实到每个具体的人头上，并且通过培训把不断提高工作质量变成种自觉的行为。团队精神在项目质量管理上也要充分体现，成功的项目都比较强调团队精神合作精神，应该说，项目管理流程本质上就要求员工之间的互相协调和理解。供方互利。指与上游供应商建立长期互利的合作伙伴关系。放弃单纯以价格指标决定采购的政策和杀鸡取卵的短期行为，开放与供应商的沟通渠道，相互信任，共享技术成果及商业信息，联手进行质量改进活动，在合作双赢的基础之上谋求双方长远利益的最大化。持续改进。就是把追求质量精益求精作为组织永恒的目标，技术人员跟班作业，保证严格按设计规范技术交底施工，发现问题及时处理......”。

4、“.....次成优，保证下步工序施工。加强成品保护，防止损坏成品，造成返修窝工。交底详细充分，减少窝工和返工，选择技术水平较高的工人施工，固定部位，使其能熟练操作，并不能随意换人。合理协调与配合各专业穿插作业配合土方整治排水工程单体建筑的各分部工程配合施工，同步进行。加强竣工收尾阶段的进度控制制定详尽的收尾阶段施工计划。在收尾阶段，定期参加总包组织的各单体建筑施工队伍负责人协调会，及时发现丢项漏项的施工内容及质量上的外观缺陷等,提出解决措施。加强质量验收制度，提出施工质量竣工预验收的时间安排，做到自检全部合格，不留质量通病隐患，不使质量问题造成工期延误。④加强思想政治工作，强调每级负责人在收尾阶段不得松懈，坚持现场巡视检查，发事问题及时处理。第五章项目的沟通管理进场知会与总包监理相关专业单位进行沟通，对新进员工进行进场教育。二周例会确定项目周例会制度，每周甲方乙方监理召开例会......”。

5、“.....讨论解决工作的难点。三工程月报每月施工单位监理向项目部呈报工程月报表。项目部结合工程情况进度编制工程月报表呈报公司。四专题会定期不定期的召开各项工作的专题会议，及时解决施工过程中存在各种问题。五文件的收发，传阅文件的收发传阅必须符合公司的文件管理制度六文件的归档文件采用统格式统编号的原则进行归档。第六章工期保证措施工期承诺施工总工期日历天，保证按时工程竣工交验。工期安排开工日期为年月日，竣工日期为年月日，各节点节点满足甲方和总公司要求。二人财物的保证措施人力资源保证施工操作队伍选择有建制实力强的劳务公司，签订工程质量工期安全承包合同，实行质量负责制，在保证质量的前提下保证工期。合理组织劳动力，以均衡流水为主，对关键工序关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行二班作业。材料投入材料的供应建筑材料的供应直接影响施工的进程。首先要对供应厂商进行评审......”。

6、“.....三组织保证措施生产管理制度建立生产例会制度，每星期设次例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。计划保证措施采用施工进度总计划与月周不断识别改进机会，不断提高质量目标，不断采取改进措施，从而实现质量的螺旋上升。五技术方案先行制度鼓励施工过程中采用新的，先进的施工设备和工艺六质量通病处理施工前认真研究图纸，学习，应用新的施工工艺要优化施工顺序，注意操作水平，明确质量标准，提高质量档次要认真分析质量通病的原因并及时采取防治措施七日常质量管理通过检查，记录，数据收集与统计分析来发现已发生的及潜在的质量问题，进而分析与解决问题，从而做到真正实施纠正措施与预防措施。四安全施工措施施工现场标示系统现场施工标牌安全标志标牌办公及生活区标牌二施工过程管理优化施工组织及方案合理划分流水段......”。

7、“.....创造作业面。采取小流水施工,增加流水频率。不断优化施工组织设计，周密部署，考虑各种可能发生的情况，提前研究好对策及时应变。特殊季节和特殊工序要提前编写切实可行的施工方案。并做好技术准备，保证连续施工。总网络计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序重大技术系统之间插入搭接等的逻辑关系而定。④以网络计划为基础，通过月周日计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性实现按期完成计划目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，合理组织两班作业。采用新材料新工艺新技术和新设备，制定先进的施工方案，最大限度提高工作效率，缩短工期。做好施工前的各项准备工作周转材料提前计划，及时进场。提前编制施工组织设计并进行交底，对工程中重点部分，成立专门的课题组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案，特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导实际施工......”。

8、“.....列出材料计划，材料明细，结合施工进度安排，提前制定材料采购计划。④及时提供其他承包人的工作空间可施工时间临时水电临时场地和通道。提前做好雨季施工准备。加强技术策划，做好专业协调由总包牵头进行图纸的二次深化设计，绘制各专业典型位置的管线和设备综合布置大样，确定施工方案，安排各专业的施工顺序，防止专业之间矛盾的产生。在现场成立专业设计深化部门，在充分了解设计意图的基础上，利用专业制图软件，进行图纸的完善，并及时与设计方实现信息快速传递。建立每周设计例会制度，业主施工监理与设计及时对设计图纸矛盾工程变更进行协调，及时办理设计图纸的更改。严格技术质量管理严格质量检查制度，管理人员节点计划序号工作内容工程量完成时间备注预埋过路套管电缆套管预埋穿线，设备安装给水管安装设备调试三工程进度控制措施施工过程中施工进度计划审核督促施工单位及时提交施工进度计划，结合总进度计划进行审核......”。

9、“.....工程施工进度控制按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。项目部内部计划协调建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间地点，协调会议的参加人员等计划控制严格监督控制好总计划的进度与质量加强管理和协调根据总进度计划，编制项目的进度计划。计划确定后报甲方和监理工程师审查，旦通过后及时备案，并严格执行。合同协议措施主要有选择缩短工期的承发包方式,尽可能提前施工,合同工期分析......”。